1、國際産業資本轉移論壇浙江發展機遇與戰略主講人 ：曾憲章博士 美國百人會 成員曉龍基金會創辦人兼執行長南開國際管理論壇執行主席天津市人民政府經濟顧問June 9 , 2004內容中國的科技與經濟現狀P2P5高新技術產業發展 三大支柱 P6P9產業園區建立 新九通一平 P10P13D. 人才培育與研發投入 P14 P19E. 浙江開展戰略 P20P27 (一) 人才戰略 二資金戰略 三跨國併購戰略 四吸引臺商戰略F. 勝利之道 P28P30Background1ChinaLab：2001 Now 加速孵化器 (a)上海：Acorn Asia 、北京、天津、深圳 (b) 提供Incubator、資金

2、及Mentors曉龍基金會：1992 Now Education , Environment & V.C. (a) 清大總裁班;上海大學EMBA;香港大學;南開大學 (b) 培訓上市企業:深圳TCL;北京東方電子;天津中環等 (c) InterNet Phone;LAN;LCD;ERP;Bio; (d) 環保:美國ECO(益客)基金會;北京地球村;在北京、四川、雲南各地大量種樹東怡科技(E-TECH)：1989 1997 Communication Company (a) CPE：Fax/Modem;ISDN/TA;Cable Modem (b) Transmission：U-Gain;HDS

3、L;H-Pipe;ADSL全友電腦(MICROTEK)：1980 1988 Computer Company (a) MICE (微電腦開發系統) (b) Scanner (影像掃瞄器)OCEAN： 1988 Now Organization of Chinese-American Entrepreneurs Advisory Network (四海華人創業咨詢會)玉山科技協會：1991 Now 全美華人最大科技協會,共15個分會Reality of ChinaExplosive growth in the past 20 years:a.Conversion of “Planned econ

4、omy“ to “market-oriented economyb.stimulating consumer consumptionc.Infrastructure Buildingd.FDI for Labor intensive MFG for exportPopulation: 25% of worldArable Land: 6% of world“Factory of the World:Value of worlds manufactured goods:U.S.A.: 25%Japan: 16%China: 5%To grow Service sector ;To enhance

5、 transparency of governance2EconomyRank 6th in the world(GDP 1.17 trillion USD)Foreign trade: 3rd (Next to USA&EU; Exceeds Japan)FDI: $ 3B1990 $43B2001 $50B2002(Huge Capital Inflow)Development of western Region(Challenges and Opportunities)3MarketLargest mobile phone market: 200M pcs(Only 15% penetr

6、ation)Largest cable TV Subscribers: 340M(Only 27% penetration)3rd Largest Internet users: 50M(Only 4% penetration)2nd Largest P.C. Buyers: 13M pcs(Surpass Japan)3rd Largest: Tourists traveling aboard5th Largest: Tourists traveling destination4中國高科技現狀1. 改革開放20年,沿海經濟大幅起飛2. 已成立53個高新科技區, 達成階段性任務3. 具任務經驗

7、的留學生“學成回流的 最正確時機4. 知識經濟時代的來臨, 可帶動科技創業風潮5. WTO的參與,需面對國際競爭力6. 亟需提昇現階段“高新科技區,轉化為 技術生根、技術外銷的“科學園區7. 中國創投產業的發展,將是高科技產業 發展“成敗的關鍵5高新技術產業發展三大支柱 1. 人才：a.有經驗的人才 b.吸引有經驗留學生 回國服務2. 資金：a.有附加價值的資金 b.創業投資(V.C,)基金3. 機制：a. 技術股及經營股 b. 上市機制 c. 退出機制67新竹科學園區1. 1980年12月成立 : 20年2. 公司數 : 289家3. 實收資本額 : 6,945億NT$(217億US$)4.

8、 員工數 : 102,840人 博士:1,209 (1%) 碩士: 16,726 (16%) 學士:21,599 (21%) 專科: 26,641 (25%)5. 1999研發經費 : 6%6. 2000營業額 : 9,293億NT$ (290億US$)7. 產業別 : (a) 積體電路 : 116家 (b) 電腦與週邊 : 49家 (c) 通訊 : 50家 (d) 光電 : 44家 (e) 精細機械 : 12家 (f ) 生物技術 : 18家8. 生產力 : 28萬US$/人.年8臺灣產品世界第一晶圓代工IC封裝筆記型電腦L.D.監視器CD-ROM及DVD光碟片影像掃描儀(Scanner)P

9、C攝影機乙太網絡卡集線器類比數據機9分 析 比 較 中國高新科技區 新竹科學園區1. 定位中國高 世界高中國新 世界新2. 人才管道本士人才 引進具有任務經為主 驗的留學生為主3. 資金管道本地資金 有附加價值的風為主 險基金4. 國際觀欠缺海外人脈 具世界觀及國際接軌九通一平九通：1.自來水通2.雨水通3.污水通4.電力通5.電信通6.有線電視管線通7.天然氣通 8.熱力通9.道路通 (即水,電,氣,熱通)一平：土地地貌自然平整基礎設施,硬環境10新九通一平11九通：1.人才通 2.技術通 3.資金通 4.市場通 5.信息通 6.配套通 7.物流通 8.法規通 9.服務通一平：面向21世紀的

10、新經濟平臺企業發展,軟環境高新區發展重點 (I)121. 資訊高速公路 a. 寬頻網路：Cable / ADSL b. 國際頻寬：International Bandwidth 提供Internet及www服務2. 大量引進有經驗的留學生 a. 主動出國訪才 b. 創業環境的優化3. 研發獎助 a. 關鍵零組件的開發 b. 軟體的開發4. 集中人才、資金 重點發展12項，具獨特性“產業專業區 例：武漢：光谷科學園區深圳：軟體科學園區13高新區發展重點 (II)5. 供水、供電、污水處理、電服氣務6. 環境綠化 例：上海張江園區的櫻花林、 高爾夫球場等7. 生活環境改善 住宅區、體育設施、生活圈

11、、 現代化社區8. 教育環境改善 a. 國際學校 b. 臺商子弟學校人力培育經費投入1.定義：(a) 用於員工強化技藝及培育 第二專長等“專業技巧培育 (b) 用於“溝通技藝培育 (c) 用於高級主管的“特別培育 儲備幹部,供未來成長之需2. 參考指標： (a) 國際程度：每年總收入的1%做為 人力培育總經費 (b) 中國現狀： 0.2% 14151. 經費： 每年總收入的1%做為總經費 50%：各部門“專業技藝培訓 50%：高級主管培訓及“通業技藝培訓2. 組織位階的提昇： (a.) 人事課 人事部 人力資源處 (b.) 直屬總經理3. 時間：每年 510個任務天人力培訓根本要求16人力資源

12、開發體系導入現代人力資源管理觀念a. 人事任務的流程化、標準化b. 人事部改造為人力資源部c. 以人為本、人才再造、唯才是舉由傳統的“人事管理“,轉化為人力資源開發a. 選人b. 用人c. 育人d. 留人人才培育a. 專業知識b. 素養培育c. 創新意識加大、注重“人力資本的發掘與培育a. 激勵管理：以“利誘之!b. “精神面與“物質面並重171. 定義：研發全體人員之薪資、設備 差旅、Proto-Type，及其他 經常性開支2. 參考指標： a. 美國研發導向公司：10% 15% 例：INTEL、H/P b. 新竹科學園區： 6% c. 全臺中小企業： 2% e. 天津中小企業： 0.5%3

13、. 影響：新竹科學園區所開發的產品 有14項是世界第一 具創新性及國際競爭力研發經費投入研發與智財權 國際先進國研發經費投入： 2.8%3.5% of GDP2.中國現狀：1.08% of GDP (科技部報告) 3.智慧財産權(IPR)USA (專利局報告) (a) 中國現況：3,000件/年 (b) 2021年 : 10,000件/年 4. 臺灣經驗 (a) 宏基 v.s IBM 賠償 7.5 M US$ (b) 臺積電，聯電等：500件十/年 (c) 與國際大廠：Cross License 1819目標：研發大國中國被稱為“世界工廠但產值僅佔全球5%(美國：25%、日本：16%)因應“微

14、利時代的來臨,應提昇全國研發經費至國際程度：2%a. 專利申請數b. 中心技術之開發及採購IPRc. “國際標準的參與及制定(競爭：產品 技術 IP 標準)提昇為國際一流企業 賣技術、賣標準4流企業：賣勞力3流企業：賣產品2流企業：賣技術1流企業：賣標準發展戰略(一) 人才戰略重點引進國際級,關鍵性人才透過美國玉山協會,華源協會,AT&T華人會美國百人會等,主動訪才、徵才、聘才。培育國內百強CEO,成為國際級人才a.加強英語表達才干b.提昇國際談判、略策聯盟才干c.培養經營跨國企業才干提昇大型企業人力培育經費達到每年營收1%的國際水準引進國外優質課程,初期給予50%的培育補助費用例：卡內基、M

15、SNL等 (Managing Skill for New Leader20 強化人才戰略提昇人力資本CEO培訓1. 資本戰略：21V.C ;Business Model2. 成長管理：Team Work ;Core Competence3. 市場營銷：Marketing & Sales ;Product & Service4. 電子商務： E-Commerce5. 企業家精神：Vision ;Integrity6. 英文交流： One to OneLeadership (領導藝術)Team Building (團隊精神)Motivation (有效激勵)Communication (有效溝通)

16、Effective Writing (有效簡報)Effective Presentation (有效表達)carnegie.twdalecarnegiedale-carnegie-卡內基訓練(Dale Carnegie Training) 22發展戰略(二) 資金戰略建立“兩岸三地基金.與國際接軌23與國際知名V.C.建立“創投聯盟加強與國際主流商業社會接軌基金來源：(a) 大陸資本(RMB)(b) 臺灣創投資本(US$)(C) 美國主流商業資本(US$)基金運用：(a) 國內：高新技術產業發展(b) 國外：跨國併購具IPR公司美國(The best time now)效果：(a) 提高國內創

17、投程度,與國際接軌(b) 提供境外創投資金進入國內的管道241. 中國社會人才多,民間閒置資金多, 市場機會大2. 活化天使投資,可收“點石成金之效3. 制定政策,廣募民間資金開創中國風險投資新方式4. 實例：(a) 稅收考慮：資本利得免稅(b) 允許“Fund of Fund ：資金可投入不同V.C.基金制定政策活化天使投資發展戰略(三)跨國併購戰略M&A：結合品牌戰略結合國際市場戰略結合知識產權(IP)戰略中國企業實施“走出去戰略參考：新加坡發展銀行：a. 股權投資b. 跨國併購25建立中國高附加價值產業體係26發展戰略(四) 吸引臺商戰略 建立臺灣工業園加強召商力度臺商第一波在珠江三角洲

18、 第二波在長江流域 第三波 ? (各城市積極爭取中)依最近臺灣電電公會所做的調查：a. 臺商子弟學校b. 良好合資醫院是決定的重要要素依最近臺灣電電公會所做的調查：a. 行政效率(含大海關的效率)b. 服務熱忱是致勝的關鍵27高新區應建立“臺灣工業園,與臺北市電腦公會、全球華人競爭力基金會親密協作,加大對臺商的召商力度主動拜訪：a. 廣東各臺商密集區b. 江蘇各臺商密集區c. 赴臺灣拜訪勝利三條件：ASK 卡內基訓練281. Knowledge (知識 or 才干) (a)豐富的專業知識 (b)才干,經營的天賦 (c)勝利的基石2. Skill (技藝) “良好的技藝:如溝通才干、領導力, 人際關係才干,及表達才干等3. Attitude (