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文檔簡介

1、績效教練_團隊業績增長最優模式實操工具演講人202x-11-11課時11后疫情時代，企業發展何去何從課時22從個人英雄到團隊競爭課時33企業從降本增效落到減員增效課時44如何做好全員績效的持續增長？課時55企業如何從根本上提高人均產值課時66以人為本是激活員工剩余價值課時77豬八戒網疫情期間實現逆勢增長課時88建立績效增長為核心體系（上）課時99績效增長核心管理體系（下）課時1010績效管理五個常見問題（上）課時1111績效管理有哪五個最常見問題課時1212黑熊與白熊的競爭課時1313老板如何應對績效管理的壓力課時1414如何從企業內部找到績效增長課時1515績效改進的關鍵，在環境組織課時16

2、16管理者必經的三個成長階段課時1717管理者的六種領導風格-上課時1818管理者的六種領導風格-下課時1919管理者為何要變身員工的教練課時2020管理者如何變身為一個好教練課時2121一個好教練要發揮哪三大作用課時2222案例解讀：教練與普通人區別課時2323教練對話時必須掌握的四步法課時2424教練對話時必須掌握四步法課時2525經典教練四步法的案例應用課時2626教練必須掌握基本能力：聆聽課時2727教練必須掌握基本能力：區分課時2828教練必須掌握能力：發問回應課時2929如何發揮教練角色？（上）課時3030如何發揮教練角色？（下）課時3131構建以績效增長為核心的績效課時3232構建以績效增長為核心績效課時3333如何正確區分欲望追求和目標課時3434如何設立崗位和個人績效目標課時3535給員工績效可靠性做準確預估課時3636應對員工績效評估的四種不足課時3737與員工共同制定績效提升計劃課時3838員工績效提升計劃實施和落地課時3939如何做好過程跟進和績效分析課時4

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