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文檔簡介

1、 老年人超市運作戰略設計方案首先確定超市的主要目標是盈利和造福社會，目標是超市存在的根底和原因。接下來是進展戰略分析，分析外部環境找出時機和威脅，分析內部條件找出優勢和劣勢。然后是戰略選擇，選擇經營的領域和重點，進展超市各方面的資源配置。最后就是戰略實施，設計適當的組織構造和控制系統，有效的分配資源確定戰略能夠實現。一，超市運作的總體策略。開發出經營的領域和重點。確定主要客源。超市的規模和內部運作構造。確定供給商和送貨方式。二，超市運作系統的設計。選址。內部商品擺設和構造的布置。工作人員的崗位設計。工作考核與報酬。三，超市戰略運作實施。工作人員效勞態度要親和。搜集和實踐吸引客源方法。通過監視進

2、展獎罰，提高員工工作質量和工作積極性。持續的外部調查分析以后開展方向。不斷進展供給商比照減小本錢。下面介紹開展前景當然每個經營者都想做大，我們的老年人超市選擇的路線是連鎖超市路線。接下來就介紹一下老年人超市做大之后要做的路線-連鎖超市。一、中小型連鎖超市經營現狀及分析一中小型連鎖超市經營現狀中國在2001年底參加WTO以后有三年的保護期。但是現今保護期已經過去，中國中小型連鎖超市開展仍然緩慢，與國外連鎖企業的差距越拉越大。這些差距不僅僅表達在銷售額和企業規模上，更大的差距在于經營理念和連鎖體系的運營上。二中小型連鎖超市經營現狀分析：中小型連鎖超市規模過小，已成為國內連鎖超市開展的最主要制約因素

3、之一。規模太小企業難以得到大批量進貨的價格優惠，同時配送中心配送效率也難以提高，從而使進貨本錢加大，連鎖超市的價格優勢失去，價格又是決定著銷售業績的最主要因素。：許多連鎖超市仍然采用傳統的舊模式來管理企業，管理水平遠遠低于世界先進水平。管理水平低下導致無法及時根據顧客的需求進展調整，并導致了運營本錢過高，利潤率低于世界先進水平。：中小型連鎖超市大多不重視市場定位和品牌性形象。超市形象、效勞模式和產品內容都同質化嚴重，唯一競爭手段就是價格戰。但是由于沒有規模效應和管理優勢，在零售行業利潤率極薄的今天，價格戰不異于飲鳩止渴。二、中小型連鎖超市經營SWOT分析(一)中小型連鎖超：超市對地方各方面的情

4、況了解比擬透徹，擁有地方性零售運作經營優勢，對當地消費者的價值觀念、購置心理、購置行為、購置習慣等消費文化與地方文化非常了解，全面的調查分析當地消費者需要什么，不需要什么，分析比擬準確。2、網點地段優勢：店鋪地理位置是其極大的優勢，好的地理位置幾乎都有我國中小型連鎖超市的身影。這些黃金地段的黃店鋪對后來進入的大型連鎖超市或國際零售商來說那么是要付出高昂的租金本錢的。3、忠誠顧客優勢二中小型連鎖超市劣勢分析1、資金實力不夠2、戰略籌劃能力有欠缺3、經營商品缺乏特色 4、物流配送開展滯后 (三)我國中小型連鎖超市時機分析1、消費總量大2、鄉鎮市場廣闊3、政策扶持時機四我國中小型連鎖超市威脅分析1、

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