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文檔簡介

1、 績效考核推進實施與結果運用北大方正電子行政/人力資源總監 陳 偉 一、考核者訓練必要性工程設計目的設定主管才干主管態度考核結果客觀公正 二、考核者訓練目的訓練目的 三、如何制定績效改善方案四、如何進展績效反響面談 五、哪些要素會影響考核公正性六、如何防止考核中不公正性七、如何發揚績效考核的最大效果 績效考核的根本目的，是建立一種反響機制。只需把考核的結果與人力資源管理決策掛鉤，才干真正改動人們的行為，協助組織獲取競爭優勢。八、績效考核結果的十種運用技巧 運用之一：導引員工的行為趨向組織的目的管理巨匠杜拉克-有效的管理者，并非為任務而任務，而是為成果而任務；-期望于我的是什么？-我能奉獻的是什

2、么？八、績效考核結果的十種運用技巧 運用之一： 導引員工的行為趨向組織的目的 1、組織成員，無論職位高低，都有一種共同的責 任為努力于實現組織目的而斗爭九、績效考核結果的十種運用技巧 運用之一： 導引員工的行為趨向組織的目的 2、組織成員必需了解： 組織目的是什么？ 為了實現這個目的我必需做什么？3、衡量一個員工的好壞，就是看他為實現組織目的所做的奉獻。八、績效考核結果的十種運用技巧 運用之二： 協助主管與員工建立績效同伴關系 1、傳統考核，是單向的： 主管好像法官，只是在找員工的錯誤。 2、現代考核，是雙向的： 強調主管與員工是績效同伴關系。 運用之三： 提供員工績效改善建議1、績效不佳的緣

3、由分析績效不佳緣由才干問題不能型態度問題不愿型八、績效考核結果的十種運用技巧 運用之四： 招募與甄選有效性的根據 誰是最適宜的銷售員？九、績效考核結果的十種運用技巧 運用之五： 培訓與開發有效性的根據1、培訓是把“雙刃劍，培訓并非越多越好2、培訓的風險： 教會徒弟打師傅八、績效考核結果的十種運用技巧 運用之六： 提升、解雇的根據1、考核結果的一種運用方法 A優秀 B良好 C稱職 D缺乏 E不勝任八、績效考核結果的十種運用技巧 運用之七： 淘汰績效不佳者的工具人事淘汰的環節：八、績效考核結果的十種運用技巧 運用之八： 獎酬分配的根據根本獎勵模型與靈敏運用八、績效考核結果的十種運用技巧 運用之九： 試用期管理的有效工具 對新員工的主要考核內容：八、績效考核結果的十種運用技巧 運

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