1、 書目 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc466539021 借調工作人員管理方法 PAGEREF _Toc466539021 h 1 HYPERLINK l _Toc466539022 第一條 范圍界定 PAGEREF _Toc466539022 h 1 HYPERLINK l _Toc466539023 其次條 基本原則 PAGEREF _Toc466539023 h 1 HYPERLINK l _Toc466539024 第三條 借調緣由 PAGEREF _Toc466539024 h 1 HYPERLINK l _Toc466539025 第四條 借調期限

2、 PAGEREF _Toc466539025 h 2 HYPERLINK l _Toc466539026 第五條 借調程序 PAGEREF _Toc466539026 h 2 HYPERLINK l _Toc466539027 第六條 日常管理 PAGEREF _Toc466539027 h 2 HYPERLINK l _Toc466539028 第七條 紀律要求 PAGEREF _Toc466539028 h 3 HYPERLINK l _Toc466539029 第八條 PAGEREF _Toc466539029 h 3 HYPERLINK l _Toc466539030 第九條 PAGE

3、REF _Toc466539030 h 3 HYPERLINK l _Toc466539031 第十條 PAGEREF _Toc466539031 h 3借調工作人員管理方法為了進一步規范我中心內部借調人員行為，維護正常的工作秩序，防止人員借調的隨意性，結合我中心實際，制定本方法。第一條 范圍界定本方法所稱借調是指因工作須要短暫將工作人員從崗位借用到其他崗位執行指定的工作的行為，借調人員在借調期間與原崗位人事關系保持不變。其次條 基本原則中心各崗位內部借調工作人員，應遵循工作須要、本著限制數量、嚴格審批、規范管理的原則。第三條 借調緣由（一）在一段時間必需完成階段性工作任務或上級部門所交辦的臨

4、時性工作任務，本崗位（中心）工作人員不足的。（二）應急性工作，本崗位（中心）工作人員的確不足，不能保證工作任務完成的。（三）領導規劃支配。（四）因專項工作設立機構，短暫無法解決人員編制的。（五）其他。第四條 借調期限借調期限以完成相應工作為限，一般不得累計超過半年；臨時抽調人員參加專項工作，原則上1次不得超過1周，特別狀況不得超過一個月。若的確因工作須要需長期借調，則應嚴格按規定程序辦理借調手續，借調期滿后返回原專業組，由原專業組妥當支配工作。第五條 借調程序（一）有借調需求的專業組（借入專業組）填寫中心內部人員借調單經主管審核，借出專業組主管審核，分管副經理審核，經理審核批準。（借調期限小于

5、等于一個月審批至分管副經理即可，大于一個月需審批至部門經理）。（二）有借調需求的專業組將經理審核批準的人員借調單交中心人事員存檔。（三）中心內部人員借調單填寫相關內容，人員編碼，姓名，借調日期（從起先到結束日期）、借調事由。（四）中心內部人員借調單一式三份分別由借入專業組、借出專業組、中心人事員存檔，考勤將按中心內部人員借調單要求處理考勤事務。第六條 日常管理（一）中心內部借調人員在借調期間內的考勤及日常管理，由借入專業組負責上報，借調日期在當月15日之前，則當月考勤由借出專業組進行上報，次月由借入專業組進行上報。（二）中心內部借調人員在借調期間內的績效考核，由借入專業組負責進行考核，借調日期

6、在當月15日之前，則當月績效考核由借出專業組負責考核，次月由借入專業組負責考核。（三）各專業組要加強借調人員的組織管理，借調人員要珍惜機會，嚴格要求自己，克服臨時思想，潛心做事，通過扎扎實實的工作和學習，不斷豐富閱歷，增加積累，全面提高素養和實力。第七條 紀律要求（一）中心應遵守“適用、精簡”的原則，科學調配本部門人員配置，努力挖掘潛力，激發活力，切實做到人盡其才、才盡其用。不得隨意借調人員，嚴把人員借調關，盡量削減借調人員的數量，壓縮借調時間，降低借調頻率。（二）借調工作必須要有借調相關手續，任何人不得擅自借調人員，不能憑口頭協商借調人員。（三）各專業組要嚴格執行借調工作人員管理方法，不得以工作須要為名，長期借用被借調人員，影響借調人員的成長、發展。第八條 中心內部人員借調單樣表。第九條