1、LOGO此處填寫公司名稱NewlycompiledonNovember23,2020XXX公司培訓(xùn)目標(biāo)及選課參考1、培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)劃3規(guī)劃原則規(guī)劃方法注意事項(xiàng)規(guī)劃參考 TOC o 1-5 h z 員工通識類培訓(xùn)5新進(jìn)員工選課參考在職員工選課參考專業(yè)技能類培訓(xùn)6銷售類員工選課參考生產(chǎn)類員工選課參考(略)行政類員工選課參考(略)、管理技能類培訓(xùn)7基層管理者選課參考中層管理者選課參考高層管理者選課參考K培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)劃(D規(guī)劃原則?崗位角色根據(jù)培訓(xùn)對象在企業(yè)中所承才日的不同角色，設(shè)置相應(yīng)的培訓(xùn)課程體系。?發(fā)展角色根據(jù)企業(yè)發(fā)展和員工未來職業(yè)生涯規(guī)劃，設(shè)置未來相應(yīng)的培訓(xùn)課程體系。?梯隊(duì)角色根據(jù)員工層次或?qū)I(yè)技能

2、可分為初中高三個級別(或者分為普通和骨干兩個層次)、每個級別和層次培訓(xùn)內(nèi)容和深度不一樣，這樣公司就形成了梯隊(duì)人力建設(shè)工作.(2)規(guī)劃方法十字交叉法，?橫向坐標(biāo)一表示員工級別?縱向坐標(biāo)表示崗位能力?公司所有員工均可根據(jù)級別和能力、確定坐標(biāo)中心,了解培訓(xùn)目標(biāo)和要求(3)注意事項(xiàng)?企業(yè)在實(shí)際操作中，可根據(jù)崗位說明書和崗位資格要求,對以上選課范圍進(jìn)行調(diào)整與補(bǔ)充；?我們將培訓(xùn)的人員分為3個層次，但企業(yè)的員工的組成是復(fù)雜的變化的，原則上，作為上一級別人員的選課范圍應(yīng)包含下一級別的選課范圍；?本選課參考隨著公司組織機(jī)構(gòu)和崗位的變化而調(diào)整(4)培訓(xùn)規(guī)劃參考別初級(基于勝年?J梗型)高級岡似通識教育范圍:?新入

3、職員工目標(biāo)：?了解公司基木情況和規(guī)單制度？基木職業(yè)習(xí)慣禮儀態(tài)度素質(zhì)等范圈：?3-6個月目標(biāo)：?強(qiáng)化教育范圍：?6?1年目標(biāo)：?凝聚力教育專業(yè)培訓(xùn)?銷售系列?生產(chǎn)列類?行政列類?研發(fā)列類范圍：?新入職員工目標(biāo)：?了解木崗位基木要求和制度?了解木崗位工作流程?學(xué)握木崗位需婆的基礎(chǔ)技能范圍：?崗位勝任者目標(biāo)：?崗位知識儲備?崗位技能提升范圍：?岡位優(yōu)秀者目標(biāo)：?崗位資深資格認(rèn)證?學(xué)握教練技術(shù)管理培訓(xùn)?管理基礎(chǔ)?通用管理?專業(yè)管理范圍：?各部門一線主管?骨干員工后備管理干部目標(biāo)?管理基木知識？管理角色認(rèn)知?管理素質(zhì)鍛煉范圍：?各部門中層管理干部?準(zhǔn)備走上中層管理崗位的人員11氐?進(jìn)一步學(xué)握專業(yè)技能，完

4、成從熟于？至嫩劣握教練技能.學(xué)會如何培養(yǎng)下屬：范圍：?董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理?準(zhǔn)備走上商層管理崗位的人員目標(biāo)的?費(fèi)任心、使命感：?企業(yè)經(jīng)營思維.戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略決策？團(tuán)隊(duì)凝聚力塑造和文化氛隔建立2?員工通識教育類別1-3級課編號編號編號rtrftr醴nue一2LXms0-管生成理林ii溝通禮人關(guān)全面E二企業(yè)員工A0牟決方案6A1AI0706A1M跨卸F1A44203QA-655FoXI/4?/z08S02都管者人人是II3.銷售類員工選課參考類別、初級業(yè)務(wù)人員C級課程中級銷售人員B級別課程高級銷售人員A級課程編號課程名稱Sfflj七課程名稱編號課程名稱內(nèi)部公司銷售流程公司銷售費(fèi)用報銷管理銷售M

5、G03跨國公司銷售人員在職訓(xùn)練教程G19A如何成為一個頂尖的銷售人員G56頂尖銷售六步曲G01G66G03銷售人員專業(yè)技能訓(xùn)練整體解決方案專業(yè)銷售實(shí)戰(zhàn)技能專業(yè)銷售技巧G55鷹計劃一杰出銷售人員成長教程G06G65成功銷售的八種武器-大客戶銷售策略獲得大訂單的三部曲G17G18_MG02強(qiáng)勢？推銷倍塔銷售業(yè)績技巧動作分解打造銷售執(zhí)行力以客戶為中心的銷售G33營銷思維突破與實(shí)踐G13電話銷售技巧G34營銷工作中的心理戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用G16如何做好產(chǎn)品解說G27平和營銷模式G35如何做好大客戶的戰(zhàn)略營銷G10專業(yè)銷售表達(dá)技巧G30打造銷售執(zhí)行力動作分解培訓(xùn)G51如何制定與管理策略性營銷計劃MG01電話銷售情

6、景劇-瘋狂電話對對碰G07顧問式銷售技術(shù)G41特權(quán)客戶治理動作分解G44G61開發(fā)銷售機(jī)會動作分解銷售人員情緒管理方法G60?戀愛式？營銷方法G62新策略行銷教程G31如何成為營銷高手客尸服務(wù)G02G22G49卓越的客戶服務(wù)與管理顧客滿意與貼心服務(wù)贏得客戶忠誠的5個要訣G26G32深度營銷與客戶關(guān)系管理卓越的服務(wù)營銷G52GI2CRIVI大客戶關(guān)系管理教程客戶至尊-金牌客戶服務(wù)技巧471類培訓(xùn)（通用）新任主管C爾中層管理者B高層管理者A統(tǒng)通用管理技能管理基礎(chǔ)A09局效會議管理技巧WB08團(tuán)隊(duì)溝通與沖突管理QA04開發(fā)幽默感笑著做管理.A30從專業(yè)人才走向管理A32管理者如何提升語言表達(dá)藝術(shù)A0

7、4高層經(jīng)理人的八項(xiàng)修煉WA07管理一點(diǎn)通A33管理者如何進(jìn)行溝通與激勵A(yù)38NLP水性領(lǐng)導(dǎo)力的八項(xiàng)修煉A23管理者如何做好角色定位A34管理者的傳播技巧一如何成為企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的培訓(xùn)師J01共贏領(lǐng)導(dǎo)力-提升領(lǐng)導(dǎo)力五種技術(shù)A28管理思維A41管理者財商J02成功領(lǐng)導(dǎo)的六種思維方法執(zhí)行力B09如何提升執(zhí)行力A40A31讓下屬100%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)高績效經(jīng)理的12個執(zhí)行習(xí)慣B17B23組織管理與變革提升組織執(zhí)行能力中國式執(zhí)行？海爾局績效的OEC管理方法B10如何避免執(zhí)行力的12個陷阱團(tuán)隊(duì)建設(shè)B11如何打造堅(jiān)實(shí)的基層團(tuán)隊(duì)WB06如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力WB07如何打造持續(xù)局效的團(tuán)隊(duì)B02如何打造高績效團(tuán)隊(duì)B1

8、8成就卓越？總經(jīng)理如何經(jīng)營團(tuán)隊(duì)綜合管理能力B14如何當(dāng)線主管B12贏在中層-打造中國企業(yè)新中層A29中國式管理A26直線經(jīng)理人的四項(xiàng)修煉B26中層管理者完成目標(biāo)的五步十九法A20A中國式管理系列課程-管理VS領(lǐng)導(dǎo)A05A10職業(yè)經(jīng)理十項(xiàng)管理技能訓(xùn)練職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤B20B21中層主管核心管理技能訓(xùn)練教程如何當(dāng)好中層管理者A21_AA27中國式管理系列課程一分層授權(quán)VS分層負(fù)賁中國式管理：成功總裁的三大法寶All如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人A13如何做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理WA20企業(yè)優(yōu)秀將巾之定大計WA21企業(yè)優(yōu)秀將巾之設(shè)組織WA22企業(yè)優(yōu)秀將巾之僮指導(dǎo)與控大局J03曾國藩從政為官方略H

9、02韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與GE成功之道HOI海爾模式專業(yè)管理技能參看專業(yè)管理技能5管理類培訓(xùn)（專業(yè)管理）新任主管中層管理者高層管理者類別C級B級A級銷售管理G05如何建設(shè)與管理銷售隊(duì)伍G54D21G67如何成為卓越的銷售經(jīng)理如何選拔頂尖銷售人才營銷制勝的五種能力年度營銷計劃的制定與執(zhí)行WA16G08總經(jīng)理營銷管理市場競爭策略分析與最佳策略選擇G36打造高績效銷售團(tuán)隊(duì)WF06如何快速提升營銷業(yè)績G6G04如何建設(shè)與管理銷售網(wǎng)絡(luò)G24如何創(chuàng)造七種動力進(jìn)行整合營銷G2I以顧客為中心的價值營銷教程G50如何構(gòu)建市場導(dǎo)向下的優(yōu)勢營銷體系G53如何構(gòu)建成功的市場營銷戰(zhàn)略生產(chǎn)管理F06如何當(dāng)好班組長F21生產(chǎn)主管優(yōu)質(zhì)管理實(shí)務(wù)WA17總經(jīng)理生產(chǎn)管理F19班組建設(shè)與班組長管理實(shí)戰(zhàn)F02生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程F07生產(chǎn)問題分析與解決F14工廠全面改善：TPM實(shí)戰(zhàn)F01卓越的現(xiàn)場管理：5S推行實(shí)務(wù)F126S管理實(shí)戰(zhàn)F08改善生產(chǎn)管理的利器-5S與TPM實(shí)務(wù)F15如何做好生產(chǎn)計劃與物料控制F10精益生產(chǎn)之JIT實(shí)務(wù)F17如何發(fā)現(xiàn)與解決生產(chǎn)問題F13精益生產(chǎn)之JIT管理實(shí)戰(zhàn)人事財務(wù)D04招聘與面試技巧E02職業(yè)經(jīng)理人財務(wù)素養(yǎng)訓(xùn)練一非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理課程W19總經(jīng)理人事財務(wù)管理D05D12目標(biāo)管