1、PAGE96 / NUMPAGES97華能伊春熱電聯產項目西北三創一流策劃西北電力建設第三工程公司二一二年十二月西北電力建設第三工程公司創一流工作實施細則前 言伊春熱電聯產項目（以下簡稱項目）2009年開始啟動，我公司通過招投標方式中標5號標段、8號標段，要緊承擔2號機組建筑工程、化學水、變電站建筑工程。2012年11月份進入現場，開始進行施工前的預備工作。2012年11月3日我公司參加了由省公司組織的華能伊春熱電聯產項目基建創一流工作的宣貫和學習，了解伊春項目的建設目標和它的重要性。這次會議的精神同時受到我公司領導的高度重視，對干出一個高標準的國內一流工程充滿信心。為確保創國家優質工程，完全

2、消除機組安裝工程中存在的質量通病。西電三公司華能伊春項目部依照業主的要求，按照我公司質量治理體系文件要求，建立完善的質量治理體系，同時在執行公司質量治理體系文件的基礎上，結合本工程制定的工程質量總體目標特定5標段、8標段土建工程爭創“國家優質工程”實施規劃第一章 項目基建創一流總體思路、治理目標和工作原則一、總體思路樹立創新和領先意識，以提升競爭力為核心，從技術創新和治理創新為切入點，從精細、創新、卓越等方面改善治理方法和手段，高標準開工、高水平建設、高質量投產。以樣板制度和標準施工工藝卡抓好工程示范，以質量通病防治抓好施工難點，以工藝優化抓好施工閃光點，以技術攻關抓好先進技術指標提升二、總體

3、目標實現高標準達標投產, 創國家電力優質工程獎，爭創國家優質金獎工程。三、項目創一流治理遵循的原則一是堅持領先原則。二是創新的原則。三是樣板起步的原則。四是堅持精細化治理的原則。第二章 項目創一流組織機構及職責公司基建創一流工作采取分級治理、逐層落實的原則，建立公司項目公司各部門、各專業組的治理體系，按照創一流設定的職責各負其責，逐級開展各項工作。一、公司創一流組織機構圖組長：公司總經理趙曉飛副組長：公司副經理李春軍副組長：公司總工程師韋科潮工程治理部 孟繁軍安全監察部 賀建玉經營治理部 朱月珍財 務 部 仝彥行物質供應部 馬艷宣 傳 部 李哲義項目部二、項目部創一流組織機構圖副組長：總工程師

4、郭栓民組長：項目經理柳偉副組長：項目部副經理李福清熱機工地張長武工程治理科王百勝施工班組安全監察科賢洪義經營治理科鄭富龍財 務 科 任 杰供 應 科 李志斌辦 公 室 曲 晶電氣工地羅文化土建工地喬奎軍三、工作職責1、組長（項目經理）：柳偉領導項目部爭創工作，負責制訂華能伊春建筑、安裝爭創國優金獎工程的目標，負責制訂爭創國優金獎工程的獎罰方法。負責項目部爭創工作的時期性總結。負責項目部爭創獎勵資金的落實。2、副組長（項目副經理）：李福清負責項目部質施工進度、安全生產治理，參與項目部爭創國優金獎工程目標的制定。負責整個工程施工進度符合同、有限公司、監理公司的要求。負責施工現場符合省級文明工地的要

5、求。負責整個施工現場的安全施工和文明施工規劃和治理。負責爭創工作的實施督導。3、副組長（項目總工程師）：郭栓民負責項目部質量治理，參與項目部爭創國優金獎工程目標的制定。負責項目部質量體系的有效運行，對項目質量體系進行審核。負責項目部爭創技術措施的規劃及審批。負責項目部亮點工程的質量驗收。負責項目部檔案資料的操縱，使之符合國優金獎工程之規定。4、工程治理科：王百勝負責制定爭創國優金獎工程實施方法，并保持其有效性、可操作性。對工程施工進度進行治理，使之符合施工合同、有限公司、監理公司要求。對工程施工現場平面進行治理，使之符合省級文明工地的要求。負責項目部爭創國優金獎工程施工措施的審批。負責工作技術

6、資料的整理、歸檔、移交，使之符合“國優金獎工程”標準。負責項目部達標創優工作的日常治理和審報工作。負責項目部爭創工作中施工質量、施工工藝標準的制定。負責項目部爭創工作中施工質量、施工工藝的操縱，使之符合“中國電力優質工程”標準。負責項目部爭創工作的考評，對爭創工作進行周總結，月評比，并對爭創工作進行獎罰。負責項目部質量體系記錄的操縱，使之符合“國優金獎工程”標準。負責項目部爭創國優金獎工程施工措施的審批。5、安全監察科：賢洪義負責項目部爭創工作中有關安全方面工作的規劃，制定符合“國優金獎工程”標準的安全、文明施工治理方法。負責創建省級文明工地的日常治理和審報工作。負責項目部安全、文明施工設施的

7、標準化治理，并保持施工現場的安全、文明施工設施完好、齊全。負責項目部安全、文明施工進行檢監，對爭創工作中有關安全方面的治理工作進行周總結、月評比，并對安全、文明施工工作進行獎罰。負責安全體系記錄的操縱，使之符合“國優金獎工程”標準。負責項目部爭創國優金獎工程施工措施的審批。6、供應科：李志斌負責工程材料的質量操縱，負責進場材料的報驗工作。負責工程材料臺賬治理，使工程材料臺賬具有追索性。負責供應庫區物資治理，庫區治理符合“國優金獎工程”標準。對施工現場（施工區域）的原材料進行操縱，使之質量符合標準。7、經營治理科：鄭富龍負責項目部施工進度打算的編制，使之符合合同、有限公司、監理公司要求。負責項目

8、部安全設施、文明設施的預算審批經。負責爭創工作措施費用的審批和落實。負責項目部爭創工作專項費用的審批和落實。8、辦公室：曲晶負責項目部爭創活動的宣傳工作，定期對爭創活動中的先進進行表彰。負責施工現場爭創活動中企業形象的規劃和實施，并依照工程進展情況及時補充和完善。負責項目部爭創工作的后勤保障。9、財務科：任杰負責項目部爭國優金獎工程專項資的治理。10、專業工地： 負責項目部爭國優金獎工程的具體實施。創一流工程驗收內容和責任方內 容責任方日常工藝巡查專業質檢工程師成品愛護措施工程治理部創一流工程時期聯檢及最終聯檢，組織工藝評定工程治理部檢查范圍確定及描述工程治理部聯檢完成，批準放行總工或副總工程

9、區域成品愛護工程治理部、安全監察部第三章 以一流的基礎治理，夯實項目創一流工作1、優化治理流程，健全治理標準、治理制度。樹立全新的工程治理理念，進行標準化施工和治理流程的策劃。借鑒先進的項目治理方法，整合工程治理要素，建立完善從工期、質量、安全、資金治理、核算、信息化、人力資源配置、物資設備材料、工程檔案等多方面的工程建設治理程序、治理標準、治理制度，分專業、分時期完成對項目制度體系框架的設計，組織各專業、部門逐一進行制度的編制，組織編寫質量通病防治手冊、工藝卡、成品愛護措施、項目治理策劃和施工組織設計大綱，保證配套規章制度及時跟進，健全體制機制，完善治理方法和基建工作流程。2、完善組織、考核

10、及保證體系建設，促進專業化治理建設。結合項目治理要求，統籌土建專業工地、安裝專業工地、項目部各職能部門的機構設置情況，對項目的整個組織架構進行設計，按照設計標準配備足夠數量專業人員和部門，并進行監督。安全保證體系和質量保證體系要從制度、組織機構設置以及人員配備上進行建立健全，同時還要從資金和措施上予以保證。項目部將建立項目治理綜合考評體系，從工程質量、安全、進度、造價、創優達標、創一流工作開展、精細化治理水平、技術創新等方面綜合考評，便于進行項目部系統內部的對標工作。3、進行標準、工藝的技術預備，組織項目部工程建設治理標準、技術標準和工作標準的學習，編制適合項目特點的治理標準、技術標準和工作標

11、準，并在工程治理中落實到位。4、發揮項目部對創一流工作的重要作用。嚴格落實業主項目治理方法，教育和引導各部門要加強自身能力建設，加強領導，有效引導，積極協調，適時激勵，開展本標段的各項工作。5、精確定位項目部和各專業工地的治理職能。6、應建立的機制1）各專業工地要對基建創一流策劃中所需編制的各類文件、措施及逐步實施的部署進行系統的打算安排，并報項目部審查，以便跟蹤監督。2）各專業工地及時將項目制度、程序、標準編制情況、信息系統建立情況、機構體系完善情況、機構設置及人員配備情況通報項目部，提出需要協調解決的問題，項目部將對此進行檢查、評價并負責關心進行落實。3）建立對各專業工地的基礎治理工作的檢

12、查、督促、整改、通報的機制，以便及時掌握情況，快速反映問題，妥善解決難題。第四章 建立一流的指標體系，實現一流的目標結合本項目的實際情況，逐步建立與完善與業主基建指標對標途徑和定期對標機制，開展系統內外差不多建設全方位對標。要及時掌握最新的要緊經濟技術指標和工程實施過程中采納新技術、新工藝、新材料的動態，為項目優化工藝，質量達標、進度達標、安全治理達標提供保障。一、成立對標組織機構，建立指標體系1、創一流對標領導小組組長（項目經理）： 柳偉副組長（項目副經理）： 李福清副組長（項目總工程師）：郭栓民組員（安全主管）： 賢洪義組員（工程負責人）： 王百勝組員（供應負責人）： 李志斌組員（經營負責

13、人）： 鄭富龍組員（財務）： 任杰組員（辦公室）： 曲晶2、領導小組工作職責1）組長（項目經理）：柳偉領導項目部爭創工作，負責制訂華能伊春建筑、安裝爭創國優金獎工程的目標，負責制訂爭創國優金獎工程的獎罰方法。負責項目部爭創工作的時期性總結。負責項目部爭創獎勵資金的落實。2）副組長（項目副經理）：李福清負責項目部質施工進度、安全生產治理，參與項目部爭創國優金獎工程目標的制定。負責整個工程施工進度符合同、有限公司、監理公司的要求。負責施工現場符合省級文明工地的要求。負責整個施工現場的安全施工和文明施工規劃和治理。負責爭創工作的實施督導。3）副組長（項目總工程師）：郭栓民負責項目部質量治理，參與項目

14、部爭創國優金獎工程目標的制定。負責項目部質量體系的有效運行，對項目質量體系進行審核。負責項目部爭創技術措施的規劃及審批。負責項目部亮點工程的質量驗收。負責項目部檔案資料的操縱，使之符合國優金獎工程之規定。4）組員：王百勝負責制定爭創國優金獎工程實施方法，并保持其有效性、可操作性。對工程施工進度進行治理，使之符合施工合同、有限公司、監理公司要求。對工程施工現場平面進行治理，使之符合省級文明工地的要求。負責項目部爭創國優金獎工程施工措施的審批。負責工作技術資料的整理、歸檔、移交，使之符合“國優金獎工程”標準。負責項目部達標創優工作的日常治理和審報工作。負責項目部爭創工作中施工質量、施工工藝標準的制

15、定。負責項目部爭創工作中施工質量、施工工藝的操縱，使之符合“中國電力優質工程”標準。負責項目部爭創工作的考評，對爭創工作進行周總結，月評比，并對爭創工作進行獎罰。負責項目部質量體系記錄的操縱，使之符合“國優金獎工程”標準。負責項目部爭創國優金獎工程施工措施的審批。5）組員：賢洪義負責項目部爭創工作中有關安全方面工作的規劃，制定符合“國優金獎工程”標準的安全、文明施工治理方法。負責創建省級文明工地的日常治理和審報工作。負責項目部安全、文明施工設施的標準化治理，并保持施工現場的安全、文明施工設施完好、齊全。負責項目部安全、文明施工進行檢監，對爭創工作中有關安全方面的治理工作進行周總結、月評比，并對

16、安全、文明施工工作進行獎罰。負責安全體系記錄的操縱，使之符合“國優金獎工程”標準。負責項目部爭創國優金獎工程施工措施的審批。6）組員：李志斌負責工程材料的質量操縱，負責進場材料的報驗工作。負責工程材料臺賬治理，使工程材料臺賬具有追索性。負責供應庫區物資治理，庫區治理符合“國優金獎工程”標準。對施工現場（施工區域）的原材料進行操縱，使之質量符合標準。7）組員：鄭富龍負責項目部施工進度打算的編制，使之符合合同、有限公司、監理公司要求。負責項目部安全設施、文明設施的預算審批經。負責爭創工作措施費用的審批和落實。負責項目部爭創工作專項費用的審批和落實。8）組員：曲晶負責項目部爭創活動的宣傳工作，定期對

17、爭創活動中的先進進行表彰。負責施工現場爭創活動中企業形象的規劃和實施，并依照工程進展情況及時補充和完善。負責項目部爭創工作的后勤保障。9）組員：任杰負責項目部爭國優金獎工程專項資金的治理。3、創一流對標組織機構1）工程質量對標組織機構組長（工程治理科）：王百勝組員（電氣專工）：楊俊生組員（熱工專工）：胡省委組員（熱機專工）：郭曉偉組員（土建專工）：左振忠、高偉、富英輝2）工作職責：（1）組長（工程治理科）：王百勝負責整個小組的組織、協調工作，對整個小組的工作目標進行分降落實，確認整個小組的職責劃分，檢查組員的工作落實情況。負責項目部爭創工作的考評，對爭創工作進行周總結，月評比，并對爭創工作進行

18、獎罰。負責項目部爭創國優金獎工程施工措施的審批。負責項目部質量體系記錄的操縱，使之符合“國優金獎工程”標準。負責項目部工程爭創國優金獎工程施工措施的審批。（2）組員（電氣專工）：楊俊生對電氣工程施工進度進行治理，使之符合施工合同、有限公司、監理公司要求。對電氣工程施工現場平面進行治理，使之符合省級文明工地的要求。負責電氣工程技術資料的整理、歸檔、移交，使之符合“國優金獎工程”標準。負責項目部電氣工程爭創工作中施工質量、施工工藝標準的制定。負責項目部電氣工程爭創工作中施工質量、施工工藝的操縱，使之符合“中國電力優質工程”標準。（3）組員（熱工專工）：胡省委對熱工工程施工進度進行治理，使之符合施工

19、合同、有限公司、監理公司要求。對熱工工程施工現場平面進行治理，使之符合省級文明工地的要求。負責熱工工程技術資料的整理、歸檔、移交，使之符合“國優金獎工程”標準。負責項目部熱工工程爭創工作中施工質量、施工工藝標準的制定。負責項目部熱工工程爭創工作中施工質量、施工工藝的操縱，使之符合“中國電力優質工程”標準。（4）組員（熱機專工）：郭曉偉對熱機工程施工進度進行治理，使之符合施工合同、有限公司、監理公司要求。對熱機工程施工現場平面進行治理，使之符合省級文明工地的要求。負責熱機工程技術資料的整理、歸檔、移交，使之符合“國優金獎工程”標準。負責項目部熱機工程爭創工作中施工質量、施工工藝標準的制定。負責項

20、目部熱機工程爭創工作中施工質量、施工工藝的操縱，使之符合“中國電力優質工程”標準。（5）組員（土建專工）：左振忠、高偉、富英輝對土建工程施工進度進行治理，使之符合施工合同、有限公司、監理公司要求。對土建工程施工現場平面進行治理，使之符合省級文明工地的要求。負責土建工程技術資料的整理、歸檔、移交，使之符合“國優金獎工程”標準。負責項目部土建工程爭創工作中施工質量、施工工藝標準的制定。負責項目部土建工程爭創工作中施工質量、施工工藝的操縱，使之符合“中國電力優質工程”標準。3）工程安全對標組織機構組長（安全監察科）：賢洪義組員（土建安全員）：孫志東組員（土建安全員）：黃永剛組員（安裝安全員）：蘇立軍

21、4）工作職責：（1）組長（安全監察科）：賢洪義負責項目部爭創工作中有關安全方面工作的規劃，制定符合“國優金獎工程”標準的安全、文明施工治理方法。負責項目部安全、文明施工進行檢監，對爭創工作中有關安全方面的治理工作進行周總結、月評比，并對安全、文明施工工作進行獎罰。負責項目部爭創國優金獎工程施工措施的審批。（2）組員（土建安全員）：孫志東負責土建專業創建省級文明工地的日常治理和審報工作。負責安全體系記錄的操縱，使之符合“國優金獎工程”標準。（3）組員（土建安全員）：黃永剛負責項目部土建安全工作安全、文明施工設施的標準化治理，并保持施工現場的安全、文明施工設施完好、齊全。對土建安全工作安全、文明施

22、工工作進行獎罰。（4）組員（安裝安全員）：蘇立軍負責安裝專業創建省級文明工地的日常治理和審報工作。負責安全體系記錄的操縱，使之符合“國優金獎工程”標準。負責項目部安裝安全工作安全、文明施工設施的標準化治理，并保持施工現場的安全、文明施工設施完好、齊全。對安裝安全工作安全、文明施工工作進行獎罰。二、對標內容在對標內容上，以業主指標體系為基礎，實現指標水平、指標標準、工作流程、治理手段、治理機制、治理方法與方式等對標比較，將業主指標體系全面覆蓋本標段各項治理業務中，并把對標與基層日常業務有機結合，與基建工作特點有機結合。內容包括治理指標、造價指標、安全指標、質量指標、工期指標等5個要緊方面。在治理

23、指標上，從項目部，到各專業工地、部門都要在專業人員配置、機構設置、制度建設、工作流程、治理機制、治理手段上與業主進行對標，同時首先要滿足創一流的各項治理要求。三、實施原則創一流對標工作遵循全面比較、指標與治理兼備、過程操縱、動態比較、持續改進完善提高的五項原則。堅持全面開展同業對標的原則。在項目運行過程中，要同業主、監理及其他標段全面對標。堅持過程操縱原則。將業主指標體系的關鍵指標、過程性指標最終以終端性指標來衡量治理結果，讓過程性指標反映治理水平，即比終端性指標、又比過程性指標，立足于通過流程優化，過程操縱來保證終端指標的先進性。堅持動態比較的原則。堅持指標與治理兼備的原則。堅持持續改進完善

24、提高的原則。建立常態運行機制，要不斷完善改進治理標準和指標體系，突出流程治理、過程操縱和治理手段的不斷創新，不斷確定新的標桿，不斷評估差異，不斷檢驗各項保障手段和治理措施的適應性和有效性，不斷地完善、改進和提高。四、實施程序對標工作總體程序按分析現狀、確定標桿、對標比較、最佳實踐、持續改進五個時期進行實施。分析現狀：通過現狀分析梳理指標水平、治理標準和業務流程，分析存在的問題，確定對標內容和對標方向。確定標桿：依據業主確定的指標體系，進行對標分析，同時還要制定中、長期指標的選定，不但要考慮標桿的適宜性和先進性而且還要考慮相同規模的可比性，同時在圍繞安全生產、經營治理上選擇更先進、治理上可行的高

25、標準做為奮斗標桿。對標比較：與標桿單位的指標對比，著重從治理流程、作業流程進行對標，包括各種制度、治理組織機制、方式、手段、資源配置等，通過收集資料，分析、研究與標桿企業在治理體系方面存在的差距、問題及其造成的緣故，確定改進方案，改進方案要具體、明確，做到目標、內容、措施、責任部門、完成時刻五落實。最佳實踐：按制定的改進措施與實施方案，全面實施整改工作結果，進行評估，在評估的基礎上，積極轉化和推廣對標成果。持續改進：在指標達到或超過對標標桿后，重新選定標桿，與更先進、更優秀標桿對標。五、對標考核按照業主考核指標，結合項目部制定的指標目標，建立項目部、各部門、各專業工地各自的考核體系，逐層完善考

26、核機制。項目部領導小組負責對項目項目各部門對標工作的考核，項目部各部門負責對各專業工地對標指標完成情況進行考核。考核工作要堅持過程操縱原則，既要使過程指標優秀，又要保證終端指標目標實現。第五章 以一流的標準化安全治理，創建一流的安全文明施工現場科學治理，預防為主，操縱電建施工過程的健康安全風險；以人為本，遵紀守法，持續改進，營造良好的健康安全環境。一、安全文明施工目標1、不發生因工人身死亡和重傷事故。2、不發生一般火災、爆炸事故。3、不發生重大機械、設備損壞事故。4、不發生負同等責任及以上的重大交通事故。5、不發生群傷惡性事故。6、不發生群體職業病和職業中毒事故。7、不發生惡性誤操作、射源遺失

27、或射線損害事故8、不發生觸電傷亡事故。9、不發生重大垮（坍）塌。10、操縱輕傷事故率不大于3，不發生惡性未遂事故。11、不發生重大環境污染事故，施工期間生活、建筑垃圾集中存放、妥善處理。12、廢氣排放達到國家規定的工程所在地區的標準（氮氧化物、一氧化碳、煙塵、二氧化硫）。13、要大力推廣運用科學技術，采取有效措施，節約資源消耗（運用網絡郵件，減少辦公用紙等）。二、安全治理職責和分工1、組長（安全監察科）：賢洪義負責項目部爭創工作中有關安全方面工作的規劃，制定符合“國優金獎工程”標準的安全、文明施工治理方法。負責項目部安全、文明施工進行檢監，對爭創工作中有關安全方面的治理工作進行周總結、月評比，

28、并對安全、文明施工工作進行獎罰。負責項目部爭創國優金獎工程施工措施的審批。2、組員（土建安全員）：孫志東負責土建專業創建省級文明工地的日常治理和審報工作。負責安全體系記錄的操縱，使之符合“國優金獎工程”標準。3、組員（土建安全員）：黃永剛負責項目部土建安全工作安全、文明施工設施的標準化治理，并保持施工現場的安全、文明施工設施完好、齊全。對土建安全工作安全、文明施工工作進行獎罰。4、組員（安裝安全員）：蘇立軍負責安裝專業創建省級文明工地的日常治理和審報工作。負責安全體系記錄的操縱，使之符合“國優金獎工程”標準。負責項目部安裝安全工作安全、文明施工設施的標準化治理，并保持施工現場的安全、文明施工設

29、施完好、齊全。對安裝安全工作安全、文明施工工作進行獎罰。三、考核與獎懲: 1、項目部對各專業工地進行月度安全考核?？己说囊o內容是安全責任制的完成情況，項目月度安全目標的完成情況，項目部組織的安全檢查考核的情況等。2、項目部對各專業工地的安全治理情況要按照周、月、季進行考核，按照項目安全治理責任制的規定進行獎懲。3、對表現出色的各專業工地要進行獎勵1）設立各專業工地安全文明施工、環境愛護治理榮譽獎（每月評比一次）；2）設立創“安全無違章工地”活動考核獎（每周一次）；3）設立專門貢獻獎；對現場發覺并制止違章操作、違章指揮、重大事故隱患，幸免發生人身死亡事故或重大設備損壞事故，重大施工方案、安全技

30、術措施審查，查出存在重大隱患問題，并能提出切實可行的安全防范措施的工程技術人員等進行獎勵。4、對出現人身傷亡事故，發生設備事故、火警，違章整改不合格，在內業、電源、消防、施工機械、文明施工等治理出現不符合項，違反安全治理規定條款都要編制詳細的細則進行處罰。四、安全治理流程項目部要依照業主相關安全治理制度及規定，就本標段的安全治理程序和流程進行設計和規定，用以規范和指導現場安全治理標準化建設。附錄一：安全、環保、職業健康治理流程圖。五、文明施工標準化策劃1、總體要求按業主提出的統一規劃要求，對本標段的生產區域內的廠區規劃、布置和生活區域內的規劃、布置，編制書面策劃方案上報業主進行審核，做好本標段

31、“五牌兩圖一欄”的安裝設置。2、安全文明施工遵循的總體原則總平面治理模塊化，現場設施標準化，工程施工程序化，文明施工區域責任化，作業行為規范化，環境衛生經?；?。安全治理標準化確實是要求現場安全治理內容、程序和考核標準,都以安全健康與環境治理工作規定、電力建設文明施工規定及考核方法和安全工作規程及現行規范等為準則?，F場實際功能劃分為各個功能模塊，分為辦公區、施工區、設備材料堆放區。安全文明施工責任區域要緊由浸塑鋼板網、鋼管欄桿、安全圍欄圍護、隔離、封閉，并設置門柱、組合式安全標志、組合式“五牌兩圖”。區域內物資設備機械按照設計的位置進行定置擺放。六、現場安全文明施工差不多要求1、開工前的預備工作

32、：人員的安全培訓紀錄是否齊全，特種作業人員是否是持證上崗，作業指導書（安全施工措施）的審查，施工項目的安全技術措施是否齊全，各項工程的危險源與環境因素辨識是否齊全，開工前的安全施工措施交底是否進行，安全治理制度是否健全等。2、施工時現場安全治理：認真執行安全會議制度，履行施工現場的安全檢查制度，對施工現場的安全隱患執行跟蹤治理，隨時制止人員違章和裝置違章，重大作業項目進行現場監控，指導施工隊伍實施安全措施，做好事故緣故分析、統計，找出安全工作中的薄弱環克制定防范措施，監督整改，做好記錄，對違章單位和個人按照“四不放過”的原則進行處理。3、施工時日常安全治理：制定每年的安全培訓打算，審批后分解到

33、每月、每周，按照打算進行實施；每季度進行安全總結，對下個月、周的工作進行改進；對每周、月、季的安全生產例會進行詳細記錄，施工現場安全檢查、抽查等進行記錄。4、工程現場形象宣傳及色標：道路應硬化，兩旁應設置應設置工程概況牌、安全紀律牌、防火須知牌、安全無重大事故計時牌、安全生產文明施工牌、施工總平面圖、項目組織機構及要緊治理人員名單圖的“五牌二圖”，警示牌注明車輛行駛速度，公告板公示信息。各個標段應將施工區域用鋼筋結構圍起，在圍欄上懸掛標識牌，注明標段施工內容、施工隊伍及危險源等。其它的施工場地如材料堆放場、攪拌站等均應注明場地名稱及用途，各種標示齊全。施工區域內各處懸掛的警告類、禁止類等標示牌

34、統一大小、型號，統一懸掛。施工場地的固定圍欄和臨時圍欄統一型號，統一治理。5、場地、道路、圍墻(欄)、綠化及其治理各場地（組合場、材料庫、生活區等）均應由鐵制圍欄圍好并硬化，道路應硬化，材料庫擺放應整齊有序，各種標示齊全，生活區有綠地。各場地均應有治理制度，制度有可操作性。6、人員、車輛出入治理；所有人員出入辦理入廠證件，人員入廠應有專用的通道，嚴禁與車輛通道混行。7、臨建設施、工具房、工棚；臨建設施、工具房、工棚應按照規劃統一搭建，保持標準一致，嚴禁私自亂搭亂建。8、現場排水溝道；現場的排水管道統一修建和治理，施工中如有破壞，應及時修復。9、垃圾、廢料處理(場地、分類、垃圾筒設置等)；施工現

35、場的垃圾應按照可回收、不可回收分不放置在相應的垃圾桶內，統一進行排放；施工現場的廢料，每天存放在指定的廢料場內，統一進行處理，施工現場下班后，不應存在垃圾、廢料等。（生活區必須設置）10、施工電源系統及力能設施布置(電源三相五線制電纜化等)；施工電源系統布置應由專業電氣人員詳細繪制布置圖，臨時電源接引應有專門的通道，嚴禁私自亂拉，臨時電源的接引由電氣專業人員接引；廠內的照明系統應由電氣專業人員統一繪制布置圖，并由專業人員統一安裝，經驗收后使用，由各標段出專人進行治理。施工現場使用的電源盤均應柜系列化，安裝標準的電源插座（16A和32A三相四孔），并有備用的空氣開關。電焊線、氣焊線和臨時線及其它

36、臨時的管、線均應由專用通道，在過路無法架空時，防護措施應齊備。11、消防系統及治理(含消防緊急聯絡體制)；施工現場應配備相應的消防器材，按照消防系統的治理制度執行。12、施工機械(機具)及工器具色標、標牌與治理；施工機械及工具按照施工機械及工器具治理方法，由專人進行治理。工器具的色標一致，應由主承包方進行統一檢驗并粘貼合格證。13、高處作業防護設施與交叉作業操縱措施；制定專項高處作業與交叉作業安全操縱措施，由甲方審批后，在高處作業與交叉作業中實施。14、現場廁所治理；現場的廁所由施工方治理，保持潔凈整潔，由專人進行清掃。施工現場的高處設置的廁所，應每天進行打掃，并及時清理，設專人負責。15、相

37、關安全文明施工治理制度：以下為差不多制定的安全文明施工各項規定，業主方、監理方、承建方應組織本單位各級人員認真學習，并在實際工作中嚴格遵守。1）安全生產工作獎懲規定2）安全生產監督規定3）安全施工行為規治理規定4）安全文明施工治理規定5）安全文明施工檢查考核規定6）安全檢查制度7）安全例會治理規定8）安全設施治理規定9）安全風險抵押機制治理規定10）安全用電治理制度11）廠內交通安全治理規定12）廢水、廢氣、固體廢棄物和噪聲治理規定13）分包工程安全治理制度14）粉塵和塵毒治理規定15）各類機動車、摩托車、自行車、停放治理制度16）各類事故處罰治理規定17）工程建設安全和環境操縱執行規定18）

38、交叉施工安全治理規定19）腳手架使用治理規定20）施工現場安全保衛治理規定21）事故調查處理統計報告治理規定22）外來人員安全治理規定23）危險作業治理規定24）適應性違章處理方法25）重大、特不重大事故應急救援預案26）重大危險源和環境因素評審規定七、著重做好安全性評價工作1、要組織成立評價組織，成立評價組、執行組、監督組。評價組要緊由技術人員組成。組長由項目總工擔任，組員分不為各專業專工、各參建單位的總工及相關技術人員擔任。執行組由項目部主管生產的副總經理擔任，成員由各專業工地主管生產的副經理或專業工地主任擔任。監督組組長由項目部安全主管擔任、組員由各專業工地安全負責人等擔任。2、評價組職

39、責負責組織各供方開展危險源、環境因素的識不、評價，將統一的危害辨識、風險評價清單格式，下發給各單位組織各專業進行辨識與評價，并將屬于重大風險作業的清單單獨列出來，在匯總后上報業主審批后執行。3、評價內容包含以下項目：挖土、模板、鋼筋、混凝土、腳手架、深基坑、降水、大型設備、吊裝、裝飾裝修、砌筑、安裝工程。第六章 以一流的過程質量操縱，全面提升工程建設質量。一、質量治理的總體思路以樣板制度和標準施工工藝卡制度抓好工程示范，以質量通病防治抓好施工難點，以工藝優化抓好施工閃光點，以技術攻關抓好先進技術指標提升。二、質量目標1、總體目標實現高標準達標投產, 創國家電力優質工程獎，爭創國家優質金獎工程。

40、2、本工程的具體質量指標按照原電力工業部、國家電力公司頒布的電力建設施工驗收及質量驗評標準，單位工程合格率95%，安裝工程優良率98%、保證土建工程全部達到規程規范及驗標。3、內在質量指標單位工程優良率 95%分部工程優良率 95%分項工程優良率 95%整體工程觀感質量優良竣工資料在168小時整套試運后45天內，按檔案資料要求移交有限公司；混凝土生產水平優良，混凝土強度試驗驗標優良標準；鋼筋連接一次檢測合格率95%。4、外在工藝目標所有建（構）筑物外露混凝土均要求達到清水混凝土標準, 即混凝土表 面不裝飾則達到裝飾后的標準。5、技術檔案治理目標工程技術資料治理規范，制度健全，職責明確，措施有效

41、。檔案治理與項目施工同步。資料歸檔齊全、完整、準確、及時、有效，流向符合規定。歸檔資料材料分類、組卷、排列符合規定，檢索方便快捷。保持本工程所用文件、標準、制度的有效性?？⒐べY料移交完整、準確、及時。三、組織措施項目部成立以項目經理為組長，項目總工程師、項目副經理為副組長，工程科、安監科、經營科、財務科、供應科科長為成員的“爭創國優金獎工程”領導小組，全面負責華能伊春電廠5標段、8標段爭創國有金獎工程工作的實施。成立以項目部各部門主管為組長的“爭創國優金獎工程”實施小組，負責實施項目部“爭創國優金獎工程”各項具體工作。成立以項目部總工為組長，以工程治理科科長、安監科科長為副組長的“爭創國優金獎

42、工程”檢查、考核小組，負責檢查項目部“爭創國優金獎工程”工作的實施情況，并依據檢查情況及時總結（必要時報領導小組進行制度完善）；負責項目部“爭創國優金獎工程”工作的考評和獎罰。四、必須建立的要緊治理機制（一）建立項目質量治理體系，加強質量治理制度建設建立更完善的質量保證體系，切實發揮各級治理人員的作用，使施工過程中每道工序質量均處于受控狀態。在施工過程中，以設計文件及現行規范標準為依據，通過對質量要素和質量程序的操縱，切實落實質量責任制，項目經理部經理應為質量第一責任人；項目部總工程師要對質量總負責，管生產的施工負責人必須管質量；項目部設安量部，并設專職質量檢查工程師，作業班組設兼職質量檢查員

43、，做到分工明確，責任到人。對各道工序從“人、機、料、法、環”諸方面加以操縱，確保工程質量。（二）落實質量責任制，實施全面質量治理項目部堅持“精心創優質，服務爭一流”的質量方針，建立完整的工程質量保證體系，以項目經理為核心，明確各自工作職責。1、項目經理質量職責：1）認真貫徹執行業主的質量方針、目標及公司的有關規定；2）參與合同評審，執行合同條款，確保項目工程達到合同要求；3）建立和完善項目部組織機構，明確各類人員職責并對其進行考核；4）主持項目部工作，對項目施工全面負責；5）負責質量策劃活動的具體實施；6）參與工程專業分包方的評價；7）參與分部、單位工程質量檢驗評定的工作，參與最終竣工驗收。2

44、、項目生產經理質量職責：1）項目部生產經理負責本工程施工生產、組織、治理和指揮，組織、布置、檢查和協調施工生產、把握進度，嚴格按照施工組織設計和施工方案及操作規程指揮施工生產，確保工程質量；2）參加編制項目施工組織設計和質量打算，對工程質量進行操縱治理；3）按總進度打算編制月施工進度打算，并確保工程按月進度打算實現；4）負責組織對工程進行愛護。3、項目部技術負責人質量職責：1）認真貫徹執行公司的質量方針、目標；2）負責本項目施工技術質量治理工作；3）嚴格執行國家頒發的有關規范、標準及地點法規，按圖施工，加強施工圖標準及有關技術資料的治理；4）熟悉設計意圖，參加圖紙會審、設計交底，做好圖紙會審記

45、錄，負責設計變更簽發；5）深入調查研究，一般工程技術問題在自己能力范圍內，自行解決；對重大技術問題及時匯報公司，參加中間及竣工驗收；6）組織職工培訓，學習貫徹各項技術標準、技術規范、規程和技術治理制度，積極推廣“四新”成果，做好項目經理的助手；7）負責糾正和預防措施的實施；8）組織收集質量信息，并按不合格品的嚴峻程度分不向有關部門傳遞；9）定期工程質量大檢查；10）制定項目部需收集的質量記錄清單；11）負責質量操縱點、專門過程以及分部的工程的技術交底。4、項目測量員質量職責：1）認真貫徹執行本公司的質量方針、本項目目標和質量體系文件；2）認真批閱圖紙，弄清設計意圖，參加圖紙會審，依據圖紙尺寸做

46、好測量、定位、放線工作；3）做好分部、項工程及關鍵部位的技術交底，督促施工班組貫徹執行。按工程設計變更，及時做好記錄；4）組織隱蔽工程驗收，做好施工日記；5）協助項目技術負責人、質檢員、資料員、安全員等做好相關技術治理工作，對施工中發覺的問題及時上報。5、項目質檢員質量職責：1）貫徹執行公司的質量方針、本項目目標和質量體系文件；2）負責項目工程的施工質量，嚴格按照現行國家質量標準對工程施工質量進行檢查。組織對分項工程質量的評定；3）參加工程的圖紙會審、技術交底；4）參與進貨檢驗、過程檢驗和最終檢驗，并對過程檢驗作出標識；5）參加隱蔽工程驗收、中間驗收和單位工程的竣工交付；6）對返工、返修產品進

47、行復檢。6、項目資料員質量職責：1）貫徹執行本公司的質量方針、目標和質量體系文件；2）按電力工程要求收集、整理好工程技術檔案資料，做到準確、完整；3）負責收集工程原材料、砂漿、混凝土及構件的抽檢、復檢記錄；4）參加工程圖紙會審，做好設計變更登記、傳遞工作，真實、全面地收集分部、項工程隱蔽驗收記錄；5）協助項目技術負責人做好質量信息的收集整理工作；6）工程竣工后，及時收集整理好工程竣工資料及竣工圖，確保資料、圖紙齊全、準確，并按規定保存、送檔。7、項目預（核）算員質量職責：1）認真貫徹執行本公司的質量方針、目標和質量體系文件；2）貫徹執行國家或地點預算定額、施工定額、補充定額和有關現行規定；3）

48、參加圖紙會審；4）了解工程的施工條件、方法及前后工序情況，以施工圖和施工組織設計為依據，編制施工預算和決算；5）編制工程物資需求打算；6）參與工程的投標活動及工程合同評審工作。8、項目材料員質量職責：1）認真貫徹執行本公司的質量方針、目標和質量體系文件；2）依照項目預算打算編制項目物資采購打算；3）對業主提供的物資主動聯系，依照工程進度按期組織進場，并協助項目保管員對顧客提供的物資進行驗收；4）督促貨主或廠家提供樣品及合格證等，并負責按樣品提貨。不合格產品負責退貨；5）按照公司物資治理工作程序，對物資采購工作組織實施，確保進場物資合格。9、項目安全員質量職責：1）貫徹執行本公司的質量方針、目標

49、和質量體系文件；2）負責本項目部施工安全生產；3）嚴格按國家現行安全規范及有關操作規程對工程項目進行安全檢查；4）參加編制安全技術措施，并認真督促實施，經常對職工進行現場安全教育。10、項目試驗員質量職責：1）貫徹執行本公司的質量方針、目標和質量體系程序文件；2）嚴格按國家現行關于材料檢（試）驗標準、方法和技術規定要求，負責項目原材料、砂漿、砼及構件抽驗、復檢工作。并將檢驗信息向有關部門傳遞，有質量問題時，及時向項目技術負責人匯報；3）收集整理檢驗和試驗報告，送交資料員保存。11、項目計量員質量職責：1）貫徹執行本公司的質量方針、目標和質量體系程序文件；2）建立本項目部的檢驗、試驗和測量設備臺

50、帳；3）負責本項目部內檢驗、試驗和測量設備的使用、維修、保養等工作。（三）質量通病防治1、編制質量通病防治打算和預防措施。堅決杜絕質量通病的出現，實現“零缺陷”的目標。對質量工藝低劣、質量通病重復發生、違反規程、規范、驗評標準要求、治理作風低下等情況，嚴格按考核制度進行考核。2、由工程治理部負責對質量通病進行分解、考核。五、工程亮點策劃 1）亮點工程設置1、汽輪機基座施工2、汽機運轉層地面及欄桿3、主廠房混凝土框架4、變壓器防火墻5、電纜敷設及接線6、轉動機械安裝2）亮點工程保證措施1、每個項目開工前，編寫詳盡的施工作業指導書及創亮點措施，并在施工前進行全員施工技術交底，使所有施工人員及治理人

51、員明確施工工藝及質量標準要求，明確施工工藝過程和治理程序。2、依照現場施工情況，組織施工人員學習亮點標準及施工工藝標準，使施工人員明確及掌握每個亮點項目需要達到的質量標準，并定期組織現場施工情況與實際要求標準的檢查工作，發覺與亮點標準不符者或者沒有達到標準要求的，必須要求返工處理，直到滿足要求。3、關于有特出要求或新工藝、新材料等情況，在項目施工前，必須進行亮點項目示范施工工作，試制亮點示范工藝，并經相關人員檢查、驗收合格后作為該項目的亮點示范工藝，并在施工過程中嚴格按照該工藝進行施工及檢查、比較。以保證該項目施工達到亮點標準要求。4、亮點工程（創優）技術方案主廠房上部清水混凝土創優措施結構部

52、分埋件投案創優措施汽機發電機基座清水混凝土創優措施主廠房屋面及有防水地面防水施工創優措施裝飾裝修工程創優措施建筑設備（給水、排水、消防、通風、采暖、空調）安裝工程創優措施保證混凝土R28強度合格率100%措施保證鋼筋接頭合格率100%措施電纜敷設的操縱措施二次接線工藝操縱措施工程技術資料整編、歸檔創優措施上述創優技術方案由工程治理科負責組織制定，安監科、質管科配合，項目部相關部門及總工負責審批。5）、土建亮點工程治理保證措施1、建立、健全項目部質量檢驗網絡，項目部項目工程治理部為主管質量檢驗的職能科室，配備專業質檢員，形成項目部質檢網絡。并嚴格執行業主的工程質量“共檢”制度及程序，經我公司項目

53、工程治理部驗收合格的基礎上書面通知業主現場簽認。2、工程初期即按照火電施工質量檢驗及評定標準組織編制“工序檢驗和試驗項目劃分表”，并確定H點和W點，明確隱蔽工程的檢驗項目，征得業主及監理單位認可后，在工程質量檢驗中認真貫徹、執行。在編制專業施工方案中，應明確施工要點、具體質量要求和采取的質量保證措施并嚴格執行。3、做到每道工序有檢查、有記錄。確定關鍵工序和重點檢查部位。4、重視糾正、預防措施的制定和實施，防止同類問題重復出現，以保證工程質量受控。5、認真執行“文件包”治理制度，及時做好規定的各種質量記錄，確保各種質量記錄的完整、準確、及時、規范。6、加強職工的技術培訓教育，提高全員的質量意識，

54、使每一個職員都認識到工程質量是施工企業生存、進展的全然。確保應持證上崗的人員（焊接、試驗人員、質檢員等）持證上崗。7、嚴格執行監理檢驗制度和質量監督部門的檢查，認真虛心同意他們的意見，請他們關心把關。8、模板工程保證措施模板以保證工程結構和構件各部分形狀尺寸和相互位置的正確，具有足夠的強度、剛度和穩定性為原則。能夠可靠地承受新澆混凝土的重量和側壓力。配制模板應依照工程對象、施工順序，全面考慮模板的周轉使用，力求節約降低工程成本。模板的長向接逢宜采納錯開布置，以增加模板的整體剛度?，F場配制模板時，應熟悉有關技術資料，包括施工圖紙、圖紙會審記錄、設計變更、模板技術交底等資料，并依照模板設計進行配制

55、。模板選型要結合工程工藝質量要求構造簡單，裝拆方便。模板的選用：為保證混凝土工程表面質量，選用雙面腹膜膠合板作模板，用60*100mm木方組合。模板隔離劑采納水質隔離劑。清水混凝土柱模板帶角線。梁柱交接處的處理：模板在梁柱交接處用密封膠和木方予以封密。柱接頭部分處理：柱接頭的施工縫處模板，要與已成形的柱搭接一段距離，在已成型的混凝土面上，柱根部位置，用雙面膠帶周圈設置，該部分及柱根部的支撐應加密柱箍，并用木楔楔緊柱箍與模板的間隙，幸免漏漿，減少接頭痕跡。9、鋼筋工程保證措施鋼筋加工制作前，配筋人員應充分領會設計要求，嚴格執行國家和施工規范進行鋼筋的放樣配置。工程技術人員和配筋員要依照圖紙對鋼筋

56、的型號、形狀、尺寸、數量、愛護層厚度進行認真核對。鋼筋在加工場使用機械集中加工，鋼筋在加工中,如發覺脆斷,焊接不良等異?，F象,立即進行化學成分及其他專項檢驗。鋼筋制作人員嚴格按照鋼筋料單進行鋼筋加工。加工時應將表面污垢、銹蝕除盡。堆放時，按照鋼筋規格和形式做好標識。為了保證框架柱的行列通順一致，位置準確，首先要保證鋼筋的位置準確，不位移。要達到以上要求，采納鋼筋卡環進行定位，綁扎箍筋時就將卡環沿四周套上，離操作層2000mm，然后隨著操作層的提高，同時提高卡環。柱箍筋全部綁扎完后注意卡環保留在柱鋼筋上，以便澆筑砼操縱好主筋間距并操縱好鋼筋的愛護層。箍筋的接頭（活口）在柱子中應橫向交錯布置，在梁

57、中應縱向交錯布置在受壓區內。間距、彎勾做到符合設計要求。鋼筋的機械連接應由有證操作工進行操作，試樣試驗合格后，方可成批連接操作；柱接頭位置留在施工分層水平施工縫位置上，且相互錯開一個錨固距離。墊塊應用綁線綁在鋼筋上，墊塊表面應光滑，不致損傷模板；10、混凝土工程保證措施混凝土配合比由實驗室給出，未經監理工程師同意不得隨意改變混凝土配合比。混凝土攪拌時，嚴格操縱混凝土材料的配合比，混凝土材料按重量計算的同意偏差：水泥2%，粗、細骨料2%，水、外加劑3%。為防止澆筑時,砼中水泥砂漿掛在鋼筋上，柱根出現“爛根”現象。澆筑砼之前，先澆筑50mm厚的同混凝土配比的水泥砂漿接漿。砼施工過程中，振搗尤為重要

58、，振搗工操作前應進行技術交底，自身必須具有應知應會的知識。澆筑上部結構的砼時，應對下面的成品砼進行覆蓋愛護，杜絕二次污染。開罐和結束時泵送管道中的水嚴禁瀉入模板中。混凝土澆注過程中鋼筋班人員、木工班人員設置值班人員，防止鋼筋位移和保證模板的穩定不變形。砼表面處理：砼表面在初凝前用木抹子搓平壓實，終凝前鐵抹子壓光。11、預埋件安裝操縱措施為了保證側面及底面預埋件位置的準確性及預埋件表面與砼表面平坦一致，埋件的固定采納下述方法：方形鋼板埋件：在埋件的對角位置打12的孔（300*300mm以下的埋件打兩個孔，300*300mm以上的埋件打四個孔），在埋件錨筋一側孔的位置各焊一個M12螺帽。埋件的就位

59、，視埋件大小和鋼筋的間距大小。300*300mm以下的埋件，在模板安裝前，予先在面模上埋件的設計位置鉆12的孔(鉆孔位置同埋件的對角位置), 在面模外用M12螺桿與埋件上所焊的螺帽將埋件直接固定在模板上，埋件隨同模板一齊安裝。300*300mm以上的埋件，可先將埋件臨時固定在鋼筋上，支立模板后對著埋件孔洞的位置，在模板上打12孔，并用M12的螺桿在模板外側擰到埋件內側的M12螺帽上，擰緊螺桿使埋件表面緊貼模板表面。套管埋件：關于伸到模板底部的套管埋件，為了保證套管的中心位置不發生位移，在套管的根部焊接4M12的螺母，采納螺桿與模板旋緊連接，并用鋼筋支架扶正套管，確保其垂直度。扁鋼及角鋼等型鋼埋

60、件固定參照方形埋件固定工藝，用M12螺桿固定。6）電氣專業亮點工程治理保證措施1、為確保電纜敷設及二次接線工藝上檔次創優質，電纜敷設科學排列,合理布置、縮短長度,降低線損.標識規范、盡量杜絕交叉。2、二次接線要求引入盤內的電纜排列整齊幸免交叉配線要正確、整齊、牢固、清晰，彎曲弧度自然一致，線和端子螺栓全部緊固，確保接觸良好。3、箱、盤、柜的安裝做到平坦度、垂直度、水平度達到“驗標”優良級，內部各開關合跳靈活、準確可靠，輔機開關切換滿足要求。4、儀表脈沖管安裝做到布置美觀、走向合理、固定良好。5、電纜頭制作，采納統一標準電纜接頭，并選擇優質材料，保證接頭接觸良好。6、在圖紙會審時重點審核受控閥門