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文檔簡介

1、如何建立高效能團隊和團隊執行力-文化上的團隊精神與利益上的明確是團隊強大的源泉.內容主題領頭人素質團隊管理原那么團隊管理方法 對待團隊成員的態度 .領頭人的素質潔身自好 多一點知識，多一種方法 多一份責任，多一份協助 誠信守約，實事求是.潔身自好 “吃喝嫖賭“坑蒙拐騙“吃拿卡要控制本人的愿望.多一點知識，多一種方法 干部、干部，先干一步干部、干部，多會一步.多一份責任，多一份協助 明晰本人的責任，正視公司的權益當官不為民做主，不如回家賣紅薯培育和協助，協助和共進.誠信守約，實事求是 獎勵要兌現，懲罰要執行要求要跟蹤，事后有結果添加客觀分析，減少客觀臆斷.團隊管理原那么公平、公正、公開 搞團結、

2、不搞幫派 發明陽光、調和的競爭環境 發明學習、上進的團隊氣氛 .公平、公正、公開 對人要公平對事要公正處事根據不怕公開.搞團結、不搞幫派 互信，信任本人、更要信任他人互助，相互學習、調和互助共進，團隊的勝利才是真正的勝利.發明陽光、調和的競爭環境 明確獎勵原那么公開提升制度引導、鼓勵、積極的努力目的.發明學習、上進的團隊氣氛學習實際學習技藝學習同事、客戶、對手.團隊管理方法 事事有人管，人人有事做 事前有方法、事中有指點、事后有評判 下達指令的同時更要提供一個方法 輸導牢騷、緩解壓力.事事有人管，人人有事做明確目的明確區域明確內容明確結果.事前方法、事中指點、事后評判 指令或義務要明晰事物進展中要跟蹤和指點事物或義務完成后要有結果和評判.下達指令的同時更要提供一個方法 提供一個方向提供一個方式提供一個步驟.輸導牢騷、緩解壓力允許牢騷的釋放正面引導牢騷有效協助處理牢騷所反響的問題.對待團隊成員的態度 指點和協助為主 提升員工任務才干和處事行為 提升每個人的價值感非正式或業余時間的交流吃飯、運動 .指點和協助為主 合理、積極的引導治病救人、不斷生長.提升員工任務才干和處事行為 以身作那么，言傳身教實踐、得當的培訓.提升每個人的價值感 發現和一定同事的才干 宣揚同事在團隊中的價值.非正式或業余

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