1、?工程工程管理?考試試題B卷姓名：學號：成績：一、單項選擇題共15題，每題2分，共30分1.工程工程決策階段籌劃的內容包括 。A工程實施的條件的調查與分析B工程實施的環境的調查與分析C工程建立目標論證和工程定義D工程目標的分析和再論證2.工程工程籌劃是 的過程。A工程團隊的知識集成，以及技術與信息的集成B專家知識的組織和集成，以及技術的組織和集成C工程成員的組織和集成，以及信息的組織和集成D專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成3.工程動態控制的準備工作是將找出工程目標進展分解，以確定用于目標控制的 。A偏差值 B. 調整值 C. 方案值 D. 實際值4.屬于進度糾偏的管理措施 。A調整工

2、作流程組織 B. 調整進度管理方法。C改變施工方法 D. 及時解決工程支付款5. 對風險的內涵的理解不正確的選項是 。6以下屬于公開招標的采購方式是 。A詢價采購 B. 有限國際招標C國際競爭性招標和國內競爭性招標 D. 直接簽訂合同和自營工程7業主方可以委托 承當全部業主方工程管理的任務。A施工總承包單位 B. 設計總承包單位 8聯合承包大型國際工程工程成功的關鍵是 A聯合體協議 B. 標前協議 C正式聯合協議 D聯合協議9以下說法錯誤的選項是 。A在設計準備階段，通過對投資目標的風險分析、工程功能與使用要求的分析和確定，編制建立工程的投資規劃。B在工程設計階段，以投資規劃控制方案設計階段和

3、初步設計階段的設計工作，編制設計概算。C在工程設計階段，以投資規劃控制方案設計階段和初步設計階段的設計工作，編制設計預算。D在工程施工階段，以投資規劃、施工圖預算和工程承包合同價格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用方案。10.借用概算編制的根本思路，與其它方法相比具有較高的準確性，但這一方法的前提是工程方案要到達一定的深度，工程總體構思和功能描述較為完整，這種方法是 。A綜合指標估算方法 B. 比例投資估算方法 C單位工程指標估算方法 D. 模擬概算方法11在施工過程中，投資控制的正確步驟是 。A預測、比擬、分析、糾偏、檢查 B. 分析、預測、檢查、比擬、糾偏C比擬、預測、分析、檢查、糾偏

4、 D. 比擬、分析、預測、糾偏、檢查 12.代表不同利益方的工程管理具有不同的進度控制任務，業主方進度控制的任務是 。A控制整個工程實施階段的進度 B. 控制設計準備及設計階段的進度C控制工程工程施工進度E控制工程前期準備工作13.進度控制工作包含大量的組織和協調工作，而 是組織和協調的重要手段。A技術審查 B. 會議 C. 工程付款 D. 驗收14.大型建立工程工程的構造分析時根據 的需要，將整個工程進展逐層分解，并確定相應的工作目錄。A編制施工平面圖 B. 編制總進度綱要 C編制設備采購方案 D. 編制設計任務書15.全質量控制指的是 。A建立工程工程各參與主體的工程質量與工作質量的全面控

5、制B建立工程諸多相關聯的活動構成的具體過程的控制C組織內部所有人員參與到實施質量方針的系統環境控制D工序質量控制、分項工程質量控制、分部工程質量控制及單位工程質量控制二、多項選擇題共10題，每題3分，共30分1.工程工程籌劃的特點 。A. 重視類同建立工程的經歷和教訓的分析B堅持開放型的工作原那么C籌劃是一個知識管理的過程D. 籌劃是一個創新求增值的過程E籌劃是一個動態過程2.通過工程工程管理籌劃實現的增值可以反映在 等方面。A組織知識 B. 建立周期 C. 社會效益 D. 工程資金供給條件E工程的使用功能3.屬于進度糾偏的組織措施是 。C改變施工方法 D. 強化合同管理4.投資的方案值和實際

6、值是相對的，相對于工程支付款， 課作為投資的方案值。A工程概算 B. 工程預算 C. 工程合同價D. 工程決算 E. 工程結算價5.風險的特性有 。A客觀性 B.隨機性 C.相對性 D. 可變性 E .絕對性6.在國際上業主方工程建立物資采購的常用模式有 。A業主方自行采購 B. 承包商采購 C. 分包商采購D制定供給商 E. 與承包商約定的制定承包商7.設計階段投資控制的技術方法包括 。A價值工程方法 B. 限額設計方法 C. 曲線法D因素分析法 E. 比率法8. 限額設計是根據( )思想和要求提出的設計階段控制建立工程投資的一種技術方法。A被動反響變為主動控制 B. 主動控制變為被動反響

7、C. 事后核算變為事前控制 D. 事前控制變為事后核算 E事后核算變為事中控制 9.工程費用包括 。A土地使用費 B. 工程監理費 C. 建筑工程費用D安裝工程費用 E. 設備及工器具購置費用10.建立工程工程進度方案的技術措施，主要涉及 。A設計合同 B. 承發包模式 C. 合同構造D. 施工技術 E. 資金需求方案三、簡答題共4題，每題5分，共20分1.在進展投資控制時，需要進展投資方案值和實際值的比擬，請分別說明在設計階段和施工階段各進展哪些方案值和實際值的比擬。2施工總承包管理模式的特點有哪些？與施工總承包模式的不同點是什么？3.投資規劃編制的主要程序?4.簡述建立工程進度控制的含義和

8、任務。四、應用題共2題，每題10分，共20分某房地產開發公司目前有三個開發的工程正待實施，請您為該公司設計一個工程管理的組織構造，并簡要說明。結合課程設計，請制訂一個完整的工程投資規劃提綱到二級目錄參考答案：試卷A：一、單項選擇題：CBACD CBACD BCCBA二、多項選擇題：ABCE BCDE ABD AC ACDE ABCD ABCD ABD ABCDE三、簡答題1.1重視類同建立工程的經歷和教訓的分析 2堅持開放型的工作原那么 3籌劃是一個知識管理的過程 4籌劃是一個創新求增值的過程 5籌劃是一個動態過程2.1工程總體構思和功能描述 2計算和分配投資費用 3投資目標的分析和論證 4投

9、資方案的調整 5投資目標的分解3.含義：(1) 進度目標分析和論證的目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現。如果經過科學的論證，目標不可能實現，那么必須調整目標。(2) 進度方案的跟蹤檢查與調整包括定期跟蹤檢查所編制的進度方案執行情況，以及假設其執行有偏差，那么采取糾偏措施，并視必要調整進度方案。 任務：1業主方進度控制的任務是控制整個工程實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及工程動用前準備階段的工作進度。 2設計方進度控制的任務是依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。3施工方進度控

10、制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務。4供貨方進度控制的任務是依據供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，這是供貨方履行合同的義務。4.(1) 平安技術措施方案1) 方案的工程2) 編制原那么(2) 施工平安技術措施1) 作用2) 編制要求 3) 主要內容 四、應用題1.此題主要考察學生對于各種承發包模式的理解情況和建筑工程工程的工程組織構造、工程合同構造、工程管理組織構造圖等工程管理工具的掌握情況。只要學生所繪制的各種構造圖符合承發包模式根本要求，形式得體，即可得分。2.略。試卷B：一、單項選擇題cdcbd cdccd dabba二、多項選擇題ABC

11、DE BCE BE ABC ABCD ABE AB AC CDE AD三、簡答題1.1遵循動態控制原理2分階段設置控制目標3注重積極能動的主動控制4采取多種有效控制措施5立足全壽命周期的控制2.1)有利于投資控制，能夠降低工程造價2)有利于進度控制，并縮短工期3)有利于合同管理4)有利于組織與協調5)對于質量控制，因具體情況而有差異，關鍵是看功能描述書的質量3.1) 建立工程工程進度控制的組織措施2) 建立工程進度控制的管理措施3) 建立工程工程進度控制的經濟措施4) 建立工程進度控制的技術措施4.1)工程檔案資料必須真實地反映工程實際情況，具有永久和長期保存價值的文件材料必須完整、準確、系統，責任者的簽章手續必須齊全。2)工程檔案資料必須使用原件；如有特殊原因不能使用原件的，應在復印機或抄件上加蓋公章并注明原件存放處。3)工程檔案資料的簽字必須使用檔案規定用筆。工程資料宜采用打印的形式并應手工簽字。4)工程檔案資料的編制和填寫應適應檔案縮微管理和計算機輸入的要求，凡采用施工藍圖改繪竣工圖的，必須使用新藍圖并反差明顯，修改后的竣工圖必須圖面整潔，文字材料字跡工整、清楚。5)工程檔案資料