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文檔簡介

人力資源戰略2001年9月1人力資源管理第十一講一、戰略的含義（一）戰略的定義、分類總戰略（又稱為成長戰略、公司戰略（Corporate S），如多樣化戰略；成長、維持、收縮、重組戰略）事業戰略（又稱為競爭戰略、經營戰略（Business S），有低成本領先戰略、產品差別化戰略、市場焦點戰略）職能戰略（Functional S）（新產品開發S、市場營銷S、分銷S、顧客服務S、融資S、 人力資源S等）2001年9月2人力資源管理第十一講（二）戰略性： 競爭性 長期性 動態性 全局性2001年9月3人力資源管理第十一講二、總體HRM戰略制定程序分析環境（SWOT）制定戰略實施戰略評估戰略2001年9月4人力資源管理第十一講三、具體HR戰略分類（P302）有誘引、投資、參與戰略2001年9月5人力資源管理第十一講人力資源戰略比較2001年9月6人力資源管理第十一講四、員工期望（P306）物質生活期望工作與職業發展的期望2001年9月7人力資源管理第十一講思考題：試對誘引戰略與投資戰略進行比較。員工期望的含義。2001年9月8人力資源管理第十一講案例：

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