1、電力企業管理中信息化的作用解析2400字 中圖分類號：F273 文獻標識：A 文章編號：1674-1145202211-000-01 摘 要 隨著信息化管理程度的不斷進步，我國電力企業管理程度和效率也在不斷的提升，并且在管理效能、業務效率提升方面發揮了至關重要的作用，由此可見電氣企業管理信息化的重要性。文章分析了電力企業管理中信息化的重要作用，探析了實現電力企業管理信息化的有效措施，旨在為電力企業的管理人員提供一定的參考。關鍵詞 電力企業管理 信息化 作用一、前言企業管理信息化指的是在企業消費、經營、管理等領域使用信息化技術，進步企業管理程度、資源開發效率、業務效率等，以此獲得更好的經濟效益。

2、信息化形式在電力企業管理中的應用，順應了時展的潮流，消除電力企業管理中的平安隱患、進步人力資源管理效率以及物資管理程度，進步電力企業的綜合效益，保證電力企業在劇烈的市場競爭中站穩腳步。因此，文章針對電力企業管理中信息化作用的研究具有非常重要的現實意義。二、電力企業管理中信息化的重要作用分析1平安隱患管理信息化的重要作用。平安隱患管理是電力企業管理的重要組成局部，同時也是保證電力企業平安、穩定、有序運行的根底。目前，國內電力企業始終堅持“平安第一、預防為主，綜合治理的原那么，實現平安隱患的制度化與標準化管理。平安隱患管理實現信息化，可以對平安隱患進展及時的排查、評估、治理以及驗收，顯著的進步平安

3、隱患管理程度與效率，對于保證電力企業的平安、穩定運行具有非常重要的作用。2人力資源管理信息化的重要作用。人力資源管理是電力企業管理的核心，其重要性已經成為電力企業指導層的共識。電力企業局部和人員眾多，如何實現對人力資源的科學管理和合理調配已經成為關系到電力企業生死存亡的關鍵。依靠現代科學技術實現人力資源管理的信息化，即采用先進的計算機技術對人力資源進展管理，在該種管理理念指導下，電力企業通過利用軟件系統，創立企業崗位職責、員工資料以及工作業績等信息的電子檔案，為人力資源調配以及績效考核等提供可靠、便捷的資料，在進步電力企業人力資源管理效率的同時，降低人力資源管理本錢，這對于促進電力企業的穩定、

4、長足運行具有至關重要的作用。3物資管理信息化的重要作用。物資管理是電力企業管理的重要組成局部，物資管理效率直接關系到電力企業的整體運行效率。因此，電力企業指導層必須充分的認識到電力物資管理的重要性，由于傳統的物資管理采用分散管理的方式，很難實現對電力企業物資的實時、全面管理，影響電力企業的運行質量。利用信息化平臺與技術，創立物資管理系統，對電力物資進展統一采購、統一、分類以及管理，可以及時、準確的理解物資的使用狀況，盡可能的降低資金占用量以及重復采購現象，降低物資管理本錢，進步電力企業的經濟效益。三、實現電力企業管理信息化的有效措施分析1充分利用信息網絡技術?，F代信息網絡技術在電力企業管理中的

5、應用，為實現電力企業消費信息與管理信息集合的最正確途徑，并且對于實現電力企業管理的標準化、一體化具有非常重要的作用。因此，電力企業指導層應該充分的認識到信息網絡技術的重要性，并將信息網絡技術應用在電力企業管理中，例如操作票系統、調度員培訓模擬系統、電量調度以及遠傳運行技術支持系統、調度日志管理系統等的應用，顯著的進步了電力企業管理程度。2培養綜合素質高的技術人才。電力企業應該以市場需求和社會開展需求為導向，培養一批綜合素質高的信息化專業技術人才。目前，我國眾多電力企業在信息化建立過程中都存在信息化專業人才短缺的問題，如何加強信息化專業人才培養已經成為電力企業必須解決的首要問題。電力企業信息化培

6、訓主要包括企業管理者、決策者的培訓以及員工的培訓兩個方面：一方面，對于企業決策者、管理者的培訓，電力企業的決策者、管理者必須充分認識到信息化的重要性與必要性，以此不斷的進步自身的信息化專業程度和管理程度；另一方面，對于企業員工的培訓，應該讓員工在思想上充分的認識到企業管理信息化的緊迫性，加強對員工的理念、技術培訓，保證所有的員工掌握信息化專業知識與技術，適應信息化介入企業管理帶來的業務操作流程、工作方式的轉變，為電力企業管理實現信息化奉獻自己的力量。3增加資金投入。電力企業管理想要實現信息化，需要投入大量的資金用于技術以及設備研發，信息化開展資金投入缺乏已經成為制約電力企業管理信息化建立的關鍵

7、因素。因此，為了實現電力企業管理信息化，國家與政府應該給予一定的資金支持，增加對電力企業信息化管理制度以及改制建立工作的資金投入；銀行應該增加對電力企業管理信息化建立的貸款；電力企業還應該通過發行公司債券、股票等籌集資金；企業還應該進展股份制改造，面向企業內部員工以及社會公眾等籌集資金，通過多樣化資金籌集方式，增加電力企業管理信息化研發與建立資金投入，以此實現電力企業管理信息化的長足開展。四、完畢語綜上所述，信息化在電力企業管理中發揮著至關重要的作用，在詳細施行的過程中，應該始終堅持“自上而下規劃、“自下而上施行的原那么，創立現代化、標準化的信息化管理系統，以此進步電力企業的綜合市場競爭力，實現電力企業的安康、長足開展。參考文獻：1 鄧艷麗，田雪峰.對電力企業管理信息化的討論J.河南科