1、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇評(píng)估分析及應(yīng)對(duì)措施類型風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行情況類別外部因素及 相關(guān)方描述風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇發(fā)生可能性X嚴(yán)重性等級(jí)執(zhí)行部門時(shí)限外部因素相關(guān)方要 求客戶的需求風(fēng)險(xiǎn)：客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高，以及對(duì)供應(yīng) 周期和售后服務(wù)的期望值提升，給公司外協(xié)安 排、質(zhì)量和售后管理提出新的要求機(jī)遇:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司管理水平的提升， 會(huì)給公司帶來潛在的發(fā)展機(jī)遇4x4=16高1.開發(fā)部、品控部和市場(chǎng)部 加強(qiáng)與客戶進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 制定的溝通，統(tǒng)一雙方的標(biāo) 準(zhǔn)和檢測(cè)方法開發(fā)部、品控部、市 場(chǎng)部全年2.采購(gòu)部門做好外協(xié)計(jì)劃的 安排，保證外協(xié)計(jì)劃的執(zhí)行采購(gòu)部全年3.市場(chǎng)加大客戶交流溝通， 及時(shí)

2、處理客戶的需求和意 見市場(chǎng)部全年競(jìng)爭(zhēng)公司市場(chǎng)占 有率、市場(chǎng)領(lǐng) 先趨勢(shì)、顧客 增長(zhǎng)趨勢(shì)風(fēng)險(xiǎn):公司目前FPGA加速板卡市場(chǎng)占有率不 高和領(lǐng)先趨勢(shì)不明顯，而且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多，影響 公司的占有。機(jī)遇：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，發(fā)展壓力加大。3x2=6一般及時(shí)關(guān)注公司產(chǎn)品市場(chǎng)的 情況，收集信息及時(shí)調(diào)整， 保持公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。總裁、市場(chǎng)部全年市場(chǎng)穩(wěn)定性風(fēng)險(xiǎn)：FPGA加速板卡屬于高新技術(shù)，競(jìng)爭(zhēng)也 會(huì)增加，每年都有新的公司推出類似的產(chǎn)品 機(jī)遇：市場(chǎng)不穩(wěn)定，也會(huì)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。3x4=12一般開拓新市場(chǎng)，評(píng)估成熟市場(chǎng) 的趨勢(shì)，及時(shí)為公司提供新 的市場(chǎng)。市場(chǎng)部全年風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇評(píng)估分析及應(yīng)對(duì)措施類型風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的評(píng)

3、估風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行情況類別外部因素及 相關(guān)方描述風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇發(fā)生可能性X嚴(yán)重性等級(jí)執(zhí)行部門時(shí)限外部因素市場(chǎng)市場(chǎng)容量 競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn):公司目前FPGA加速板卡市場(chǎng)占有率不 高和領(lǐng)先趨勢(shì)不夠顯著，加上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增 加，對(duì)公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)格都產(chǎn)生比較大 的壓力，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)比較大。機(jī)遇:通過梳理公司產(chǎn)品，需找好的新的項(xiàng)目， 同時(shí)促進(jìn)公司內(nèi)部的管理水平，保持質(zhì)量領(lǐng) 先，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3x4=12一般完善公司內(nèi)部管理制度， 加強(qiáng)部門的考核，提高公司 管理水平，提高公司產(chǎn)品質(zhì) 量，保持競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)；積極開拓新產(chǎn)品市場(chǎng)，儲(chǔ) 備新的產(chǎn)品，提高市場(chǎng)容量市場(chǎng)部、開發(fā)部、品 控部全年經(jīng)濟(jì)IT行業(yè)高速 發(fā)

4、展風(fēng)險(xiǎn)：目前公司產(chǎn)品主要銷售區(qū)域行業(yè)的經(jīng)濟(jì) 整體情況總體良好，但是競(jìng)爭(zhēng)在不斷加劇，客 戶對(duì)產(chǎn)品價(jià)格敏感。機(jī)遇：IT行業(yè)高速發(fā)展，給公司發(fā)展帶來很 好的機(jī)會(huì)，有機(jī)會(huì)開拓新的市場(chǎng)。3x4=12一般開發(fā)新的市場(chǎng)。市場(chǎng)部加快資金的回籠， 降低公司資金壓力。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況 下，降低成本?？偨?jīng)理、市場(chǎng)部、財(cái) 務(wù)部全年風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇評(píng)估分析及應(yīng)對(duì)措施類型風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行情況類別外部因素及相 關(guān)方描述風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇發(fā)生可能性X嚴(yán)重性等級(jí)執(zhí)行部門時(shí)限內(nèi)部因素財(cái)務(wù)狀 況費(fèi)用支付資金回收風(fēng)險(xiǎn)：目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)趨勢(shì)嚴(yán)峻，加上 銀行收緊貸款的發(fā)放，小客戶應(yīng)收款無法 及時(shí)到位，增加了出

5、現(xiàn)壞賬的概率。機(jī)遇：財(cái)務(wù)狀況處理得當(dāng)，會(huì)提高公司整 體的競(jìng)爭(zhēng)力。3x3=9一般市場(chǎng)部加快資金的回籠，減小公 司資金壓力，降低壞賬出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司財(cái)務(wù)情況做好 財(cái)務(wù)預(yù)算，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部、總裁、 市場(chǎng)部全年人力資 源人員的流動(dòng) 員工業(yè)務(wù)素質(zhì) 績(jī)效考核風(fēng)險(xiǎn)：公司目前人員特別是優(yōu)秀人才被外 單位吸引離開的情況還是存在，對(duì)公司是 比較大的損失。員工業(yè)務(wù)素質(zhì)在一定程度 上存在參差不齊的情況，加上績(jī)效考核不 能有效落實(shí)，會(huì)對(duì)工作完成質(zhì)量造成不好 的影響。機(jī)遇：公司目前主要人員還算穩(wěn)定，各項(xiàng) 績(jī)效考核能順利開展，為公司的發(fā)展提供 一個(gè)比較好的基礎(chǔ)。3x3=9一般各部門要及時(shí)關(guān)注員工的心理

6、變 換，注意工作方式，創(chuàng)造良好的工 作環(huán)境，提高員工的歸屬感公司做好人員的儲(chǔ)備，防止人員 流失后給公司帶來的風(fēng)險(xiǎn)；各職能部門加強(qiáng)績(jī)效考核的有效 開展，通過考核促進(jìn)員工的工作積 極性，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。公司各級(jí)部門全年風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇評(píng)估分析及應(yīng)對(duì)措施類型風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行情況類別外部因素及相 關(guān)方描述風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇發(fā)生可能性X嚴(yán)重性等級(jí)執(zhí)行部門時(shí)限內(nèi)部因素公司運(yùn) 營(yíng)管理流程風(fēng)險(xiǎn)：目前公司管理流程基本覆蓋了公司 日常工作，但是流程執(zhí)行力如果得不到保 證，會(huì)對(duì)公司運(yùn)行帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。機(jī)遇：完善流程，提高執(zhí)行力，可以提高匕 司的管理水平。3x4=12一般各級(jí)部門必須嚴(yán)格按照流程

7、開 展日常工作，對(duì)出現(xiàn)的不符合情 況及時(shí)調(diào)整文件，保持流程的可 操作性；公司組織定期組織進(jìn)行流程的 評(píng)審。各級(jí)部門全年供貨能力風(fēng)險(xiǎn)：公司受現(xiàn)有的場(chǎng)地限制，資源配備 不是很科學(xué)合理，外包方產(chǎn)品質(zhì)量和交付 期限都會(huì)影響產(chǎn)能供貨。機(jī)遇：開發(fā)新產(chǎn)品，同時(shí)選擇優(yōu)質(zhì)的外包彳 作方，為更為科學(xué)的產(chǎn)能輸出打好基礎(chǔ)。3x4=12一般采購(gòu)部加強(qiáng)外協(xié)計(jì)劃的科學(xué) 性。采購(gòu)部選擇優(yōu)質(zhì)的外包方進(jìn)行 合作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升交付 及時(shí)性。2.研發(fā)部按公司的年度計(jì)劃，推 出新產(chǎn)品，為公司后續(xù)發(fā)展提供 儲(chǔ)備力量。采購(gòu)部、開發(fā)部全年售后服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：如果公司產(chǎn)品售后服務(wù)處理不好， 顧客埋怨投訴就會(huì)增多，將會(huì)嚴(yán)重影響公 司產(chǎn)品的銷售，給公司發(fā)展