1、石油企業(yè)信息化工程建立本錢控制研究2500字 隨著經(jīng)濟與科技的不斷開展，不可再生能源正日益開發(fā)和減少，能源危機正充滿著我們的日常生活。本文通過對石油企業(yè)中信息化工程建立中本錢控制方面存在的問題極其解決方法，提出了相應(yīng)的措施和解決方法。 石油企業(yè)；信息化工程；本錢控制要想分析出石油企業(yè)信息化工程建立本錢控制的問題，首先得分析出對當(dāng)今石油企業(yè)信息化工程建立形成制約的因素，接著應(yīng)該剖析現(xiàn)代石油企業(yè)在對本錢的控制上存在著哪些問題和缺乏之處，然后再針對這些問題和缺乏之處提出相對應(yīng)得解決方法和對策。而一些企業(yè)對信息化工程建立本錢的忽略導(dǎo)致了企業(yè)的資金流失、資源的浪費，所以必須解決這個問題，才能是企業(yè)安康長

2、遠(yuǎn)的開展。1、石油企業(yè)信息化工程建立本錢形成制約的因素石油是一種不可再生能源，它的資源非常珍貴，目前也仍然是我國經(jīng)濟、科技開展的主要能源之一1。國家在打造低碳生活、低碳經(jīng)濟的同時，開場注重能源構(gòu)造的轉(zhuǎn)型。對于石油企業(yè)本錢的制約和影響，主要來自于國家的政策，有以下幾何方面：一是國家的一些宏觀經(jīng)濟政策，如能源稅收；第二點是石油價格發(fā)生變化后給財政帶來的影響2。除此之外，在信息化管理建立中，引進(jìn)設(shè)備、投入資金，這也是石油企業(yè)信息化建立中的一大支出。因此，對石油企業(yè)信息化工程建立本錢的節(jié)約與調(diào)控主要從這幾個方面來進(jìn)展。2、石油企業(yè)信息化工程建立本錢控制現(xiàn)狀及問題成因分析經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在我國的石油企業(yè)里

3、，很少會重視信息化工程建立的本錢問題，即使注意到了，大多數(shù)也存在著觀念落后、理論知識不扎實、抓不住重點問題，缺乏理論性和理論性互相結(jié)合的經(jīng)歷3，所以，即使對信息化工程建立進(jìn)展了節(jié)約控制，但效果往往不夠明顯。也有一局部石油企業(yè)沒有把握宏觀大局，將本錢節(jié)約只局限在一些重要和突出的環(huán)節(jié)中，而對像信息化工程這樣的小枝末節(jié)缺少關(guān)注度，有的直接忽略掉了。這造成了石油企業(yè)的資金浪費、構(gòu)造的陳舊，長久都沒有得到更新，再者，本錢的節(jié)約和控制只作用于大的部門會使整個企業(yè)的本錢節(jié)約體制具有極大的狹隘性。還有的企業(yè)將本錢控制的問題劃分為財政部門和相關(guān)人員的任務(wù)，認(rèn)為這是他們的事情，這種做法也是非常狹隘的，造成本錢控制

4、的范圍太過狹窄，達(dá)不到預(yù)期的效果。再者，主要部門對本錢管控的分工太過細(xì)致，導(dǎo)致一些管理信息失去了真實性，更有甚者一些企業(yè)會逃稅、偷稅、騙稅等，做一些違法亂紀(jì)的行為來謀取私利和提升各人的業(yè)績4。同時，由于主要環(huán)節(jié)的分工太細(xì)，導(dǎo)致了協(xié)調(diào)、溝通的本錢進(jìn)步，給企業(yè)帶來了直接的人才浪費和經(jīng)濟損失。3、石油企業(yè)信息化建立本錢管理原那么3.1全面介入法這是指對本錢控制的全過程的控制，其中包括全部的部門及全體成員，對全部產(chǎn)品消費的費用進(jìn)展控制，這包括了以下三個方面，一是對變動費用的控制，二是對固定費用的控制，三是對固定費用的控制。這件工作需要所有的高層干部、管理人員、技術(shù)工程人員和廣闊的員工們共同建立起本錢意

5、識，參加到本錢節(jié)約控制的行列中，共同認(rèn)識到本錢節(jié)約的重大意義，只有這樣，我們才能把這個原那么付諸行動。3.2例外管理法本錢的控制也可以將注意力集中在一些不尋常的情況上，原因在于實際需要的費用和預(yù)算的費用有一些出入，當(dāng)這些出入不算很大的時候，我們可以忽略不計或者稍作調(diào)查，我們應(yīng)當(dāng)把注意力集中在一些不尋常事情的發(fā)生上，并對這些信息進(jìn)展及時的反應(yīng)，只有做到及時反應(yīng)才能有效進(jìn)展管理。3.3經(jīng)濟效益法降低本錢雖然是進(jìn)步經(jīng)濟收益的一個好方法，但決不能成為唯一的方法，我們在節(jié)約的同時也要注重進(jìn)步自身的經(jīng)濟效應(yīng)，到達(dá)相對的節(jié)約即可，以最少的消耗，獲得最大的收益和成果。4、石油企業(yè)信息化工程建立本錢控制的策略與

6、方法4.1全員本錢觀念和運作機制的進(jìn)步石油企業(yè)是一整個局部，所以，我們要將以往只對產(chǎn)品的本錢進(jìn)展控制的觀念轉(zhuǎn)移到對整個企業(yè)的本錢的控制上來，環(huán)環(huán)緊扣，不落下任何一個細(xì)節(jié)，把成員的本錢、供給商的本錢和客戶本錢等都算在其中，為整個企業(yè)樹立好整體的本錢思想。4.2及時的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題在發(fā)現(xiàn)小的問題的時候，要及時處理，防微杜漸，從而防止本錢的不可控制，一般傳統(tǒng)企業(yè)對本錢的管理形式都是依靠線性的工作次序來進(jìn)展管理的，但如今的石油企業(yè)信息化本錢控制多引進(jìn)了ERP系統(tǒng)，所以不能再按傳統(tǒng)形式進(jìn)展，必須采取科學(xué)合理的管理方式，將標(biāo)準(zhǔn)的本錢計算體系提供到每一個部門和每一個本錢負(fù)責(zé)人，確保可以在早期的時候發(fā)現(xiàn)問

7、題、解決問題，將風(fēng)險減少到最小。4.3交融的本錢管理思想從本質(zhì)上來說，目的本錢法、戰(zhàn)略本錢法、供給鏈接本錢法都是一個完好統(tǒng)一的體系，只有擁有一個完善的體系，才能將各個部門的職能充分發(fā)揮出來，才能有效的控制企業(yè)本錢，使其更好持續(xù)長久開展。我們在管理石油企業(yè)信息化建立本錢的同時，要給它注入新穎的血液，緊跟時代的步伐，在新時期背景要求下，融入新的思想，只有緊跟時代步伐、創(chuàng)新管理方式、引進(jìn)較為成功的管理體系，并充分利用到管理中來，才能全面、全方位的優(yōu)化管理系統(tǒng)，使得企業(yè)可以更好的降低本錢。5、完畢語企業(yè)開展離不開資金，而對本錢的控制那么有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的進(jìn)步，資本的節(jié)約有利于企業(yè)更好的開展。對于石油企業(yè)信息化工程建立本錢控制掌握合理科學(xué)的方法，把每項準(zhǔn)那么落實好，才能到達(dá)良好的效果，使企業(yè)到達(dá)最優(yōu)化。只有有效控制企業(yè)本錢，企業(yè)才能更好、更快、更長久的開展。參考文獻(xiàn)1姚繼濤.淺析石油企業(yè)油氣本錢控制J.中國管理信息化，2022，148：16-17.2楊冬冬.基于ERP的石油企業(yè)本錢控制問題研究D.中國石油