1、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)（助理師）培訓(xùn)原則（7）戰(zhàn)略原則長(zhǎng)期性原則按需施教、學(xué)以致用原則全員教育與重點(diǎn)提高相結(jié)合的原則主動(dòng)參與原則嚴(yán)格考核與擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)原則投資效益原則培訓(xùn)制度（6）培訓(xùn)服務(wù)制度入職培訓(xùn)制度培訓(xùn)激勵(lì)制度培訓(xùn)考核評(píng)估制度培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度培訓(xùn)制度模板（5）企業(yè)培訓(xùn)制度的五個(gè)主要內(nèi)容制定員工培訓(xùn)制度的依據(jù)實(shí)施員工培訓(xùn)的目的與宗旨企業(yè)員工培訓(xùn)制度實(shí)施辦法企業(yè)培訓(xùn)制度的核準(zhǔn)與施行企業(yè)培訓(xùn)制度的解釋與修訂收集整理培訓(xùn)需求信息選擇與制造需求信息的收集工具與方法通過(guò)檔案資料收集培訓(xùn)需求信息通過(guò)調(diào)查收集培訓(xùn)需求信息培訓(xùn)需求收集工具培訓(xùn)需求信息收集方法（5）面談法重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)分析法工作任務(wù)分析法觀察法調(diào)查問(wèn)

2、卷培訓(xùn)需求調(diào)查樣表培訓(xùn)需求分析的方針（4）審查一致性和準(zhǔn)確性使用所有相關(guān)信息和數(shù)據(jù)保守個(gè)人信息和數(shù)據(jù)保密盡量使用最為簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)方法培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算草案前的準(zhǔn)備編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算草案了解培訓(xùn)的成本使用信息計(jì)算培訓(xùn)成本利用資源需求模型計(jì)算培訓(xùn)成本利用會(huì)計(jì)方法計(jì)算培訓(xùn)成本確定培訓(xùn)收益培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要考慮的因素確定提供培訓(xùn)服務(wù)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)管理顧問(wèn)管理咨詢(xún)公司商務(wù)學(xué)校管理學(xué)院培訓(xùn)公司實(shí)施培訓(xùn)管理（4）培訓(xùn)課程的實(shí)施與管理前期準(zhǔn)備工作培訓(xùn)實(shí)施階段知識(shí)與技能的傳授對(duì)學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧與評(píng)價(jià)企業(yè)外部培訓(xùn)的實(shí)施培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃的控制培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)的跟蹤與總結(jié)培訓(xùn)效果的跟蹤與監(jiān)控培訓(xùn)前對(duì)培訓(xùn)效果的跟蹤與反饋

3、培訓(xùn)中對(duì)培訓(xùn)效果的跟蹤與反饋培訓(xùn)效果評(píng)估總結(jié)培訓(xùn)效果監(jiān)控情況培訓(xùn)目的培訓(xùn)對(duì)象與內(nèi)容培訓(xùn)方法介紹對(duì)培訓(xùn)的綜合分析與評(píng)價(jià)結(jié)論與建議附件1、內(nèi)容的相關(guān)性2、對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)知3、培訓(xùn)內(nèi)容4、培訓(xùn)過(guò)程5、培訓(xùn)環(huán)境6、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與培訓(xùn)人員培訓(xùn)效果指標(biāo)（5）認(rèn)知成果技能成果情感成果績(jī)效成果投資回報(bào)率員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)制定可提升員工發(fā)展計(jì)劃（3）影響員工職業(yè)發(fā)展的因素個(gè)人因素組織因素環(huán)境因素明確員工職業(yè)發(fā)展的途徑橫向發(fā)展縱向發(fā)展橫向縱向綜合發(fā)展員工發(fā)展規(guī)劃信息內(nèi)容（2）收集組織發(fā)展信息人力資源活動(dòng)公司獎(jiǎng)賞升遷制度收集員工發(fā)展信息員工基本情況員工職業(yè)勝任情況員工個(gè)人發(fā)展愿望所在職業(yè)領(lǐng)域構(gòu)成要素人事面談資料員工綜合評(píng)價(jià)結(jié)果職業(yè)發(fā)展信息收集辦法（2）通過(guò)員工自我評(píng)價(jià)收集信息寫(xiě)自傳志向與興趣調(diào)查價(jià)值觀調(diào)查24小時(shí)日記與兩個(gè)“重要人物”面談生活方式描寫(xiě)通過(guò)組織評(píng)價(jià)收集信息人事考核人格測(cè)試情景模擬職業(yè)能力傾向測(cè)試員工發(fā)展計(jì)劃的兩種模式（2）強(qiáng)調(diào)組織作用模式強(qiáng)調(diào)個(gè)人自主發(fā)展模式4個(gè)特性與10個(gè)原則清晰性原則挑戰(zhàn)性原則變動(dòng)性原則一致性原則激勵(lì)性原則合作性原則全程原則具體原則實(shí)際原則可測(cè)量原則可行性適時(shí)性適應(yīng)性持續(xù)性第四個(gè)