1、龍游縣糧食收儲公司新建軍供糧油倉庫工程施工組織設計浙江龍游天苑建設有限公司審定：祝翠泉 審核：余小麗編制：方戌軍二一年十二月二十八日目 錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc37320514 第一章 工程概況及編制依據 PAGEREF _Toc37320514 h 4 HYPERLINK l _Toc37320515 第一節 工程簡述 PAGEREF _Toc37320515 h 4 HYPERLINK l _Toc37320516 第二節 構造特征 PAGEREF _Toc37320516 h 4 HYPERLINK l _Toc37320518 第三節 編制依據

2、PAGEREF _Toc37320518 h 4 HYPERLINK l _Toc37320519 第四節 編制范圍 PAGEREF _Toc37320519 h 5 HYPERLINK l _Toc37320520 第二章 施工進度計劃及工期組織措施 PAGEREF _Toc37320520 h 5 HYPERLINK l _Toc37320521 第一節 施工進度計劃 PAGEREF _Toc37320521 h 5 HYPERLINK l _Toc37320522 第二節 定額工期、計劃工期 PAGEREF _Toc37320522 h 5 HYPERLINK l _Toc3732052

3、3 第三節 工期保證措施 PAGEREF _Toc37320523 h 5 HYPERLINK l _Toc37320524 一、組織保證 PAGEREF _Toc37320524 h 6 HYPERLINK l _Toc37320525 二、制度保證 PAGEREF _Toc37320525 h 6 HYPERLINK l _Toc37320526 三、計劃保證 PAGEREF _Toc37320526 h 6 HYPERLINK l _Toc37320527 四、經濟手段保證 PAGEREF _Toc37320527 h 7 HYPERLINK l _Toc37320528 五、作風保證

4、PAGEREF _Toc37320528 h 7 HYPERLINK l _Toc37320529 六、新技術保證 PAGEREF _Toc37320529 h 8 HYPERLINK l _Toc37320530 七、裝備保證 PAGEREF _Toc37320530 h 8 HYPERLINK l _Toc37320531 八、準備工作保證 PAGEREF _Toc37320531 h 8 HYPERLINK l _Toc37320532 九、部署保證 PAGEREF _Toc37320532 h 8 HYPERLINK l _Toc37320533 第三章 工 程 質 量 PAGEREF

5、 _Toc37320533 h 9 HYPERLINK l _Toc37320534 第一節 質量目標 PAGEREF _Toc37320534 h 9 HYPERLINK l _Toc37320535 第二節 公司質量管理標準，質量責任制 PAGEREF _Toc37320535 h 9 HYPERLINK l _Toc37320536 一、公司質量管理標準 PAGEREF _Toc37320536 h 9 HYPERLINK l _Toc37320537 二、公司質量管理責任制 PAGEREF _Toc37320537 h 9 HYPERLINK l _Toc37320538 第三節 項目

6、經理部質量管理，質量責任制 PAGEREF _Toc37320538 h 10 HYPERLINK l _Toc37320539 一、制定質量標準 PAGEREF _Toc37320539 h 10 HYPERLINK l _Toc37320540 二、項目經理部質量管理 PAGEREF _Toc37320540 h 10 HYPERLINK l _Toc37320541 三、項目經理部質量管理責任制 PAGEREF _Toc37320541 h 10 HYPERLINK l _Toc37320542 四、項目經理質量管理責任制： PAGEREF _Toc37320542 h 11 HYPER

7、LINK l _Toc37320543 五、工程技術負責人質量管理責任制： PAGEREF _Toc37320543 h 11 HYPERLINK l _Toc37320544 六、質量檢查員質量管理責任制： PAGEREF _Toc37320544 h 12 HYPERLINK l _Toc37320545 七、施工員質量管理責任制： PAGEREF _Toc37320545 h 12 HYPERLINK l _Toc37320546 第四節 保證質量技術措施 PAGEREF _Toc37320546 h 13 HYPERLINK l _Toc37320547 一、質量保證體系管理 PAGE

8、REF _Toc37320547 h 13 HYPERLINK l _Toc37320548 二、質量控制措施 PAGEREF _Toc37320548 h 15 HYPERLINK l _Toc37320549 三、工程質量保證措施 PAGEREF _Toc37320549 h 18 HYPERLINK l _Toc37320550 四、材料和設備質量保證措施 PAGEREF _Toc37320550 h 21 HYPERLINK l _Toc37320551 五、全面質量管理 PAGEREF _Toc37320551 h 22 HYPERLINK l _Toc37320552 第五節 成品

9、保護措施 PAGEREF _Toc37320552 h 22 HYPERLINK l _Toc37320553 一、 成品保護的職責 PAGEREF _Toc37320553 h 22 HYPERLINK l _Toc37320554 二、成品保護的分工 PAGEREF _Toc37320554 h 23 HYPERLINK l _Toc37320555 三、成品保護措施 PAGEREF _Toc37320555 h 23 HYPERLINK l _Toc37320556 第四章 安全生產與文明施工 PAGEREF _Toc37320556 h 27 HYPERLINK l _Toc37320

10、557 第一節 安全生產管理管理目標 PAGEREF _Toc37320557 h 27 HYPERLINK l _Toc37320558 第二節、公司級安全生產管理職責： PAGEREF _Toc37320558 h 27 HYPERLINK l _Toc37320559 一、公司安全管理職責： PAGEREF _Toc37320559 h 27 HYPERLINK l _Toc37320560 二、總經理安全管理責任： PAGEREF _Toc37320560 h 27 HYPERLINK l _Toc37320561 三、技術負責人安全管理責任： PAGEREF _Toc37320561

11、 h 28 HYPERLINK l _Toc37320562 四、公司安全員安全管理責任： PAGEREF _Toc37320562 h 28 HYPERLINK l _Toc37320563 五、安全生產目標考核： PAGEREF _Toc37320563 h 29 HYPERLINK l _Toc37320564 六、安全技術措施計劃(執行)制度： PAGEREF _Toc37320564 h 29 HYPERLINK l _Toc37320565 七、安全生產檢查制度 PAGEREF _Toc37320565 h 30 HYPERLINK l _Toc37320566 第三節 項目經理部

12、安全管理職責 PAGEREF _Toc37320566 h 30 HYPERLINK l _Toc37320567 一、項目經理安全管理責職： PAGEREF _Toc37320567 h 30 HYPERLINK l _Toc37320568 二、工地專職安全員職責 PAGEREF _Toc37320568 h 31 HYPERLINK l _Toc37320569 三、項目技術負責人職責： PAGEREF _Toc37320569 h 31 HYPERLINK l _Toc37320570 四、施工員安全管理職責： PAGEREF _Toc37320570 h 31 HYPERLINK l

13、 _Toc37320571 五、各施工班組安全管理責任： PAGEREF _Toc37320571 h 32 HYPERLINK l _Toc37320572 第四節 施工現場安全管理制度 PAGEREF _Toc37320572 h 32 HYPERLINK l _Toc37320573 一、施工現場安全管理制度： PAGEREF _Toc37320573 h 32 HYPERLINK l _Toc37320574 二、施工機具保養維修制度： PAGEREF _Toc37320574 h 33 HYPERLINK l _Toc37320575 第五節 文明生產措施 PAGEREF _Toc3

14、7320575 h 34 HYPERLINK l _Toc37320576 第五章 施 工 方 案 PAGEREF _Toc37320576 h 35 HYPERLINK l _Toc37320577 第一節 施工準備 PAGEREF _Toc37320577 h 35 HYPERLINK l _Toc37320578 第二節 施工平面布置 PAGEREF _Toc37320578 h 36 HYPERLINK l _Toc37320579 第三節 施工機械 PAGEREF _Toc37320579 h 36 HYPERLINK l _Toc37320580 一、主要施工機械(具)需要量計劃及

15、進退場計劃 PAGEREF _Toc37320580 h 36 HYPERLINK l _Toc37320583 第四節 工程人員組織 PAGEREF _Toc37320583 h 36 HYPERLINK l _Toc37320584 第五節 施工組織方案 PAGEREF _Toc37320584 h 37 HYPERLINK l _Toc37320585 一、土方及基礎工程施工組織方案： PAGEREF _Toc37320585 h 37 HYPERLINK l _Toc37320586 二、主體結構分部工程施工組織方案 PAGEREF _Toc37320586 h 39 HYPERLIN

16、K l _Toc37320587 三、裝飾分部工程施工組織方案 PAGEREF _Toc37320587 h 42 HYPERLINK l _Toc37320588 四、門窗分部施工組織方案 PAGEREF _Toc37320588 h 42 HYPERLINK l _Toc37320589 五、樓地面分部施工組織方案 PAGEREF _Toc37320589 h 45 HYPERLINK l _Toc37320590 六、屋面分部施工組織方案： PAGEREF _Toc37320590 h 46 HYPERLINK l _Toc37320591 七、管道安裝工程施工方案 PAGEREF _T

17、oc37320591 h 47 HYPERLINK l _Toc37320592 八、電氣安裝工程施工方案 PAGEREF _Toc37320592 h 48 HYPERLINK l _Toc37320593 第六節、勞動力安排 PAGEREF _Toc37320593 h 50 HYPERLINK l _Toc37320594 第七節 四新技術的運用 PAGEREF _Toc37320594 h 51 HYPERLINK l _Toc37320595 第八節 季節性施工技術措施 PAGEREF _Toc37320595 h 51 HYPERLINK l _Toc37320596 一、夏季施工

18、技術組織措施 PAGEREF _Toc37320596 h 51 HYPERLINK l _Toc37320597 二、雨期施工技術組織措施 PAGEREF _Toc37320597 h 53 HYPERLINK l _Toc37320598 第六章 質 量 保 修 PAGEREF _Toc37320598 h 55 HYPERLINK l _Toc37320599 第一節 質量保修 PAGEREF _Toc37320599 h 55 HYPERLINK l _Toc37320600 一、保修范圍： PAGEREF _Toc37320600 h 55 HYPERLINK l _Toc37320

19、601 二、保修期限 PAGEREF _Toc37320601 h 56 HYPERLINK l _Toc37320602 三、竣工回訪 PAGEREF _Toc37320602 h 56第一章 工程概況及編制依據第一節 工程簡述龍游縣糧食收儲公司新建軍供糧油倉庫工程，位于龍游縣鐵路東站縣糧食收儲中心庫北側。建筑面積810平方米，一層框架；由浙江新苑建筑設計有限公司設計，建設單位為龍游縣糧食收儲公司，監理單位為浙江聯達工程項目管理有限公司，質監單位為龍游縣質監站，安監單位為龍游縣安監站。第二節 構造特征1、地面：自下而上做法為素土夯實，150厚塊石墊層，100厚C25素混凝土，15厚1：3水泥

20、砂漿找平，空鋪貼3厚SBS改性瀝青防水卷材，150厚C25細石砼隨搗隨抹，表面撒1：1水泥砂子壓實抹光。2、散水：素土夯實外坡5%，100厚卵石墊層，60厚C20混凝土撒1：2水泥黃砂壓實趕光。 3、內墻：（1）堆糧線以上粉刷20厚：墻體清理基層，12厚1：3水泥砂漿打底找毛，8厚1：1：4水泥砂漿粉面，刷白色內墻涂料。（2）堆糧線以下粉刷20厚：墻體清理基層，15厚1：3水泥砂漿打底，刷配套層粉結劑一道，3厚SBS帶砂面卷材，5厚紙筋（麻刀）石灰粉面，刷白色內墻無毒涂料。4、水泥勒腳做法：做法為15厚1：3水泥砂漿底，8厚1：2.5水泥砂漿粉面，刷水性水泥漆二度。5、外墻：490厚磚墻，TS

21、20界面砂漿劑，30厚聚苯顆粒保溫砂漿，5厚抗裂砂漿及網格布，彈性底涂、柔性膩子一道，外刷高級防水涂料。6、屋面：自下而上做法為現澆鋼筋混凝土樓面板， 20厚1：2水泥砂漿找平，鋪貼4厚SBS聚脂胎改性瀝青卷材，40厚擠塑聚苯板，40厚C25細石砼隨搗隨抹（內配6150*150雙層雙向），上抹出30*25水泥砂漿掛瓦條間距320，上蓋水泥彩瓦。第三節 編制依據本工程施工組織設計是根據以下內容進行認真編制而成的。(1)本工程施工圖。(2)本工程的招標文件及答疑紀要。(3)工程地質勘察報告。(4)工程建設標準強制性條文。(5)建筑工程施工及驗收規定(GBJ201-209)。(6)浙江省文明施工、安

22、全標準化現場管理規定。(7)建筑施工安全檢查標準(JGJ59-99)。(8)全國建筑安裝工程統一勞動定額(浙江省補充勞動定額)。(9)衢州市有關勞務、計生、治安、環衛、城建等制定的政策、法規。(10)本公司IS09001質量體系、質量手冊、程序文件及有關技術標準。第四節 編制范圍本工程編制范圍為龍游縣糧食收儲公司新建軍供糧油倉庫工程施工圖范圍內土建工程。第二章 施工進度計劃及工期組織措施第一節 施工進度計劃為了控制工程的施工進度，保證在規定工期內，以最少的勞動力和技術、物資，通過合理安排施工順序及勞動組織，有計劃地，保證質量完成工程任務。爭取早日完成該工程是編制施工進度計劃的指導思想。第二節

23、定額工期、計劃工期(一)計劃工期：根據現場情況和對本工程結構特點的分析，確定計劃工期為90天。(二)施工進度計劃(見附表)。第三節 工期保證措施本工程作為我公司2010年的工程，為確保在合同工期內能順利完工，不影響業主對交付使用的時間，因而對控制工程的工期顯得尤為重要，為此，公司組織有關技術人員經分析研究，特決定對本工程的工期采取如下措施：一、組織保證1、本工程依據我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經理責任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、實施、監督六項基本職能，并在公司系統內選擇精銳的、能打硬仗的，并有施工過大型建筑業績的施工隊伍組成作業層，承擔本施工任務。2、根據

24、業主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程的時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業仗，從而縮短工程的施工工期。3、建立施工工期全面質量管理領導小組，針對主要影響工期的工序進行動態管理，實行PDCA循環，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。4、選派施工經驗豐富、管理能力較強的項目經理擔任本工程的項目經理，并直接駐現場抓技術、進度；技術力量和設備由公司統一調配，統一協調指揮現場工作。5、決定選派具有施工經驗豐富，技術雄厚的專業作業層參加該工程的施工任務，在建設及有關單位的密切配合下，對施工進度也有較大的促進作用。6、加強對各專業作業隊伍的管理培訓、教育

25、工作，有良好思想作風的隊伍提高工程質量、保證工期的關鍵。二、制度保證建立生產例會制度，利用電腦動態管理實行三周滾動計劃，每周召開工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。每月組織建設單位、監理單位、安裝單位等部門共同協商本月施工中出現的各種問題，并協調下月各方面的配合工作。三、計劃保證1、采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產中抓主導工序、找關鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調動和協調工作，通過施工網絡節點控制目標的實現

26、來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保工期控制進度計劃的實現。2、倒排施工進度計劃，編制總網絡進度計劃及各個子項網絡進度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必須25號內完成，以確保計劃落實。3、根據各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進度計劃，制訂旬、月工作計劃，以每一個小的層、段為單體進行組織，保證其按計劃完成，以層、段小單體計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。4、在確定工期總目標的前提下，分項目、分班組、分工程地編制施工組織和方案。并力求工程施工的科學性、規范性、專業性。5、在開工前期應組織有關工種班組進行圖紙預審工作，認真做好圖紙會審方面的準

27、備工作，把差錯等消滅在施工前，對加快施工進度有相應的作用。6、公司各職能科室對該工程的一切問題全力以赴，及時調整不合理因素，并對各專業施工班組落實質量、進度獎罰制度，強調系統性管理和綜合管理；施工力量和技術力量由現場項目部統一調度，確保每一個施工組的施工進度，控制在計劃工期內竣工。7、為保證工期在計劃內竣工，實現主體分層，各分部分項工程在時間上、空間上緊密配合，復式施工，適時插入粗裝飾工程，具體詳見網絡計劃。四、經濟手段保證1、實行合理的工期目標獎罰制度，根據工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12小時一班連續工作澆筑砼等作業。2、整個工程層層實行班組承包，簽訂合同，引入競爭機制，實行內部重

28、獎重罰制度，嚴格執行獎罰兌現，以經濟手段保工期。對于層、段施工作業計劃，實行重獎、重罰。五、作風保證1、作好施工配合及前期施工準備工作，針對工程的復雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收，做到隨時檢查、整理歸檔。擬定施工準備計劃專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態調配，做到后勤保障的優質、高效。2、發揚我公司保持歷年來的重大工程建設中體現出來的企業精神，高度的集體榮譽感、責任感，發揮職工最大潛力。以優良的作風保工期，強化職工質量意識，各道檢驗手續嚴格把關，做到一次檢驗達到優良，減少返工造成的工期損失。六、新技術保證 采用成熟的科技成果，向科學技術要速度、要質量短各工序的施工周期，從而縮短

29、工程的施工工期。七、裝備保證通過新技術的推廣應用來縮最大限度地提高機械化施工程序，以精良的技術裝備保工期。八、準備工作保證 施工前，充分做好冬季、雨季、臺風期，高溫期及工藝部分的施工準備工作動力、機械設備配備充足，以確保工程順利進行。九、部署保證1、加強現場管理機械計劃管理和公司監督管理力度，由項目部編制切實可行的施工計劃總網絡控制圖。根據總進度，編制月、旬、周作業計劃、材料供應計劃、安裝配合計劃。由項目經理親自抓，親自檢查落實情況。2、合理調動財力、物力、人力的各種積極因素，確保施工作業面獲得全面鋪開。統一安排勞動力，保證現場施工人數，保持連續施工，確保部位計劃完成。3、施工過程中項目部按總

30、體計劃和分項計劃的要求，明確每天所需的勞力人數、各種材料的進場日期、機械拆裝時間及裝配合部位等，避免停、窩工等現象。4、本工程在施工過程中實行承包責任制，職責分明、責任到人，每月實行部位考核，以分項工程來控制進度，實行獎罰分明的制度，尤其是基礎、主體及裝飾階段必須嚴格控制，實行重獎重罰，鼓勵和督促全體職工為工期目標的實現而更加努力地工作。5、施工過程中充分配備調度好提升設備及周轉材料。內裝飾除增加勞動力投放外，保證進度的重點放在合理安排、穿插施工上，科學的安排好立體交叉平面流水作業，內部裝飾應在主體施工時穿插進行塌餅、護角、沖筋的施工。主體驗收后便可開展大面積施工。6、及時做好每道工序的復核、

31、驗收工作，防止因工程質量造成的返、停工現象。合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機械設備運轉情況，避免因機械故障造成停、待工現象，確保工程施工順利進行。7、做好土建與安裝之間的相同配合工作，項目部應及時與供電消防、通訊等專業部門聯系落實相關規定、要求等，以免返工現象。第三章 工 程 質 量第一節 質量目標 質量目標：按國家現行有關驗收規范和標準，達到合格標準。 各部分工程目標：1、地基與基礎工程：確保合格。2、主 體 工 程：確保合格。3、門 窗 工 程：確保合格。4、樓 地 面 工 程：確保合格。5、裝 飾 工 程：確保合格。6、屋 面 工 程：確保合格。第二節 公司質量管理標準，質量責任制一、

32、公司質量管理標準我公司將對龍游縣糧食收儲公司新建軍供糧油倉庫工程，精心組織施工，嚴格按現行工程建設標準強制性條文、建筑安裝工程質量檢驗評定標準、建筑安裝工程施工及驗收規范以及地方主管部門的規定進行驗收。二、公司質量管理責任制為了更好地促進企業的發展，遵循用戶至上的精神，把好工程質量關，特制定如下制度： (1)提高質量管理意識，加強質量管理力度， 負責公司質量教育。(2)聯系實際，建立完善的質量管理體系，層層落實。(3)深入現場，發現質量事故隱患及時處理(先由上級部門通過)最大限度地杜絕質量事故。(4)認真做好進場材料的驗收工作，把好材料質量關。(5)認真審核各項有關技術資料及報告。(6)做好工

33、程各分項工程的質量驗收工作。(7)審查工地的目標管理體系及質量保證措施。(8)配合上級部門的質量大檢查。(9)做好竣工工程回訪工作。第三節 項目經理部質量管理，質量責任制一、制定質量標準按現行質量驗收評定標準進行評定，制定質量目標，實行目標考核。二、項目經理部質量管理項目經理部經常組織各施工管理人員及各施工班級負責人座談工程質量，生產技術有關問題，對各施工管理人員及施工班組負責人建立質量管理制度和目標，落實工程質量責任制。對各分部分項工程進行層層驗收符合要求方可進行下道工序。三、項目經理部質量管理責任制 1、技術交底制度： 應堅持技術交底，各分部分項應有書面技術交底，編制針對性的施工組織設計，

34、每個工種、每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，并有文字記錄，因技術措施不當或交底不清而造成質量事故追究有關人員的責任。2、材料進場檢驗制度：原材料應進行試驗，現場取樣合格后方可使用，同使用不合格材料而造成質量事故的要追究材料員責任。3、每個分項工程或工種都在開始大面積操作前做示范樣板，統一操作要求，明確質量目標。4、實行施工掛牌制度，主要工種應注明管理者、 操作者、施工日期，并做好相應的文字記錄，因現場不按規范、規范施工而造成質量事故的要追究有關人員的責任。5、實行自檢、互檢、交接檢三檢制度，做好文字記錄。6、實驗質量否決制度，嚴禁不合格分項流入下道工序。7、做好成品保護， 造成的

35、損失由下道工序操作者及管理人員負責。四、項目經理質量管理責任制：1、代表企業履行工程承包合同，承擔企業下達給施工項目經理部的工程承包款合同條規定的各項責任和義務，在企業、委托范圍內協調處理項目的外部關系。2、 負責通過企業內部模擬市場采購和落實項目所需要的各種施工生產要素。3、負責設計項目的組織機制和內部組織管理制度，規劃和條件。4、負責施工整個過程的組織，控制與管理工程，其中包括： 接好圖紙資料，會審圖紙和負責施工中的技術管理。 編制施工項目規劃、施工組織設計和其它技術經濟文件，編制各種資源需要計劃和技術管理。開工前的現場準備和臨時設施的承建工作。在企業規定的權限內進行施工任務分包，并控制監

36、督分包隊伍。采用控制施工進度，質量安全以及成本等各專項費用。施工條件的平衡，工序間的協作配合，施工中各種問題的協調處理。負責信息管理，及時反饋信息，定期報送計劃統計報表和各項業務核算表。各作業工程量完成的檢查、驗收和承包費用計算。負責交工驗收和結算工作。竣工后的一切善后處理。五、工程技術負責人質量管理責任制：1、在項目經理的領導下， 全面負責單位工程的施工和技術管理工作處理一般技術問題，對重大問題及時上報。2、參與圖紙會審、施工組織設計的編制和分部分項工程施工方案的制定。3、組織好生產，搞好工序搭接和施工隊、 班組之間的協作配合，排除施工障礙，保證生產按進度計劃和作業計劃進行。4、檢查各專業工

37、長向施工班組進行技術、質量、 安全交底的工作情況，檢查定位、定標、抄平等工作。5、負責單位工程全面的質量管理工作， 負責組織各專業負責人，班組長同質檢員進行隱蔽工程驗收，對分部、分項工程質量檢查和評定。6、做好預檢和隱蔽工程的驗收記錄，做好施工日記， 積累技術檔案的原始資料，并負責整理和上報。7、加強對任務書的管理，使任務書按正常的流轉程序循環。六、質量檢查員質量管理責任制：1、在項目負責人領導下，負責檢查監督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量監督體系。2、嚴格監督進場材料的質量、型號和規格，監督班組操作是否符合規程。3、按照規范規定的分部分項工程的檢驗方法和驗收評定批準、正確

38、進行自檢實測實量，填報各項檢查表格。對不符合工程質量評定標準質量要求的分部分項工程，提出返工意見。4、提出工程質量通病的防治措施，提出制訂新工藝、 新技術的質量保證措施建議。5、對工程的質量事故進行分析，提出處理意見。七、施工員質量管理責任制：1、努力學習國家對本行業頒發的各項政策法令，全面貫徹黨的各項方針政策。2、熟悉圖紙，了解設計和質量要求，根據工程預算,掌握工程量，熟悉施工組織設計，施工大綱或技術措施，做到心中有數。3、根據月、旬作業計劃，編制本工程的旬、日計劃， 簽發任務單和限額領料卡，并向施工班級進行生產動員和技術任務交底。4、要根據圖紙、規范、措施、方案， 程序和操作規程來組織施工

39、。5、施工中要落實各項管理制度和完成上級下達的各項經濟指標，按圖紙和設計要求，協同有關人員經常對材料質量、工程質量、安全生產、工序穿插，機具配備和勞動力組織等進行檢查，并協同有關人員組織好隱蔽工程驗收工作，發現問題及時解決。6、施工中要做到工完場清，文明施工，確保勞動力、料、具的合理使用和節約。7、施工中要認真填寫施工總記錄， 同有關人員作好隱蔽工程記錄，積累好一切原始資料，做好經濟核算工作。8、對于不服從領導，不聽從指揮，違反勞動紀律，違反操作規程，屢教不改者，施工員有權進行制止或停止其工作。 第四節 保證質量技術措施一、質量保證體系管理施工質量保證體系是確保工程質量的管理要素，而整個質量保

40、證體系又可分為施工質量管理體系、施工質量控制體系兩大部分。只有完善質保體系的前提下，才能確保本工程質量目標的落實。1、組織管理（1）、強化質量意識：使每一個員工明確質量是企業立足的根本，特別是項目負責人掌握項目創優管理手段，帶領項目內所有員工齊心合力，只有思想重視，才能實現“今天的質量、明天的市場”目標。（2）、積累我公司歷年來創優質工程的實際可行的經驗，并虛心學習兄弟單位的先進手段，組織全體管理人員參觀、學習、然后按工種，針對本工程實際情況，陸續制訂分項工程保質創優技術措施，即開展群眾性的QC小組活動并成立項目質量管理網絡。 （3）、組織強有力的管理班子落實各級人員的崗位職責，建立各部門之間

41、，即分工又協作的有機管理網絡。 （4）、制定質量管理計劃，根據工程特點和易出現質量問題的環節，確定質量管理重點。 （5）、簽訂責任書，落實創優職責，確保創優一步到位。工程項目部根據每一項特點，要求，制訂分解與展開目標，使這一目標逐層逐個地分解至各級管理層、操作層及有關個人，使職責落實到人。實行管理人員對口管理各班組的質量，安全、文明施工的分工責任制，并與年終考核及獎金額度掛鉤，做到“項目主管負總責，項目經理負全責，專業人員各負責”，真正確保創優從管理上實現一步到位。2、制度管理：（1）、材料驗收制：對所有采用的原材料、半成品，在進場進按國家標準及有關要求進行抽樣檢查、復驗，積累各種數據及驗收單

42、，如有不合格一律不得采用，把好材料關。（2）、前交底制：每道工序在布置任務前，必須由技術負責人或工程主管分別向有關人員詳細交底，使每個操作人員明了工作范圍、工藝流程、作業時間、質量標準等，并作好記錄。（3）、操作掛牌制：掛牌目的是加強職責，明確范圍，督促作業人員的責任心，也便于聯系和監督管理，在可劃定到人的部位都須分別掛牌作業。（4）、工序交接驗收制：每道工序完工，都必須通過“三檢”(自檢、互檢、復檢)，重要部位都要有驗收記錄，如鋼筋隱驗、各種預埋。地坪面層施工前全部須做到24小時蓄水養護，驗收合格后才能作面層。（5）、成品保護制：每個分部、分項工程完成已達到設計要求時，都應采取適當的保護措施

43、。3、施工技術管理：（1）、編制詳細的施工方案。以施工組織設計為大綱，編制詳細的施工組織設計，對技術難度較大的分部分項工程，要編制專項施工方案。項目部全體管理人員應當了解方案的編制內容的具體施工部署。（2）、施工現場項目施工管理人員必須認真、仔細熟悉圖紙，周密安排各工序工作的交叉流水搭接施工，避免重復返工。每道工序施工前，必須針對工程部位具體情況向施工班組進行技術交底。（3）、加強標準計量，提高計量設備的靈敏度及準確度。砼，砂漿必須有試驗室的級配單，確保砂漿、砼的強度達到設計要求和驗收評定標準。商品砼以現場試塊為依據，加強監督、檢查。（4）、施工現場所用的水泥、砂、石料、鋼材、磚塊，預制構件等

44、建材，都必須按現行有關規范、文件的要求，進行抽檢和復試。嚴禁偽劣和不合格材料、產品用于工程上。（5）、技術資料由專人負責整理，隨工程進度，進行分階段歸類。確保技術資料的及時性、全面性和真實性。（6）、認真做好沉降觀測。結構階段每層觀測一次，并做好記錄工作。若發現有不均勻沉降應及時向設計、建設單位反饋，并進行共同研究，及時處理。（7）、和安裝施工班組配合好，安排其穿插和搭接施工，預埋件、預埋洞及時設置，認真復核。避免事后鑿洞、刨槽影響結構。對安裝的質量要跟蹤抽查，并創造必要的條件來保證工程質量。（8）、積極配合、虛心接受建設單位、監理單位、設計單位和質監站的監督和檢查，發現問題及時整改。凡抽查出

45、不合格的部位，必須無條件返工。（9）、模板體系制作時，必須嚴格按木工翻樣圖要求進行加工。運至現場后，必須加強驗收環節，確保模板就位前的平整度和剛度。所有的定型模板都必須分區域進行編號加以區別，則更有利于模板的安拆工作快速、便捷地進行。（10）、柱、梁模對螺栓必須套設與其截面相適應的聚氯乙烯塑料套管，則既有利于拆模，又有利于抽拔回收對撬螺栓，節約鋼材。在對撬螺栓撬設時，必須采用100 x100 x10的承壓板，同時正反兩側模板面螺孔都必須相互對齊，達到一定的預緊力，確保模板成型后砼的斷面尺寸符合要求。（11）、鋼筋綁扎時，必須嚴格按設計圖紙及施工規范要求進行施工，尤其是柱、梁，板的主筋搭接倍數，

46、必須明確具體細節要求，由鋼筋翻樣向施工班組進行仔細、全面地交底。（12）、結構梁、板的負筋必須采取穩妥可靠的架立措施，并派專人進行監護，發現問題及時整改，確保配筋位置正確。結構鋼筋規格代換，必須以設計書確認手續為準，不得隨意更改代換。（13）、結構豎向的避雷主筋，必須按設計及規范要求電焊搭接。避雷主筋涂以黃漆加以區別，嚴防搞錯。二、質量控制措施施工質量控制措施是施工質量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質量上的控制，從而達到施工質量目標的要求。1、事前控制措施事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導。事前控制，主要是建立完善的質量保證體系，質量

47、管理體系，編制質量保證計劃，制定現場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工制定現場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現場的測量成果，建筑物的定位線及高程水準點等。2、事中控制措施事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，是關鍵。主要有： 完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統計分析資料和質量

48、圖表，抓準影響質量的關鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查，驗收。審核設計變更和圖紙修改。同時，如施工中出現特殊情況，隱蔽工程未經檢驗而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，技術負責人有權向項目經理建議下達停工令。3、事后控制措施事后控制是指對施工過程的產品進行質量控制，是彌補。按規定的質量評定標準和方法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對本

49、工程進行維修。4、施工計劃的質量控制作為總承包商在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及各周圍材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質量的前提下，充分發揮人的主觀能動性，把工期抓上去。在施工中應樹立起工程“質量為本”工程的最高宗旨。如果工期和質量兩者發生矛盾，則應把質量放在首位，工期必須服從質量，沒有質量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時都必須在項目經理部樹立起安全質量放首位的概念，要求項目部內的全體管理人員在施工前做好充分的

50、準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經濟的作業指導書，在保證安全與質量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節點的施工計劃，并確保其保質、保量地完成。5、施工技術的質量控制措施施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優劣。發放圖紙后，內業技術人員會同施工員對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據設計圖紙的要求，對在施工過程中，質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的內容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業指導書，從而在技術上對此類問題進行質量上

51、的保證，并在實施過程中予以改進。施工管理人員在熟悉圖紙、施工方案或作業指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度，圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底。第一級為項目技術負責(質量員)，根據經審批后的施工組織設計、施工方案、作業指導書，以工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工員、質

52、檢人員進行交底。第二級為施工員、質檢人員向班組進行分項專業工種的技術交底。在本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制：施工前各種翻樣圖、翻樣單；原材料的材質證明、合格證、復試報告；各種試驗分析報告基準線、控制軸線、高程標高的控制沉降觀測；混凝土、砂漿配合比的試配及強度報告。6、施工操作中的質量控制措施施工操作人員是工程質量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質以及對他們的管理均要有嚴格的要求，在操作人員加強質量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質量要求。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時

53、，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質。其次，加強對每個施工人員的質量意識教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是關翻及質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查，在現場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨時指出達不到質量要求及標準的部位，要求操作都整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢，專業檢制度，在整個施工過程中，做到前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質量。7、施工材料的質量控制施工材料的質量，尤其是用于結構施工的材料質量，將會直接

54、影響到整個工程結構安全，故在各種材料進場時，一定要求供應商隨貨提供產品的合格證或質保書，同時對鋼材、水泥等及時做復試和分析報告，只有當復試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。混凝土，由于是現場拌制的，故在施工前必須進行試配工作，達到設計要求后，出具各種不同標號的混凝土級配報告，提交有關方面審核，通過后才能用于施工。而在施工時，同時要求在澆筑時，做符合要求的試塊，并在同等條件下養護，及時試壓以確保砼的施工質量。對于有甲供材料，我們同樣按以上辦法嚴格控制。無論是甲供還是自購材料，如不合格，堅決退貨，不得在施工現場使用。為保證材料質量，要求材料管理部門嚴格按公司有關文件、規定及相關質量體系文件

55、進行操作及管理。對采購的原材料構(配)件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現場，更不允許不合格材料用于施工。在材料供應和使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關”。即“驗規格、驗品種，驗數量、驗質量”、“材料驗收人員把關、技術質量試驗人員把關、操作人員把關”，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優質的材料。8、施工中的計量管理的控制計量工作在整個質量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設備的檢測工作，按公司的計量管理文件進行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應的計量網絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保

56、工程的施工質量。三、工程質量保證措施1、測量工程質量保證措施（1）、測量定位所用的經緯儀、測距儀、水準儀等測量儀器及工藝控制質量檢測設備必須經過鑒定合格，在使用周期內的計量器具按二級計量標準進行計量檢測控制。（2）、測量基準點要嚴格保護，避免撞擊、毀壞。在施工期間，要定期復核基準點是否發生位移。（3）、總標高控制點的引測，必須采用閉合測量方法，確保引測精度。（4）、所有測量觀察點的埋設必須可靠牢固，以免影響測量結果精度。（5）、軸線控制點及總標高控制點，必須經監理書面認可方可使用。2、混凝土工程質量保證措施（1）、嚴格把好原材料質量關，水泥、碎石、砂及外摻劑等既達到國家規范規定的標準，又要滿足

57、設計及業主提出的質量標準，各種質量檢驗報告需報公司質量監督部門審核存檔。（2）、嚴格按試驗所出的級配單試攪拌，攪拌時間應符合規范要求，當黃砂含水量變化較大時，應及時調整攪拌用水量。（3）、混凝土澆搗必須連續進行，就餐時，操作者、管理人員均輪流交替用餐。（4）、為保證混凝土工程質量，必須嚴格執行操作要求，在混凝土澆搗過程中技術、質監人員全面負責，另配監理人員監督振搗質量。（5）、混凝土澆搗前對新老混凝土接縫處的垃圾、雜物應清除干凈，澆水濕潤不得有積水。（6）、在操作難度較高處的留洞、鋼筋密度較大的區域，應做好醒目標志，并加強管理，確保混凝土澆搗質量。（7）、混凝土、砌筑砂漿必須由專人負責按規定要

58、求制作足夠的試塊，并標明標號、使用部位、日期及編號。（8）、樓面混凝土澆搗時，應鋪設架空走道板，禁止人在鋼筋上直接踩踏，以免造成鋼筋變形位移。 3、鋼筋工程質量保證措施（1）、鋼筋由鋼筋翻樣設計圖提出配料清單，同時應滿足設計對接頭形式及錯開要求。搭接長度、變鉤等符合設計及施工規范的規定，品種，規格若要代替時，應征得設計單位同意，并辦妥手續。（2）、所用鋼筋應具有出廠質量證明，對各鋼廠的材料均應進行抽樣檢查，并附有抽樣報告，不得未經試驗盲目使用。（3）、綁扎鋼筋前應由鋼筋翻樣向班組交底，內容包括綁扎順序、規格、位置、保護層、搭接長度與接頭錯開的位置，以及彎鉤形式等要求。（4）、為了有效地控制位置

59、的正確性，在鋼筋綁扎前必須進行彈線。（5）、注意滿足混凝土澆搗時的保護層要求。按設計的保護層厚度事先做好帶鐵絲的預制混凝土墊塊，混凝土墊塊宜采用普525#水泥按1：1-1：2的比例砂漿制作，墊塊設置的間距宜控制在每平方米1塊。 （6）、彎曲不直的鋼筋應校正后方可使用，但不得采用預墊法校直，沾染油漬和污汛的鋼筋必須清洗干凈方可使用。（7）、加強施工工序質量管理，在鋼筋綁扎過程中，除班組做好自檢外，質監、技術應隨時檢查質量，發現問題及時糾正。為防止返工，鋼筋可采取按工序分階段驗收，未經隱蔽工程驗收通過，不得下道工序施工。（8）、在鋼筋綁扎過程中，如發現鋼筋與埋件或其它設施相碰時，應會同有關人員研究

60、處理，不得任意彎、割、拆、移。（9）、為了保證混凝土澆灌時順利下料和振搗，鋼筋在綁扎過程中必須注意鋼筋的排列布置，特別是在門洞邊有暗柱和暗梁等情況時，對暗梁的水平筋布置應盡量預留出下料串管的間隙大于15厘米，若不能按設計要求排列時，應會同技術部門協商統一并經設計認可。4、模板工程質量保證措施（1）、模板在每一次使用時，均應全面檢查模板表面光潔度，不允許有殘存的混凝土漿，否則必須進行認真清理，然后涂刷一度無色的模板油。（2）、模板的拼縫有明顯的縫隙者，必須采用油膩子批嵌。拆除模板必須得到的有關技術人員的認可后，方可進行拆模。（3）、模板在校正或拆除時，絕對不允許用棒撬或用大錘敲打，不允許在模板面