1、淺談種子企業如何加強財務管理工作3800字 隨著我國種業市場化、全球化以及法制化的開展，對我國種業的開展提出了更高的要求。在2022年國務院下發的?國務院辦公廳關于深化種業體制改革進步創新才能的意見?文件中，提出了在新環境下我國種業的開展目的和指導思想，使得種子企業面臨宏大挑戰，同時也迎來了開展機遇。種子企業要想在劇烈的市場競爭中立于不敗之地，最主要的手段之一是加強財務管理。 畢業種子企業；財務管理；策略分析；本錢控制企業的開展離不開科學的管理，特別是企業的財務管理。作為種子企業，其財務管理程度直接影響著企業的開展。種子企業因種子的商品特性與其他商品不同，對企業的財務管理工作要求那么更加嚴格。

2、本文對種子企業的財務管理工作進展分析和研究，希望對種子企業的快速開展帶來一定的幫助。一、當前我國種子企業財務管理現狀及問題分析1.財務管理制度不健全，缺少針對發生業務的詳細財務管理細那么中小企業中的指導層重業務輕財務，把財務歸類到效勞保障部門，認為財務只是負責核算好日常費用及本錢就好，因此對財務相關制度的建立健全不作更多要求。2.企業沒有建立持續的財務人員培訓機制當前的企業財務人員中新手多，缺乏理論經歷，在會計實務中很難做出正確處理。一些老會計由于知識更新，業務知識老化問題，也必須加強學習。3.缺乏健全的企業內部控制制度1財務管理事前控制缺乏財務人員未能在種子的前期消費階段采取措施進展本錢控制

3、。大局部財務人員不理解種業行業的特殊性，不懂種業的消費流程，在前期種子親本入庫的時候未能及時從財務角度對其質量予以監控，造成種子源頭質量不達標。在銷售收到客戶預收款時未及時核對客戶名稱，造成結算時出現大量同一客戶不同名稱的現象。未及時做好資金使用方案，造成在采購大量制種基地農戶的種子時沒有充足的資金給予支付，嚴重影響了公司形象。2財務管理事中監控不力本錢費用控制不力。沒有完善的控制措施，造成企業資源浪費，企業開展目的難以實現。預付種源款審核不嚴。很多制種大戶在將種子交給公司入庫前就要求支付一定比例的種款，這時候假如沒有消費、質量人員及時跟蹤把握質量，會造成公司資金損失。銷售沒有簽訂合同 ，或銷

4、售政策及結算方式不合理，未合理確定價格和信譽方式，客戶信譽調查不力，造成銷售滯銷或者銷售貨款回收不暢。財務管理在銷售季節完畢后未及時組織分析考核，不能調發動工的積極性。單位指導者對財務分析的重要性認識缺乏，財務分析大多僅止于提供財務報表及一些簡單的分析，不能給消費、銷售等決策提供幫助。二、討論加強財務管理策略1.建立有效的種子企業財務管理機制1要建立健全資產管理等一些根本規章制度。遵守資金管理規定，加強資金營運過程管理，實在做好資金在采購、消費、銷售等環節的平衡，提升資金使用效率；加強存貨、固定資產管理，標準資產驗收程序和方法；加強資產日常保管工作，定期盤點清查。促使企業的開展更加安康。2要建

5、立采購付款制度，種業企業具有行業特殊性，有一個較長的消費周期，而且供給商很多都是種植大戶和農場，均要先預付大量的種子款，待消費采購加工完畢后才能進展結算，這就要求企業要加強對采購活動的會計系統控制，詳細記錄供給商情況、請購申請、采購合同、驗收證明、入庫憑證、款項支付等情況，確保會計記錄、采購、與倉儲記錄一致。3加強預收款的管理。在客戶將提貨款打到公司賬上時，財務應及時記入客戶往來明細賬，對于分不清的客戶名稱或者出現新的客戶名稱時，出納應將當天來款明細打出銀行流水，及時與銷售業務員確認，假如是老客戶應統一并賬，假如是新客戶那么應重新建立賬戶。4要建立銷售管理制度。按經批準的銷售合同開具相關銷售通

6、知，倉儲按所列工程組織發貨，企業應當做好銷售業務各環節的記錄，實行全過程的銷售登記制度，加強對銷售、發貨、收款業務的會計系統控制。2.企業建立高效的人員培訓機制，強化企業內部資產管理企業要定期對員工進展培訓，確保企業財務管理隊伍的高程度，高素質。首先，要培養種子企業會計的業務素質，培養會計人員相關的理論根底，幫助會計人員進步理論程度。不僅對本職內的工作做到專業勝任，還要提升財務管理人員的職業道德程度，良好的道德程度是提升工作效率的前提，只有定期的對員工進展道德教育，才能進步企業員工的整體素質。其次，還要加強對種子相關的消費、加工、銷售等方面的流程進展學習，及時關注種業相關稅收優惠政策，結合種業

7、行業特點做好賬務核算、稅務籌劃等管理工作。3.建立、健全企業內控制度，加強種業企業內部控制措施的落實1催促消費部門對種子消費質量加強控制，其中包括種子基地的選擇、制定科學合理的消費方案，并充分落實、收買時注意做好種子防水、防潮、防混雜等工作。2參與制定種子加工流程，保證加工質量，對種子純度、凈度進展有效的進步，盡量降低種子在加工過程中的損耗。3加強倉儲部門的存貨管理。種子具有生命周期，企業要根據這一特點，對種子的存貨儲藏程度進展進步，做好儲藏環境的通風、防潮工作，預防因為儲藏管理不當造成種子芽率降低，導致種子喪失了商品價值，對企業經營帶來損失。4對種子實行標簽管理，作為質檢取樣、結果核對、分類

8、管理以及日后發生種子質量糾紛提供有力證據。5在經營周期完畢后，要對存儲的種子進展清查、盤點，保障企業資產平安。6種子周期很長，而且種子具有生命活性，因此在每個經營周期完畢后，相關人員都要對所有庫存進展質量檢查，保證產品滿足國家有關規定的要求，以免種子質量不達標，降低企業形象、給農業消費帶來不利影響。 4.加強控制本錢、費用力度，增加收入，節省開支1控制制種本錢。進步企業制種基地的單位產品質量和產量也是降低制種本錢的一種措施，因此對種子基地的選擇要非常重視，選擇合適品種消費的基地，并確保一定穩定的面積，加強基地隔離條件，這樣使得企業的田間管理工作更加方便，同時還可以保證種子質量，有效的進步種子純

9、度、芽率、凈度、水分等指標，降低單位本錢。2企業要根據自身條件，對資源進展合理配置，保證消費經營的高效平穩運行。在此根底上，根據實際情況及時調整和制定費用標準，采用全面預算管理方法，努力降低運營本錢，降低各項費用的指標。以江蘇明天種業科技為例，公司在2022年就實行了全面預算，消費、銷售、管理部門全員參與預算，經過短短的兩年試行時間，公司總體費用就大大降低了約100萬，顯著進步了經營利潤。為了降低經營費用，在常規作物品種上實行聯繁聯銷形式，集供給商與客戶于一身，公司提供技術和田間指導，并進展田間跟蹤，提供包裝袋，將采購、檢驗、入庫、加工、銷售一體化，大大節約了采購、銷售、倉儲、運輸等費用，節約

10、了費用、降低了風險。5.科學分析企業財務狀況，關心企業盈利程度1對整個運營過程進展本錢分析財務管理人員要樹立大本錢意識，從親本研發、大田消費、倉儲加工、營銷推廣等各個環節都要進展本錢控制。其中包括種質資源到新品種的研發預算、基地日常管理、種子本錢核算、倉儲加工、營銷費用、物流等，結合種子的質量程度進展較為全面的本錢分析，從對其的分析和總結中得出最正確的節約本錢的手段，對本錢進展控制，促進企業消費管理工作的順利開展。2對盈利程度進展分析財務管理部門要協助企業制定出科學的經營戰略，對營銷工作做出指導。對每個經營品種進展分析，在不同的市場背景下對其銷售才能、價格程度、進展詳細的分析和總結。對每個經營

11、部門甚至每個營銷人員的銷售業績進展評價，所評價的內容包括每個月的營銷業績、客戶回訪等，引導企業銷售人員以最優質的效勞，對待每位客戶。對不同區域市場進展調研，結合區域特點對其銷量差異分析，以穩定市場。6.企業財務管理人員要有一定的市場競爭意識，積極參與企業各項決策在進展財務管理的過程中，管理人員要樹立市場經濟的觀念，由核算會計向管理睬計轉變，這是進展財務管理工作的出發點也是落腳點。財務管理部門要適當的參與企業的經營管理活動，為企業的開展出謀劃策，參與企業對投資的決策活動，控制投資本錢、費用，幫助企業使用有限的本錢到達最正確經濟效益，參與制定企業的利潤分配政策，利用科學的手段落實分配方案，并在一定程度上表達市場經濟對企業財務的鼓勵作用。三、完畢語在日常經營管理過程中，加強種子企業財務管理制度建立，保證制度落實到位，加強企業存貨管理，保證企業資產平安，對本錢費用加強控制力度，節省開支、增加收入以及注重財務分析，促進業務的開展。利用這些措施來讓企業在劇烈的市場競爭中立于不敗之地。