1、合理化建議管理方法編號：YZ-QT-RL08-2013A生效日期： 年 月 日 【制度文件】XX地產股份有限公司編號：YZ-QT-RL08-2013A生效日期： 年 月 日合理化建議管理方法（2013年第一版）編制： 人力資源部 日期： 2013年4月 日 審核： 總裁辦 日期： 批準： 總裁 日期： 2013年4月 日 文件修訂記錄日 期版 號修 訂 內 容修訂人審核人批準人總則目的為加強對合理化建議工作的管理，促進合理化建議工作的開展，為充分愛護的調動全體員工參加公司管理的主動性，改善公司管理，提高經營效益，特制定本方法。適用范圍本方法適用于XX集團總部、下屬城市（專業(yè)）公司。術語合理化建

2、議是指公司內部個人或團體提出的以提高公司生產效率、降低公司經營成本、提升公司產品品質等為目的的詳細可操作性的解決方案。“合理化建議”的提出或接受應圍繞以下目標開展：提高公司生產效率；降低公司經營成本/費用；提升公司產品品質。“合理化建議”的內容包括：經營管理類：改善生產流程，提高流程效率；改善管理規(guī)章、制度等。技術創(chuàng)新類：新工藝、新技術、新材料、新機具的引進和推廣應用；對工程設計等的改進。以下范圍的建議不予受理：夸夸其談、無實質內容的；為完成合理化建議的任務而無新意的； 公認的事實或正在改善的； 已被接受過或前已有的重復建議；在正常工作渠道被指令執(zhí)行的；個人問題。管理機構集團總部人力資源部：制

3、定并優(yōu)化公司合理化建議管理規(guī)范，負責公司合理化建議的管理工作；執(zhí)行落實公司合理化建議工作的方針政策；策劃及組織落實公司統(tǒng)一的合理化建議宣揚、表彰和推廣活動；指導各城市公司合理化建議開展工作；組織公司合理化建議的評審嘉獎工作。總裁辦：對接受的合理化建議落實執(zhí)行狀況進行調查、追蹤，協(xié)調解決存在的問題。選購事務部：1） 負責合理化建議嘉獎物質選購事項。行政管理部：1） 負責合理化建議嘉獎物品發(fā)放。相關部門：協(xié)作人力資源部開展合理化建議提報工作；對涉及本部門合理化建議接受評審、實施等。細則 合理化建議提報合理化建議提報主要途徑有以下兩個方面：集團總部、城市（專業(yè)）公司可定期公布經營、管理、技術問題點面

4、對員工征招合理化建議；公司員工可對公司經營或管理的任何環(huán)節(jié)自主提出合理化建議。合理化建議提報由建議提出人或者團隊指定負責人填寫合理化建議審批表，并提交至集團總部人力資源部。合理化建議審批集團人力資源部收到合理化建議后即進行登記、編號，同一合理化建議以先提者為準。集團人力資源部在對合理化建議進行初步審核后，對符合要求的合理化建議組織接受單位及相關評審專家進行集體評定。經評議接受的合理化建議，涉及經濟投入應由審批權限主管批準后予以接受實施。未涉及經濟投入的合理化建議，由接受部門間接上級審批后接受實施。未經接受或短暫保留的合理化建議，由集團人力資源部在獲悉接受結果后5個工作日內反饋建議提出人。合理化

5、建議的實施合理化建議一經批準，建議接受單位要主動創(chuàng)建條件，在資金、物資、人力、工時等方面賜予支持，促使合理化建議的盡快實施。 對重大合理化建議的實施，必要時組織技術攻關組，進行探討攻關，使合理化建議達到預期的目標和效果。合理化建議的實施效果評估合理化建議實施完成后，由總裁辦組織有關人員進行實施效果跟蹤驗證。 對可計算經濟效益的合理化建議，要由有關部門對其節(jié)約和創(chuàng)建的價值進行計算，由安排財務部門審核確認。 對合理化建議成果的審核要實事求是，肅穆仔細，不得弄虛作假。集團人力資源部對合理化建議實施結果歸檔管理。合理化建議評價與嘉獎 合理化建議評價合理化建議評價一經接受，由集團人力資源部組織接受單位負

6、責人、相關評審專家對合理化建議進行評價，主要從建議內容及預料實施效果等角度進行評估，詳細評分規(guī)則如下：評價內容及權重區(qū)分評分等級改善涉及面20分分值20分15分10分5分基準普遍部分少數個別方案合理性20分分值20分15分15分15分基準特別好合理部分合理尚可方案完善性15分分值15分10分5分3分基準特別完善較完善一般較差實施難度10分分值10分8分5分3分基準特別簡單較簡單較難特別難預料實施效果35分分值35分30分25分15分基準突破性重大改善一般改善小幅改善合計100分-注：評價結果取各評價單位評分均值。合理化建議類型劃分及嘉獎合理化建議評估結果作為合理化建議類型劃分的依據，集團人力資源部依據合理化建議評價結果報集團總裁批準后進行嘉獎。嘉獎物資由選購事務部統(tǒng)一選購，行政管理部統(tǒng)一發(fā)放。嘉獎標準詳細如下：類型嘉獎 評分突破性建議改善性建議一般建議未接受/暫保留90分以上61分以上60分以下-物資嘉獎500元標準300元標準100元標準小禮品名譽嘉獎OA嘉獎通報無特殊說明：合理化建議具有特殊經濟貢獻，嘉獎標準由集團總裁特批。個人建議合理化建議項目，嘉獎全部發(fā)給建議者本人。 團體完成的項目，獎金按貢獻大小進行安排，詳細安排比例，由團隊提出負