1、1擬投入的本項目的施工管理機構、人員第一節 施工管理架構施工管理機構圖保 衛 組財 務 組綜 合 部后 勤 組創 優 組安 全 組質 量 組核 算 組技 術 組工 程 組機 械 組物 資 部材 料 組項目技術負責人項目副經理項目經理施 工 部質 安 部第二節 項目主要部門、人員的崗位職責我公司擬在本工程的施工中采用項目管理法進行全過程施工管 理，對工程項目實行有效地計劃、組織、協調，確保實現項目的管理 目標。一、項目核心決策層：設項目經理、項目副經理、項目技術負責人。項目經理為組長， 按照項目施工內容，確定的工期、質量、成本控制、安全生產、文明 施工等各項管理目標， 按照 ISO9001 質量

2、保證體系的要求， 全面開展 施工工作，最終實現工程質量、進度、成本控制目標。二、項目部主要職能部門管理職責 施工技術部設計聯絡、圖紙會審、計量、科技攻關、竣工資料。2工程管理部施工協調、進度控制、中間交接、組織交工。質量管理部質量管理、質量控制、質量監督、隱蔽工程檢 驗。安全管理部安全監督、檢查和協調、勞動保護。物資設備部物資采購、保管、維修，設備管理、租賃、維 修。綜合管理部人力資源管理、文明施工、后勤保衛、外聯接 待、文件收發。預算合同部合同管理、辦理工程預結算、資金管理。試驗室取樣化驗、跟蹤檢驗。三、項目部的主要崗位設置和崗位職責1、工程管理部參與編制施工總體規劃， 做好施工前各項準備工

3、作； 負責臨時 設施規劃的編制與實施，確保工程的正常按時啟動。作為施工進度管理的主要部門，對現場施工活動實施全方位、 全過程動態管理。保證同施工進度的有效銜接。實施作業過程中的施工指導，確保工序管理的順利實施。動態監控資源配備情況， 確保工程各階段有充足的資源， 使工 程建設有組織按計劃地進行。對現場平面進行動態管理， 充分采用時空管理效應， 滿足不同 階段的周轉使用， 負責總平面管理， 保證施工作業場面能夠滿足工程 施工需要。按合同規定編制進度計劃， 對工程進度實施控制， 掌握工程動 態和現場第一手資料，根據工程實際情況及時優化調整計劃安排。文明施工及創建標準化工地辦公室設在該部門， 負責制

4、定文明3施工及創建標準化工地的制度文件， 負責文明施工及創建標準化工地 的日常管理工作。負責施工管理各項活動的信息形成、收集、處理分析、傳遞、 整理、歸檔及管理等。2、施工技術部具體負責工程項目的設計及技術管理工作， 完成現場的技術驗 收及檢查工作。在項目技術負責人的領導下， 參與編制項目科技工作規劃， 制 定管理辦法， 并負責實施和督促各分包商貫徹落實， 負責該項工作的 日常管理。在項目技術負責人的領導下， 負責編制施工大綱， 并確定施工 大綱是否符合工程實際需要。參與設計交底、 圖紙會審，并負責問題的收集、整理和最終督 促解決； 督促檢查各分包商的圖紙自審和組織內部各專業的圖紙核對， 在施

5、工前盡量消除各專業圖紙間的矛盾和問題， 避免現場返工和停工。負責項目的計量管理工作， 保證量值傳遞的可靠、真實、準確， 保證計量器具使用的合法性；對檢驗試驗工作進行管理。負責解決施工現場出現的設計技術問題， 與設計、 監理協作解 決有關設計技術問題。負責管理規定中分工范圍內的設計聯絡的歸口 管理工作。協助項目技術負責人對關鍵技術難題進行科研攻關， 進行與本 工程有關的新工藝、新技術的開發研究。本部門是工程項目施工圖紙的歸口管理部門。負責圖紙資料的 收發管理工作， 組織檢查工程施工技術資料的收集整理情況、 組織編 制工程竣工圖紙和資料。4負責設計技術管理各項活動的信息形成、收集、處理分析、傳 遞

6、、整理、歸檔及管理等。3、質量管理部參與項目工程質量管理體系建立的相關工作， 在項目技術負責 人的領導下編制總包商質量管理規定， 并具體負責其貫徹實施以及日 常的質量管理工作。按 GB/T19002-ISO9001 標準管理文件資料， 對項目技術資料進 行系統化管理。負責編制單位工程質量計劃， 并監督各施工單位實施。參與項目的單位工程、分部、分項工程劃分的具體策劃工作， 為監理、業主及市質量監督站提供有效依據和參考意見。按合同要求，負責工程質量管理、質量控制和監督工作。根據工程進度的安排和要求負責每月編制質量檢驗計劃， 組織分項、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗。參與設備材料的驗收及相

7、應的檢驗試驗監督工作； 參與分包商 資質的審核工作。負責對施工全過程的質量控制， 不受任何干擾的對不合格產品 行使質量否決權，組織處理質量事故。通過整個質量管理體系的有效運作和總包商質量管理規定的 有效約束， 對分包商的施工質量進行全過程的監督檢查， 確保整個工 程的施工質量。負責質量管理各項活動的信息形成、收集、處理分析、傳遞、 整理、歸檔及管理等。4、安全管理部參與項目工程安全管理體系建立的相關工作， 在項目經理助理 的領導下編制安全管理規定， 并具體負責其貫徹實施以及日常的安全5管理工作。負責工程的各項安全技術措施落實， 負責現場安全管理工作的 組織與協調。負責對施工隊伍的安全工作進行全

8、面的監督、檢查、協調。抓好各項安全交底工作并督促各分包做好各級安全交底工作， 確保安全施工。管好安全隱患的整改， 落實對安全隱患整改通知書實行“三定” (定人、定期、定措施)。配合文明施工辦公室做好保證與安全施工有關的文明施工的 管理工作。搞好防暑降溫從策劃、實施、檢查、并最終落實的各項工作； 制定環境保護的各項管理規定，并負責實施和監督分包商實施。負責安全管理各項活動的信息形成、收集、處理分析、傳遞、 整理、歸檔及管理等。5、物資設備部負責施工材料的采購(詢價、采購、驗收)，參與業主提供的 設備、材料的合同談判。制定總包商項目部設備材料管理規定并負責日常的管理工作。建立設備材料管理的渠道，

9、保持同監理業主的聯系和溝通。 參 于由業主組織的甲供設備、材料的聯合驗收并在認為合格后予以簽認。負責對驗收簽認的甲供設備、 材料進行安裝前的妥善保管， 并 保證其質量。根據工程進度的要求定期編制設備、 材料供應計劃， 并督促各 分包商按時提交設備材料需求計劃；負責協調供貨廠商與施 工分包 商的工作關系、協調供貨期限與施工工期的銜接。6配合文明施工辦公室做好設備材料存放的定置化管理工作。負責物資管理各項活動的信息形成、收集、處理分析、傳遞、 整理、歸檔及管理等。(8)根據工程進度計劃，負責施工設備的租賃及進場、設備的巡 檢、設備的維護與保養。6、綜合管理部本部門是整個項目的信息管理辦公室， 是各

10、類信息的歸口管理 部門，參與由管理各方面參加的信息管理規劃的策劃并負責編制項目 信息管理規劃。負責信息管理系統(含局域網系統)的日常維護和管理，保證 信息的及時、準確、真實、安全、順暢、有效。指導分包商項目部的 信息管理工作。負責行政文件的收、發及行政文件檔案的建檔保管工作。負責施工人員的后勤、 食宿等福利工作和辦公、 生活區域的衛 生及治安保衛、消防等工作。作為項目部的治安消防管理辦公室， 負責制定治安消防管理規 定、建立治安消防管理體系和多方聯防體系， 負責施工現場的治安保 衛、消防管理，杜絕偷盜事件和火災事故。領導“治安消防隊”實施治安消防每日 24 小時的監督管理工 作。在經理助理的領

11、導下組建工地義務消防隊， 邀請消防武警進行 消防知識培訓交底，并定期進行消防訓練和演習。負責總承包管理人員的人事、勞資管理工作以及勞動力資源的 組織管理。負責外聯、接待工作。負責與當地政府有關部門的工作聯系。7負責保密管理工作。負責綜合部有關管理各項活動的信息形成、收集、處理分析、 傳遞、整理、歸檔及管理等。7、預算合同部 參與編制項目總進度計劃、年度、季度和月度施工生產計劃。 對項目各項計劃執行情況進行檢查統計。 負責合同執行過程的動態管理， 負責各專業分包工程合同管理。 負責工程預、結算管理。 負責與業主的各項工程報表管理及經營合同管理的業務聯系。 負責工程資金計劃編制、實施及管理。8、試驗室 制定中