1、2天1夜 走進拓展訓練營 回憶藍色兵營1 我們致力于做一家將最新的管理理念和咨詢式培訓、體驗式培訓、教練式培訓相結合的研發和傳播機構。為企業、政府、醫院三大領域的管理者和組織提供管理教育、管理咨詢、企業教練三類服務。我們的使命：幫助客戶提升組織能力我們的價值觀：-我們以提升客戶組織能力為己任-我們承諾達到誠信的最高標準 -我們致力于追求卓越以事實說話，值得信賴！這是我們的核心價值觀 洞悉客戶需求，創造客戶價值，我們專注于為客戶帶來的影響以及我們能夠建 立什么樣的長期關系。這是我們秉持的經營理念。 我們所有的人員因為擁有共同的價值觀和文化而團結一致。我們依此工作和行 動，并因它而與眾不同。 我們

2、的品牌源于我們的愿景和價值觀，源于職業化隊伍、專業化咨詢、實戰化 培訓、個性化服務，它包含著我們賴以生存的優勢。 我們對自己的業績、專業水準和客戶方的成功都寄予厚望。即便我們的愿景和 品牌會隨著我們自身和市場的發展而有所調整，我們的價值觀將一直成為推動 我們前進的力量。 這是一個開端2員工治理方法員工思維模式員工能力結構市場份額、盈利能力，客戶滿意，團隊高效， 技術領先，卓越運營 我們走到一起的目的3基地的使命：幫助客戶提升組織能力企業成功=戰略*組織能力要建立所需的組織能力，企業需要和擁有什么樣的人才？要建立所需的組織能力，企業需要建立怎么樣的思維模式要建立所需的組織能力，企業應提供怎么樣的

3、員工治理環境？原則 ：組織能力不能改變，除 非改變三個支柱組織能力強與弱，靠三個支柱支衡組織能力必須與公司戰略掛鉤4體驗式培訓通常有以下四個環節團隊熱身:在培訓開始時，團隊熱身活動將有助于加深學員之間的相互了解，消除緊張，建立團隊，以便輕松愉悅的投入到各項培訓活動中去。個人項目:本著心理挑戰最大、體能冒險最小的原則設計,每項活動對受訓者的心理承受力都是一次極大的考驗。團隊項目:團隊項目以改善受訓者的合作意識和受訓集體的團隊精神為目標，通過復雜而艱巨的活動項目，促進學員之間的相互信任、理解、默契和配合。回顧總結:回顧將幫助學員消化、整理、提升訓練中的體驗，以便達到活動的具體目的。總結，使學員能將

4、培訓的收獲遷移到工作中去，以實現整體培訓目標。5部分項目圖示6課程設計（針對 您的學員我們側重以下培訓重點）78910持續成熟模式圖 獨 立 （我）組織成功個人成功依賴（我）互賴（我們）3）要事第一1）主動 積極2）以終 為始4）雙贏思維5）知彼 解己6）統合 綜效7）不斷更新課程設置全程貫穿高效能人士七個習慣。11 項目名稱 培訓目標斷橋 /緬甸橋/獨木橋/高空單杠 1、 挑戰自我2、 體驗環境變化對人的影響3、 面對新的事物和環境的變化如何克服心理恐懼4、 增強自信5、 鍛煉果敢的遇事處理思維6、 感受團隊、體驗成功高空鋼索/之字梯/天 梯/攜手并進 1、培養協作精神 5、培養堅定信念2、

5、感受角色定位 6、感受團隊激勵3、培養意志力、耐力 7、挑戰自我4、培養信任和責任 8、凝聚、升華團隊精神課程目錄（全程對應高效能人士七個習慣）12項目名稱培訓目標齊 眉 棍（習慣1 主動積極：有能力創造對自己有利的環境，并對自己的選擇付100%的責任）1、我們的注意力焦點是否在我們能影響的范圍里；2、關注做自己的事情、調整注意力焦點、學會向內看，用賞識的 臉光取接納別人3、當團隊成員中出現差異與不協調，我們團隊的聲音是積極的還是消極的，是鼓勵的還是責備的；4、感受團隊合作過程中的默契和負面行為在團隊合作過程的影響度。5、君子合而不同。每個人都是一個獨一無二的，每個的人生活背景與知識結構都不同

6、，我們是否尊重每個人不同差異，愿意聽取來自不同角度的聲音；6、學會用欣賞的眼光去接納別人；卡片溝通（習慣5 設身處地：以了解的心態學會傾聽，站在他人的位置上想事情，換位思考）1、了解團隊溝通的真諦2、學會傾聽，理解。3、了解有效溝通的真諦4、知彼知己 、百戰不殆 5、有效溝通的定義。方法電網（習慣6 統合綜效：1+1大于2的學問既非你的選擇也非我的選擇，而是利于雙方的 第三種選擇）1、讓團隊成員了解如何有效地認識、分配和利用有限資源；2、如何正確科學的制定決策；3、個人的利益與整個團隊的利益關系將直接決定目標的達成；4、科學的團隊工作方法：P-D-C-A工作方法的重要性（計劃、執行、檢查、行動

7、循環的工作程序；）5、態度的重要性（開始的態度，項目中遇到挫折的態度），態度可以決定一切；6、提升風險防范意識，細節決定成敗；1、體驗資源合理分配 ； 7、培養風險防范意識13項目名稱培訓目標 1-29（習慣2 以終為始：以目標為導向。心智創作在實體創作之前）以終為始的黃金法則（智力競賽）目標的作用制訂目標的SMART原則凡事有目標： 事物創造的兩階段論任務的標準： 來自組織或上司、客戶以及流程的下一道工序凡事預則立： 圍繞目標做計劃監控點設置： 沒有檢查和監控，目標實現沒有保證責任的歸屬： 把每件事的責任明確到人 個人使命宣言（演練）這部分的目的在于樹立明確的目標導向，并且能夠圍繞目標做計劃

8、、明確工作標準，合理監控，責任到人，切實做到為組織負責，為結果負責，為客戶負責，為下一道工序負責。 孤島求生（習慣4 雙贏思維：有勇氣創造自己利益的同時懂得去感懷他人的利益）1、現實工作中怎樣抓住主要矛盾？解決主要問題？2、分清主要目標，次要目標，如何正確分析、判斷和解決公司認為 重要的事情？3、強調主動溝通、信息共享的重要性，尤其是說明了主管者運用資 源和決策的重要性。4、掌握信息以及溝通的充分和有效程度是做出正確決策的基礎。5、明確不同角色的職能與分工；6、如何正確分析、判斷和解決組織認為重要的事，分清主要與次要目標， 7、在信息條件受限的情況下，怎樣加強團隊溝通，并且注意干擾信息與時間管

9、理，8、強調團隊主動溝通與信息共享的重要性，尤其說明了管理者運用資源和正確決策的重要性；9、換位思考，樹立組織全局觀念，打破部門與部門、上級與下級之間 的孤島現象；14項目名稱培訓目標 網球游戲（流程管理）、流程管理：充分體驗團隊中各層面、部門以及人與人之間溝通、配合的 重要性，、責任性：體驗團隊中個人與部門之間的脫節時一定會涉及和影響到其他 部門和個人，3、在工作配合中如何學會接納和欣賞他人，4、當你同時面對多個客戶和部門銜接時你是如何應對和服務讓其的到滿意。信任背摔1、體驗信任 2、感受責任 3、提升團隊精神4、解除正常戒備心理過沼澤1、讓隊員體會到領導在實現團隊目標中的重要性2、物料資源

10、及人力資源的合理利用 3、培養團隊協作精神、風險防范意識4、策劃、組織、協調是實現目標的重要手段核彈頭1、培養團隊協作精神 2、培養強烈的競爭力3、激發團隊成員積極向上的思維創新和進取精神15項目名稱培訓目標 紅黑商戰（習慣4 雙贏思維：有勇氣創造自己利益的同時懂得去感懷他人的利益）1、針對高級管理團隊：通過商戰模擬，體驗在商戰競爭中的決策過程，認識在競爭狀態下的心態變化，了解競爭、合作、雙贏戰略的意義，啟發雙贏的戰略思 維；了解競合思想，增強在競爭環境下善于合作，把握機會的能力；啟發競爭環境下的全局觀念、胸懷氣量以及突破思維定勢以實現雙贏；了解悖論、博弈論等知 識；2、針對中層管理團隊：企業

11、中大部分管理者與員工并不直接面對市場與客戶，他們對于市場與競爭的認識往往與一線人員不一致。職能、研發、生產部門與銷售 和市場人員一起進行商戰模擬課程。可以體驗市場競爭的殘酷性與現實性，了解市場規則的建立與形成，培養積極、客觀心態看待與面對市場競爭。培養從市場的角 度系統的看待企業內的分工、資源稀缺性、戰略傾向，與內部競爭問題，建立正確的競爭觀，培養競爭條件下的合作意識，雙贏意識。3、針對基層管理團隊：通過商戰模擬，體驗市場競爭與戰略決策過程，認識競爭中心態變化。超越單純“是非”觀，調整心態，厘清目標。體驗市場競爭的殘酷性 與現實性，認識競爭的意義與普遍性，合作的形成與必要，培養在競爭中合作的意

12、識。認識更深層面的合作。了解雙贏意識。領袖風采（關于責任）1、本項目可以讓大家互換角色，互相想想對方的難處，下級體會一下領導身上所肩負責的任及領導所付出的代價，領導也能聽到更多團隊成員的聲音，增進彼此之間的溝通與了解。2、從項目中深刻感受：責任、細心、認真的精髓；3、在有效溝通的基礎上提高團隊成員之間的合作精神，清除同事、上下級之間的隔閡，多一些理解與認同，做好每一件事情；4、培養團隊成員的責任感，讓所有的人都對自己與團隊負起100%的責任；5、樹立主人翁意識，建立公司就是我的家的氛圍，培養公司的成功就是團隊成員每一個成功的積累。6、今天的意識決定明天的物質；7、簡單的事情重復做，每天進步一點

13、點；8、差一點，差許多；9、我是一切的根源；16項目名稱培訓目標成功之路（主動積極）1、創新思維，打破固守成規的思維模式，明白任何事情都有多種解決方法；2、體驗目標達成的過程與差異，3、理解同一事物的多種處理渠道與解決方法，主動積極，搶占市場先機4、打破人與人之間的隔閡，激發熱情與興奮度；飛奪瀘定橋（責任、感恩）1、關于責任的話題。2、瞬間提升團隊凝聚力。3、學會感恩、理解團隊中不通位置伙伴的難處4、體驗責任的真諦，了解什么是真正的責任七巧板1、培養團隊成員主動溝通的意識，體驗有效的溝通渠道和溝通方法。2、強調團隊的信息與資源共享，通過加強資源的合理配置來提高整體價值。3、體會團隊之間加強合作

14、的重要性，合理處理競爭關系，實現良性循環。4、培養市場開拓意識，更新產品創新觀念。5、培養學員科學系統的思維方式，增強全局觀念。6、體會不同的領導風格對于團隊完成任務的影響和重要作用。藍絲帶 藍絲帶激發團隊持久活力和熱情企業領導親自為每位團隊成員系上一條藍絲帶，表達對他們的信任和感謝，希望他們永遠充滿力量、永遠充滿希望、永遠充滿追求。未來，企業還有更長的路要走，還有更多的困難要克服，讓我們就像這條藍絲帶，永遠心手相系 瞬間建立親和力，提高溝通能力，有效發揮影響力，重新認識自我，樹立目標17心智思維培訓序號游戲名稱參與形式1執行力（關于溝通）分組2從A到B（關于目標）分組3黑紅游戲（關于思維）分組4折紙（關于溝通）團體5孤島求生（關于角色認知）分組6一圈到底（關于創新）集體7蜘蛛網（關于創新）集體8紅黑大戰（關于雙贏思維）分組9領導力塑造（關于合作、責任）分組10盲人方陣（關于溝通）團隊11九型人格（人性、動機、行為分析）分組18基地照片19202122項目費用合計備注食宿費180元/兩天/人(早餐10元 午餐35元 晚餐35 住宿 100元/人/晚）530元/人/兩天按照實際參訓人數收取培訓費350元/兩天/人交通