1、2021年中醫(yī)醫(yī)院工作計劃范文2014年中醫(yī)醫(yī)院工作投資計劃范文一、工作目標(biāo)1、改善醫(yī)療環(huán)境。2、繼續(xù)實施“三名“戰(zhàn)略。3、完成三甲創(chuàng)建在工作中。4、業(yè)務(wù)收入同比增長20%。二、具體工作計劃為實現(xiàn)2014年工作目標(biāo)，我院全體醫(yī)務(wù)人員住院病人要同心 協(xié)力，努力完成以下各方面四個方面的各項任務(wù)：（一）、筑巢引鳳，增強實力。好的醫(yī)療環(huán)境，既是廣大群眾患者的要求，也等受醫(yī)務(wù)工作 者青睞，是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的首要醫(yī)院基礎(chǔ)?！俺病笆腔A(chǔ)設(shè)施；“鳳 “是服務(wù)對象，也是醫(yī)學(xué)人才。為筑好巢，我們分四步走：第一步是 騰龍換鳥，興建過渡病房xxxx平米，即將運行。內(nèi)部的環(huán)境與公司目 前設(shè)施目前處于全縣最優(yōu)。第二步是興建

2、醫(yī)療綜合性主樓大樓約x萬 平米，近xxx張床。今年順利完成規(guī)劃設(shè)計，立項并開工。第三步是 征用發(fā)展備用地。其中第二步是中醫(yī)院發(fā)展的重中之重，是留住病人 留住贏回人才的必由之路，必然也是科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)調(diào)發(fā)展的必然要 求。（二）、培育素養(yǎng)，提升水平素養(yǎng)包含了個人的文化修養(yǎng)和技術(shù)水平兩個方面，有了好的 環(huán)境醫(yī)魯瓦邦“之理念，努力提高水平，大力實施“三名戰(zhàn)略“。1、選聘高層次人才，2014年人才計劃中將招錄3名研究生， 其中一名中醫(yī)專業(yè)、一名針灸專業(yè)、一名推拿專業(yè)。2、培養(yǎng)現(xiàn)有人才。建立“內(nèi)訓(xùn)外修“機制，加強“三基訓(xùn)練 “，鞏固每周學(xué)習(xí)機制。3、拓寬交流平臺。與江蘇省中醫(yī)院、安徽省中醫(yī)院、安醫(yī)大 附院

3、繼續(xù)保持長期合作關(guān)系。為人才培養(yǎng)及技術(shù)網(wǎng)絡(luò)平臺支撐平臺。4、加強特色?？茖２〗ㄔO(shè)。我們在特色?？茖２〗ㄔO(shè)上，還 要下大力氣，繼續(xù)做大做強內(nèi)科、婦產(chǎn)科。內(nèi)科除心血管科外，繼續(xù) 加強對腎病、糖尿病、腫瘤、消化等科室的扶持力度扶持與蓬勃發(fā)展 規(guī)劃;婦產(chǎn)科繼續(xù)加強在兒科、產(chǎn)后康復(fù)、婦科等方面業(yè)務(wù)方面的拓展; 骨傷科要在?？铺厣矫娌粩嗤晟铺岣?外科做好開展微創(chuàng)技術(shù)等方面 的前期準(zhǔn)備工作;規(guī)模效應(yīng)我院將利用中醫(yī)醫(yī)院的特色優(yōu)勢成立“治未 病中心“。（三）、創(chuàng)新協(xié)調(diào)機制激發(fā)活力去年是公立醫(yī)院改革之年，管理體制管理模式與運行機制改 革勢在必行。結(jié)合我院情況，建立和完善新的監(jiān)督機制：1、探索崗位管理，建立崗位進

4、出機制（包括領(lǐng)導(dǎo)崗位）。2、進一步加大績效分配力度，完善績效考核協(xié)調(diào)機制。3、試行護士分級管理（N1-N5）。4、落實院科兩級負(fù)責(zé)制，“責(zé)、權(quán)、利“相結(jié)合。5、獎懲激勵機制，大力提倡問責(zé)制，確保醫(yī)院安全。6、保潔保安社會化管理，24小時全覆蓋。（四）、社區(qū)服務(wù)惠及民生服務(wù)有兩個中心：對外以病者為中心，對內(nèi)以病理為中心。對外：1、繼續(xù)開展“三好一滿意活動“、“優(yōu)質(zhì)醫(yī)療示范活 動“、“抗生素專項治理活動“、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、熱情服務(wù)月等活動， 優(yōu)化服務(wù)流程。2、注重中醫(yī)藥特色，推廣普及中醫(yī)藥適宜核心技術(shù)，充分發(fā) 揮中醫(yī)藥“簡、便、驗、廉“特色。3、建立服務(wù)評價體系。以提高病人滿意度為核心，建立出院 病人回訪制度、住院病人滿意度調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果納入及時兌現(xiàn)獎 懲。對內(nèi)：深