1、貴州晶日傳媒簡介 貴州晶日傳媒于2009年5月成立。目前已完成云南、貴州、重慶的網(wǎng)點建設(shè)，全國網(wǎng)點正在拓展中，已簽署福建永輝超市股份(股票代碼601933)所有商超“全國網(wǎng)點合同”,成長空間很大。 公司以“大型商超LED顯示屏聯(lián)播網(wǎng)媒體”為平臺，助造成功品牌為宗旨，為客戶提供最佳的傳播平臺，主要從事媒體廣告資源的整合營運。 目前公司在西南地區(qū)擁有31個大型商超LED顯示屏的廣告資源，并于2012年11月份簽訂了永輝超市全國性合同。公司還擁有永輝超市西南地區(qū)存包柜廣告資源、扶手電梯兩側(cè)廣告資源。 此外，公司還為客戶提供優(yōu)質(zhì)的媒介服務(wù)工作，包括媒介的策劃、設(shè)計、發(fā)布。 公司是目前國內(nèi)唯一的一家從事

2、“大型商超LED顯示屏”聯(lián)播網(wǎng)媒體的領(lǐng)先企業(yè)。媒體優(yōu)勢媒體優(yōu)勢蘇寧電器 國美電器 湖南中糧可口可樂飲料 貴州貴天下茶葉南充銀行貴陽分行 內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股分貴州嘎老酒業(yè)貴州星力百貨集團 貴州茅臺酒廠習(xí)酒（集團）有限責(zé)任公司重慶天友乳業(yè) 貴州聚鑫品牌服裝商場貴州黔電趨勢集團 貴陽新天地文化發(fā)展金陽世貿(mào)新城仁和集團發(fā)展“不怕火”涼茶 知名合作伙伴貴州貴陽：北京華聯(lián)宅吉店、北京華聯(lián)貴山 店、北京華聯(lián)小河店、金陽永輝超市。遵義：北京華聯(lián)遵義珠海店、北京華聯(lián)遵義港澳店、遵義島內(nèi)價超市、沃爾瑪遵義老城店、 沃爾瑪遵義春天堡店。六盤水：沃爾瑪?shù)甓紕颍嘿e隆超市安順：北京華聯(lián)南馬店凱里：北京華聯(lián)萬博店云南（昆

3、明）沃爾瑪關(guān)上國貿(mào)店（正門入口）、沃爾瑪關(guān)上國貿(mào)店（購物出口）、沃爾瑪大商匯前興路店、沃爾瑪馬街興苑路店、沃爾瑪喜相逢店、沃爾瑪新迎店、沃爾瑪西山區(qū)云山路店重慶（主城區(qū)）永輝望江店、永輝龍頭寺店、永輝五里店、永輝新橋店、永輝星光天地店、永輝黃泥塝店、永輝較場口店、永輝董家橋店、永輝渝北區(qū)兩路店等76家店媒體區(qū)域永輝超市股份創(chuàng)辦于1998年，是中國大陸第一家將生鮮農(nóng)產(chǎn)品引進現(xiàn)代超市的流通企業(yè)，經(jīng)過十多年的發(fā)展，已成為以零售業(yè)為龍頭，以現(xiàn)代物流為支撐，以食品工業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為兩翼，以實業(yè)開發(fā)為基礎(chǔ)的大型企業(yè)集團，是福建省“商業(yè)流通及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化”的雙龍頭企業(yè)。永輝超市在福建、浙江、廣東、重慶、貴州、四

4、川、北京、天津、河北、安徽、江蘇、河南、陜西、黑龍江、吉林、遼寧等16個省市已發(fā)展超過300家大、中型超市，經(jīng)營面積超過300萬平方米，位居2011年中國連鎖百強企業(yè)20強、中國快速消費品連鎖百強8強。 永輝部分區(qū)域展示圖五里店(重慶）龍頭寺(重慶） 新橋（重慶）較場口(重慶）星光天地(重慶）董家橋(重慶）沃爾瑪公司（Wal-Mart Stores, Inc.）（NYSE：WMT）是一家美國的世界性連鎖企業(yè)，以營業(yè)額計算為全球最大的公司，其控股人為沃爾頓家族。總部位于美國阿肯色州的本頓維爾。沃爾瑪主要涉足零售業(yè)，是世界上雇員最多的企業(yè)，連續(xù)三年在美國財富雜志全球500強企業(yè)中居首。 沃爾瑪部分

5、區(qū)域展示圖遵義春天堡店馬街興苑路店關(guān)上國貿(mào)店西山區(qū)云山路店六盤水店新迎店北京華聯(lián)集團投資控股（簡稱北京華聯(lián)集團）是商務(wù)部重點扶持的十五家全國大型零售企業(yè)之一，也是國際百貨協(xié)會唯一的中國零售企業(yè)會員。北京華聯(lián)集團旗下?lián)碛袃杉疑鲜泄竞投嗉铱毓晒荆瑯I(yè)態(tài)涉及大型綜合超市、精品超市、百貨店及商業(yè)地產(chǎn)等，截止2007年底，在全國23個省市、自治區(qū)的35個重點城市擁有80多家萬米以上大型店鋪。北京華聯(lián)集團建立了覆蓋全國的連鎖零售網(wǎng)絡(luò)，擁有中國一流的商業(yè)管理資源、商品資源、品牌資源和人才資源。 北京華聯(lián)部分區(qū)域展示圖遵義海珠店凱里萬博店遵義港澳店宅吉店業(yè)務(wù)開展計劃：前期的業(yè)務(wù)開展渠道由以下4個方面獲取利潤

6、。1、利用現(xiàn)成的資源，挖掘客戶信息，進行 營銷：尋找發(fā)放DM的單的商家、其他傳媒公司的商家（輕軌與公交的車體廣告商家、移動傳媒廣告商、電梯廣告商、電視臺廣告商）2、區(qū)域陌生拜訪：劃分區(qū)域，展開團隊式陌生拜訪。3、代理商合作：建立與設(shè)計公司、廣告公司與策劃公司等代理商合作關(guān)系，主要針對大型客戶。 4、綁定式營銷：與客戶資源豐富的公司產(chǎn)品進行綁定營銷（如培訓(xùn)公司，買課程送廣告）。注明：晶日傳媒銷售員簽單無限制。 代理公司限制于5秒的廣告不能接單，其余的不限制。合作時間 價格 播放次數(shù)/天 播放時間/次 1個月 3000元 3050次 5秒 3個月 7800元 3050次 5秒 6個月 10800元

7、 3050次 5秒 12個月 12800元 3050次 5秒合作時間 價格 播放次數(shù)/天 播放時間/次 1個月 27000元 60次 15秒 3個月 64800元 60次 15秒 6個月 108000元 60次 15秒 12個月 151200元 60次 15秒報價合作時間 價格 播放次數(shù)/天 播放時間/次1個月 5000 60次 15秒3個月 13000 60次 15秒6個月 22000 60次 15秒12個月 36000 60次 15秒合作時間 價格 播放次數(shù)/天 播放時間/次1個月 1000元 30-50次 5秒3個月 2200元 30-50次 5秒6個月 4000 元 30-50次 5秒

8、12個月 6600元 30-50次 5秒 執(zhí)行價（2013年2月5月30日止）廣告代理商制度一與代理商的合作按照以下方案進行：1.協(xié)議時間為半年，不承擔(dān)任何的代理費用，簽單金額按照50%的比例做分配。晶日傳媒與代理商各占有50%。2.協(xié)議時間為一年，需收取代理商20000元作為代理費用，簽單金額按照30%與70%的比例做分配，晶日傳媒占30%,代理商占70%。 二合作期間的相關(guān)制度:1.如需要開發(fā)票晶日傳媒與代理商各分?jǐn)傋约旱亩慄c部分，稅點：13.5%.（款項將在3個工作日返還給代理商）2.代理商需使用晶日傳媒合同才可生效.重慶地區(qū)銷售指標(biāo)時間：2013年4月2013年12月31日 按照以上公

9、司成本大概計算，每年銷售額硬行指標(biāo)為：3000萬2013年4月開始進行工作，2013年計算時間為：2013年4月2013年12月31日。2013年年度指標(biāo)為2000萬，按月計算250萬/月。八薪酬制度：銷售人員工資結(jié)構(gòu)：底薪+業(yè)績提成+當(dāng)月獎金+股票期權(quán)+年終獎金+團隊獎勵管理人員工資結(jié)構(gòu)：底薪+業(yè)績提成+團隊提成+股票期權(quán)+年終獎金+團隊獎勵 薪酬制度銷售人員工資結(jié)構(gòu)：底薪+業(yè)績提成+當(dāng)月獎金+股票期權(quán)+年終獎金+團隊獎勵管理人員工資結(jié)構(gòu)：底薪+業(yè)績提成+團隊提成+股票期權(quán)+年終獎金+團隊獎勵A(yù) .銷售人員月薪計算：1.銷售人員階梯式底薪解析表：底薪=底薪*系數(shù)底薪總業(yè)績完成情況系數(shù)所得底薪

10、3000元0業(yè)績1000元3000元1萬以下（含1萬）0.51500元3000元1萬-3萬（含3萬）0.61800元3000元3萬-5萬（含5萬）0.72100元3000元5萬-7萬（含7萬）0.82400元3000元7萬-10萬（含10萬）0.92700元3000元10萬-15萬（含15萬）13000元3000元15萬以上1.54500元銷售人員業(yè)績提成解析表（不含廣告代理商業(yè)績）總業(yè)績完成情況提成比例1萬以下（含1萬）7%1萬-3萬（含3萬）8%3萬-5萬（含5萬）9%5萬-7萬（含7萬）10%7萬-10萬（含10萬）11%10萬-15萬（含15萬）12%15萬以上15%成交廣告代理商提成

11、：1.如代理商前期沒有繳納代理費，業(yè)務(wù)員只能拿到后期代理商為晶日傳媒創(chuàng)造業(yè)績金額的1% 做提成。2.如代理商前期繳納20000元代理費，業(yè)務(wù)員可得到2000元做獎金，后期代理商為晶日傳媒創(chuàng)造業(yè)績金額的1% 做提成。 銷售人員當(dāng)月獎金： 1.月銷售額超過3萬，獎勵500元 2.月銷售額超過5萬，獎勵1000元。 3.月銷售額超過7萬，獎勵1500元 4.月銷售額超過10萬，獎勵2000元銷售人員工資案例： 當(dāng)月業(yè)績?yōu)?萬， 銷售員最終工資的計算：底薪3000*0.7+業(yè)績提成50000*0.10+當(dāng)月獎金1000 =8100元 銷售人員股票期權(quán)：期權(quán)能夠讓員工可以把一份工作當(dāng)做一份事業(yè)來做。這樣

12、更體現(xiàn)出員工的積極性以及在公司的存在感。期權(quán)是除了工資外另一種吸引人才和留住人才的方式，一個員工如果拿了工資或者獎金然后離開公司這是對公司有損害的，但是對員工自己是沒有損害的，很少有員工會損害自己的利益。期權(quán)的發(fā)放制度:每年發(fā)放2次，分別為6月，12月。入職超過3個月的員工才能發(fā)放首期期權(quán)，如不滿足此條件，只能在下次分配期權(quán)時獲得。首次期權(quán)數(shù)量不以業(yè)績來劃分，只要滿足工作時限的都可能領(lǐng)取到公司首期300股期權(quán)，以后發(fā)放的期權(quán)中需要看個人能力來制定發(fā)放期權(quán)的數(shù)量。1.銷售管理人員階梯式底薪解析表：底薪團隊總業(yè)績（含廣告代理商業(yè)績）系數(shù)所得底薪10000元10萬以下55000元10000元10萬-

13、20萬66000元10000元20萬-30萬77000元10000元30萬-40萬88000元10000元40萬-50萬99000元10000元50萬以上1010000元B.銷售管理人員薪酬計算2.銷售管理人員管理提成：團隊總業(yè)績（含代理商業(yè)績）提成比例20萬以下（含20萬）3%20萬30萬(含30萬)3.5%30萬40萬 (含30萬)4%50萬以上5%3.銷售管理人員業(yè)績提成：如有業(yè)績產(chǎn)生的情況下，按照銷售人員的業(yè)務(wù)提成制度一樣來發(fā)放。C銷售經(jīng)理提成：團隊總業(yè)績（含代理商業(yè)績）提成比例10萬以下（含10萬）1%10萬20萬(含20萬)1.5%20萬30萬（含30萬）2%30萬以上2.5%4.

14、銷售管理人員股票期權(quán)的發(fā)放制度：與銷售人員一樣每年發(fā)放2次，分別為6月，12月。入職超過3個月的員工才能領(lǐng)取期權(quán)，如不滿足此條件，只能在下次分配期權(quán)時獲得。在此，唯一不一樣的就是首次期權(quán)數(shù)量為500股。以后發(fā)放的期權(quán)中需要看個人能力來制定發(fā)放期權(quán)的數(shù)量。D團隊獎勵計算與發(fā)放制度（含廣告代理商業(yè)績） 月銷售指標(biāo)超出范圍獎金系數(shù)25萬低于25萬超出范圍*025萬3萬以下（含3萬）超出范圍*0.0325萬3萬-6萬（含6萬）超出范圍*0.0425萬6萬-10萬（含10萬）超出范圍*0.0525萬10萬-15萬（含15萬）超出范圍*0.0625萬15萬-20萬（含20萬）超出范圍*0.0725萬20萬

15、以上超出范圍*0.08案例：當(dāng)月團隊總業(yè)績32萬計算：32萬-25萬=7萬 7萬*0.05=3500元 銷售管理人員獎金：350元銷售團隊：3150元 團隊獎金發(fā)放制度：1.團隊獎金=超出范圍*獎金系數(shù)2.所得獎金數(shù)交予銷售管理者做二次發(fā)放。3.發(fā)放目標(biāo)群體：銷售人員、銷售管理人員。 4.發(fā)放要求： 銷售管理人員發(fā)放獎金10%銷售人員業(yè)績達(dá)到公司排名前50%者可獲得獎金，根據(jù)銷售人員實際銷售情況制定獎金發(fā)放比例。 D2013年終獎計算與發(fā)放制度（含廣告代理商業(yè)績）2013年終獎金根據(jù)2013年3月起至2013年12月31日計算，年終獎金發(fā)放至團隊，由團隊根據(jù)每位銷售人員的年銷額的占有比例來公平發(fā)放.年銷售額銷售團隊系數(shù)銷售管理人員系數(shù)低于200萬00200萬250萬年銷售額*0.005年銷售額*0.002250萬280萬年銷售額*0.01年銷售