1、銀行薪酬與人工本錢管理2021.08.內容： 第一部分：薪酬主要引見薪酬定義、范圍、薪酬體系設計原那么。 第二部分：人工本錢管理主要引見定義，目前國有企業人工本錢管理方式，人工本錢管理制度，管理中的風險點，常用人工本錢管理方法等 .一、薪酬 一定義 薪酬是指員工由于企業提供勞動而得到的貨幣和實物報酬的總和。 (二構成 1、根本工資。也稱薪水，是勞動報酬的主體，是根據員工的任務性質、任務類別、任務責任大小等要素而確定并支付給員工的穩定性報酬。即崗位工資。.一、薪酬2、獎金績效獎勵。包括月獎、季獎、年獎、各項業務開展獎勵。3、津貼、補貼。詳細到我們包括過渡期補貼、專業技術職務津貼、職鑒、綜合補貼、

2、保管工資、獨子、住房補貼、取暖補貼等。4、保險。5、其他福利。除法定保險以外的福利，如法定節假日、帶薪年休假、培訓、誤餐補助、過節費等，既包括貨幣性福利，也包括實物性福利。.一、薪酬三薪酬構成要素特點津貼強獎金保險其他福利強弱低差別性剛 性根本工資.一、薪酬四薪酬方式及特點薪酬方式高彈性方式折中方式高穩定性方式特征1、穩定性較強，員工有較強平安感；2、薪酬主要取決于員工累計奉獻于企業開展情況；3、根本工資占薪酬比艱苦；4、固定部分占比高，浮動比例低。1、鼓勵性較強；2、薪酬主要根據任務業績決議，獎金占比大；3、薪酬中固定部分占比低，浮動部分比例高。介于穩定與鼓勵之間，固定部分與浮動部分占比相當

3、。.一、薪酬 注：企業根據不同的開展階段，結合行業特點，確定適宜本人的薪酬方式，設計薪酬內容。 設計薪酬要遵照以下原那么：1公平性原那么橫向、縱向、外部平衡。2經濟性原那么量力而行3鼓勵性原那么適度差距4戰略導向原那么崗位價值5外部競爭性原那么重在吸引。 目前薪酬設計職能主要在總行，但可在績效設計上留意上述原那么，表達差別性。.一定義 人工本錢是企業總本錢的構成部分，是企業在一定時期內從事消費、運營和提供勞務的活動中，因運用勞動力而發生的各項直接和間接人工費用的綜合，包括勞動報酬、社會保險費、福利費、教育培訓費、勞動維護費、工會經費、招聘解聘費等。 上邊是廣義的人工本錢。 狹義的人工本錢主要是

4、指薪酬，包括工資總額和勞務性支出。重點講的是狹義的人工本錢管理與運用。二、人工本錢管理.二人工本錢的組成從業人員勞動報酬不在崗職工生活費社會保險費用福利費用教育經費勞動維護費用住房費用其他人工本錢 .三人工本錢管理中要把握的幾個環節加強者工本錢管理，抑制單純要求總額下降的誤區，歸根結底就是要提高人員的消費效率。1、 薪酬薪酬制度設計，詳細到市分行層面主要是對績效制度應具有鼓勵員工積極努力，為企業多做奉獻的功能，表達“多勞多得，從而提高人工本錢的產出效率。2、定編定崗定員目前情況下，合理兼職、躲避風險、從嚴控制。3、招聘高效組織、把好關口4、勞動合同簽署簽署及時、期限合理、內容完備5、出資培訓和

5、競業制止防止“人才兩空6、解除或終止勞動合同依法解約，防止違法本錢.四建立健全人工本錢管理制度1、人工本錢管理組織制度部門溝通2、人工本錢統計制度數據真實準確3、人工本錢分析制度重點，臺賬與月報分析4、人工本錢預決算制度重點，心中有數5、人工本錢預警制度比較分析，關注異常.五工資總額和勞務性支出管理方式 全行采用“工效掛鉤的方法實行人工本錢管理。1、何為“工效掛鉤工效掛鉤是指企業工資總額同經濟效益掛鉤。工效掛鉤方法是國家對國有企業工資總額進展管理的一種方式。詳細做法是，企業根據勞動保證部門、財政部門核定的工資總額基數、經濟效益基數和掛鉤浮動比例，按照企業經濟效益增長的實踐情況提取工資總額，并在

6、國家指點下按以豐補欠、留有結余的原那么合理發放工資。特點是有基數、掛鉤目的和掛鉤比例。 .五工資總額和勞務性支出管理方式 2、工效掛鉤原那么a、堅持以經濟效益為中心，確保企業資產保值增值。對當年沒有實現國有資本保值增值的企業，不得提取新增效益工資。 b、堅持“兩低于原那么。即企業工資總額增長幅度低于本企業經濟效益的增長幅度，職工實踐平均工資增長幅度低于本企業勞動消費率的增長幅度。 c、堅持既負盈又負虧的原那么。“有加有減 .五工資總額和勞務性支出管理方式 3、該方式出發點和弊端實行承包運營責任制的主要方式。這種方法改動了企業吃國家大鍋飯和職工吃企業大鍋飯的情況，有效地調動了企業和職工的積極性，

7、較好地處理了國家、企業和職工三者的利益關系，加強了企業的活力。但這種方法在實際中也存在著一些問題，比如“工效掛鉤使得在不同行業、企業任務的同類人員之間由于經濟效益的差別而出現較大的工資差距。為抑制和調理壟斷行業高收入問題，調理央企收入分配制度，一種新的工資管理制度工資總額預算管理取代。 .五工資總額和勞務性支出管理方式 4、市分行對縣行人工本錢管理方式1掛鉤目的分類與選擇A.奉獻大小：利潤、收入B.生長性目的：凈增額、增幅c.風險控制目的：不良貸款率等d.效率目的：勞動消費率、人均利潤等目的選擇上應結合支行業務開展、管理、風險控制等重點，有所偏重。目的選擇不宜過多。.五工資總額和勞務性支出管理方式 2基數確定工資總額和勞務性支出的基數確定，要結合該單位薪酬歷史數據特別是上年度薪酬情況，當地勞動力價錢，人員變動情況，增減空間，薪酬添加目的等要素。3舉例工效掛鉤的重點，在于與經濟效益目的掛鉤后所提取部分，我們稱之為新增效益工資。新增效益工資=基數*收入增幅*a%+利潤增幅b%上述計提方法突出考核了一級支行的生長性要素。勞動消費率目的可以在一定程度上控制增員。風險控制要素可作為扣回要素實現掛鉤。.六