1、 2022年終獎(jiǎng)?wù)埵旧暾垥?2022年終獎(jiǎng)?wù)埵旧暾垥?尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 隨著我公司的不斷發(fā)展，我個(gè)人的能力也在不斷的晉升和進(jìn)步。這段共同成長的一年里，我對(duì)公司的同事們產(chǎn)生了感情，同事們給予了我很多。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培和幫助。在這里我不用說自己工作做的怎么樣、工作態(tài)度怎么樣，因?yàn)槟俏业闹苯宇I(lǐng)導(dǎo)，這些您應(yīng)該特別了解，您甚至可以從員工們那里得到對(duì)我的評(píng)價(jià)。我相信，只要付出，就會(huì)有收獲，因此我向您提出加薪請求，現(xiàn)在我的基本月薪是_元，每個(gè)月要還住房貸款_元，工資也就所剩無幾，經(jīng)濟(jì)方面有了困難，希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的申請能夠加以重視。 假設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到加薪的要求，我誠懇的希望

2、您能提出寶貴意見或建議，讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標(biāo)，在晉升自己能力的同時(shí)將工作做的更好，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。 也請您放心，假設(shè)公司不予考慮，我仍然會(huì)像以前一樣，用積極的、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一件事，不會(huì)因此怠慢工作，這是我的修養(yǎng)要求我應(yīng)該做到的。我現(xiàn)在到公司工作已經(jīng)滿_年，符合公司_規(guī)定的獎(jiǎng)金發(fā)放的規(guī)定，在實(shí)際工作中我完成_，為公司創(chuàng)作經(jīng)濟(jì)價(jià)值_元，嚴(yán)格遵守公司的_，沒有出現(xiàn)過違紀(jì)現(xiàn)象和行為。現(xiàn)特提出年終獎(jiǎng)金。 此致 敬禮! 申請人：申請書模板 _年_月_日 年終獎(jiǎng)該怎樣發(fā) 年終獎(jiǎng)就是老板給予員工不封頂?shù)莫?jiǎng)金，有的還囊括了旅游獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等，是一年來的工作業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)，也是可給可不給的一個(gè)項(xiàng)

3、目。年終獎(jiǎng)的發(fā)放額度和形式一般由企業(yè)自己根據(jù)情況調(diào)整。好的年終獎(jiǎng)辦法要有較好的考評(píng)指標(biāo)、評(píng)價(jià)方法、發(fā)放規(guī)則等等相應(yīng)的各項(xiàng)制度，可以有效激勵(lì)員工，增進(jìn)企業(yè)凝聚力。 歲末將至，年終獎(jiǎng)成了員工們最關(guān)心的話題。全年一次性獎(jiǎng)金是指行政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等扣繳義務(wù)人根據(jù)其全年經(jīng)濟(jì)效益和對(duì)雇員全年工作業(yè)績的綜合考核情況，向雇員發(fā)放的一次性獎(jiǎng)金，也囊括年終加薪、實(shí)行年薪制和績效工資辦法的單位根據(jù)考核情況兌現(xiàn)的年薪和績效工資。隨著改革的深入，企業(yè)的薪酬分配發(fā)生了極大的異化，員工的固定工資在收入中占的比率越來越小，而獎(jiǎng)勵(lì)工資在收入中占的比率卻越來越大，并且這種趨勢還在發(fā)展。 年終獎(jiǎng)的發(fā)放實(shí)際上是一種投資，這種投資不

4、僅是對(duì)員工價(jià)值的認(rèn)可，同時(shí)也能進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凝聚力。但是由于每個(gè)人衡量自己的標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的，大多數(shù)人會(huì)覺得自己做得不錯(cuò)，愿意將年終獎(jiǎng)的多少與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的評(píng)價(jià)和自己在領(lǐng)導(dǎo)心目中的地位聯(lián)系起來。 在大多數(shù)公司里，年終獎(jiǎng)和工資一樣被要求嚴(yán)格保密。這是因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)波及的獎(jiǎng)勵(lì)額度比較大，授獎(jiǎng)面寬，又處在新舊年度交替的時(shí)間接口，對(duì)職工的心理影響較大，因此常常采取“模糊發(fā)放”方式，不公開金額。然而，這種做法似乎每每收到反效果：對(duì)其他員工所得多少的猜測，對(duì)年終獎(jiǎng)發(fā)放公平與否的懷疑以及不滿、埋怨等情緒常常彌漫在企業(yè)中。 如何發(fā)放年終獎(jiǎng)才能體現(xiàn)公平公正，才能讓員工滿意?專家提出，一個(gè)公司的年終獎(jiǎng)發(fā)放方式在很大程度

5、上取決于企業(yè)的人力資源管理水平的高低，尤其是企業(yè)中是否存在科學(xué)的、完善的工作績效評(píng)價(jià)制度。在人力資源管理系統(tǒng)較為健全、管理比較規(guī)范的大企業(yè)中，一般都公開年終獎(jiǎng)的計(jì)算以及發(fā)放方案。而規(guī)模小的企業(yè)，一般以紅包的形式發(fā)放，暗中分發(fā)，單個(gè)鼓勵(lì)。 年終獎(jiǎng)的重要程度不言而喻，它足以影響員工第二年的工作積極性。管理成熟的企業(yè)，年終考核的目的絕不限于發(fā)放年終獎(jiǎng)，而在于對(duì)員工進(jìn)行全面評(píng)價(jià)、指導(dǎo)員工培訓(xùn)、工作安置以及績效改善，年終獎(jiǎng)并非代表員工成績的全部。無論是采用“紅包制”，還是公開制，要想提升員工滿意度，加強(qiáng)管理、完善績效考評(píng)才是必由之路。要重視日常管理，不要將問題積壓在年底，避免將年終考核及年終獎(jiǎng)發(fā)放變成一場運(yùn)動(dòng);要強(qiáng)化績效考評(píng)，淡化年終獎(jiǎng)功能及發(fā)放形式。 年終獎(jiǎng)怎么扣稅 年終獎(jiǎng)個(gè)人所得稅計(jì)算方法： 1、發(fā)放年終獎(jiǎng)的當(dāng)月工資高于5000元時(shí)，年終獎(jiǎng)扣稅方式為：年終獎(jiǎng)_稅率-速算扣除數(shù)，稅率是按年終獎(jiǎng)12作為“應(yīng)納稅所得額”對(duì)應(yīng)的稅率。 2、當(dāng)月工資低于5000元時(shí)，年終獎(jiǎng)個(gè)人所得稅=(年終獎(jiǎng)-(3500-月工資)_稅率-速算扣除數(shù)，稅率是按年終獎(jiǎng)-(3500-月工資)除以12作為“應(yīng)納稅所得額”對(duì)應(yīng)的稅率。 年終獎(jiǎng)就是老板給予員工不封頂?shù)莫?jiǎng)金，是一年來的工作業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)，