1、-. z.六、承包人建議書一圖紙二工程詳細說明三設備方案1生產設備。2必備的備品備件。3. 備選的備品備件。四分包方案五對發包人要求錯誤的說明六其他說明：發包人認為承包人實施方案中的有關容應列入承包人建議書的，應在本頁載明。一圖紙本投標人提供的設計方案圖紙的完善性、建筑物的立面造型、滿足招標人對主要建筑物面積和主要建筑物樓層分布的要求、充分表達招標人意圖，在完成施工圖設計并完成施工圖審查工作后，立即編制工程量清單計價報業主審查，業主初步審查通過管理委員會批準同意后報政府投資工程評審中心評審，形成財政評審價。經財政評審價含暫列金的價格假設高于本次施工招標控制價的，則在不降低標準和改變方案的前提下

2、10日歷天無條件完成優化設計后，再次編制工程量清單計價報管理公司審查，確保重新報審的金額在本次施工招標控制價以。二工程詳細說明本工程位于*，*站前大道，15933.71平方米，建立公租房164套。本工程屬于一次性包干的交鑰匙工程工程，工程屬于新建工程，涉及勘察、采購設計、施工，難度較大。因此，要從設計到設備采購、施工、安裝、試運行的各個環節，都要嚴格把好質量、進度、費用的關口。所有的設計方案都要進展比選，優化設計；所有的設備采購，施工隊伍、安裝隊伍確實定，都要貨比三家；工程的施工安裝和試運行要事先制定方案方案，再嚴格按照方案方案進展，以保證總承包工程能按方案順利完成。三設備方案 1、生產設備滿

3、足設計施工需要及發包人要求。 2、必備的備品備件滿足設計施工需要及發包人要求。 3、備選的備品備件滿足設計施工需要及發包人要求。四分包方案完全響應招標文件的如下要求： 1、嚴禁轉包和分包。未經行政主管部門批準，中標人不得變更工程經理、工程總監和主要技術負責人。凡招標文件未明確可以分包的，中標人不得進展任何形式的分包。中標人派駐施工現場的工程經理、主要技術負責人與投標文件承諾不符的，視同轉包。 2、投標人須知前附表規定應當由分包人實施的非主體、非關鍵性工作，投標人應當按照第五章發包人要求的規定提供分包人侯選及其相應資料。 3、投標人擬在中標后將中標工程的局部非主體、非關鍵性工作進展分包的，應符合

4、投標人須知前附表規定的分包容、分包金額和資質要求等限制性條件。五對發包人要求錯誤的說明建筑玻璃幕墻工程是外墻非常重要的裝飾性和保護性的工程，其設計計算、所用材料、構造形式、施工方法和施工工藝等，關系到建筑玻璃幕墻的使用功能、裝飾效果、構造平安、工程造價、施工難易等各個方面。為了確保建筑玻璃幕墻工程的裝飾性、平安性、易裝易拆性和經濟性，在建筑玻璃幕墻的設計、選材和施工等方面，應當嚴格遵守相關重要規定。1、優點：玻璃幕墻是當代的一種新型墻體,它賦予建筑的較大特點是將建筑美學、建筑功能、建筑節能和建筑構造等因素有機地統一起來，建筑物從不同角度呈現出不同的色調，隨、月色、燈光的變化給人以動態的美。 2

5、、缺點：玻璃幕墻也存在著一些局限性，例如光污染、能耗較大等問題。此外，玻璃幕墻光潔透明的天生麗質并不耐污染，尤其在大氣含塵量較多、空氣污染嚴重、干旱少雨的北方地區，玻璃幕墻極易蒙塵納垢，這對城市景觀而言，非但不能增光，反而丟臉。所用材質低劣，施工質量不高，出現色澤不均勻，波紋各異，由于光反射的不可控制性，導致了光環境的雜亂。玻璃幕墻因美觀、自重輕、采光好及標準化、工業化程度高等優點，自20世紀80年代起，在商場、寫字樓、酒店、機場、車站等大型和高層建筑的外裝飾上得到廣泛應用。近年來，在個別城市偶發的因幕墻玻璃自爆或脫落造成的損物、傷人事件，危害了人民生命財產平安，引發社會關注。為此，住建部出臺

6、關于進一步加強玻璃幕墻平安防護工作的通知201538號，要求新建住宅、中小學校等7類建筑不得在二層以上采用玻璃幕墻。根據通知，新建玻璃幕墻要綜合考慮城市景觀、周邊環境以及建筑性質和使用功能等因素，按照建筑平安、環保和節能等要求，合理控制玻璃幕墻的類型、形狀和面積。鼓勵使用輕質節能的外墻裝飾材料，從源頭上減少玻璃幕墻平安隱患。新建住宅、黨政機關辦公樓、醫院門診急診樓和病房樓、中小學校、托兒所、幼兒園、老年人建筑，不得在二層及以上采用玻璃幕墻。同時，通知還要求嚴格落實既有玻璃幕墻的平安維護各方責任。明確既有玻璃幕墻平安維護責任人。玻璃幕墻平安維護實行業主負責制，建筑物為單一業主所有的，該業主為玻璃

7、幕墻平安維護責任人；建筑物為多個業主共同所有的，各業主要共同協商確定平安維護責任人，牽頭負責既有玻璃幕墻的平安維護。玻璃幕墻竣工驗收1年后，施工單位應對幕墻的平安性進展全面檢查。平安維護責任人要按規定對既有玻璃幕墻進展專項檢查。遭受冰雹、臺風、雷擊、地震等自然災害或發生火災、爆炸等突發事件后，平安維護責任人或其委托的具有相應資質的技術單位，要及時對可能受損建筑的玻璃幕墻進展全面檢查，對可能存在平安隱患的部位及時進展維修處理。及時鑒定玻璃幕墻平安性能。玻璃幕墻到達設計使用年限的，平安維護責任人應當委托具有相應資質的單位對玻璃幕墻進展平安性能鑒定，需要實施改造、加固或者撤除的，應當委托具有相應資質

8、的單位負責實施。嚴格規玻璃幕墻維修加固活動。對于使用中的既有玻璃幕墻要進展全面的平安性普查，建立既有幕墻信息庫，建立健全平安監管機制，進一步加大巡查力度，依法查處違規行為。該工程為公租房建立，屬住建部出臺關于進一步加強玻璃幕墻平安防護工作的通知201538號文件要求新建住宅不得在二層及以上采用玻璃幕墻圍，因此我司認為在招標文件第五章發包人對設計容要求的正立面幕墻采用3毫米厚鋁單板幕墻，裝飾面積不少于立面總面積的60%。不符合住建部的要求，需進展調整。六其他1、由建立單位或監理單位主持日常的監理例會，協調解決參建各方施工平安、施工質量、施工進度、等相關問題。2、為了保證整個工程的質量、工期、造價

9、都能到達使各方滿意的效果，并按國家有關建立法規的要求，建立單位應支持總承包商對工程進展全面統籌管理，以便于協調各方工作。對于專業性很強的工作，由建立單位直接委托有關單位承建，也應在該分項工作的平安、質量、進度方面配合總包商的全面協調安排，以防止不必要的溝通障礙。3、按施工招標文件要求，總承包商全面負責工程的建立。但有關的監視部門、監理以及當地行政管理部門都需要加強溝通。希望建立單位在此方面加強溝通，以便為工程順利開展創造良好的外部環境。4、編制科學合理的施工方案。工程部根據工程總進度方案及時編制各分局部項施工進度方案，充分采用穿插施工、流水作業等手段，科學安排施工的各要素，并嚴格落實，減少窩工

10、、停工等現象，提高勞動生產率。5、工程部在滿足施工進度的前提下，科學編制月、季度要料方案；加強現場材料管理工作，做到用料方案準確無誤，按工程進度需要，組織不同品種、規格的材料分批進場。材料、設備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供給，以減少中間流通環節，降低材料采購的本錢。進場的材料的設備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的喪失，減小保管費用。施工時做到限量領料，合理用料，降低材料的損耗量。6、加強勞動力的調度與管理，按工程進度的需要配備勞動力，對施工班組采取比擬徹底的責任承包方法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產用工。7、施工機具配備要合

11、理，選用效率高的施工機械，提高生產率及機械化施工水平。8、選用先進合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，提高施工效率。9、合理組織施工，對安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工頂峰期的工作量，減輕工程后期對安裝工作的壓力，做到均衡施工。10、在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費用，注重技術革新和合理化建議工作，以確保工程質量、進度及本錢目標的實現。11、加強現場總平面管理，進場材抖、成品、半成品要按場地布置

12、圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運損耗。12、加強合同管理，降低合同風險。13、施工單位安排專人到建立單位合署辦公，積極主動配合建立單位辦理與工程有關的工作。14、成立業主、設計單位、監理單位、施工單位四方技術專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術、新工藝、新材料的應用及創優的措施。15、建立方、監理方加強對民工工資發放的監控措施。16、建立方、監理方可設立民工投訴，在工地現場予以公布。建立方、監理方安排專人處理民工的投訴，發現問題及時協調解決不留后遺癥。17、本投標人承諾工程質量滿足如下標準：1設計質量標準：到達國家現行規程規；2施工質量標準：到達國家現行驗收標準。七、承包人實

13、施方案一概述1. 工程簡要介紹。2. 工程圍。3. 工程特點。二總體實施方案1. 工程目標質量、工期、造價。2. 工程實施組織形式。3. 工程階段劃分。4. 工程工作分解構造。5. 對工程各階段工作及文件的要求。6. 工程分包和采購方案。7. 工程溝通與協調程序。三工程實施要點1. 勘察設計實施要點。2. 采購實施要點。3. 施工實施要點。4. 試運行實施要點。四工程管理要點1. 合同管理要點。2. 資源管理要點。3. 質量控制要點。4. 進度控制要點。5. 費用估算及控制要點。6. 平安管理要點。7. 職業安康管理要點。8環境管理要點。9. 溝通和協調管理要點。10. 財務管理要點。11.

14、風險管理要點。12. 文件及信息管理要點。13. 報告制度。說明：發包人認為上述容應列入承包人建議書的，應在投標文件格式中承包人建議書中載明。一概述 1、工程簡要介紹本工程為*站前大道公租房工程，建立地點位于*，*站前大道。地塊西南側為站前大道，其余三側為空地，基地較為平坦。 2、工程圍本工程總建筑面積為15933.71平方米，建立公租房164套。 3、工程特點：主體采用鋼構造形式的裝配式建筑。二總體實施方案1. 工程目標質量、工期、造價 1.1質量要求：合格。 1.2.總方案工期：300天(方案設計60天+施工工期240天 1.3 工程造價：依據甲方招標文件中的質量標準要求，采用鋼構造裝配式

15、外墻模塊化墻體的建筑模式，根據*投【2016】75號會議紀要的要求，該工程勘察設計及施工招標的最高控制價為2140元/m2計算面積為房屋建筑面積。工程實施組織形式2.1工程經理部組織機構圖2.2、施工組織管理根據本工程工程質量與工期要求，挑選懂技術、會管理、工作認真、敢打硬仗的人員組建現場工程施工管理機構,確保本工程優質、快速地按期投入使用。同時,在施工機械、物資保證、技術管理等方面都要得到最充分的保證，實現施工綜合本錢的有效控制。組建工程經理部，委派實踐經歷豐富和管理水平高的同志擔任工程部主要負責人，選聘技術、管理水平高、責任心強的技術人員、管理人員、專業工長組建工程部。工程管理層由工程經理

16、、工程總工、工程技術負責人、各專業工程師、平安主管、質量主管、材料主管、保衛主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建立單位、監理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、平安、本錢等，實施方案、組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。為保證工程部管理層指令暢通有效，工作安排采用施工任務書的形式，要求簽發人和執行人簽字，工程經理層作為執行的監視者。施工任務書的工作容完成后由簽發人簽字，如未能完成必須找出原因并對執行人進展處分。采用工程管理體制的同時，經濟合同手段輔助以局部行政手段，明確各方面責、權、利。施工管理體制統一指揮，協調各方面的關系，確保工程按要求順利完成。2.

17、3、工程組織機構設置各職能部門除按職能圍對現場施工工作進展監視外，還應協助工程經理調動公司部人力、物力、財力等生產資源，保證該工程的全部后勤補給工作，使本工程能按期完工交付業主使用。3.工程階段劃分3.1為了實現工程的總體控制目標，結合本工程工程工程特點，以及工程推進的先后順序，擬將工程劃分為五個階段，即 = 1 * GB3 工程前期階段； = 2 * GB3 工程設計階段和施工準備階段； = 3 * GB3 施工階段； = 4 * GB3 竣工驗收交付階段； = 5 * GB3 質保期效勞階段。階段劃分示意圖施工階段簽訂EPC合同；正式組建EPC總承包工程部；編制工程實施規劃；編制工程總進度

18、方案設計階段及施工準備階段工程前期階段質保期保修；配合第三方結算審計；回訪；驗收準備；主要設備試運行和調試；各單位工程驗收；各專項工程驗收；工程初步(預) 驗收；竣工資料驗收；竣工驗收建立單位組織交付質保期效勞階段樁基施工；基坑工程施工；主體構造施工；水電設備安裝工程施工；裝飾、裝修工程施工；市政管道施工；景觀、綠化工程施工；方案設計；初步設計；施工圖設計；施工圖審查；BIM設計；臨時設施搭建；施工便道修筑；場內施工臨時水管、電纜敷設；協助建立單位辦理相關前期手續；竣工驗收階段3.2 工程各階段主要工作1工程前期階段的主要工作包括建立工程合同文件、組建確定總承包工程部、召開工程啟動會議、確定詳

19、細的工程工作分解構造、編制工程實施規劃、建立工程協調程序、編制工程總進度方案等。2工程設計階段的主要工作包括方案設計、初步設計*站前大道公租房工程EPC和施工圖設計，協助發包人進展各項審批、設計圖審查等工作；同時也是開工準備階段，主要工作包括臨時便道與永久路基相結合的施工道路修筑、場地填挖方，臨建立施搭設、施工用水電敷設、協助建立單位辦理施工開工前手續、施工準備等工作。3施工階段的主要工作分為完成樁基工程、基坑工程、主體構造工程、室外裝修工程、水電安裝工程、市政管網道路工程、景觀綠化工程等工程的施工、材料采購、過程控制，優質、平安并重，按期完成合同要求工作任務。4竣工驗收交付階段的主要工作包括

20、驗收準備、主要設備試運行和調試、各單位工程驗收、各專項工程驗收、工程初步(預)驗收、竣工資料驗收、工程竣工驗收、工程交付。5質保期效勞階段。工程交付投入使用后，根據合同約定，在使用過程中對可能出現的缺陷、瑕疵等進展保修效勞工作，并且定期進展工程質量回訪。同時，配合工程審計單位做好竣工結算審計工作。4.工程工作分解構造 EPC工程工作構造分解4.1 工程工作構造分解表(WBS)*站前大道公租房工程EPC總承包工程工作構造分解 (WBS) 詳見下表：工程工作構造分解表(WBS)一級編碼一級任務名稱/二級編碼二級任務名稱/三級編碼三級任務名稱備注1工程前期階段1.1簽訂EPC總承包合同1.2正式組建

21、EPC總承包工程部1.3編制工程實施規劃1.4編制工程總進度方案和各分項工作方案1.5確定區塊生產負責人及各標段資源進場準備2設計階段及施工準備階段2.1方案設計階段*站前大道公租房工程EPC總承包工程方案設計方案設計審查2.2初步設計階段*站前大道公租房工程EPC總承包工程初步設計初步設計審查2.3施工圖設計階段各單位工程樁基施工圖設計各單位工程樁基施工圖階段性審查經相關部門同意辦理樁基先行手續各單位工程建筑安裝等主體施工圖設計局部單體精裝修圖紙總平綠化、管道工程等配套工程施工圖設計施工圖審查2.4施工準備階段開工前各項手續辦理臨時設施搭建施工道路修筑場施工臨時給排水管道、臨時電纜敷設、電氣

22、安裝包括從臨時變壓器到總配電房的電纜敷設土方開挖、場地填土等土石方工程包括基坑圍護工程工作構造分解表(WBS)續一級編碼一級任務名稱/二級編碼二級任務名稱/三級編碼三級任務名稱備注3施工階段3.1樁基施工3.2基坑工程施工3.3主體構造施工包括鋼構造工程3.4水電、設備安裝3.5外墻裝飾裝修工程施工3.6室裝飾裝修包含精裝修工程3.7總平綠化、管道工程包含景觀、硬鋪裝、綠化、景觀照明、雨污水、給水、燃氣、消防供水、電力、通信、安防等4竣工驗收階段4.1各單位工程的竣工驗收準備包括竣工資料準備4.2主要設備試運行和竣工前調試工作包括中央空調、通信網絡、監控、校園播送、有線電視等設備4.3各單位工

23、程的竣工驗收指各個建筑單體、各市政管道、景觀綠化等4.4各專項工程驗收指氣象、消防、規劃等各個部門的專項驗收4.5竣工資料驗收報城建檔案館驗收4.6工程初步(預) 驗收4.7工程整體竣工驗收工程工作構造分解表(WBS)續一級編碼一級任務名稱/二級編碼二級任務名稱/三級編碼三級任務名稱備注4.8工程交付辦理交付手續5質保效勞階段5.1工程質量保修根據合同約定進展質量保修5.2配合第三方進展工程結算審計工作5.3定期進展回訪、溝通通過回訪了解工程質量和維保效勞情況，總結經歷教訓4.2 工程建立流程梳理工程建立流程分解如以下圖所示：環保局：環保驗收合格意見書綠化辦：綠化率指標驗收合格意見書園文局：綠

24、化總平圖確認簽定EPC總承包合同規劃局：建立工程規劃許可證人防辦： 遞交市人防工程平戰功能轉換設計方案施工圖設計總平面試定位圖審機構：施工圖設計文件審查消防支隊：施工圖消防審查防雷辦：避雷審查住建局：EPC、施工分包、監理合同備案住建局：施工圖設計文件審查備案安監站：平安監視申報住建局：施工許可證質監站：質量監視申報 保險公司：意外傷害保險金地稅局：散裝水泥基金白蟻防治：白蟻防治費墻改辦：墻改費工程開工施工階段竣工驗收階段申請放樣，灰線復核施工用水用電申請白蟻防治：灑藥、基坑回填檢查人防辦：技術交底、中間檢查質檢站：質量交底、中間驗收、巡查安檢站：平安交底、平安巡查歷保辦：設計審查方案設計、初

25、步設計及審查環保局：環保驗收合格意見書綠化辦：綠化率指標驗收合格意見書園文局：綠化總平圖確認竣工驗收階段供電局：供電驗收技術監視局：電梯驗收城管：雨污別離排放驗收衛生局：自來水質量驗收人防辦：人防竣工驗收白蟻防治辦公室：白蟻防治驗收燃氣公司：燃氣施工驗收防雷辦：防雷驗收消防驗收：消防設施、電氣防火技術檢測，室內裝飾材料抽檢環評驗收：污水、廢氣、噪音檢測節能驗收：幕墻檢測、門窗檢測、保溫性能檢測、地下室通風效果檢測、照明度檢測室內空氣質量檢測建筑面積測繪規劃驗收：建筑紅線、建筑高度、建筑面積交警支隊：車位及出入口驗收合格意見書消防支隊：消防驗收合格意見書規劃分局：規劃驗收合格意見書通訊公司：手機

26、三網驗收園文局：綠化總平圖確認環保局：環保驗收合格意見書綠化辦：綠化率指標驗收合格意見書城建檔案室：檔案驗收意見書質監站：工程質量監視報告住建局：工程竣工驗收備案工程試運行工程移交質保期效勞房產測繪大隊進展產權面積測繪土地測繪單位對工程用地進展復查測繪缺陷維修對工程各階段工作及文件的要求6.工程分包和采購方案 6.1本工程除招標人特殊要求的圍分包以外，其余均不采用分包。 6.2采購方案根據工程施工過程逐一采購 7.工程溝通與協調程序。*站前大道公租房工程EPC工程工程經歷方案設計、初步設計、施工圖設計到竣工驗收的各個階段。如果中標，我單位將切實承當責任，在工程實施期間首先做好部各專業、各工區之

27、間的組織管理，更要加強和發包人、監理單位溝通協調，積極配合并協助發包人與地方政府各級部門的審批溝通工作。前瞻性分析、預判可能制約工程進展的相關問題，在工程初始階段建立順暢有效的的溝通機制，為工程建立創立和諧、穩定、順暢的施工條件。7.1 溝通與協調圍總承包單位部的組織協調，包括總承包工程部與各專業設計室、與各施工區塊以及與材料、設備供給商等部組織之間為完成建立任務、實現建立目標而進展的協調?？偝邪鼏挝慌c工程相關各方之間的協調，包括與發包人、監理人的協調，配合發包人與地方各級政府主管部門之間的協調。另外，協助發包人建立良好的地方關系、做好施工期間的環保水保工作減少對周邊村民的影響等將是總承包單位

28、對外協調工作的重點。7.2 總承包單位溝通與協調的管理職責總承包工程經理負責工程的總協調，以及工程重大事件的溝通協調，并負責工程部日常交流文件的審查批準。工程副經理(施工經理)負責施工組織設計、施工專項方案審批和實施過程中的溝通協調，并負責施工過程中重要技術問題的溝通協調：在授權圍負責與各工程干系單位、各部門、分包商和供貨商等的協調，解決工程中出現的問題；將階段目標分解給各分包商和各管理部門，使工程按照總目標的要求協調進展；負責工程的決策工作，并及時采取措施處理工程出現的問題；定期向發包人報告工程的進展情況及工程實施中的重大問題，并負責請求工程上級主管部門和有關部門協調及解決工程實施中的重大問

29、題。負責合同規定的工程交接、竣工驗收，主持組織編制工程總結和工程的完工報告。工程副經理(設計經理)負責工程設計事務的溝通協調，負責施工圖審查、設計優化、設計變更等管理事務和溝通協調。平安總監負責就施工平安管理與發包人、監理人、分包商聯系與協調工作。工程管理部主管負責協調工程施工生產管理事務，包括協調組織各施工標段、材料設備供給商按方案落實生產。合同采購部合同主管負責合同、采購、計量計價、變更等管理方面與發包人、監理人、分包商的溝通與協調工作；財務主管負責工程預算、結算、決算及收付款等方面與發包人、分包商的聯系與協調工作。7.3 建立溝通與協調機制總承包單位在工程初始階段就應建立與各方的溝通協調

30、機制，以提高生產效率，防止因管理信息溝通不暢造成的工期延誤。建立完善的報告制度建立工程月報制度工程月報制度是發包人定期了解工程進展的有效方式，每月月末總承包單位以月報的形式向發包人報告本月工程建立進度、質量、平安文明、資金使用情況；以及工程存在的問題以及需要發包人協調的問題；報告上月問題的處理情況；報告下月的主要方案和安排。我司部實行嚴格的現場日志、周報、月報的編寫及匯報例會，定期存檔。首先由工程部專人負責定期匯總施工分包商、設計管理部、合同采購部、工程管理部、綜合管理部的各個部門的現場記錄，形成日志、周報、月報的報告的形式，并重點將月報裝訂抄送發包人及監理單位備查。月報將于每月5號前整理出稿

31、，抄送發包人及監理單位，上報上月現場實施情況，容主要包含如下：a本月綜述：概述設計、采購、施工情況，并對本月執行情況進展總體評價(是否正常)(第一期月報，本章節改為工程概況，表述工程名稱、工程地點、工程容、總承包圍及參建各方)。b工程進展：包含設計進展、采購進展、施工進展。描述本月實際完成情況，與月度和年度方案進展比對(存在問題及對策)，下月方案(文字說明)，其中施工進展增加采用橫道圖表示與年度方案比對情況，標明關鍵線路提前或滯后時間。c工程費用：簡述本月執行情況，列表本月收款、付款比照表；簡述下月方案，列表工程收款、付款月方案表。d質量管理：總體評價，并對檢查驗收過程中發現的不合格產品進展描

32、述及處理。e HSE管理：職業安康管理、平安管理、環境管理，總體評價，并描述檢查過程中發現的問題及其處理。f工程變更：根據總承包合同、分包(采購)合同的約定，對合同變更的處理及結果。j存在的問題和處理措施。h形象照片。建立工程實施過程中的報告制度工程實施過程中需要向發包人、監理單位提交的主要報告包括(不限于)：a工程總體進度方案；b施工組織設計、專項工程施工方案；c危險性較大的工程專項施工方案；d質量、平安保證體系；e開工報告；f平安事故應急預案；g周報、月報；h工程進度款申請報告；i申請工程交工(移交)報告；j竣工報告；k結算報告；l工程實施過程中如果遇到工程質量重大事故、平安責任事故必須按

33、相關規定報告建立單位、監理、主管部門；m與工程相關的其他專題報告。建立有效的會議制度通過召開各層次的會議，協調工程建立中各層面的關系，明確目標、制定工作措施、落實責任，解決相關問題。a總承包工程部例會制度每周召開一次總承包工程部例會，由總承包工程部召集各分包商、材料設備供給商開會。以便工程部對已掌握設計進度、各工區的施工質量、平安、進度等情況進展通報，協調解決各專業、各工區、各部位之間存在的問題，催促設計供圖、材料設備的及時供給，保證各分局部項工程的有序推進。b監理例會制度由監理單位定期組織召開，總承包單位向監理單位和發包人報告工程進展和存在的問題。各方共同協調解決工程實施過程中出現的平安、質

34、量及進度等方面存在的問題，確保工程平安、優質、高效地推進。c危險性較大的施工方案專家評審制度對危險性較大的分局部項工程，在施工前由總承包單位組織專家，對該專項施工方案進展論證評審，通過專家組審查后才能實施。d專題協調會根據工程建立需要，對于工程實施過程中出現的技術、質量、進度、平安、地方關系協調等急需解決的問題可采用專題會議討論協商解決，可根據實際情況由發包人、監理單位或者總承包單位中的任意一方組織召開。三工程實施要點1. 勘察設計實施要點1.1勘察實施要點1.查明擬建場地地質構造、巖土層的類別、構造、厚度、坡度、分布及均勻性，提供巖土物理力學性質指標、地基承載力特征值，對巖土工程特性做出評價

35、；2.查明有無影響建筑場地穩定性的不良地質作用，查明不良地質作用的成因、分布、規模、開展趨勢。有無暗浜、暗塘、墓穴等，并對其危害程度、建筑場地穩定性做出評價，提出預防措施的建議；3.提供抗震設防烈度、分組及有關技術參數，劃分擬建場地土類型和場地類型，并對飽和砂土和粉土等進展液化判別，對場地和地基的地震效應做出初步評價；4.查明地下水埋藏條件、類型、水位變化幅度、規律，以及地下水和土對建筑材料的腐蝕性，提供地層的滲透性系數和設計抗浮、防水水位；提供施工降水方法的建議和有關技術參數；5. 判斷場地土的有無膨脹性，如有，提供膨脹土的相關物理力學指標；提供可供選擇的地基根底方案以及地基處理方法；假設有

36、凍土，應提供場地土的標準凍結深度；6.對可供采用的地基根底設計方案進展論證分析，建議適當的根底形式和根底持力層，并提出經濟合理的地基和根底設計方案和建議；7.其它未盡事宜按巖土工程勘察規GB50021-2001，2009年版及相關規執行。1.2.勘察特點、難點、重點等技術分析和處理措施按照建筑特點，參照巖土工程勘察規GB50021-2001(2009年版)等有關要求，以及我院在類似場地勘察經歷?？辈斓碾y點和重點主要是以下問題：1對場地土層分布、承載力和壓縮性、力學性質指標的統計、分析。2根據收集我院在附近已完成的勘察成果，場地分布中等風化砂質泥巖和砂巖力學性質較好，提供其合理的物理力學參數，對

37、擬建物的根底設計、基坑支護都具有重要意義。3在擬建場地取地下土樣作土質分析，查明地下土對建筑材料的腐蝕。1.3設計實施要點方案設計階段質量控制措施1建筑定案廣泛全面收集業主、政府職能部門等方面的要求后，我院將開場啟動方案設計工作。進一步確定工程設計組人員，落實深化設計進度表。進展部修改討論會，形成一個修改意見，與業主進展以下的溝通。結合政府職能部門的審批意見，聽取業主的修改意見，了解業主對該工程深一步的開發設想。聽取各使用單位的意見。請業主提供明確的修改意見書。根據書面修改意見書，進展深化設計工作。2構造定案構造專業根據方案特點，進展優化設計，進展構造方案比擬，確定計算原則，經過經濟比擬后，最

38、終提供構造選型報告，交于業主討論。構造設計人員提出地基處理方法及根底選型方案后，院組成構造專業技術負責人進展討論，討論結果交于業主，經業主出面，組成業主、設計、地質勘察部門和當地有關方面的專家共同開會，確定本工程的地基處理方案及根底形成，形成會議紀要，為工程提前開工打好根底工作。對新技術、新材料的使用做出書面可行性報告。3給排水定案確定水費的計費方法，確定室外給水設計、室外排水設計、室給水、排水設計等設計系統的討論會，形成設計依據。4電氣定案確定電費的計費方法，進展供電設計、電力設計、照明設計和、電視、防盜對講、閉路監控、火災自動報警事故、播送、網絡和自動抄表等系統設計工作的討淪會，形成設計依

39、據。此階段希望和業主積極參與，從各專業角度出發提出書面修改和確認工作，將一些設計不合理的地方進展反復調整，最終形成定案，為下步工作的開展做好工作。5暖通定案確定空調形式。采購實施要點按招標文件指定和選型樣式采購國前十品牌，保證所有材料的質量達標。2.1、采購業務如下幾種：議標采購，簡易的招標采購流程總價5000元以上，負責人：公司采購部詢價采購，從市場或網絡詢價后采購總價5000元以下，負責人：工程經理本錢核算采購，對本錢進展核算后采購成品或半成品材料，負責人：公司成控部2.2、工程采購管理的主要措施、制定嚴格的采購工作程序、編制采購方案及采購進度方案采購方案涉及是否采購、怎樣采購，采購對象、

40、數量及時間。為此專門設立設備采購技術考核組，明確職責進度、質量和費用的控制目標。采購方案負責人：工程經理、編制詢價文件包括準備支持詢價所需要的文檔。 a、標準格式：包括標準合同，采購項的描述或所需標書文檔全部或局部的標準化板塊b、采購文件：用于潛在的賣方邀請提交建議書，采購文件既需要嚴格，以保證答復的一致性和可能性；又要靈活，以允許考慮賣方對滿足要求的更好的方法的建議。、詢價詢價通常采用網絡系統方式或市場調研方式，是以潛在的賣方獲得工程需求的信息，本過程絕大局部實際工作由潛在的賣方支持。、報價的評審、確定合格供貨廠商、簽訂合同、加強本錢管理、建立完善的供給商管理體系供給商和采購之間是既相互獨立

41、又密切合作的關系，對立是在雙方保證企業效益上的價格獨立，合作是在產品技術、質量、效勞、信譽等多方面的合作。建立完善的供給商管理體系，在制度的約束下解決好對立矛盾，在互利雙贏的原則下，最大限度的降低采購合同訂貨價格，將會為降低本錢提供有效保證。供給商管理體系主要分為評價準入體系、檔案管理體系包括供給商名錄，歷史價格庫，工程評價表和選擇原則三個局部。歷史價格庫建立負責人：、控制采購批量，節約采購本錢，防止變更等問題造成大量的工程建立材料剩余，導致大量的浪費，使采購本錢增加。、質量控制、準確選擇供給商在工程設計文件和采購文件指導下，充分掌握各供給商的質保體系、技術能力、檢測機具、產品業績、售后效勞等

42、綜合情況，結合商務價格，交貨周期等因素，準確選定供給商。、設備及材料的入庫檢驗現場入庫檢驗是采購質量管理體系中的一個重要組成局部，是現場檢驗工程師在工程采購經理和技術總工的統一協調下組織相關部門人員材料部門、質量技術部門，試驗部門對現場材料檢驗的過程，所有實體材料入庫，必須由技術部門簽字前方可入庫，否則，不允許報銷入庫。、進度控制、合理的制定采購控制點。任何原材料都有一定的供貨周期，除材料本身的原材料準備周期、制造周期、運輸周期等因素外，設計進度、施工安排、市場資源等外界因素也直接影響著設備材料的供貨期。因此，要在設計、施工、采購三方面協調統一的根底上，合理地制定采購控制點，使工程進度管理各環

43、節的工作在緊、有序的狀態下進展。、強化供給商合同意識。設備材料的合同簽訂交貨期一般都可以滿足施工進度要求，但往往會由于供給商時間意識和對合同的嚴肅性淡薄，而導致產品不能如期交貨，對此應嚴格執行合同條款，把懲罰落到實處，加強供給商合同的執行力。、強化采購人員的責任意識。設備材料的延期交貨一般都不是偶然的，很多設備在供給商生產組織階段的原材料采購、制造機具準備、生產任務飽和度以及市場因素等方面都會有種種延期先兆的出現，因此就需要采購、催交等管理人員樹立敏銳的時間意識，應能做到發現問題立即行動，盡早采取措施。、對重點設備安排專人催交、對緊急采購物資方把滿足施工要求放在首位、合同負責制分包合同負責人：

44、公司工程部材料合同負責人：工程采購部施工實施要點3.1土方開挖1土方開挖采用反鏟開挖，開挖前由測量員測放基坑開挖線。2土方開挖在基坑邊應分層開挖。根據設計方案，分兩次開挖，分階放坡，平臺寬度不小于1.5m,第二層留設平臺。預留200mm土方采用人工清理至設計標高，制止坑底土方擾動。坡面采用噴錨護坡，嚴禁機械對已形成的坡面進展碰撞破壞，每次開挖寬度最小為6m，以保證錨桿施工要求。3基坑周邊開挖時，坡面要及時支護噴錨。同一坡面上，上層支護體施工時間與下層土開挖時間間隔不得少于且不得暴露2天?；又苓?米制止堆放土方，土方要及時轉運，防止集中堆放導致邊坡失穩。 3.2坡頂、坡底排水為防止坡頂地表水體

45、沿坑頂滲入基坑，在基坑坡頂線外2m處設置磚砌筑的排水溝一道，用水泥砂漿封底、溝壁。坡底排水溝則采用磚砌筑。3.3上層滯水處理在基坑開挖時，局部滯水會流向坑，此時可臨時挖臨時集水坑向外排水。在支護施工后,少量的滲水可通過坡面的泄水孔向外排水，基坑開挖期間，基坑的少量滲水，可采用明溝加固集水坑的方法用潛水泵排至坑外。為防止地表水或雨水滲入基坑，沿基坑四周做地面硬化，并沿基坑一圈設置鋼管圍欄上下兩道，圍欄底部設置素砼翻邊。3.4 土方回填回填前，將坑雜物垃圾清理干凈，將積水抽干，清凈淤泥砂，將挑擔洞用細石砼堵實，并保證墻體及砼強度到達一定的要求。本工程土方采用人工回填，鋪平、機械打夯。填土時，應保證

46、邊緣部位的壓實質量，填表土后將填方邊緣寬度再行加寬?；靥顣r，打夯應一夯壓半夯，夯夯相連、行行相連，縱橫交織，并且嚴禁使用水澆使土下沉的所謂水夯法。在填方過程中，取土、鋪土、壓實等各工序應按設計要求、土質、含水率、回填規進展回填土。在做到上述各項工作的同時，各個施工環節必須嚴格施工，確保土方回填工程順利進展。3.5施工考前須知土方開挖隊伍一定要與基坑支護隊伍嚴密配合，協調施工；同時還應根據環境監測所反應的信息及時調整挖土順序、挖土速度；土方開挖施工時應分層開挖，每層開挖深度同錨桿豎向間距?；娱_挖過程中，土方應隨挖隨運，不得隨意堆置于基坑周邊；施工設備不得對支護構造產生碰撞。基坑開挖后，基坑邊嚴

47、禁集中堆放施工用材等重物，均勻堆放時亦不得超過設計堆載值?？拥姿闹茉O置排水溝，周邊少量滲水通過溝底明溝會聚后排出。3.6 工程測量質量控制測量負責人要按照施工進度和測量方案要求，安排現場測量放線工作，作好施工測量日志。現場使用的測量儀器設備應根據測量儀器使用管理方法的規定進展檢校維護、保養并作好記錄，發現問題后立即將儀器設備送檢。本工程的測量放線工作必須符合工程測量規的精度要求。測量放線作業過程中，要嚴格執行三檢制。為了做到防患于未然，建立合理的復核制度，每一工序均有專人復核。測量儀器均在計量局規定周期檢定，并有專人負責。由于施工分項多，為保證各班組相互配合，以求嚴密搭接，施工測量應與各專業工

48、種密切配合，并制定切實可行的與施工同步的測量措施。3.7 樁基工程全部采用樁心坐標點放樣，放出樁芯位置后，對照施工圖采用鋼尺復測樁芯距，確定無誤后，施工上口井圈。做好每個樁的控制線點，確保進展樁芯土石方開挖。3.7.1 施工工序測量定位砌筑井圈土石方開挖護壁施工鋼筋籠制作安裝樁芯砼澆筑養護3.7.2 施工工藝施工方法根據土石層分布情況，首先采用風鎬翹松開挖回填土石層；其次開挖進入頁巖層，采用風鎬破碎后，人工清出渣土；最后進入設計持力層，假設為砂巖，可能采用水鉆開挖嵌巖深度圍的石方，清底驗收后，立即砼封底。1采用全站儀進展軸線及樁位放測，并樹立結實標記。2開挖試成孔 3渣土石方提升：擬在井臺架設

49、轱轆，以人工轉動滑輪提升。4鋼筋籠制作5樁孔驗收：樁孔挖至設計標高，應立即清理孔底殘渣及積水，會同建立單位、地質部門進展隱蔽工程驗收，驗收合格后，立即封底后，應立即吊裝鋼筋籠及澆筑砼，盡量減少樁孔的暴露時間。6鋼筋籠吊裝：采用吊裝鉤掛吊入樁孔，為方便吊掛，在鋼筋籠頂端，對稱選取四根主筋焊接四個吊環，以便吊裝時掛鉤；為保證鋼筋籠定位和足夠的砼保護層，采用砼保護層塑料卡，按規間距施工。7混凝土澆注：澆筑混凝土時應連續進展，分層振搗密實。、質量保證措施1混凝土澆筑要連續進展,如必須中斷,其中斷時間不超過混凝土從攪拌站出站到澆筑完畢的延續時間即氣溫25時為210分鐘，氣溫25時為180分鐘，當泵送間歇

50、時間超過45分鐘時，立即用壓力水沖洗泵管殘留砼。2由于樁孔澆筑時是向下泵送砼，為了防止混入空氣，應先把輸送管上氣閥翻開，待輸送管下段砼有一定壓力時，方可關閉氣閥，同時在泵送過程中，受料斗應具有足夠的混凝土，以防止吸入空氣。假設輸送管吸入空氣，應立即反泵吸出砼至料斗中重新攪拌，排出空氣后再泵送。3嚴格按照規留置試塊。4做好原材料的試驗，隱蔽驗收，技術復核工作。5整理完整的技術資料。6砼樁頂標高及浮漿處理，必須符合設計要求和施工規的規定。7鋼筋籠的主筋搭接和焊接接頭長度，錯開距離，必須符合施工規的規定，鋼筋籠加勁箍和箍筋，焊點必須密實結實。8嚴格按照質檢標準執行。平安保證措施1在孔口設置水平移動式

51、活動平安蓋板，樁孔四周應設平安欄桿。2吊桶裝土，不應太滿，同時每挖完一節，應清理樁孔頂部周圍松動土方、石塊，防止落下傷人。3人員上下可利用吊籃，但要配備滑車、粗繩或懸掛軟繩梯。4樁孔挖好后，如不能及時澆筑混凝土，或中途停頓挖孔時，孔口應予覆蓋。5混凝土護壁澆完后應進展檢查，如發現有蜂窩、漏水等現象，應及時補強，以防造成事故。6施工用電開關必須集中于井口，并應裝設漏電保安器，防止漏電而發生觸電事故，值班電工必須經常檢查一切電器在設備及線路，加強維護，及時發現問題并進展妥善處理。7井抽水管線、通風管、電線等必須妥加整理，并臨時固定在護壁上，以防吊桶或吊籃上下時掛住拉斷或撞斷。樁基工程驗收資料工程地

52、質勘察報告、樁基施工圖、圖紙會審紀要、設計變更及材料代用通知單等。經審定的施工組織設計、施工方案及執行中的變更情況。3樁位測量放線圖，包括工程樁位線復核簽證單。4成樁質量檢查報告。5基坑挖至設計標高的基樁竣工平面圖及樁頂標高圖。6巖芯抽檢報告人工挖孔樁灌注樁的施工考前須知開孔前，樁位應定位放樣準確，在樁位外設置定位龍門樁，安裝護壁模板必須用樁心點校正模板位置，并由專人負責。3.8 鋼筋混凝土工程本工程所涉及的鋼筋混凝土工程大多為地下根底局部。墊層 3.8.2 鋼筋工程 3.8.3 模板工程、模板及其支架必須以下規定：1保證工程構造和構件各局部形狀尺寸和相互位置的準確。2具有足夠的承載力、剛度和

53、穩定性，能可靠地承受新交砼的自重和側壓力，以及在施工過程中所產生的荷載。3構造簡單，拆裝方便，便于鋼筋的綁扎、安裝和砼的澆筑和養護等要求。4模板的接縫不應漏漿。5木模與支撐系統應選不易變形、質輕、韌性好的材料不得使用腐朽、脆性和受潮濕易變形的木材。、根底柱模板安裝根底柱模板由側模、柱箍、支撐組成安裝前應先將根底柱及鋼筋上的雜物清理干凈，先安裝側模再安裝柱箍將其固定，為了保證柱模的穩定，柱模之間要用水平撐、剪刀撐等互相拉結固定。、根底梁模板的安裝根據柱彈出的軸線，梁位置和水平線安裝柱頭模板。、模板的撤除1承重模板在砼強度能夠保證其外表及棱角不因拆模而受損時方能拆模。2撤除的模板要及時清運，同時清

54、理模板上的雜物，涂刷隔離劑，分類堆放整齊。混凝土工程、混凝土振搗混凝土原槽澆筑。由于泵送混凝土澆搗采用斜面分層循序推進，混凝土的振搗也要適應斜面分層澆搗工藝，在每個斜面層的上、下各布置一道振動器。上面的一道振動器布置在混凝土卸料處，保證上部混凝土的搗實。下面一道振動器布置在近坡腳處，確保下部混凝土密實。隨著混凝土澆搗的向前推進，振動器相應跟上。、成品保護和砼養護澆筑混凝土時派鋼筋工和木工觀察鋼筋和模板、預留孔洞、預埋件、插筋等有無位移變形或堵塞情況，發現問題應立即停頓澆筑并應在已澆筑的混凝土初凝前修整完畢。混凝土澆筑完成后，應在12小時加以覆蓋，并澆水養護。夏天加蓋草包或塑料薄膜養護，高溫季節

55、提前覆蓋養護。3.8.5 獨立根底及筏板根底檢查模板的標高、位置及截面尺寸，支撐和模板的固定是否可靠，鋼筋的規格數量安裝位置是否與設計符合。砼的強度等級要符合圖紙要求。澆筑根底時，振搗砼要注意振搗器與模板的距離，并應防止碰撞鋼筋與模板。澆筑時應以最少的次數和最短的時間從攪拌地點運至澆筑地點，使用振搗器時，要輕拔快插搗有序，不漏振，插入的深度不小于50mm，每一振搗的延續時間應使砼的外表呈現浮漿和不在沉落。在澆筑是要經常觀察模板，防止脹模。根底振搗砼時，振搗的時間應使砼的外表呈現浮漿和不在沉落。對于鋼筋密集部位，應先制定好措施，確保順利布料和振搗密實。在澆筑的同時應經常觀察鋼筋和模板，如有變形和

56、移位，應立即采取措施處理。砼振搗完畢后，外表要用磨板磨平。澆筑完畢后應進展砼養護，即覆蓋及澆水。3.9鋼構造工程本工程構造采用鋼框架體系，框架采用矩形鋼管柱填砼，H型鋼梁，在縱橫兩個方向設置偏心支撐。、鋼構造工程管理、加工制作、現場安裝是本工程的重點和難點之一，需重點分析及解決措施 3.9.1.1 放樣 3.9.1.2 原材料對接板材對接：坡口加工采用半自動火焰切割加工，并打磨露出良好金屬光澤，所有切割缺陷應修整合格前方允許進展組裝焊接，焊接質量等級一級。型鋼對接：需要焊透，并進展探傷。焊縫視安裝情況而定是否磨平。 3.9.1.3 鋼構造涂裝及運輸鋼構造涂裝工藝鋼構造外表處理外表處理的主要容主

57、要包括節點的噴砂；型鋼構件的拋丸和噴砂；鋼板的拋丸或噴砂。鋼構造防腐為確保施工質量，所有構件材料，在切割下料前均應先進展沖砂除銹，到達設計要求，噴砂除銹應到達Sa2.5級標準涂裝前鋼材外表銹蝕等級和除銹等級GB8923-88，粗糙度到達3075m，噴砂后5小時立即噴防銹底漆，油漆種類及漆膜厚度要求根據設計文件確定。鋼構造油漆涂裝工藝按設計要求的順序進展施工。即先涂底漆、再涂中間漆、最后涂面漆。要求噴鋁的則先電弧噴鋁、再涂中間漆、最后涂面漆。在小面積的情況下采用刷涂施工。施工過程中要注意：第一道底漆制止用輥涂方式施工。涂裝工程質量控制施工各道油漆時，要注意漆膜均勻，并到達規定的漆膜厚度，以保證涂

58、層質量及保證年限。、構件運輸包裝方案采用包裝和捆裝運輸中成品保護工程生產過程中，制作、運輸等均需制定詳細的成品、半成品保護措施，防止變形及外表油漆破壞等。成品在放置時，在構件下安置一定數量的墊木，制止構件直接與地面接觸，并采取一定的防止滑動和滾動措施，如放置止滑塊等；構件與構件需要重疊放置的時候，在構件間放置墊木或橡膠墊以防止構件間碰撞。構件放置好后，在其四周放置警示標志，防止工廠其它吊裝作業時碰傷工程構件。在成品的吊裝作業中，捆綁點均需加軟墊，以防止損傷成品外表和破壞油漆。散件按同類型集中堆放，并用鋼框架、墊木和鋼絲繩進展綁扎固定，桿件與綁扎用鋼絲繩。鋼構造安裝、測量控制測量工作是鋼構造安裝

59、質量控制最重要的工作之一，鋼構造施工測量精度要求較高，要高度重視精心施測，測量工作將貫穿于施工過程始終。、鋼柱吊裝1吊點設置及起吊方式、吊點的選擇利用專用吊具與H型柱上兩個連接點，箱型柱上四個連接點作為吊點。、鋼柱的起吊方式利用塔吊，采用單機回轉法起吊。起吊前，鋼柱應水平放在墊木上，箱形柱牛腿下端墊枕木，要墊得穩固保證不傾倒，鋼柱下端墊短枕木，枕木下平面必須超過連接耳板。鋼柱起吊時必須邊起鉤、邊轉臂使鋼柱垂直離地。、鋼柱垂直度校正采用水平尺對鋼柱垂直度進展初校，利用設在縱橫軸線上的兩臺經緯儀，借助每一根柱頂上纜風繩同下端各相連的手拉葫蘆，或千斤頂、硬支撐、斜鐵等將鋼柱的垂直度調整到允許的偏差圍

60、后，將鋼柱柱腳鎖緊螺母擰緊固定。、鋼梁吊裝 1吊裝前準備、吊裝前，必須對鋼梁定位軸線、標高、鋼梁的編號、正反方向、長度、截面尺寸、螺孔直徑及位置，節點板外表質量所在位置等進展全面復核。 = 2 * GB3 * MERGEFORMAT 、梁的各節點連接板用螺栓連接在相應的位置處。 = 3 * GB3 * MERGEFORMAT 、節點連接用的螺栓，按所需數量裝入帆布包掛在梁端節點處，一個節點用一個帆布包。 = 4 * GB3 * MERGEFORMAT 、在梁上裝溜繩、待鋼梁與柱連接后，將扶手繩綁緊于兩端柱上。 2吊點的設置與起吊、鋼梁要用兩點起吊，吊索角度選用4560。以吊起后鋼梁不變形、平衡