1、石材幕墻技術(shù)標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)目錄第一章 工程概況1一、工程概況1二、工程特點(diǎn)1三、技術(shù)保證條件1第二章 編制原則和依據(jù)2一、編制原則2二、編制依據(jù)3第三章 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)4一、管理機(jī)構(gòu)安排4二、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備計(jì)劃表5三、現(xiàn)場(chǎng)安全管理組織6四、職業(yè)健康安全目標(biāo)6五、環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)6六、項(xiàng)目崗位安全管理職責(zé)6第四章 施工方案及技術(shù)措施10一、施工工藝流程10二、方案及技術(shù)措施10第五章 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃16一、質(zhì)量目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃16二、質(zhì)量保證措施16第六章 施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施39一、施工總進(jìn)度計(jì)劃39二、施工總進(jìn)度保證措施41三、主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃43四、擬配備本工程的試驗(yàn)和

2、檢測(cè)儀器設(shè)備45五、勞動(dòng)力需求計(jì)劃及保證措施46六、主要材料的采購(gòu)計(jì)劃及質(zhì)量保證措施48第七章施工安全措施計(jì)劃52一、安全文明施工目標(biāo)52二、安全生產(chǎn)管理體系52三、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任54四、現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理56五、幕墻工程安全施工保證措施59第八章文明施工措施計(jì)劃62一、文明施工管理細(xì)則62二、文明施工保證措施64第九章 施工場(chǎng)地治安保衛(wèi)管理計(jì)劃66一、組織機(jī)構(gòu)66二、各崗位職責(zé)66三、治安管理工作67四、重大節(jié)假日安全保衛(wèi)方案68第十章 施工環(huán)保措施計(jì)劃70一、施工環(huán)保措施目標(biāo)70二、施工環(huán)保措施71三、施工環(huán)保計(jì)劃74第十一章 冬季和雨季施工方案79第十二章 減少噪音、降低環(huán)境污染、地下管

3、線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施81一、減少降低噪音污染的計(jì)劃81二、降低環(huán)境污染的計(jì)劃81三、地下管線及其它地上地下設(shè)施的加固計(jì)劃82第十三章、緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施82一、應(yīng)急準(zhǔn)備82二、應(yīng)急預(yù)案84三、事故處理程序86四、抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施86第十四章 對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案87一、對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)87二、配合方案88三、協(xié)調(diào)方案89四、管理方案（技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理）90五、服務(wù)方案94第十五章 與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計(jì)人的配合95一、與發(fā)包人的配合、協(xié)調(diào)措施95二、與監(jiān)理單位的配合97三、與設(shè)計(jì)單位的配合97第一章 工程概

4、況一、工程概況1、工程名稱： 2、建設(shè)地點(diǎn)3、建設(shè)單位：4、監(jiān)理單位： 一、工程概述：本工程包含石材幕墻、鋁單板幕墻、壁燈、帆布雨棚、羅馬旗等，其中以石材幕墻為主。二、工程特點(diǎn) 本工程工期緊，任務(wù)重，幕墻線條塊多，造型復(fù)雜，施工難度大，這要求管理人員、材料，勞動(dòng)力及機(jī)具的安排上要合理調(diào)配，與業(yè)主、總包單位緊密配合。三、技術(shù)保證條件針對(duì)本工程質(zhì)量要求高、施工工期緊等特點(diǎn)，本施工組織設(shè)計(jì)從組織機(jī)構(gòu)、施工準(zhǔn)備、材料供應(yīng)、質(zhì)量控制、進(jìn)度保證、安全生產(chǎn)、文明施工及資料規(guī)范等全方位進(jìn)行分析，著重現(xiàn)場(chǎng)管理。技術(shù)措施方面的制訂，采用先進(jìn)技術(shù)、合理安排工藝流程，科學(xué)調(diào)度人力物力和機(jī)械設(shè)備，提高勞動(dòng)效率，在確保工

5、程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工的前提下努力縮短工期，降低施工成本，以求獲得較高的建設(shè)投資效益。 本施工組織設(shè)計(jì)，依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行石材幕墻、金屬幕墻等工程技術(shù)規(guī)范及外立面施工圖，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)樣板勘察及原設(shè)計(jì)圖紙復(fù)核后并由我司總工程師召集公司相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)，施工等相關(guān)技術(shù)人員經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析討論，結(jié)合本公司多年建筑外裝飾施工經(jīng)驗(yàn)和本公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制的。本施工組織設(shè)計(jì)將著重根據(jù)上述工程項(xiàng)目特點(diǎn)逐步列出對(duì)策，在總包有關(guān)部門(mén)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，把各項(xiàng)專業(yè)工作緊密結(jié)合起來(lái)，達(dá)到工期和質(zhì)量的最優(yōu)化，達(dá)到業(yè)主、建筑師的要求。本工程位于山東省臨沂市，為配合現(xiàn)階段的社會(huì)環(huán)境，保護(hù)生態(tài)環(huán)境和勞動(dòng)者的身體健康、生命安全，因此對(duì)施工中噪

6、音、粉塵等污染源必須嚴(yán)格控制，做到文明施工。本工程文明施工方案的重點(diǎn)在于制訂詳盡可行的施工措施，在施工期間施工機(jī)械噪音控制、施工垃圾的處理等方面，嚴(yán)格遵守杭州市標(biāo)準(zhǔn)化施工工地的相關(guān)規(guī)定及業(yè)主規(guī)定的文明施工管理要求，項(xiàng)目經(jīng)理部需精心組織，科學(xué)管理，合理安排施工流程，將噪音大的施工項(xiàng)目安排在白天進(jìn)行，教育員工要時(shí)刻注意企業(yè)形象，施工人員要統(tǒng)一著裝，出入施工現(xiàn)場(chǎng)佩戴好安全帽，嚴(yán)格執(zhí)行總包的統(tǒng)一管理。在材料的搬運(yùn)過(guò)程中，要盡量減少噪音和粉塵的污染，做到隨時(shí)清理，保持潔凈。第二章 編制原則和依據(jù)一、編制原則1、本工程外立面結(jié)構(gòu)形式以石材幕墻為主。必須滿足石材幕墻技術(shù)規(guī)范。 2、我公司將嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程

7、序，遵循計(jì)劃、設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、加工及施工的總程序。3、我公司將本著嚴(yán)密組織、科學(xué)安排、保證重點(diǎn)的思想實(shí)施本工程的施工工作。4、本安全施工設(shè)計(jì)編制遵循施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，合理地安排各分部、分項(xiàng)工程施工程序和施工順序。5、各分項(xiàng)工程盡力采用流水施工方法，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工。6、科學(xué)地組織安排本工程冬雨季施工，確保質(zhì)量。7、施工中力求采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)管理方法，加快施工速度，縮短工期，保證工程質(zhì)量。8、合理地組織材料采購(gòu)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)，在遵守業(yè)主要求，保證工程質(zhì)量前提下，降低工程成本，提高本公司經(jīng)濟(jì)效益。9、我公司盡量減少施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)臨設(shè)工程，合理地儲(chǔ)備物資，減少物資運(yùn)輸量；科學(xué)

8、地布置施工材料堆放場(chǎng)地。二、編制依據(jù)1、現(xiàn)場(chǎng)勘察；2、臨沂市城開(kāi)首府一期干掛石材項(xiàng)目施工圖紙；3、臨沂市城開(kāi)首府一期干掛石材項(xiàng)目招標(biāo)文件；4、有關(guān)文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求；5、類似項(xiàng)目的參考經(jīng)驗(yàn)；6、國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程及國(guó)家質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（1）材料規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)：鋼架檢驗(yàn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)JGJ742-91鋁幕墻板氟碳噴漆鋁單板YS/T429.2-2000建筑用硅酮結(jié)構(gòu)密封膠GB/T16776-2005（2）金屬幕墻設(shè)計(jì)規(guī)范：金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ133-2001建筑幕墻GB/T21086-2007建筑窗用彈性密封膠JCIT485-2007（3）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范：建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50009-2

9、001建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范GB50011-2010混凝土結(jié)構(gòu)后錨固技術(shù)規(guī)范JGJ145-2004（4）建筑設(shè)計(jì)規(guī)范：建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50016-2006建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范GB50057-2010民用建筑隔聲設(shè)計(jì)規(guī)范GBJ118-28民用建筑熱工設(shè)計(jì)規(guī)范GB50176-93建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程JGJ81-2002（5）相關(guān)性能檢測(cè)及施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：建筑外門(mén)窗氣密、水密、抗風(fēng)壓性能分級(jí)及檢測(cè)方法GB/T7106-2008建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 50210-2001建筑外門(mén)窗保溫性能分級(jí)及檢測(cè)方法GB/T8484-20087、現(xiàn)行的國(guó)家和市有關(guān)技術(shù)規(guī)范和行業(yè)規(guī)范8、建質(zhì)200987號(hào)關(guān)于印

10、發(fā)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法的通知第三章 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)一、管理機(jī)構(gòu)安排根據(jù)本工程的外立面裝飾施工的特點(diǎn)與難點(diǎn)，以及工期、質(zhì)量要求。我司將認(rèn)真組建和設(shè)立項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，本著精干、高效、機(jī)構(gòu)合理的原則，選配綜合素質(zhì)高，具有組織大型項(xiàng)目和同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師，以及組成項(xiàng)目管理層的各級(jí)技術(shù)管理人員，并精心選配專業(yè)配套、思想作風(fēng)好、技術(shù)過(guò)硬、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍，擔(dān)任本工程的施工任務(wù)。以我司雄厚的財(cái)力、人力、物力和技術(shù)資源，全力以赴組織施工，并與業(yè)主竭誠(chéng)合作，信守承諾，以一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的技術(shù)、一流的管理和一流的服務(wù)，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效、順利完成。項(xiàng)目

11、部負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制六項(xiàng)基本職能，代表公司履行完成與業(yè)主的合同，項(xiàng)目部對(duì)本工程進(jìn)行全方位、全過(guò)程、全范圍的管理，從安全施工設(shè)計(jì)、方案制定到統(tǒng)籌安排，項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，全面運(yùn)籌整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、效益、人事、物資等要素，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾，協(xié)調(diào)所有的交叉作業(yè)，使之成為一個(gè)有機(jī)的整體，保證施工的順利進(jìn)行。為此，我司專門(mén)針對(duì)本工程建立了現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖，詳細(xì)的項(xiàng)目管理人員計(jì)劃及各崗位人員責(zé)任。技術(shù)負(fù)責(zé)人資料員項(xiàng)目經(jīng)理施工負(fù)責(zé)人施工員材料員安全員質(zhì)檢員各施工班組二、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備計(jì)劃表序號(hào)職務(wù)姓名證書(shū)編號(hào)1項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)钸M(jìn)京2項(xiàng)目副經(jīng)理李興秋3項(xiàng)目

12、技術(shù)負(fù)責(zé)人郭海洋4施工員孫高峰5安全員郭浩磊6質(zhì)檢員李興秋7材料員尹永軍8資料員陳慶偉三、現(xiàn)場(chǎng)安全管理組織組長(zhǎng)： （項(xiàng)目經(jīng)理）副組長(zhǎng)： （項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）、 （專職安全員）組員：項(xiàng)目部其他管理人員、施工班組長(zhǎng)組員在總指揮、組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)帶領(lǐng)下，對(duì)本工程安全施工進(jìn)行全方位管理。副組長(zhǎng)對(duì)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，組員對(duì)副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。四、職業(yè)健康安全目標(biāo)爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面的“五無(wú)一控”和“三個(gè)一百”，確保施工全過(guò)程均在全部掌控之中，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明施工。1、無(wú)死亡事故；無(wú)重傷事故；無(wú)集體中毒事故；無(wú)火災(zāi)事故；無(wú)重大交通事故；2、爭(zhēng)取本工程輕傷事故率控制在5%以下；3、保證施工作業(yè)人員的安全培訓(xùn)和“三級(jí)安

13、全教育”到位率100%；4、爭(zhēng)取施工現(xiàn)場(chǎng)和職工勞動(dòng)保護(hù)的安全防護(hù)措施到位率100%；5、保證特種作業(yè)（如電焊、電工）持證上崗率100%。五、環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)1、污水、噪聲排放符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)并持續(xù)改進(jìn)2、垃圾分類管理，有毒有害廢物處置率力爭(zhēng)達(dá)到100%；3、加強(qiáng)環(huán)保教育，對(duì)相關(guān)方施加影響力爭(zhēng)達(dá)到100%；六、項(xiàng)目崗位安全管理職責(zé)（一）、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。其主要職責(zé)：1、項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2、認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度；3、結(jié)合項(xiàng)目工程

14、特點(diǎn)為及施工全過(guò)程的情況，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法，并監(jiān)督其實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法；4、應(yīng)保證本項(xiàng)目部具備規(guī)定的安全先決條件，保證安全生產(chǎn)所需資金的投入，按規(guī)定配備足夠的安全管理人員，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作；5、負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的安全資格及企業(yè)資質(zhì)的審查，負(fù)責(zé)簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，要對(duì)分包隊(duì)伍實(shí)行統(tǒng)一管理；6、組織落實(shí)實(shí)施組織設(shè)計(jì)（施工方案）中的安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施；7、領(lǐng)導(dǎo)組織、施工現(xiàn)場(chǎng)定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工不安全問(wèn)題，組織制訂措施，及時(shí)解決，對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題要定時(shí)、定人、定措施予以解決。8

15、、一旦發(fā)生事故，做好搶救與現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作，及時(shí)上報(bào)、組織、配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防護(hù)措施，吸取事故教訓(xùn)。（二）、項(xiàng)目總工程師安全生產(chǎn)職責(zé)1、項(xiàng)目總工程師是工程項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)主要責(zé)任人，對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2、認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度；3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)為及施工全過(guò)程的情況，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法，并監(jiān)督其實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法；4、審定安全（施工方案）中的安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施；5、領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工不安全問(wèn)題，組織制訂措施

16、，及時(shí)解決。6、一旦發(fā)生事故，做好搶救與現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作，及時(shí)上報(bào)、組織、配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防護(hù)措施，吸取事故教訓(xùn)。（三）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)1、對(duì)工程項(xiàng)目施工安全技術(shù)負(fù)總責(zé)。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方有關(guān)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和公司安全管理制度。對(duì)工程總體、施工方案、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或特殊部位、工藝，與施工員共同對(duì)全體作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。3、主持編制安全保證計(jì)劃、專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)及安全技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、落實(shí)。4、主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時(shí)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并監(jiān)督執(zhí)行，及時(shí)解決執(zhí)行中的出現(xiàn)的問(wèn)題。5、項(xiàng)目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝

17、、新設(shè)備，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目總工程師,經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)上崗人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)與安全操作工藝要求。6、參加安全檢查，對(duì)施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見(jiàn)和辦法。7、參加職工傷亡事故、重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析原因，提出防范措施和整改意見(jiàn)。（四）、項(xiàng)目部安全員安全生產(chǎn)職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策及勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)。2、做好安全生產(chǎn)，消防工作的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。3、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)、幫助下級(jí)安全員的工作，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出整改措施和改進(jìn)意見(jiàn)。4、組織安全活動(dòng)和定期安全生產(chǎn)、防火

18、工作的檢查。5、參加審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）和編制安全組織設(shè)計(jì)并督促檢查貫徹執(zhí)行。6、認(rèn)真做好本部門(mén)新工人的三級(jí)安全教育，配合做好部門(mén)特殊工種安全技術(shù)培訓(xùn)，考核發(fā)證工作。7、做好工傷事故的統(tǒng)計(jì)，分析和報(bào)告參加事故的調(diào)查處理。8、制止違章指揮、違章作業(yè)違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，遇到嚴(yán)重情況有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)處理。9、對(duì)違反安全生產(chǎn)法規(guī)的行為，經(jīng)勸說(shuō)無(wú)效時(shí)有權(quán)越級(jí)上告。（五）、項(xiàng)目部施工員安全生產(chǎn)職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，參加編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)技術(shù)措施，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工管理。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作負(fù)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、組織工人學(xué)習(xí)安

19、全技術(shù)操作規(guī)程和安全管理制度,負(fù)責(zé)做好工程項(xiàng)目、分項(xiàng)工程、每道工序作業(yè)前的安全技術(shù)交底工作。督促各施工班組按章作業(yè),制止作業(yè)人員的違章行為。3、組織開(kāi)展安全檢查和各種安全活動(dòng)，消除事故隱患，不違章指揮，確保安全生產(chǎn)。4、組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的腳手架、井架、中小型機(jī)械設(shè)備及其它安全設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收。5、一旦發(fā)生工傷事故，迅速組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并按規(guī)定上報(bào)。（六）、項(xiàng)目部材料員安全生產(chǎn)職責(zé)1、負(fù)責(zé)按要求供應(yīng)安全生產(chǎn)中使用材料。2、嚴(yán)格控制物資的質(zhì)量，確保各種證件齊全，管好進(jìn)場(chǎng)抽驗(yàn)工作，以確保使用安全。3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行危險(xiǎn)品的管理規(guī)定，確保危險(xiǎn)品的運(yùn)輸和保管安全。（七）、專業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)本隊(duì)（本工區(qū)）的

20、安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)，按照項(xiàng)目施工計(jì)劃安排和安全控制要求，合理組織施工，嚴(yán)格施工過(guò)程安全控制，正確處理安全與工期、安全與效益的關(guān)系，不違章指揮、盲目蠻干，文明施工，確保施工生產(chǎn)安全。2、組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，教育工人嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按章作業(yè)。關(guān)心職工生活，合理安排勞動(dòng)力，對(duì)有禁忌職業(yè)病的人員，不準(zhǔn)安排其從事禁忌工種的工作。3、嚴(yán)格落實(shí)制定施工技術(shù)安全措施或施工安全控制方案，向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并做好監(jiān)督檢查。4、組織檢查施工生產(chǎn)使用的機(jī)器設(shè)備、工具、安全防護(hù)設(shè)施、安全警示標(biāo)識(shí)和安全衛(wèi)生裝置，創(chuàng)造符合安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的施工作業(yè)

21、環(huán)境。5、積極組織開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)等安全生產(chǎn)活動(dòng)，搞好總結(jié)與評(píng)比，鼓勵(lì)先進(jìn)，學(xué)習(xí)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。6、組織事故搶險(xiǎn)，分析事故原因，制定并落實(shí)預(yù)防措施和糾正措施。（八）、工人安全職責(zé)1、自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并制止他人違章作業(yè)。2、拒絕從事無(wú)安全保障與未經(jīng)培訓(xùn)的特殊工種的作業(yè)；3、努力學(xué)好技術(shù)與安全知識(shí)，不斷提高作業(yè)能力和安全防護(hù)能力；4、積極參加安全生產(chǎn)活動(dòng)，主動(dòng)提出改進(jìn)安全工作的意見(jiàn)；5、愛(ài)護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具及個(gè)人防護(hù)用品。6、在生產(chǎn)中做到“三不傷害”，即不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。第四章 施工方案及技術(shù)措施一、施工工藝流程施工準(zhǔn)備測(cè)量放線

22、后置埋板施工主龍骨安裝次龍骨安裝防火、保溫、防潮材料安裝石材板塊安裝打膠密封清理檢驗(yàn)。二、方案及技術(shù)措施（一）基層處理主體工程結(jié)頂后，進(jìn)入外立面裝修的階段以后，依照干掛花崗巖、鋁板設(shè)計(jì)的安裝要求，需對(duì)砼外墻面進(jìn)行清理。基本要求鍍鋅鋼方管立挺與砼墻面連接部位，如果超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)面或凸凹不平，將影響立挺的固定，需要剔鑿修整。剔鑿范圍和深度，按復(fù)測(cè)標(biāo)出的范圍進(jìn)行，不得遺漏、減量。外墻面上遺留的孔洞，要有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求及時(shí)修補(bǔ)。外墻面上外露的鋼筋頭，要全部、徹底割除，不留尾巴，并涂刷 防銹漆處理。清除砼外墻上一切雜物和浮塵。2、施工方法少量剔鑿時(shí)，使用錘子、鏟子和電鉆等手工及小工具。使用中、大型機(jī)械進(jìn)行大量

23、剔鑿時(shí)，不能損害結(jié)構(gòu)強(qiáng)度。安裝尺寸與結(jié)構(gòu)鋼筋矛盾時(shí)，要報(bào)請(qǐng)甲方、監(jiān)理公司和設(shè)計(jì)院確定處理方案。安全防護(hù)高空作業(yè)人員必須戴安全帶、安全帽，必要時(shí)戴護(hù)目鏡。腳手架必須牢固，防護(hù)網(wǎng)可靠，腳手板完整嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，正確使用電氣焊，嚴(yán)防火災(zāi)、爆炸及其它事故的發(fā)生。裝飾公司配合土建總承包方安排人員按進(jìn)度對(duì)砼外墻剔鑿修補(bǔ)及割除鋼筋。基層處理完畢，報(bào)請(qǐng)甲方檢查認(rèn)定，合格后移交本公司進(jìn)行下道工序。（二）石材干掛安裝專業(yè)名詞掛件：連接石板的不銹鋼連接件；立挺：垂直方向的龍骨；飾板：外立面裝飾用的石材；橫挺：水平方向的龍骨。測(cè)量放線對(duì)各主要軸線和標(biāo)高線進(jìn)行復(fù)測(cè)。放標(biāo)準(zhǔn)線：在每一層將室內(nèi)標(biāo)高線移至外墻施工面，并進(jìn)行

24、檢查；在石材掛板放線前，應(yīng)首先對(duì)建筑物外形尺寸進(jìn)行偏差測(cè)量，根據(jù)測(cè)量結(jié)果，確定出干線掛板的基準(zhǔn)面。按照設(shè)計(jì)要求，為保證立挺和飾板橫向水平、豎向垂直、分割合理，必須在砼外墻立面上彈線布網(wǎng)。布網(wǎng)方法外裝施工圖確定的基準(zhǔn)點(diǎn)（由建筑施工圖軸線量得），在各個(gè)砼墻面開(kāi)線（彈出若干條垂線）。通過(guò)每樓層窗洞的中間點(diǎn)（由建筑施工圖標(biāo)高線量得），在垂直龍骨上二次開(kāi)線（彈出若干條水平線）。每條垂線和水平線均為立挺、橫挺及飾板垂直和水平的定位基準(zhǔn)。無(wú)窗洞的洞體水平線由其它墻面水平延伸。按照測(cè)量布網(wǎng)在砼墻上安裝立挺和鑲掛飾板，可以保證每塊板上下、左右位置固定，即所有板縫橫平、豎直在一條線上及各板縫按設(shè)計(jì)均勻分布。彈線布

25、網(wǎng)后，應(yīng)檢查埋件的位置是否與設(shè)計(jì)相符，否則應(yīng)進(jìn)行調(diào)整或埋件補(bǔ)救處理。最后，用0.51.0mm的鋼絲在幕墻的垂直、水平方向各拉兩根，作為安裝的控制線，水平鋼絲應(yīng)每層拉一根（寬度過(guò)寬，應(yīng)每間隔20m設(shè)1支點(diǎn)，以防鋼絲下垂），垂直鋼絲應(yīng)間隔20m拉一根；測(cè)量放線注意事項(xiàng)：放線時(shí)，應(yīng)結(jié)合土建的結(jié)構(gòu)偏差，將偏差分解；并應(yīng)防止誤差積累；放線時(shí)，應(yīng)考慮好與其他裝飾面的接口；拉好的鋼絲應(yīng)在兩端緊固點(diǎn)做好標(biāo)記，以便鋼絲斷了，快速重拉；嚴(yán)格按照?qǐng)D紙放線；控制重點(diǎn)為：基準(zhǔn)線。3、后置埋件安裝施工工藝及質(zhì)量要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有使用預(yù)埋件情況的，實(shí)施后置埋件施工。安裝后置埋件化學(xué)錨栓為M12160化學(xué)錨栓，需按國(guó)家相關(guān)要求進(jìn)

26、行現(xiàn)場(chǎng)抗拉拔試驗(yàn)。后置埋件厚度、尺寸、規(guī)格等必須按設(shè)計(jì)要求進(jìn)場(chǎng)，使用的化學(xué)錨栓必須為M12160化學(xué)錨栓，后置埋件必須采用鍍鋅防腐處理，須有產(chǎn)品合格證。安裝完畢后，必須按國(guó)家相關(guān)要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抗拉拔試驗(yàn)。試驗(yàn)合格后方可進(jìn)行后續(xù)施工。（1）、后置埋件安裝之前，首先對(duì)施工人員進(jìn)行施工交底。（2）、依據(jù)施工圖紙進(jìn)行施工，確認(rèn)打螺栓位置，測(cè)量組進(jìn)行放樣。施工人員按照定位十字線進(jìn)行打孔。打孔深度，孔徑依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。鉆孔時(shí)應(yīng)保證鉆頭與墻面的夾角不小于70度，且深度應(yīng)保證達(dá)到110mm。沖擊鉆上設(shè)立標(biāo)尺確保孔深。打孔完畢后用鼓風(fēng)機(jī)或圓柱形毛刷將空洞內(nèi)的灰弄干凈。再往洞內(nèi)插入化學(xué)錨栓，錨栓插入深度要符合設(shè)計(jì)要求

27、，插入角度要垂直墻面。螺桿與墻面的夾角應(yīng)保證在不小于70度，且插入深度不小于110mm。角度偏差不能太大，否則序后后置埋件無(wú)法固定在設(shè)計(jì)位置。化學(xué)錨栓插入空洞之后不得用力搖動(dòng)，等待至少半小時(shí)后待化學(xué)錨栓基本固定后安裝鋼板。裝鋼板前應(yīng)將與鋼板內(nèi)側(cè)接觸的墻面清理平整、干凈。裝鋼板后，螺栓擰緊，并反復(fù)敲擊鋼板面，若有松動(dòng)，再擰緊螺栓。后置埋件用螺栓固定必須使用一彈一墊，機(jī)械錨栓頂部使用電焊或者用錘錘錨等防脫落措施。石材骨架的安裝施工準(zhǔn)備：先復(fù)查主體結(jié)構(gòu)的外形尺寸，要求結(jié)構(gòu)外形尺寸達(dá)到幕墻尺寸的配合允許誤差在允許偏差范圍內(nèi)，對(duì)偏差達(dá)大者要進(jìn)行修正處理。檢查埋件：應(yīng)牢固，位置準(zhǔn)確；埋件后置鋼板須經(jīng)鍍鋅處

28、理。檢查型材：立挺型號(hào)按設(shè)計(jì)計(jì)算確定，表面質(zhì)量好。立挺型號(hào)、安裝位置必須準(zhǔn)確無(wú)誤，支座上的焊縫長(zhǎng)度符合要求、焊接牢固。根據(jù)控制線確定骨架位置，嚴(yán)格控制骨架位置偏差；確定組件在立面上的水平、垂直位置，并在框格上畫(huà)線，對(duì)平面度逐層設(shè)控制點(diǎn)，根據(jù)控制點(diǎn)拉線，拉線調(diào)整，使組件按要求就位。安裝豎框：先將豎框與連接件連接，連接件與主體埋件點(diǎn)焊連接，然后及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和固定。每根豎框均用線墜調(diào)整垂直度，每三層用經(jīng)緯儀調(diào)一次按垂直度，全部調(diào)整完后滿用螺栓固定，每層豎向龍骨都需要螺栓連接，中間留有2mm左右伸縮縫。安裝橫框：同一層橫框安裝由下而上進(jìn)行。每安裝完一層高度應(yīng)進(jìn)行檢查、調(diào)整、校正和固定，固定采用螺栓固定

29、，保證熱脹冷縮時(shí)有足夠的余地。干掛石材板安裝主要骨架固定，保證骨架安裝的牢固性；在掛件安裝前全面檢查骨架位置是否準(zhǔn)確、焊接是否牢固，并檢查焊縫質(zhì)量；石材骨架的防銹主龍骨、預(yù)埋件及各類鍍鋅角鋼焊接破壞鍍鋅層后均滿涂?jī)杀榉冷P漆（含補(bǔ)刷部分）進(jìn)行防銹處理并控制第一道二道的間隔時(shí)間不小于12小時(shí)。型鋼進(jìn)場(chǎng)必須有防潮措施并在除去灰塵及污物后進(jìn)行防銹操作。嚴(yán)格控制不得漏刷防銹漆，特別控制為焊接而預(yù)留的緩刷部位在焊后涂刷不得少于兩遍。6、石材與龍骨的連接：石材與龍骨用5mm厚不銹鋼掛件連接，石材側(cè)面開(kāi)槽，掛件與石材連接處用環(huán)氧聚酯膠粘牢，根據(jù)石材分割，石材與石材之間留有8mm縫隙打膠。防火防雷裝置安裝質(zhì)量控

30、制點(diǎn)防雷裝置安裝時(shí)要求預(yù)埋件、轉(zhuǎn)接件、引下線、立柱都與均壓環(huán)連接；防火裝置安裝要注意防火帶的位置、材料和封閉。檢查方法：對(duì)防雷裝置安裝采用目測(cè)和電阻儀測(cè)沖擊電阻防火裝置安裝采用目測(cè)、鋼卷尺測(cè)量和檢查檢測(cè)報(bào)告安裝標(biāo)準(zhǔn)防雷裝置安裝預(yù)埋件與均壓環(huán)可靠連通（焊接、單面焊縫長(zhǎng)度不小于10d）；;主柱上用M5自攻螺絲安裝不銹鋼或銅制避雷片，并與轉(zhuǎn)接件及預(yù)埋件焊接。立柱上的氧化酸或噴漆表面應(yīng)磨掉，安裝完避雷片后用密封膠密封；幕墻避雷帶應(yīng)與主體結(jié)構(gòu)均壓環(huán)位于同層位置，引下線按圖紙安裝，并與均壓環(huán)焊接。焊接后對(duì)破壞的鍍鋅表面應(yīng)補(bǔ)刷富鋅漆。防火帶安裝防火帶安裝在天花頂處,將幕墻與結(jié)構(gòu)梁間封堵防火帶與其它結(jié)構(gòu)體之間

31、應(yīng)用防火膠密封8、隱蔽驗(yàn)收構(gòu)件與主體結(jié)構(gòu)的連接節(jié)點(diǎn)的安裝。幕墻四周、幕墻內(nèi)表面與主體結(jié)構(gòu)之間間隙節(jié)點(diǎn)的安裝。幕墻伸縮縫、沉降縫、防震縫及墻面轉(zhuǎn)角節(jié)點(diǎn)的安裝。幕墻防雷接地節(jié)點(diǎn)的安裝。其他帶有隱蔽性質(zhì)的項(xiàng)目。飾板安裝由于飾板安裝是整個(gè)幕墻安裝中最后的成品環(huán)節(jié)，在施工前要做好充分的準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備工作包括人員準(zhǔn)備、材料機(jī)具準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。在安排計(jì)劃時(shí)首先根據(jù)實(shí)際情況及工程進(jìn)度計(jì)劃要求排好人員，一般情況下每組安排生產(chǎn)36人。安排時(shí)要注意新老搭配，保證正常施工及老帶新的原則，材料工器具準(zhǔn)備是否充分，要檢查施工工作面的飾板是否到場(chǎng)，是否有沒(méi)有到場(chǎng)或損壞的板塊，另外要檢查掛件、扣件等材料及易耗品是否滿足使

32、用。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備要在施工段留有足夠的場(chǎng)所滿足安裝需要。板規(guī)格和設(shè)計(jì)對(duì)板縫分布，立挺上彈出水平線。在立挺上打孔，用不銹鋼螺釘初步固定橫梁。標(biāo)準(zhǔn)花崗巖飾板的安裝，把花崗巖飾板按設(shè)計(jì)圖掛在鍍鋅角鋼橫梁上。為保證飾板的平整及板縫的均勻，微調(diào)飾板的水平度及板縫寬度。調(diào)節(jié)好以后，用固定螺栓把飾板鎖定。非標(biāo)準(zhǔn)板的安裝，大廈女兒墻頂、窗洞、門(mén)洞、墻角和裙樓特殊裝飾位等墻面為非標(biāo)準(zhǔn)板。非標(biāo)準(zhǔn)板的安裝原理與標(biāo)準(zhǔn)板相同，但具體作法要施工圖設(shè)計(jì)而定。沿面板邊緣貼膠帶，應(yīng)選用40mm寬的紙帶型不干膠帶，邊沿要貼齊、貼嚴(yán)，在石材板間縫隙處嵌彈性膠棒條（高發(fā)泡），背襯條嵌好后，離裝修面5mm，用嵌縫槍將中性耐候膠打入縫內(nèi)、

33、8mm寬，3mm深。打膠要用力均勻，走槍要穩(wěn)而慢。質(zhì)量要求，飾板不得有明顯的缺邊掉角和裂縫及嚴(yán)重劃傷。飾板顏色、質(zhì)地均勻一致，無(wú)大塊色斑、特殊紋理和明顯色差等現(xiàn)象。允許誤差（按JGJ7391建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范）, 飾板規(guī)格、位置排列必須準(zhǔn)確無(wú)誤，扣件固定準(zhǔn)確. 花崗巖飾板安裝質(zhì)量要求項(xiàng) 目允許偏差(mm)檢查方法天 然 石光面鏡面粗磨面麻面條紋面表面平整13用2米靠尺和楔形塞尺檢室外立面垂直36用2米托線板檢查陽(yáng)角方正24用200mm方尺檢查接縫平直24拉5米線檢查，不足5米，通線檢查裙上口平直24接縫高低33用直尺和楔形塞尺檢查接縫寬度偏差31用尺檢查清理。將石材表面防污膠條掀掉，用

34、棉絲將石板擦凈。若有膠或其他粘結(jié)牢固的雜物，用開(kāi)刀輕輕鏟除，用棉絲沾丙酮擦至干凈。第五章 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃一、質(zhì)量目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃確保本工程總體質(zhì)量符合GB50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)合格標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)，確保達(dá)到“一次性合格”評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并爭(zhēng)創(chuàng)“沂蒙杯”、“泰山杯”建筑工程質(zhì)量獎(jiǎng)。二、質(zhì)量保證措施（一）、質(zhì)量管理體系1、體系的構(gòu)成(1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)，定期開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，項(xiàng)目上配備專職質(zhì)檢員，對(duì)質(zhì)量實(shí)行全過(guò)程控制。(2）樹(shù)立全員質(zhì)量意識(shí)，貫徹“誰(shuí)管生產(chǎn)，誰(shuí)管理質(zhì)量；誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰(shuí)操作，誰(shuí)保證質(zhì)量”的原

35、則，實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并采取經(jīng)濟(jì)手段來(lái)輔助質(zhì)量崗位責(zé)任制的落實(shí)。體系如圖所示：質(zhì)安部主任專職質(zhì)檢員各施工隊(duì)長(zhǎng)各作業(yè)組長(zhǎng)各作業(yè)人員項(xiàng)目經(jīng)理工程質(zhì)量管理體系2、體系的運(yùn)作施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)：其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，形成一個(gè)高效的體系，來(lái)保證施工質(zhì)量。(1)設(shè)置各階段工作任務(wù)A、我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。B、在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)施工班組交底實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程

36、中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整、以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。C、在實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量總是解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總，形成書(shū)面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問(wèn)題。D、在實(shí)施完成后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、追查原因，對(duì)不同產(chǎn)生原因進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并形成改進(jìn)意見(jiàn)，再根據(jù)這些改進(jìn)意見(jiàn)而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。3、體系的運(yùn)作方式質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)備可使施工過(guò)程中

37、有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的，而質(zhì)量保證體系的正常動(dòng)作必須以質(zhì)量控制體系來(lái)予以實(shí)現(xiàn)。在本工程的施工過(guò)程中，我單位將開(kāi)展全面質(zhì)量管理小組活動(dòng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理，并對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，確保本工程質(zhì)量達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。 4、運(yùn)轉(zhuǎn)的保證落實(shí)A施工質(zhì)量控制體系的保證a項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開(kāi)展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。b配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。c提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。d制定強(qiáng)有力的措施、制定，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。e每周召

38、開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。B施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)這施工過(guò)程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實(shí)。A“人”的因素：施工中人的因素是關(guān)鍵，無(wú)論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量合格證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來(lái)保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場(chǎng)前，我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書(shū)才能上崗。在

39、管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣，在勞務(wù)層，對(duì)一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。在施工中，我們既要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作，人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)怪，實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。B“機(jī)”的因素進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為本工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件，但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來(lái)越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就已達(dá)到最佳狀態(tài)，而

40、在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過(guò)程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過(guò)程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。C“物”的因素材料是組成本工程最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。“物”的因素是最基本的因素，為確保“物”的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實(shí)。D“環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是批施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本方案中，我們已對(duì)施工流程及施工方法作了

41、介紹，其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過(guò)程能否按方案中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想目標(biāo)完成本工程的施工任務(wù)。（二）、質(zhì)量管理各級(jí)責(zé)任制3）項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)（1）主管項(xiàng)目的質(zhì)量工作，正確處理質(zhì)量和數(shù)量的關(guān)系，堅(jiān)持質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、以優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)促進(jìn)工程的發(fā)展。（2）組織、檢查工地的質(zhì)量管理工作，重視在員工中經(jīng)常進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的思想教育宣傳工作。（3）組織質(zhì)量問(wèn)題的分析處理，同時(shí)對(duì)因項(xiàng)目部原因而造成的重大質(zhì)量問(wèn)題或經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。（4）掌握產(chǎn)品質(zhì)量情況，組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和重大技術(shù)問(wèn)題的質(zhì)量攻關(guān)。4）設(shè)計(jì)組質(zhì)量管理職

42、責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)到結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)都應(yīng)遵循有關(guān)行業(yè)規(guī)范執(zhí)行。（2）認(rèn)真學(xué)習(xí)和吸取國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)設(shè)計(jì)知識(shí)，保證每次設(shè)計(jì)都能滿足業(yè)主的要求。（3）對(duì)部門(mén)工作進(jìn)行定期檢查和考核，分析、匯總設(shè)計(jì)中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)向設(shè)計(jì)總監(jiān)和公司匯報(bào)。（4）接受有關(guān)的改進(jìn)計(jì)劃和措施，督促相關(guān)崗位人員落實(shí)到位。提高部門(mén)整體水平。（5）嚴(yán)格把握好圖紙質(zhì)量關(guān)，不合格圖紙嚴(yán)禁發(fā)放。（6）嚴(yán)格滿足業(yè)主的要求，并定期參加用戶質(zhì)量回訪工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總工匯報(bào)。5）各施工組質(zhì)量管理職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的政策法令和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行控制，出現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。（2）

43、對(duì)施工中關(guān)鍵工序重點(diǎn)控制，不允許出現(xiàn)重大失誤。（3）施工中嚴(yán)格執(zhí)行自檢。上一道工序檢查完畢才允許進(jìn)行下一道工序施工。（4）施工中若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)抽查同類產(chǎn)品，并將結(jié)果向有關(guān)部門(mén)反映，杜絕同類事件再次發(fā)生。（5）施工前必須有技術(shù)交底，自檢時(shí)必須有書(shū)面記錄。（6）參加用戶質(zhì)量回訪工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)為用戶解決，并找出存在問(wèn)題的原因，向總經(jīng)理匯報(bào)。6）加工廠班組長(zhǎng)質(zhì)量管理職責(zé)（1）以班組為單位進(jìn)行質(zhì)量管理。（2）組織本班組的自檢、互檢及首檢等檢查活動(dòng)，負(fù)責(zé)工序間的交接檢查，負(fù)責(zé)召開(kāi)班組的質(zhì)量分析會(huì)議。（3）督促本組生產(chǎn)工人嚴(yán)格按圖紙和工藝操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，建立每個(gè)工人的質(zhì)量責(zé)任制評(píng)比，保證產(chǎn)

44、品質(zhì)量。（4）為保證本車間的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，應(yīng)積極組織班組員工開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，積極推廣新工藝、新技術(shù)，提高員工的技術(shù)水平。（5）對(duì)每道工序要做到嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不合理的材料及上道工序不合格產(chǎn)品有權(quán)拒收，對(duì)班組的半成品、成品負(fù)有操作和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并應(yīng)主動(dòng)組織返修本班組生產(chǎn)的不合格產(chǎn)品。（6）按質(zhì)量管理的要求，組織本組人員做好質(zhì)量評(píng)定工作，填寫(xiě)各種原始記錄，及時(shí)做好質(zhì)量信息傳遞工作。7）員工的質(zhì)量管理職責(zé)（1）樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，要求既懂設(shè)備性能、工藝流程、崗位技術(shù)，又會(huì)看圖紙、會(huì)操 作、會(huì)維修、會(huì)測(cè)量，為保證產(chǎn)品質(zhì)量做好基礎(chǔ)工作。（2）開(kāi)工前，認(rèn)真消化好圖紙，工藝文件，檢查好設(shè)備、工裝

45、、模具及量具，在加工中，要求精心操作，認(rèn)真做好檢查和檢測(cè)。（3）在加工過(guò)程中，防止原材料、半成品及成品的碰撞、銹、蝕、丟失和混料。（4）認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、首件交檢工作，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不合格材料不使用，不交接不合格產(chǎn)品，不合格產(chǎn)品不送檢，不轉(zhuǎn)入下道工序。（5）對(duì)因不按規(guī)章制度而造成的廢次品及質(zhì)量問(wèn)題，要負(fù)操作責(zé)任。（6）自覺(jué)接受質(zhì)檢員和班組長(zhǎng)的檢查和輔導(dǎo)。8）質(zhì)控組質(zhì)量管理職能（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的政策法令及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。對(duì)從技術(shù)準(zhǔn)備、圖紙會(huì)審到施工操作、半成品、成品加工的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和檢查，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，有重大問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。（2）抓好質(zhì)量管理

46、的基礎(chǔ)工作，定期做好量檢具儀器裝備的檢查工作。（3）對(duì)公司的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行定期檢查和定期分析，匯總工廠內(nèi)各車間和工程安裝產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)和薄弱環(huán)節(jié)，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，將領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的有關(guān)改進(jìn)計(jì)劃和措施，落實(shí)到人并督促實(shí)施。認(rèn)真搞好產(chǎn)品返修工作，爭(zhēng)取減少、逐步消滅返修率。（4）加強(qiáng)對(duì)車間檢驗(yàn)人員的輔導(dǎo)和督促，開(kāi)展群眾性的技術(shù)更新工作，嚴(yán)格檢測(cè)進(jìn)廠原輔材料的質(zhì)量，制止不合格原材料入庫(kù)和投入生產(chǎn)。（5）嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，決定產(chǎn)品的合格、不合格，返修報(bào)廢和質(zhì)量等級(jí)，有權(quán)制止不合格產(chǎn)品的入庫(kù)和使用。（6）對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的不合理生產(chǎn)和操作，以及危害質(zhì)量的行為，有權(quán)越權(quán)報(bào)告。（7）負(fù)責(zé)產(chǎn)品出廠的檢查、驗(yàn)收、簽發(fā)

47、產(chǎn)品質(zhì)量合格證書(shū)的工作，參加用戶質(zhì)量回訪工作。同時(shí)，定期召開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)，找出存在的問(wèn)題，分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的有關(guān)因素及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出改進(jìn)方案。9）材料部質(zhì)量管理職責(zé)（1）按設(shè)計(jì)和加工技術(shù)要求提供質(zhì)量合格的原輔材料和外購(gòu)件。（2）保證按生產(chǎn)計(jì)劃提出的品種、規(guī)程、數(shù)量和時(shí)間供應(yīng)原輔材料和外購(gòu)件，防止影響正常生產(chǎn)。所購(gòu)的材料一定要有質(zhì)保書(shū)等材料質(zhì)量證明文件。（3）要深入貨源單位，認(rèn)真調(diào)查研究，做好材料質(zhì)量的調(diào)查工作。（4）要對(duì)原輔材料、外購(gòu)件的質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。（5）發(fā)生材料代用或新購(gòu)材料時(shí)，應(yīng)在征得設(shè)計(jì)部與安質(zhì)部的同意后，方能采購(gòu)。（6）必須熟悉公司產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)及主要技術(shù)指標(biāo)，在簽訂合同時(shí)

48、必須寫(xiě)清品種、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量及技術(shù)要求，并將有關(guān)內(nèi)容填寫(xiě)正確無(wú)誤，保證合同文件的完整、合法、合理。（7）運(yùn)輸人員必須避免產(chǎn)品在搬運(yùn)和運(yùn)輸中發(fā)生碰撞，保持運(yùn)輸平穩(wěn)，防止造成產(chǎn)品的變形和損壞。（8）產(chǎn)品在發(fā)送至施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要負(fù)責(zé)清點(diǎn)交貨，保證核對(duì)無(wú)誤。10）財(cái)務(wù)部質(zhì)量管理職責(zé)（1）認(rèn)真核算產(chǎn)品成本和質(zhì)量成本，正確反映各類產(chǎn)品、構(gòu)件廢品率、返修率，報(bào)廢損失和返修費(fèi)用，從而得出足夠的數(shù)據(jù)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本服務(wù)。（2）協(xié)助設(shè)計(jì)部和安質(zhì)部搞好產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，抓好產(chǎn)品結(jié)算。（3）對(duì)不合格的原輔材料、外購(gòu)件有權(quán)拒付貨款，或責(zé)令采購(gòu)員追回預(yù)付貨款。（4）按照質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，根據(jù)完成質(zhì)量指標(biāo)的好壞

49、，正確結(jié)算公司員工的工資、獎(jiǎng)金。11)材料倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量管理職責(zé)（1）生產(chǎn)所用的各類材料需檢驗(yàn)合格后，方能辦理入庫(kù)手續(xù)。（2）對(duì)已驗(yàn)收入庫(kù)的材料，根據(jù)品種、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量等核對(duì)發(fā)票，進(jìn)行審核，如有差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告，提出處理意見(jiàn)。（3）入庫(kù)的材料應(yīng)妥善保管，分類堆放，加強(qiáng)防潮、防銹、防失效措施，保證原輔材料及外購(gòu)件的質(zhì)量。（4）發(fā)放材料時(shí)，應(yīng)認(rèn)真區(qū)別規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、防止混淆。（5）發(fā)放代用材料時(shí)必須有設(shè)計(jì)部簽發(fā)的代用通知書(shū)。（三）、質(zhì)量管理制度鑒于本工程工期緊，故在施工中應(yīng)樹(shù)立達(dá)到招標(biāo)文件要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為本工程的最高宗旨。如工期的質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)

50、量，沒(méi)有質(zhì)量的保證也就沒(méi)有工期的保證。因此，必須在項(xiàng)目經(jīng)理部樹(shù)立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項(xiàng)目部全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。12)計(jì)劃制度在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分

51、發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。13）技術(shù)交底制度堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門(mén)參與編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)。14）三檢制度實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢并做好文字記錄隱蔽工程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、質(zhì)安員檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。15）質(zhì)量否決制度：不合格的焊接、安裝，必須返工。（四）、強(qiáng)化目標(biāo)管理實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，把工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到各部門(mén)及人員，從項(xiàng)目的各部門(mén)到班組，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層展開(kāi)，使全體員工在生產(chǎn)、安裝的全過(guò)程中，按照“從嚴(yán)求實(shí)”的工作質(zhì)量要求，精心操作每道工序，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。各工序質(zhì)量控制目標(biāo)如下:1）石材幕墻

52、安裝質(zhì)量目標(biāo) 幕墻豎向和橫向板材的組裝允許偏差（mm）項(xiàng)目尺寸范圍允許偏差檢查方法相鄰兩豎向板材間距尺寸（固定端頭）- 2.0 鋼卷尺兩塊相鄰的石板- 1.5 靠尺相鄰兩橫向板材的間距尺寸間距小于或等于2000時(shí)間距大于2000時(shí) 1.5 2.0 鋼卷尺分格對(duì)角線對(duì)角線長(zhǎng)小于或等于2000時(shí) 對(duì)角線長(zhǎng)大于2000時(shí) 3.0 3.5 鋼卷尺或伸縮尺相鄰兩橫向板材的水平標(biāo)高- 2鋼板尺或水平儀橫向板材水平度構(gòu)件長(zhǎng)小于或等于2000時(shí) 2水平儀或水平尺構(gòu)件長(zhǎng)大于2000時(shí) 3豎向板材直線度- 2.52.0m靠尺、鋼板尺石板下連接托板水平夾角允許向上傾斜、不準(zhǔn)向下傾斜-+2.00度塞規(guī)石板上連接托板水

53、平夾角允許向下傾斜-2.00度- （五）、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制程序?qū)W習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程與質(zhì)量準(zhǔn)備分部分項(xiàng)工程書(shū)面交底工長(zhǎng)參加中間檢查自 檢甲方代表檢查隱蔽工程驗(yàn)收簽證現(xiàn)場(chǎng)文明施工不合格品的處理(返工)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制程序材料合格證試驗(yàn)記錄自檢記錄質(zhì)量評(píng)定記錄隱蔽工程驗(yàn)收記錄施工記錄事故處理記錄施工準(zhǔn)備材料設(shè)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備測(cè)量?jī)x器準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備克服上道工序弊病辦理上道工序交接手續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程按圖施工處理工序搭接檢查進(jìn)度技術(shù)交底施 工執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按有代表性的自然間抽查10%，大間以軸線為上間，且不小于兩間，每間不少于兩處工程回訪質(zhì)量整改使用過(guò)程資料整理質(zhì)量評(píng)定（六）、質(zhì)量管理保證措施16

54、）生產(chǎn)加工質(zhì)量管理（1）質(zhì)量管理工作是企業(yè)管理的重要方面，是解決“抓管理、上等級(jí)、全面提高素質(zhì)”的前提條件和保證，推行現(xiàn)代化管理，就必須健全和完善質(zhì)量管理工作。成立由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，各部門(mén)經(jīng)理組成的公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司全面質(zhì)量管理工作的決策。（2）質(zhì)量管理的任務(wù)是對(duì)各個(gè)部門(mén)和環(huán)節(jié)的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和管理，提高全體員工的工作質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高。（3）質(zhì)量管理工作應(yīng)從本公司實(shí)際情況出發(fā)，注重實(shí)效。以改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)地生產(chǎn)出用戶所需產(chǎn)品，提高公司信譽(yù)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益為目的，依靠全體員工，把科學(xué)的管理統(tǒng)計(jì)方法與現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)手段結(jié)合起來(lái)，對(duì)本公司的產(chǎn)品質(zhì)量形成

55、的全過(guò)程進(jìn)行綜合的質(zhì)量管理工作，即從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到售后服務(wù)、調(diào)查用戶的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制。（4）為做到全過(guò)程的質(zhì)量控制，必須首先加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量教育，動(dòng)員全體員工參加管理，而不是單純依靠部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。從上至下，各部門(mén)、各環(huán)節(jié)互相協(xié)調(diào)，充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命，形成一個(gè)保證產(chǎn)品質(zhì)量的工作體系，樹(shù)立對(duì)用戶負(fù)責(zé)的思想，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。（5）圍繞公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的決策精神，全面細(xì)化實(shí)施，開(kāi)展公司產(chǎn)品質(zhì)量全過(guò)程的管理。制訂質(zhì)量管理工作計(jì)劃，確定質(zhì)量指標(biāo)，組織和實(shí)施質(zhì)量管理活動(dòng)，編制質(zhì)量計(jì)劃，協(xié)調(diào)各車間、各部門(mén)的質(zhì)量管理工作，匯總、處理質(zhì)量信息，開(kāi)展質(zhì)量教育，負(fù)責(zé)處理質(zhì)量管理的

56、日常工作。（6）根據(jù)質(zhì)量管理制度及產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)則，負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)與安裝全過(guò)程的檢查，嚴(yán)格把關(guān)，保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量。（7）在車間設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督員，負(fù)責(zé)車間的質(zhì)量管理工作，提高本車間各工序崗位產(chǎn)品的工作質(zhì)量，同時(shí)定期召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議，進(jìn)行總結(jié)記錄。（8）各種質(zhì)量工作的會(huì)議活動(dòng)，應(yīng)針對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定環(huán)節(jié)和關(guān)鍵項(xiàng)目，確定研究課題，做好活動(dòng)記錄，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。（9）積極開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)，建立各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制做到人人對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)格考核，設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。10）技術(shù)管理制度（1）圖紙會(huì)審施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，業(yè)內(nèi)技術(shù)人員會(huì)同施工

57、工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解；提出施工圖紙的疑點(diǎn)、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。（2）關(guān)鍵工序、特殊工序的策劃A、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，在施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人明確本工程的“特殊工序”、“關(guān)鍵工序”，即施工過(guò)程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的工序。B、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)組織業(yè)內(nèi)技術(shù)員、工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員等人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，從而在技術(shù)上對(duì)此類問(wèn)題進(jìn)行周密保證，并在實(shí)施過(guò)程中予以改進(jìn)。C、質(zhì)檢組針對(duì)質(zhì)量通病，易發(fā)工序，制訂質(zhì)量通病預(yù)防工藝卡。（3）技術(shù)交底A在本工程施工過(guò)程中，將采用二級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級(jí)為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)

58、責(zé)人（質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。B第二級(jí)為施工工長(zhǎng)向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。（4）工序質(zhì)量控制A、施工中嚴(yán)格

59、按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，運(yùn)用我單位先進(jìn)的工法，提高工序質(zhì)量。B、加強(qiáng)工程施工全過(guò)程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按過(guò)程控制程序?qū)嵭斜O(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程的工序要從材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、施工過(guò)程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機(jī)構(gòu)設(shè)備的能力檢定、工序驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)予以全過(guò)程控制，保證工程質(zhì)量。C、實(shí)行樣板引路制度，推行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)或操作性，便于檢查監(jiān)督，暴露問(wèn)題，把問(wèn)題解決在大面積施工之前，樣板做好后，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理驗(yàn)收合格后方進(jìn)入大面積施工。D、在施工中實(shí)行“工序操作掛牌制”，在整個(gè)施工過(guò)程中，做到工前有交底，過(guò)程有檢查，工后有驗(yàn)收的“

60、一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量，避免返工，同時(shí)也提高自我控制的意識(shí)和能力。E、嚴(yán)格執(zhí)行工長(zhǎng)、質(zhì)檢旁站制度（5）在本工程中重點(diǎn)控制的技術(shù)保證項(xiàng)目A、施工前的各種翻樣圖、翻樣單；B、原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告；C、各種試驗(yàn)分析報(bào)告；D、基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；18）現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理（1）工程中設(shè)立質(zhì)量總監(jiān)，施工隊(duì)下設(shè)專職質(zhì)檢員，健全質(zhì)量管理體系，做好對(duì)工程質(zhì)量的規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、評(píng)定等工作。（2）對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能；特殊工種必須持證上崗。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)