1、備勤樓裝飾裝修工程施工組織設計目錄說明- 2 -一、項目部組成、主要技術人員、勞動力配置及保障措施- 4 -二、施工程序及總體施工部署- 23 -三、安全文明施工保證措施- 33 -四 工程形象進度計劃安排及保證措施- 38 -五、施工質量保證措施及目標- 50 -六、工程施工方案及工藝方法- 59 -七、施工現場平面布置- 77 -八、材料供應、來源、投入計劃及保證措施- 81 -九、主要施工機具配置- 86 -十、重點部位上的施工組織措施、技術方案- 91 -十一、春節期間工期保證措施- 98 -B、特殊工程安保措施- 86 -一、有嚴格的監獄保密制度和確保監獄安全的方案 - 86 - 二

2、、有確保監獄特殊工程項目工期、質量方案- 86 -三、有確保監獄管理設施安全的方案- 86 -附件- 86 -附件一、平面布置圖- 86 -附件二、施工進度計劃- 86 -說明A:工程概況1、工程名稱：新建公共用房裝飾和備勤用房儲物柜制作安裝工程。2、工程地點：江蘇省徐州市云龍區翠屏山街道辦事處長山村。3、標段劃分：一個標段。4、承包方式：包工包料、包質量、包安全、包驗收、包配合總包評古彭杯。B:工程的質量、工期、安全目標1、工程的質量目標：合格。2、工程的工期目標：90日歷天。3、工程的安全文明生產目標：確保不發生安全事故，爭創文明工地。C:投標文件編制說明1根據建設單位提供的有關工程設計圖

3、紙及說明施工現場實際情況，我公司ISO9001質量保證體系及國家關于工程建設現行的有關法律、法規及行業的有關規定進行的編制。 2國家現行標準、規范、規章：國家標準建筑工程施工質量驗收統一標準（GB50300-2001）國家標準建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規范（GB50210-2001）國家標準建筑內部裝修設計防火規范（GB550222-95）國家標準民用建筑工程室內環境污染控制（GB50303-2002）國家標準木結構工程施工質量驗收規范（GB50303-2002）國家標準建筑機械使用安全技術規范（JGJ33-86）國家標準施工現場臨時用電安全技術規范（JGJ46-2005）國家標準天然石材產

4、品放射防護分類控制標準JC518-93國家標準天然飾面石材試驗方法彎曲強度試驗方法GB9966.2-88國家標準天然飾面石材試驗方法耐磨性試驗GB9966.4-88國家標準天然飾面石材試驗方法鏡面光澤度試驗方法GB9966.5-88國家標準天然飾面石材試驗方法耐酸性試驗方法GB9966.6-88國家標準瓷質磚JC/T665-1997國家標準建筑材料放射衛生防護標準GB6566-2000國家標準裝飾石膏板GB9777-88國家標準建筑施工安全檢查標準JGJ59-99國家標準建筑施工安全檢查標準JGJ59-99國家標準施工現場臨時用電安全技術規范JGJ46-88國家標準建筑設計防火規范GB5001

5、6-2006OHSASI28001職業健康安全管理體系ISO14001環境管理體系工程施工組織設計導則建筑法安全法國家工程建設標準強制性條文3本施工組織設計主要突出以下幾方面內容：1）制定明確的質量目標和質量保證措施。技術措施中對具體分部工程的處理方法作了明確說明。 2）確保安全文明施工及確保現場環境衛生整潔，并制定了詳細的實施措施。3）在施工過程中的各項運作，要嚴格執行全面貫徹ISO14001環保認證體系及ISO9001質量管理體系，工程項目部各職能部門要認真執行。一、項目部組成、主要技術人員、勞動力配置及保障措施一、施工項目管理組織機構我公司采取：公司服務控制，項目授權管理，生產基地制作加

6、工木制產成品保障，從項目經理部的設置，管理制度的完善及各項職責的落實都進行了布置，使工程施工過程中的各項工作都在公司的管理模式下正常運轉，確保工程始終處于受控制狀態。一）公司施工管理組織機構系統圖公 司財務部辦公室企管部安檢部工 程 部采 供 部技 術 開 發 部測 量 室項 目 部質 檢 室材 料 部設 計 室二）項目部管理組織機構系統圖（項目經理）（技術負責人）材料主管后勤主管安質主管施工主管質 檢 員質 量 監 督 員安 全 監 察 員計 劃 員倉 管 員安 全 員資 料 員預 算 員材 料 員現 場 辦 公 室食 堂高春明 （計 劃 員）雜 工油 漆 工 班木 工 班瓦 工 班電 氣

7、工 班三）各部門職責1.辦公組（注：項目組是在工程合同簽定后成立，且項目組組成人員皆由工程部人員中擇優選派。）1）負責按基本建設程序和施工程序合理組織施工，確保施工條件，編制年、季、月施工生產計劃，考核計劃完成情況；2）負責施工質量計劃編制、過程控制、不合格品的控制及糾正預防措施等項工作。3）嚴格管理竣工項目的驗收及交工資料、文件的審查，并向建設單位報送，辦理交工手續。組織竣工工程回訪，聯系解決工程保修或服務方面的有關事宜。4）圍繞工程項目，直接、全面、全過程地對工程承包合同以及施工全過程進行管理；5）通過計劃、組織、協調、控制等手段及通過生產諸要素優化配置和動態管理，實現項目合同目標。嚴格執

8、行合同條款、滿足需方要求，確保工程質量達到預期目標。2.技術組1）負責組織設計圖紙會審，編制物資分析計劃；2）作好各項組織技術工作；3）貫徹執行有關法令和質量管理制度，負責檢驗和試驗、檢驗、測量和試驗設備控制、檢驗和試驗狀態控制、統計技術等項工作，并復核單位工程、分部、分項工程的質量技術資料。4）負責預決算工作。3.供應組1）負責公司物資采購、供應、管理、指導公司物資系統的業務工作；2）根據工程項目所用設備、材料的質量要求，承擔采購、訂貨、運輸、保管、供應合格設備和材料的責任；3）負責顧客提供產品的控制、產品標識和可追溯性等項工作；4）按規定和要求，對物資進行驗證，并負責檢驗質量。4.質檢組1

9、）貫徹公司質量方針和目標，制定質量工作計劃，指導、協調、監督各質量職能部門行使質量管理職能；2）負責GB/T19001ISO9001質量體系的宣傳、貫徹、管理工作；3）組織并參與內部質量審核、文件和資料控制、質量記錄控制、管理評審工作，及時編制計劃，并組織實施；4）組織全面質量管理，作好成果發布。5.設計組1）負責工程設計控制、設計質量計劃編制，并對設計質量負責；2）負責對項目的技術條件、結構情況及功能特性進行調研、分析、計算及設計工作，對方案的可行性及施工過程的設計問題負責；3）負責設計儀器的使用、維修和管理工作。4）負責計算機網絡管理，實行無紙化辦公。四）主要管理人員崗位責任制1. 項目經

10、理崗位責任制1）無條件服從工程部及總公司的領導，對工程質量、安全、進度、材料進行全面管理。2）嚴格貫徹執行ISO9001管理模式，帶頭執行公司的各項規章管理制度。3）嚴格按設計圖紙施工，嚴格監督執行建筑裝飾工程施工及驗收規范（JGJ7391），建筑工程質量檢驗評定標準（GBJ30188）施工臨時用電安全技術規范（JGJ4688）國家及地區對建筑工程有關的管理規定。4）負責同建設單位，監督機構的協調工作。5）施工中存在的問題要立即以書面形式通知工程部。6）認真編寫施工組織設計、質量計劃書、制定施工進度計劃，作好勞動力、施工機具的合理調配。7）對項目部管理人員按崗位責任制嚴格要求，不合格的要提出批

11、評。不服從管理的要交公司處理。8）對施工隊要嚴格管理。對不能按合同履行職責的要立即停工整頓，報工程部處理。9）嚴格執行自檢、互檢、交接檢制度。作好隱蔽驗收和各項簽證的管理監督工作，作好工程資料的管理工作。10）協調好與供應部、預算部的配合工作。11）關心工人的生活及身體健康，作好衣食住行保障。及時將工人的用工總結好，協助財務及時將工資發放到工人手中，不得借故拖延。12）帶領管理人員自覺遵守公司施工規則，不得在工地會客、洶酒，如晚上加班施工，晚餐也不準飲酒，并注意防火防盜，確保安全施工，文明施工。13）認真作好工地管理，落實好包工、定額、人工管理及考勤。工人請假外出必須嚴格控制，防止事故發生。1

12、4）積極維護公司聲譽。在工地施工和甲方的交往中，維護公司形象。保護公司的合法權益和經濟利益不受侵犯。15）在本職工作范圍內的分工，一定要有布置、有要求、有檢查、有落實，抓緊抓死，不得有半點馬虎和松懈，存在問題大膽解決，發揮主觀能動性，有問題不上交、推委。每天作好施工日記。16）協助好院內各職能部門有自己分工范圍內的工作，主動及時請示匯報，使公司指示上通下達，各個環節正常運轉。17）作好開工前的準備工作。安排好現場，解決好工人的食宿問題，配合有關部門安排好倉庫（工地臨時物資庫）并協助財物部管理好倉庫，指派保衛人員管理好施工現場，組織好工地施工后勤班子。18）對本部門職員的工作及時總結，肯定成績，

13、找出不足。該批評則批評，該表揚則表揚，該獎勵則獎勵，該處罰則處罰，作到獎罰嚴明。19）嚴格落實優質工程標準，貫穿整個工程工作當中，保證一次驗收合格，作好優質工程的驗收工作。2.供應組負責人崗位責任制1）全面按照ISO9001、9004物資供應程序內容，負責供應部各項工作。負責協調供應與其它部門的關系，負責組織技術、工程、設計會審材料分析及提出切實可行分期供應計劃，得到他們認可。根據工程部安排，按時保質、保量地完成供應任務。2）根據施工組的物資分析計劃表分類進行重要物資供貨商的考察，作好進口、國產、本地、外地物資的價格摸底。做到貨比三家，保證質量。隨時考察落實新的供貨渠道，以保證最佳供貨效果。并

14、負責填寫重要物資供應商名單。3）負責對供應部所有采購物資發票的審查（包括價格、各種手續）。4）熟悉所供應物資的價格、技術標準、質量標準，并不斷學習新知識，熟悉新材料，不斷充實提高業務水平。5）監督各項目部材料使用情況，包括節儉、浪費，裝卸、搬運等。6）作好外地采購、運辦理、驗收、結算手續。7）負責對各項目工地和總倉庫的人員業務管理，監督檢查保管員，ISO標準管理倉庫。指導保管員正確填寫各種物資周轉表格。8）外地材料購入總倉庫后，屬各項目工地的，負責及時同項目部辦理書面交底手續，并有詳細記錄。9）根據工程施工組的重要物資使用結果評審表，聯系實際使用情況，對供應商進行評審，并填寫出更新后的重要物資

15、供應商名單。10）負責與供應商簽定各類供貨合同，負責同各加工廠商簽訂各類外加工合同。11）負責項目獎金的發放方案制訂，報總經理、總工審批。3.質檢組負責人崗位責任制1）在總經理和各部門管理領導下，行使部門質量管理職能。每月初向各部門發放信息反饋表，月末檢查各部門質量體系運行請卡，ISO工作獎懲條例。2）宣傳、貫徹公司質量方針和目標，協同人事部制定培訓計劃，及時作好進場施工人員各公眾的專業操作培訓工作。3）負責宣傳貫徹國家標準，作好設計、施工質量控制工作。4）指導、協調、監督各質量職能部門行使質量管理職能，直接領導各部門專職或兼職質量員，并負責其工作考評。5）在ISO9001質量體系運行中，隨時

16、發現問題，作好體系文件的修訂、換版工作。6）組織內審、管理評審、建立組織、編制計劃、擬定實施細則。7）掌握施工現場每天施工進度，及時準確地把握時間，隨時調整進度計劃。8）負責質量記錄的匯總編目。9）負責項目部全過程的質量控制和落實；每月5號以前將ISO月考評報院考評小組。10）協同施工組作好工程驗收及質檢工作。11）負責工程結束后對質檢資料和相應質量記錄表格整理歸檔工作。12）每月30號全面檢查ISO 建檔情況。13）負責與上級有關部門的聯絡協調工作。14）作好建檔工作，認真發放表格、資料、書刊及搞好簽證、回收、入檔工作。15）完成公司領導交辦的其它工作任務。4.技術組負責人崗位責任制1）承接

17、施工圖紙，組織圖紙會審，作好會審記錄，及時同設計組、施工組交流協調。2）密切配合各部門工作，既有明確分工，又密切配合，確保公司各項工作的順利進行。3）復核全部工程的標底、預算、結算、材料分析、確保工程的結算工作，提高投標的中標率。4）組織本部人員學習有關方針、政策及業務知識，使本部人員不斷提高業務水平。5）參加工程質量檢查，工程驗收、工程量的核定。6）依據變更、簽證，對有疑問的工地簽證，及時予以復核。7）嚴格落實，并在實踐中不斷完善部門崗位制。8）絕對保證工程利潤指標的實現。9）協調好各部門負責人，各職能部門的工作。10）負責制定項目獎金的發放方案報總工程師、總經理審批。 5.設計組負責人崗位

18、責任制1）認真貫徹執行ISO9001中的設計管理程序。配合總師室、ISO工作室作好對設計各專業人員的評定工作。對評定的人員組成形式嚴格把關，制定出合理的任務計劃書。協調設計人員，對工程現場進行實地勘測，使得方案、施工圖的設計作到得心應手。2）根據計劃任務書，對設計各環節要有總體進展程度的審查。了解工程基礎上的設計進度，督促檢查各專業人員設計任務的完成情況，針對設計中存在的問題（必要時請專家處理）提出相應的解決措施以保證設計任務能夠順利、保質、保量完成。3）執行ISO9001設計程序。招集設計人員，對設計出的方案或施工圖進行內部評審，檢查各專業中是否有異議，發現問題及時解決。對設計成果，由設計室

19、經理交總師室、總設計師，配合總師室同技術部、供應部對圖紙進行內部評審、技術交底，對評審結果作好記錄。為設計成果的作后輸出作出依據和保障。4）依據ISO9001標準，整理、保管工程項目的各項技術資料，并協助資料室作好圖紙軟盤的入庫、發放工作。5）負責協調甲方對圖紙的確認簽字工作。負責組織協調同業主進行全面交底工作，作好記錄，待施工完畢后，負責協調設計人員對整套圖紙進行按實際變更出竣工圖及資料，并交技術部門審定回交業主、工程公司并入庫。并負責對圖紙整理、銷毀工作。6）負責對技術部的編制預算進行審查。作到無遺漏、差錯，并做簽證。施工人員配備序號姓 名性 別工 種級 別1男電氣安裝工2男電氣安裝工3男

20、木 工4男木 工5男木 工6男木 工7男木 工8男木 工9男瓦 工10男瓦 工11男瓦 工12男瓦 工13男瓦 工14男瓦 工15男瓦 工16男瓦 工17男油漆工18男油漆工19男油漆工20男油漆工六）、 勞動力安排計劃6.1技術工種配備原則 裝飾施工過程實際上就是人的創造活動過程，裝飾的效果最終還是由人為因素決定，因此技術工種的配備和施工人員的整體素質是保證施工質量的關鍵因素。每個工種都由專業熟練技術人員組成無疑使工程質量有了保障，但卻增加了成本，所以從項目的科學管理角度來講這并非最佳。科學的管理除了保證施工質量，同時還能通過合理調配最大限度的回報才是管理的目的。為達到這個最佳結合點，在技術

21、工種人員的配備上將遵循以下原則：1、裝飾施工以技術為主，因此各工種人員配備應以熟練專業技術工為主。2、由于每個分項工程在各個施工環節中難度不一，因此簡單、容易的分項可以由少數熟練工帶新人實施。3、普通專業工程以熟練工為主，新工為輔共同實施，這既節約了成本，又培養了新人，同時又影響施工質量。4、難度大的專業工程完全由熟練專業技術實施。5、隨著施工進度的需要，專業技術工適當增減。6.2勞動力用量計劃勞動力計劃表工程項目名稱：新建公共用房裝飾和備勤用房儲物柜制作安裝工程 單位：人公眾級別按工程施工階段投入勞動力情況1-10天11-30天41-60天61-80天80-90天木工3812124瓦工812

22、15123油漆工5462電氣安裝工22242雜工23522合計1530383613 根據施工進度要求,決定采取“緊密配合、隨時穿插、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配備上，堅持“計劃管理、定向輸入、統一調配，合理流動”的原則，以各工種責任，承包合同組織優質高效的施工。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。根據本裝飾工程具體情況及進度計劃，我公司將投入適量的勞動力，工種主要為龍骨工、木工、瓦工、油漆工、電氣安裝工，其中在工程中期較多。6.

23、3勞動力安排保證措施 勞動力的管理是企業管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監督和調度，從而協調職工的工作，充分發揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產率。（1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節約使用勞動力。（2）正確對待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大職工的積極性。（3）編制勞動力使用計劃，合理、節約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協作關系，制訂勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。（4）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監督勞動定額的使用。（5）合理執行工資制度

24、，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。（6）編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調整勞動力，保證勞動力的協調和合理使用。6.4高勞動生產率的措施（1）開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促進建筑技術的進步。（2）提高管理水平，科學的組織生產。（3）改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發揮，以及工種之間的分配和協作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產率的提高。（4）提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化、技術教育，使所有參加生產的職工都能掌握一定的現代管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。附 項目部及主要技術

25、人員表及相應職稱證書項目名稱：新建公共用房裝飾和備勤用房儲物柜制作安裝工程機構項目工程師姓名職務職稱主要資歷、經驗及承擔過的項目總部現場二、施工程序及總體施工部署2.1施工部署為保證本工程在施工中有組織、有部署，自始自終的有條不紊進行，我們將專門組建對新建公共用房裝飾和備勤用房儲物柜制作安裝工程項目經理部，負責本工程的施工技術、施工質量、進度控制、材料采購、安全生產與文明施工等總體管理，公司領導及技術負責部門進行指揮，協助項目部在施工過程的協調工作，使本工程在施工的全過程中，各個環節始終處于受控狀態。2.1.1施工方案制定原則在滿足工程質量與工期要求的前提下，根據本工程的具體情況，重點抓好四點

26、，即“優質、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：1)認真貫徹執行“建筑法”及建筑施工驗收規范，做到有法可依，執法必嚴，違章必糾、一抓到底的原則。2)制定合理的施工方案、科學的技術措施，可行的工程進度。3)組織強有力的項目經理部，運用科學的管理模式進行管理。4)配備過硬的施工隊伍，足夠的技術力量，齊全的施工機械。5)確保物資、材料的供應與各工種的密切配合。6)合理安排臨時設施和制定施工現場文明管理措施。7)做好與周邊環境的協調工作，為之提供一切盡可的方便服務。8)運用電腦輔助管理，合理的配置資源，對項目進行動態管理。2.1.2施工全過程控制施工準備階段施工控制階段竣工控制階段施工圖深化

27、設計材料供應商確定裝修材料報樣網絡計劃編制進場安全教育程序裝修材料計劃裝修方案編制綜合交底記錄作業指導書施工作業計劃隱蔽工程驗收專業廠家確定隊伍確定合同簽訂專項方案編制生 產 協 調材 料 進 場質量三檢制安全過程監督專 業 協 調竣工驗收（四方）技術資料驗收成 品 保 護竣 工 驗 收2.1.3主要施工方案的確定1)現場施工組織安排我公司將全面利用成熟的項目法管理經驗組織施工。配備完善充足的施工專業設備，有效提高施工作業的效率；調配充足的熟練技術工人，確保工期和施工質量；制定各種詳細周全的作業計劃，建立制定一系列保障制度。具體組織安排如下：經過現場勘察、施工圖紙、施工預算和周密計算，為確保在

28、合同工期內按時完工.根據實際作業面及時調整，保證工程的順利的進展。2.1.4施工工藝、方法落實流程圖評定過程檢查過程施工過程質檢員檢查施工完成落實情況獎勵處罰落實情況報告交底過程向各專業人員交底有書面記錄向施工班組有書面記錄制定過程技術負責人各專業人員施工工藝、方法編制匯編成冊 2.2施工準備為了確保工程裝飾原材料的質量和工期，機具（包括運輸機械）、材料、技術、勞動力等施工準備工作將是本工程施工管理中的一個重要環節，準備工作的好壞，直接影響到本工程施工的順利展開。為避免施工管理中的盲目性，提高計劃性和科學性，準備工作的根本目的是組織和指定管理所必須的數據和資料。為此，我公司將從以下幾個方面做好

29、施工準備：2.2.1工地勘察1)對擬建筑物周邊情況有進一步的了解，以便今后在材料進場組織、人員安排及安全、文明施工措施等方面做出更符合該工程特點的具體針對措施。2.2.2圖紙會審1)會同業主、設計師對本裝飾工程提出合理化建議。2)會同業主、設計師對建筑物的樓地面標高、結構等進行全面復核，以此確定本次裝飾的樓地面標高基準點，以避免建筑物實際尺寸與裝飾圖不符帶來的問題。3)施工人員認真閱讀所有裝飾施工圖，并根據復核的現場實際尺寸作深化翻樣，對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同設計師和業主研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈業主或設計師認可后實施。4)根據施工圖紙，結合預算書項目，統計出

30、各項施工項目單位數量表。這些數據是調配施工人員、工種和擬定材料計劃表的有力依據。5)將工程所需的材料名稱、規格和預計數量逐一列表歸類，同時應注明預估價格，以便購料時有依據的選擇廠商產品，這樣做也起到控制材料開支的目的。6)編制施工進度計劃表：施工進度計劃表用以控制施工進度和調度工人及材料，進度表的編排時按照工程期限將各施工項目的工作量、完成項目所需的時間，科學的編排在時間表內。2.2.3施工人員的準備施工隊伍是決定裝飾工程最終效果的最關鍵因素，因此組織優秀隊伍施工是第一因素，優秀的施工隊伍既是質量的保證，又是工期的保證。并加強裝飾操作人員的質量意識，將質量與經濟掛鉤，以提高操作人員的責任感。根

31、據施工進度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配置上，堅持“計劃管理、定向輸入、統一調配，合理流動”以各工種責任，承包合同組織優質高校的施工。在施工過程中，針對工序、工種要求不同，合理安排施工隊伍，保證不因勞動力不足而延誤工期2.2.4施工機械設備準備工程質量的好壞，進度的保證很大程度上與施工機具的先進性有關。對于本工程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進的機具設備。挑選專業水平較高的技術操作人員，最大限度地體現技術的先進性和機具設備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質量和裝飾效果。在

32、本工程的施工中，配備機具設備時，將遵循以下原則：(1)全機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具；(2)充分發揮現場所有機具設備能力，根據具體變化的需要，合理調整裝備結構；(3)優先發揮現場所有機具設備的能力，根據具體變化需要，合理調整裝備結構；(4)按本工程體系、專業施工和工程實物量等多層次結構進行配備，并注意不同的要求，配備不同的類型、不同標準的機具設備，以保證質量為原則，努力降低施工成本。2.2.5施工材料準備材料計劃表并配合工程進度表確定材料的品種、數量和進場時間，如屬由廠商送貨上門的，應預先與廠家聯絡擬定送貨時間。材料堆放位置應事先安排，堆放地點應集

33、中，切勿任意堆置，應直立側放，否則受壓后會產生斷裂現象。即用的材料，進場時應直接放置在工作面，以便節省搬運的工序。2.2.6施工的部署及技術交底施工管理人員在掌握了全盤施工資料時，按照施工內容進行人員部署，劃分各工序的職責范圍。如材料定貨加工、材料選購、后勤工作等方面的具體問題。在負責各個工序施工的人員中，選擇有技術、有經驗、責任心強的人員作為該工種的負責人，施工展開后，施工管理人員應直接抓各工種負責人，各工種負責人要承擔各工序的主任，這樣可簡化工地管理的程序，也避免管理人員陷入事無巨細統統都要管的窘境，可將精力放在做好工地的協調和監督方面。召集各工序施工骨干人員進行技術交底，交代注意事項，對

34、一些圖紙上技術要求高的或者需要特殊處理的部位，應作明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應提前交代該工藝的技術規范資料，以作實施依據并共同研究施工方案，使工程順利進行。2.2.7辦理工地保險工地開工前，應到該工地所在地的保險公司投保短期險和人員意外傷害險，以便萬一發生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險公司承擔損失，避免勞資雙方為賠償問題產生過多的糾紛。2.3施工階段劃分與施工順序施工階段裝飾主要劃分為： 1吊頂工程2墻面墻身工程3地面工程4油漆工程。施工總順序如下： 公司總部車間配套加工 吊頂工程 吊頂復面施工準備彈線放樣 木制品工程 墻面復面 墻面工程 地面放樣 油

35、 漆 涂 料 地 面 鋪 設 質量自檢修補清理竣工 墻面修補、勾縫 該工程施工工期較緊，為保證按期竣工，要精心組織水平流水，立體交叉作業，其總的原則是先吊頂、墻面，后地面；先基層骨架，后安裝。在確保質量、安全的前提下，加快主體施工進步，為早日完工爭取充裕的時間，以切實保證施工進度和施工質量。2.4總體組織部署 為保證本工程在施工中有組織，有部署，自始自終的有條不紊進行，我們將專門組建新建公共用房裝飾和備勤用房儲物柜制作安裝工程項目經理部，負責本工程的施工技術，施工質量，進度控制，材料采購，安全生產與文明施工等總體管理，公司領導及技術負責進行指揮，協助項目部在施工過程中的協調工作。1、施工部署根

36、據本工程特點及招標文件的要求，做好各分項工程間的配合，是本工程的關鍵。本工程決定統籌協調各分部，分項工程的施工，合理劃分流水段，安排好各工種的流水施工，在確保質量前提下，滿足進度控制，滿足業主的要求。2、施工方案制定原則 在滿足工程質量與工期要求的前提下，根據本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優質、高校、安全、文明，”確定本工程施工方案原則為： 1、認真貫徹執行“建筑法”及建筑施工驗收規范，做到有法可依，執法必嚴，違章必糾、一抓到底的原則。2、制定合理的施工方案、科學的技術措施，可行的工程進度。3、組織強有力的項目經理部，運用科學的管理模式進行管理。4、配備過硬的施工隊伍，足夠的技術力量，齊

37、全的施工機械。5、確保物資、材料的供應與各工種的密切配合。6、合理安排臨時設施和制定施工現場文明管理措施。7、做好與周邊環境的協調工作，為之提供一切盡可的方便服務。8、運用電腦輔助管理，合理的配置資源，對項目進行動態管理。3、主要施工方案確定 本工程內容主要以頂面吊頂、墻、地面磚及石材、木制品飾面油漆等為主，施工以先頂后頂面再地面，通風、空調、消防、水電等管線安裝工程應在隱蔽驗收前由機電施工單位配合完成，燈具、插座安裝也應在地板鋪設前配合完成，潔具在衛生間墻面和地面安裝后完成。衛生間墻面大理石或墻磚及地面塊材施工應在防水基層完成后進行。各層地面鋪設應在各層的墻、頂乳膠漆和油漆作業完成后進行。1

38、、吊頂工程（1）對于重要部位的石膏板縫隙處理，采用玻璃纖維網絡格膠帶取代穿孔紙帶，玻璃纖維網絡膠帶成品已浸過膠液，具有一定的挺度，并在一面涂有不干膠，方便粘膠，同時具備優異的拉結性能，可以更有效地阻止板縫開裂。對于紙面石膏板需要包邊的部位，用金屬包邊條做好包邊處理。（2）木龍骨與建筑基體表面接觸，一般要求在龍骨接觸面的兩邊各粘貼一根通長的橡膠密封，以起防水和隔聲作用。2、墻面、柱面的收口工藝 墻面的收口處有：墻面上不同飾面材料之間，墻與墻面設備之間，墻面與地面之間，以及鏡面的壓線收口等。墻、柱面的收口要求是細致、精巧。A、不同飾面材料之間收口不同飾面材料之間收口，可用木線條和不銹鋼線條槽，也可

39、以用相同材料進行封口。收口方式可用單線條收口，雙線條收口、梯級過度收口。也可以用自然收口法。所謂自然收口，主要是指在兩種飾面相交時，一種材料可將另一種材料的邊口壓住，但自然收口時，兩種材料的壓口必須緊密，無脫邊、離縫現象。B、墻面壓鏡的收口 墻面壓鏡方法，可用木壓條線、鋁合金角線、不銹鋼條槽來收口。不銹鋼線條槽收口處常用玻璃膠封邊。3、地面工程地磚擬采用干鋪法：有別于按一般施工方法中所述先做找平層，再篩選細砂攪拌砂漿，抹1015厚砂漿到板材背部，然后鋪貼至地面的施工方法。在干鋪施工中，對基層進行清理后，制作灰餅、標筋，對基層澆水濕潤，拌制1：3干砂灰（適當澆水濕潤，以手搓成團，落地散開為宜），

40、將適量干灰放置在將要鋪貼板材的地方，用灰抹平，以高于板底5左右為宜，將適量干灰放置在上，用橡皮錘輕擊壓實，直至板材于標準面平齊且不會明顯下陷為止。再將板材拿開，用調制好的1：2水泥凈漿均勻澆到于灰表面上，待水分被干灰充分吸收，表面成一層漿膜時，在將板材放好，用錘輕擊壓實至接縫手摸平整，在進行下地塊的鋪貼。此種干鋪法干灰厚度一般為30，比濕漿鋪貼少了做找平層一工序，施工速度快且不易因砂漿或養護的原因導致大面積空鼓，是一種理想的施工方法。大理石鋪貼施工中，因石材的結構性，化學成分不同，某些大理石，尤其是淺色大理石，會對水泥的堿性環境產生不良反應，具體表現為反堿、咬色等情況。根據我公司大量的施工實踐

41、和經驗積累，針對這樣一些石材，為保證在使用后不影響裝飾效果，需在施工前在其板背涂加不同性質的涂層，形成保護膜，以防止這些石材背面涂抹素白水泥膏1.52粘結砂漿粘結，鋪設完成后及時澆水養護，鋪貼環境溫度以2426度。這樣則可有效防止空鼓、脫落和返堿、咬色等質量通病的出現。三、安全文明施工保證措施一）安全、文明施工與成品保護措施1）成立文明施工管理小組，健全文明施工責任制，制定檢查評比辦法；2）材料要堆放整潔，要根據不同的品種分別堆放；3）入口門牌要明顯醒目，各項規章制度要嚴格落實；4）各種成品、大宗材料設立規格標牌；5）各施工面要作到工完場清，垃圾堆放到指定地點，并及時清理，保持現場整潔；6）施

42、工期間成品保護小組，要全面負責并實施規章制度的落實；7）專修與安全各工序間要辦理工序交接手續，明確工序成品有無損壞，并作好記錄；8）吊頂材料、地面磚、大理石板等高檔材料要設專門倉庫存放，防止受磁、受潮；9）安裝用鐵梯在地面施工應包凳腳，禁止劃傷成品地面。10）成立文明施工管理小組，健全文明施工責任制，制定檢查評比辦法。11）按照施工平面布置圖堆入材料和機具。12）入口四牌要明顯醒目，各項規章制度要嚴格落實。13）各種成品、大宗材料設立規格標牌。14）各施工面要作到工完場清，垃圾堆放到指定地點，并及時清理，保持現場整潔。15）施工期間成品保護小組，要全面負責并監督實施規章的落實。16）裝修與安裝

43、各工序間要輸工序交接手續，明確工序成品有無損壞，并作好記錄。二）消防措施與安全保障措施安全生產是關系到國家、集體的財產安全和廣大勞動者生命的大事，我們在施工過程中不僅要求質量第一，并且安全也同質量有著一樣重要的地位，建筑裝飾施工擔負艱巨的施工任務，事故隱患多，要求我們在施工過程中，必須自始至終的執行國家頒布的有關安全生產規范，在施工過程中，我們應嚴格作到以下幾點：（1）安全生產的好壞，是直接影響企業成敗的關鍵大事，必須引起各層領導的高度重視，領導應帶頭遵守有關安全生產的法規，作到不違章指揮，對施工熱源經常做安全生產教育。（2）施工現場要有足夠的低壓照明設施，主要信道和入口處均應有照明裝飾，危險

44、區域應有明顯的標記，施工現場不得架設裸電線，所有用電設備一律要接地；電動機機械和小型電動機工具均應安裝漏電保護裝置，所有用電設備不使用一律拉開斷電，所有配電箱均要上鎖，增設和拆除供電設備不使用一律由電工負責操作，嚴禁其它人員亂接線，各級安全員應做經常性的檢查工作。（3）裝修工程，易燃材料比較多，施工現場應配備一定數量的泡沫滅火器、沙箱、消防水桶等消防設備及工具，指派專人負責；（4）建立消防自審，申報制度評定自審單，對隱蔽工程自覺進行消防驗收，合格后再封，對裝修材料盡量選用不燃，難燃度或阻燃型，裝修期內保證消防要道暢通；（5）特殊工程上崗人員一律持證上崗，杜絕潛在的隱患；（6）不準在防火墻上任意

45、開放門、窗和孔洞，以確保不影響其放火分隔作用，必須開放時，應經原設計單位和報請有關部分批準，還必須在開口部位裝設防火門窗；（7）對拉設臨時電線，電線油漆和或作業的部位，應先了解該部位及上下聯系部分的構造和耐火性能，并采取相應的防火措施，特別是動火切割、焊接時，必須經領導批準、落實防火安全措施，專人操作，專人監督。對部件進行局部修補時，應按該構件原有要求，不能降低其耐火程度，新增加的部件，在穿墻和穿線處要用非燃燒材料將縫隙嚴密封堵，以防火災由此蔓延；（8）要保護的建筑物一切消防設施，不能將公共消防設施堵塞，或任意拆卸、改遷等，消防安全設施均要有醒目的標志，易于識別；（9）施工進入木作階段，必須注

46、意以下問題： A.堆放的原木或合板應對方整齊，不得占據信道，堆入地面應遠離其它明火作業。刨花、木屑、邊角料不宜露天存放，堆放的木材量要嚴格控制，不能存放過多，加工的成品要及時運走，木材的木屑刨花、鋸末在空氣中含有較多的可燃粉塵，纖維，應分火災類別及防火要求，采用機械排風，經旋風除塵送到外面，刨花及其廢料應每天消除，不得過夜，并集中妥善處理；B.使用電器設備應符合“電氣設備規程”的要求，電動機應采用封閉型，導線應用專管敷設，開關和配電箱導電氣設備均應設防護裝置，避免木屑粉塵入內，并經常清掃積屑，加強維修工作；C.一般不得在木材加工工地內使用電焊、氣焊、氣割或其它明火，必須使用時，運輸審批手續，采

47、取防火措施，將動火部位及周圍的可燃性徹底清楚，并準備好滅火器材，動火應有專人檢查，防止留下火種。D.施工進入飾面階段，現場的部分工藝需過氯乙烯樹脂漆及新型的漆等，油漆及其稀料大部分屬于易燃體的化學危險品，特別是在最后階段，十幾個以上的工人同時作業時，油漆及其稀料的揮發使這種易燃氣與空氣混合，達到一定濃度時，遇到火源，很可能引起燃燒或爆炸。因此，油漆階段是防火的重點部位，應采用如下的防火措施：a.工作間應四面設窗，保證良好的自然通風，并安裝排氣風扇，室內應經常開啟門窗；b.油漆及稀料必須設置專用的化學口危險倉庫，并在里面圖中注明位置，并由有關人員及部門查閱；c.調配油漆須在專門設置的調配間，調配

48、應在排風器下進行；d.嚴格控制油漆的使用量，每個油漆領料，不得超過當天的使用量，未用完的油漆等，須交回調配間，嚴禁油漆的亂存放；e.盛油漆的桶或缽在使用過程中，放置在地點要注意安全，不要放在過道上，以免碰撞；f.凡沾有油漆等的刨花，棉紗，應設置在金屬桶內，集中處理，以免自燃。消防保障措施（1）施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材；（2）專人每月一次定期檢查消防器材的完好，如有損耗及時補充；（3）消防器材安放處必須有明顯的標記；（4）消防器材的設置地點以方便使用為原則；（5）工作人員必須熟悉消防器材放置位置；（6）不得隨意變更消防器材放置位置；（7）倉庫和油漆房以及木工房照明應盡可能使用

49、低壓水銀燈，使用白熾燈時功率不得超過60瓦，并應有良好的通風，嚴禁使用碘鎢燈；（8）存放汽油及柴油或其它易燃氣體的室內應用防爆燈，開關設在室內；（9）漆類等易燃品由專人保管，并遠離火源及熱源；（10）一旦發生火警應立即向消防部門報告。安全保障措施A、安全用電管理制度施工現場每個層面必須配備空氣開關或漏電開關；所有電線必須使用雙層膠皮護套線；所有插頭及插座應保持完好；臨時電源線必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬結構物上；嚴禁用花線亂拉亂接；嚴禁非電工人員接駁電源；所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用；施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須有可靠接地；電氣開關不能一擎多用；接駁

50、電源應先切斷電源；若帶電作業，必須采取保護措施，并要具有三級以上電工合格證人員進場監護才能工作。 B.工地安全保衛制度工地安全保衛人員必須嚴格執行本公司的“施工現場管理條例”；外來人員不得進入施工現場；工地工作人員及施工隊人員若無工作卡、安全帽、工作服者（三者缺一不可）不得進入施工現場；上級公司、甲方單位、協作人員進入施工現場必須由公司項目部派員陪同，并戴備用安全帽后方可進入現場；進入施工現場的非本公司人員實行登記制；保安人員實行現場巡視制，密切注意消防器材的完好性，電器使用的安全性；一旦發現在施工現場抽煙、大小便者，立即登記在案，及時向項目部匯報，對其進行處罰；進入工地現場的所有設備，工具由

51、門衛保安進行登記，登記清單交工地辦公室保管；任何人員不得攜帶工具、設備、材料出場，必須由項目部的批條方可帶出；保安人員必須包這個施工工地區域的安全；施工現場巡視的保安人員必須戴安全帽；保安人員發現異常情況及時向項目部、公安消防部門聯系；夜間值勤的保安人員必須巡視施工區域，不得睡覺。C.安全施工管理制度現場施工人員必須正確使用個人勞防用品；施工人員必須遵守安全施工規章制度； 使用磁盤輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否完整；切割材料時，用力均勻，被切割件要夾勞；高空作業時，嚴禁穿皮底鞋，要系好安全帶；嚴禁在高空中沒有扶手或攀沿物上隨意走動；油漆工施工時要避開火源、熱源；四 工程形象進度計劃安排及保證措

52、施4.1施工進度計劃1、進度計劃控制原則（1）在保證工程質量的前提下，通過人力、財力、物力的投入。（2）運用科學的管理方法和先進的機械設備，合理的進行資源分配是本工程進度控制的原則。2、總進度計劃安排（1）根據招標文件要求，本工程工期為90天。具體應配合總包主體工程進度，實際開工日期依據監理發出的開工令（或合同規定期）為準。（2）施工準備：包括材料準備、機械設備準備、管理系統和人力資源準備、技術準備施工現場臨時設施等物資準備以及材料定貨等施工準備工作。（3）室內裝飾工程施工：按照施工圖紙開展放線、定位工作，整個施工過程遵循平面流水裝修的施工作業方式，各項工作在施工段的不同施工區同時展開。（4）

53、施工驗收準備：對施工現場進行全面清理、清除面層污染物，協助業主做好驗收和交接工作。（5）竣工驗收、退場。（6）衛生清潔：我公司計劃在本工程施工過程中全程進行衛生清潔，施工中做到隨做隨清工完垃圾清，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點，防止施工垃圾污染施工場地和已經完成的成品。4.2施工進度計劃表(附表)4.3施工步驟制定原則在滿足工程質量工期要求的前提下，根據本工程的具體情況，重點抓好四點，即“質量、高效、安全、文明”，確保本工程施工方案原則為：1、認真貫徹執行“建筑法”及建筑施工驗收規范，做到有法可依，執法必嚴，違章必糾、一抓到底的原則。2、制定合理的施工方案、科學的技術措施，可行的工程進度。

54、3、組織強有力的項目經理部，運用科學的管理模式進行管理。4、配備過硬的施工隊伍，足夠的技術力量，齊全的施工機械。5、確保物資、材料的供應與各工種的密切配合。6、合理安排臨時設施和制定施工現場文明管理措施。7、做好與周邊環境的協調工作，為之提供一切盡可提供的方便服務。8、運用計算機輔助計劃管理，合理有效的配置資源，對項目進行動態管理。4.4分部工程施工計劃1、頂棚工程施工計劃（1）依照施工圖紙和設計要求，專人放線定位，同時請業主、監理確認。（2）根據各空間的不同設計要求，分區分工進行輕鋼龍骨及其它工藝基層骨架作業，待吊頂內隱蔽工種結束，經業主、監理驗收、簽證后方可封板。（3）天花木作面同時進行。

55、各公共空間面石膏板和木作裝飾結合的吊頂的油漆必須在封板驗收合格后完成。2、墻面和柱面施工計劃（1）墻面根據設計圖要求進行放線，配合天花放線將水平基準定位。（2）業主認可簽證后，進行面板安裝等立面基礎構件施工，各區同時展開。3、地面施工計劃（1）地面作清理的同時，對照圖紙放線定位，配合天花放線，確定基準水平線，應完成后交由成品保護部門，直至竣工驗收。4.5施工進度管理要求1、制訂包括設計圖紙到位、裝飾材料供應、施工隊伍調配及現場交叉作業在內的綜合性進度計劃。制定嚴密的總體形象進度書，其中包括總體和分部分項進行計劃及月計劃、周計劃和復式滾動，做到計劃合理、科學安排，嚴格落實跟進督導，整體協調，制度

56、統一。2、計劃層層分解、落實，及時檢查反饋，狠抓關鍵路線。各部位和各單項施工，只可按計劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，不允許影響到下道工序和整體工程的進度。3、把好圖紙會審關，保證及時、準確、配套供應設計圖紙。4、把好裝飾材料訂貨、催貨、運輸關，保證按時、按質、按量供應各種裝飾材料及相關設備。5、改革傳統裝飾工藝，有條件的項目盡量采用場外加工、現場組裝的工藝，加速施工進度。6、堅持以質量求進度的正確方針，以求一次施工成活，杜絕返工。7、加強工人培訓，配備先進工具，改善勞動環境，提高勞動效率。8、編制程序化疊復式施工方案，分割單獨占用工期和復式占用工期部分，不占用工期之

57、安排，安排落實到人到位，使之不影響正常施工的進行，實行交錯作業措施，上道工序和下道工序合理協調，在不發生矛盾的前提下工種間和工序間協調配合施工。9、管理人員對已制定計劃根據現場情況進行調整，并落實監督計劃進度的進展情況。10、精心組織交叉施工，定期組織現場協調會，避免工序脫節造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。11、加強與業主和監理部門的聯絡，積極接收其對進度管理的指導性建議。4.6保證進度的組織措施1、我公司充分認識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現場管理經驗和、強有力的項目經理部。在項目經理的統一領導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務、與其他分包方互相協調的思想，在保證

58、工程質量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現。2、勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視具體情況統一調度機械設備與勞動力。3、用施工進度的三級動態管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經理部編制二級進度計劃（月工作計劃）、各專業施工隊組編制三級進度計劃（各分部項工程每月進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。4、項目經理部每旬召開一次施工

59、現場會議（邀請業主、監理單位等參加），每周召開一次現場工作協調會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對月、周計劃加以調整。5、根據工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。6、為有效地縮短工期，原則上應經常加班作業，根據工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節假日、休息日。7、各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。8、充分利用經濟規律及其杠桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工人員的經濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現獎罰。9、組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動

60、競賽，即提高工程質量同時加快施工進度。4.7保證進度的管理措施1、項目部管理人員認真學習項目部與業主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終貫徹執行到施工管理全過程，確保工程優質如期完成。2、以合同規定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經業主、監理單位審核后，進行實施。3、以合同規定的總工期要求，項目部根據現場實際情況編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。4、以總工期為依據，項目部根據現場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備