1、ERP管理系統ERP 管理思想01.主要內容1 ERP的根底知識 2 ERP設計思想及內容3 ERP程序演示 02 ERP管理系統. 03 ERP管理系統ERP根底知識講解. 04 ERP管理系統ERP 概念 ERPEnterprise Resources Planning，“企業資源方案，可以從管理思想、軟件產品、管理系統三個層次給出它的定義： 1是由美國著名的計算機技術咨詢和評價集團Garter Group Inc. 提出了一整套企業管理系統體系規范，其本質是在MRPIIManufacturing Resources Planning，“制造資源方案根底上進一步開展而成的面向供應鏈Supp

2、ly Chain的管理思想； 2是綜合運用了客戶機/效力器體系、關系數據庫構造、面向對象技術、圖形用戶界面、第四代言語4GL、網絡通訊等信息產業成果，以ERP管理思想為靈魂的軟件產品； 3是整合了企業管理理念、業務流程、根底數據、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業資源管理系統。 . 05 ERP管理系統ERP概念層次圖 ERP的概念層次可如下圖 , 對于企業來說，要了解“企業資源方案ERP，首先要明確什么是“企業資源。簡單地說，“企業資源是指支持企業業務運作和戰略運作的事物，也就是我們常說的“人、“財、“物。據此我們可以以為，ERP就是一個有效地組織、方案和實施企業的“人、“財、“物管理的

3、系統，它依托IT的技術和手段以保證其信息的集成性、實時性和一致性。 ERP最初是一種基于企業內部“供應鏈的管理思想，它的根本思想是將企業的業務流程看作是一個嚴密聯接的供應鏈，將企業內部劃分成幾個相互協同作業的支持子系統，如財務、市場營銷、消費制造、質量控制、效力維護、工程技術等 。最早采用這種管理方式的是制造業，當時主要思索的是企業的庫存物料管理，于是產生了MRP物料需求方案系統，同時企業的其他業務部門也都各自建立了信息管理系統，諸如會計部門的計算機帳務處置系統、人事部門的人事檔案管理系統等，而這些系統早期都是相互獨立，彼此之間短少關聯，構成信息孤島，不但沒有發揚IT手段的作用，反而呵斥了企業

4、管理的反復和不協調。在這種情況之下，ERP應運而生。 . 06 ERP管理系統名詞解釋MRP：Material Requirements Planning 物料需求方案系統MRP-II：Manufacture Resource Planing 制造資源方案系統ERP： Enterprise Resource Planing 企業資源方案系統EMRP：Enterprise Market Resource Planing 企業營銷資源方案系統EHRD:：Enterprise Human Resource Development 企業人力資源開發管理 QAS：Quality Assurance Sy

5、stem 質量保證系統PDM：Product Data Management 產品數據管理DSS：Decision Support system決策支持系統OA：Office Automation 辦公自動化E-Business： 電子商務BOM：Bill Of Material 物料清單. 07ERP管理系統訂貨點法段式MRP閉環式 MRPERPERP的演化過程MRP II. 08ERP管理系統平安庫存定貨點定貨提早期時間庫存數量 始于30年代初 只適用于穩定耗費 獨立、延續的需求 提早期知、固定 訂貨點法是一種按過去的閱歷預測未來的物料需求方法,遵照“庫存補充原那么,保證任何時候倉庫都有一

6、定的存貨。 在物料不斷耗費的過程中，一旦庫存量降低到剩余庫存減去平安庫存后可供耗費的時間剛好等于訂貨需求的時間時，發出采購訂單 . 09 ERP管理系統 始于60年代 物料需求的獨立與非獨立需求 時間分段的庫存形狀 沒有思索實現的能夠 ,不能保證作業的最正確順序和設備的有效利用主消費方案產品信息物料需求方案庫存信息加工方案采購方案BOM時段式MRP (物料需求方案系統處理了“何時定貨以及訂貨數量問題. 10ERP管理系統 始于70年代 封鎖的反響循環系統 APICS(消費與庫存控制協會)的推行作用 局限在微觀、物料層次 閉環MRP (物料需求方案系統將物料需求按周甚至按天進展分解，使MRP成為

7、一個實踐的方案系統和工具。主消費方案產品信息物料需求方案庫存信息加工方案采購方案BOM消費才干需求方案？. 11 ERP管理系統主消費方案產品信息物料需求方案庫存信息加工方案采購方案BOM消費才干需求方案？ 開展于80年代 運營規劃、銷售與運作規劃 模擬功能 局限于企業內部MRP II系統：把消費、財務、銷售、工程技術、采購等各個子系統集成為一個一體化的系統。. 12 ERP管理系統 開展于90年代 事前控制 多地域運營、混合消費方式 對企業流程的變動順應性不強供 應 鏈供應商管理實驗室管理Internet企業重組Intranet對手監視金融投資 MRP II運輸管理 客戶管理工程管理ERP

8、集成范圍質量管理ERP系統是在MRPII的根底上擴展了管理范圍,給出了新的構造。. 13ERP管理系統ERP的前身一種管理思想？一套運用軟件？一個復雜系統？ERP終究是. 14ERP管理系統 是一整套企業管理系統體系規范； 是綜合運用了網絡通訊等多種信息產業成果的軟件產品； 是整合了管理理念、業務流程、人力物力、計算機軟硬件于一體的企業資源管理系統。ERP的概念層次管理思想軟件產品管理系統. 15ERP管理系統ERP的創新性特點因此，ERP不是 MRP II 的簡單再包裝，它突破了 MRP II 系統本身固有的局限，在管理思想的層次上前進了一大步。讓供應商、制造工廠、客戶經過網絡連為一體，確保

9、供應鏈每一環節的順暢；確保產品以最低價錢、最正確時機出如今最需求的地方。 資源管理 管理功能 消費方式管理 事務控制 跨地域事務處置 計算機信息技術.16 ERP管理系統運用ERP新技術前景展望ERP脫胎于MRP-II，融入供應鏈思想 改善了庫存管理方法，如庫存資金占用降低15-40%，資金周轉次數提高50-200%，庫存清點誤差率降低到1-2%，短缺件減少60-80%，大大改善了庫存的資金占用情況和消費供貨情況。提高了勞動消費效率，如加班任務量減少10-30%，勞動消費率提高5-15%，按期交貨率到達90-98%。有效的降低了消費本錢，如采購費用 降低5%左右、本錢下降7-12%、 利潤添加

10、5-10%，等等。. 17 ERP管理系統企業現狀.18ERP管理系統我們企業現狀企業開展需求堅持企業繼續、穩健開展優勢，滿足市場競爭需求在堅持企業原優勢的前提下，抑制企業飛速開展中出現的問題，是每個優秀企業所關懷并亟亟待處理的.19ERP管理系統我們企業現狀企業現存主要問題企業缺乏有序方案運營和協調監控的運轉體系和科學完善的管理體系。營銷網分配不合理，呵斥營銷資源嚴重 浪費。消費單位無法滿足“對外無序市場競爭，對內有序方案運營。業務流程不規范，部門職能劃分不和理。缺乏科學管理手段，對市場應變才干滯后，信息溝通不及時，呵斥任務效率低。缺乏有效監視、反響體系，無準確量化考核。.20 ERP管理系統企業問題用ERP思想歸類ERP目的