1、工程工程管理概論工程建立工程經(jīng)理培訓(xùn)教材.3、嬴得值掙值管理技術(shù)了解了解 記牢1、美國(guó)工程管理學(xué)會(huì)(PMI)工程教材綱要2、工程工程各階段關(guān)系簡(jiǎn)介講 課 內(nèi) 容 和 學(xué) 習(xí) 要 求.一，工程概念的擴(kuò)展和工程管理廣義化帶來(lái)的效果與吸引力工程( Project )定義和主要特性 工程是一種暫時(shí)性的，發(fā)明一項(xiàng)獨(dú)一的產(chǎn)品和效力的義務(wù)。 主要特性：暫時(shí)性、漸進(jìn)性、獨(dú)特性概P1.從60年代中期，歐、美就成立了工程管理專業(yè)組織，近30年來(lái)，努力于將原傳統(tǒng)的工程工程管理、開(kāi)發(fā)為運(yùn)用領(lǐng)域擴(kuò)展到各行各業(yè)的新概 念的工程管理。并投入大量技術(shù)、學(xué)術(shù)力量總結(jié)、開(kāi)發(fā)、研討、確立了工程管理的知識(shí)體系、以及相關(guān)的技藝、工具和

2、技術(shù)。.當(dāng)代的工程管理定義就是：“在工程活動(dòng)中，運(yùn)用這些知識(shí)、技藝、工具和技術(shù)，以便到達(dá)工程要求的過(guò)程。工程管理經(jīng)過(guò)啟動(dòng)、方案、執(zhí)行、控制和收尾5個(gè)過(guò)程，最終到達(dá)滿足和超越工程干系人對(duì)工程的需求和期望。隨著越來(lái)越猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各行各業(yè)為生存、圖開(kāi)展都想把本人的任務(wù)做得更出色、更快捷、更經(jīng)濟(jì)。這一現(xiàn)成、科學(xué)的管理方法，吸引各行各業(yè)大力推行。.一批工程經(jīng)理在實(shí)際中不斷充實(shí)知識(shí)、積累閱歷，部分人員借助原來(lái)的工程背景，脫穎而出，成為工程管理的專業(yè)人員，進(jìn)而再開(kāi)展成為資質(zhì)認(rèn)證的職業(yè)人員，其社會(huì)位置、經(jīng)濟(jì)收入隨之上升。在國(guó)外，工程管理專業(yè)人員已成為企事業(yè)爭(zhēng)奪人才資源的熱點(diǎn)。美國(guó)“財(cái)富雜志曾指出：“在下個(gè)

3、十年中，工程管理將有宏大的開(kāi)展。它是未來(lái)的潮流。并預(yù)言：“工程經(jīng)理將成為21世紀(jì)的最正確職業(yè)。這一切都對(duì)我們的企業(yè)與個(gè)人作了示范及帶來(lái)了吸引力。.二，國(guó)際、國(guó)內(nèi)工程管理專業(yè)組織簡(jiǎn)述目前國(guó)際上有兩大工程管理專業(yè)組織，即：國(guó)際工程管理協(xié)會(huì)IPMA-International Project Management Association )和美國(guó)工程管理學(xué)會(huì)PMI-Project Management Institute 。IPMA，創(chuàng)建于1965年，在瑞士注冊(cè)。成員主要是各個(gè)國(guó)家的工程管理協(xié)會(huì)。目前有30多個(gè)成員，它們是大部分的歐洲國(guó)家英、法、俄、德等，也有亞洲的中國(guó)和印度，以及非洲的埃及和南非。

4、各國(guó)專業(yè)組織的會(huì)員，均是IPMA的個(gè)人會(huì)員。.PMI，成立于1969年，總部在美國(guó)費(fèi)城。組織構(gòu)造有分會(huì)、專題興趣小組、大學(xué)成員3種方式，大部分在北美地域。個(gè)人會(huì)員其中美國(guó)占73，加拿大11，其它16。中國(guó)工程管理研討委員會(huì)PMRC-Project Management Research Committee，是中國(guó)獨(dú)一的跨行業(yè)的全國(guó)性工程管理專業(yè)組織。成立于1991年，秘書(shū)處設(shè)在西北工業(yè)大學(xué)。其目的是努力于推進(jìn)我國(guó)工程管理學(xué)科建立和專業(yè)化開(kāi)展，推進(jìn)與國(guó)際工程管理領(lǐng)域交流與協(xié)作，使我國(guó)工程管理程度盡早與國(guó)際接軌。自1996年起代表中國(guó)的工程管理專業(yè)組織參與IPMA。.三，工程管理專業(yè)化的技術(shù)中心工

5、程管理的知識(shí)體系 當(dāng)代的工程管理，從普遍接受的工程管理實(shí)際中概括、提煉共性的知識(shí)與要素；從普通管理規(guī)律中汲取有益于工程管理的精華；從運(yùn)用領(lǐng)域的適用的知識(shí)與技巧結(jié)合工程管理中積累的閱歷與運(yùn)用這些技藝的效果，開(kāi)發(fā)構(gòu)成工程管理知識(shí)體系。知識(shí)體系是工程管理專業(yè)化的技術(shù)支承與中心，也是工程管理學(xué)科和專業(yè)的根底。.IPMA的知識(shí)體系是“國(guó)際工程管理專業(yè)資質(zhì)規(guī)范ICB-IPMA Competence Baseline 。其關(guān)鍵是根據(jù)工程的階段，制定了42個(gè)知識(shí)和閱歷要素，其中28個(gè)為中心要素，它們是工程階段與生命周期、工程的開(kāi)發(fā)與評(píng)價(jià)、工程目的與戰(zhàn)略、工程勝利與失敗的規(guī)范等；14個(gè)為輔助要素，它們是工程信息

6、管理、規(guī)范與規(guī)范、工程監(jiān)理與監(jiān)視、人力資源開(kāi)發(fā)等。各成員國(guó)必需確保遵照中心要素，并可根據(jù)不同文化、不同民族及新的職業(yè)開(kāi)展需求，個(gè)別增補(bǔ)或刪除輔助的要素。.PMI的“工程管理知識(shí)體系PMBOK-Project Management Body of Knowledge。其關(guān)鍵是根據(jù)職能領(lǐng)域、科學(xué)地把工程管理劃分為9大領(lǐng)域，即范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和綜合管理。.PMRC也已開(kāi)發(fā)中國(guó)本人的工程管理知識(shí)體系CPMBOK，及與之配套的“國(guó)際工程管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證規(guī)范CNCB。它是汲取國(guó)外先進(jìn)的閱歷和知識(shí)，主要是IPMA和PMI的知識(shí)體系，博采眾長(zhǎng)，

7、為我所用；同時(shí)根據(jù)與國(guó)際接軌和便于國(guó)際協(xié)作的原那么，又思索中國(guó)的文化與特征來(lái)編制的。CPMBOK以工程的概念、開(kāi)發(fā)、實(shí)施和收尾4個(gè)階段為主線，并兼顧跨階段的管理及工程管理的方法和工具，設(shè)置了88個(gè)模塊，如目確實(shí)定、任務(wù)分解、質(zhì)量方案、進(jìn)度控制、平安控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)、掙值法等，完全涵蓋了PMI的9大職能領(lǐng)域。其CNCB重點(diǎn)是42個(gè)知識(shí)和閱歷要素，其中28個(gè)中心要素完全取自ICB，對(duì)14個(gè)附加要素中的5個(gè)作了交換或修正。.四，工程管理專業(yè)化的程度考核工程管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證制度資質(zhì)認(rèn)證是對(duì)工程管理人員知識(shí)、閱歷和才干程度的綜合評(píng)價(jià)證明。IPMA在全球推行4級(jí)A、B、C、D工程管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)

8、證IPMP-International Project Management Professional。獲得IPMP認(rèn)證，將被一切成員國(guó)家接受。中國(guó)PMRC已開(kāi)場(chǎng)實(shí)施與國(guó)際接軌的資質(zhì)認(rèn)證。考試嚴(yán)厲按IPMA程序和規(guī)范實(shí)施，包括：10多頁(yè)懇求表個(gè)人簡(jiǎn)歷、完成工程清單與自我評(píng)價(jià)、3小時(shí)閉卷筆試、7小時(shí)工程案例小組討論、半小時(shí)個(gè)人面試。經(jīng)過(guò)者授于C級(jí)證書(shū)，稱為認(rèn)證的工程管理專家。.PMI也實(shí)施工程管理資質(zhì)認(rèn)證PMP-Project Management Professional。其證書(shū)也是世界公認(rèn)和遭到尊重的認(rèn)證證書(shū)。要獲取PMP證書(shū)，每人必需滿足受教育與工程閱歷的要求、贊同堅(jiān)持職業(yè)的規(guī)范和經(jīng)過(guò)4個(gè)

9、小時(shí)200個(gè)多種選擇題的考試。假設(shè)講IPMP偏重于實(shí)際方面的才干，PMP那么更注重知識(shí)的考核。.工程管理Project Management 工程管理是把管理的知識(shí)、技藝、工具和技術(shù)運(yùn)用于工程活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的。概P3.運(yùn)用于工程活動(dòng)實(shí)現(xiàn)工程目的工程管理知識(shí)技藝工具技術(shù)系統(tǒng)工程信息論控制論等例指點(diǎn)技藝信息溝通技藝談判技藝處理問(wèn)題技藝等例嬴得值管理技術(shù)工程網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)等例管理軟件電子通訊設(shè)備規(guī)范化工具等例補(bǔ)概P3.工程管理過(guò)程工程管理是由不同的管理過(guò)程所組成。 一、按工程活動(dòng)規(guī)律劃分成五個(gè)過(guò)程組啟動(dòng)過(guò)程組謀劃過(guò)程組實(shí)施過(guò)程組控制過(guò)程組終了過(guò)程組 二、按發(fā)明工程產(chǎn)品的過(guò)程劃 工程工程產(chǎn)品的典型過(guò)

10、程立項(xiàng)設(shè)計(jì)采購(gòu)施工試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收開(kāi)車概P21/25.概P24起動(dòng)過(guò)程組 謀劃過(guò)程組 控制過(guò)程組 實(shí)施過(guò)程組終了過(guò)程組工程管理過(guò)程按工程活動(dòng)規(guī)律劃分成五個(gè)過(guò)程組通常控制方式重要變卦控制方式.啟動(dòng)過(guò)程組謀劃過(guò)程組實(shí)施過(guò)程組控制過(guò)程組終了過(guò)程組開(kāi)場(chǎng)階段終了階段工程活動(dòng)強(qiáng)度工程質(zhì)量謀劃過(guò)程工程質(zhì)量控制過(guò)程工程質(zhì)量謀劃過(guò)程工程質(zhì)量保證過(guò)程工程質(zhì)量控制過(guò)程工程質(zhì)量管理時(shí)間補(bǔ)概P23工程質(zhì)量保證過(guò)程.工程綜合管理；工程范圍管理；工程進(jìn)度管理；工程費(fèi)用管理；工程質(zhì)量管理；工程人力資源管理；工程信息管理；工程風(fēng)險(xiǎn)管理；工程采購(gòu)管理。按工程管理知識(shí)領(lǐng)域功能劃分美國(guó)工程管理學(xué)會(huì)(PMI)概P22.工程管理按管理功能知識(shí)

11、領(lǐng)域劃分工程綜合管理工程方案編制工程方案實(shí)施工程綜合變卦控制工程范圍管理工程啟動(dòng)工程范圍謀劃工程范圍定義工程范圍驗(yàn)證工程范圍變卦控制工程進(jìn)度管理工程活動(dòng)定義工程活動(dòng)的排序工程活動(dòng)周期估算工程進(jìn)度方案編制工程進(jìn)度控制工程活動(dòng)定義過(guò)程概P22.美國(guó)工程管理學(xué)會(huì) (PMA)進(jìn) 度 管 理1, 工程活動(dòng)定義過(guò)程2, 工程活動(dòng)的排序過(guò)程3, 工程活動(dòng)周期估算過(guò)程4, 工程進(jìn)度方案編制過(guò)程5, 工程進(jìn)度控制過(guò)程概P22包含活動(dòng)資源 估算過(guò)程.工程活動(dòng)定義過(guò)程輸入工具、技術(shù)輸出1.任務(wù)分解構(gòu)造2.工程范圍闡明 書(shū)3.歷史資料4.工程約束條件5.工程假設(shè)條件6.專家評(píng)定1,任務(wù)分解方法2,活動(dòng)一覽表模 板1,

12、工程活動(dòng)一覽 表2,支持性文件3,工程任務(wù)分解 構(gòu)造的修正補(bǔ)概P22.工程活動(dòng)的排序過(guò)程輸入工具、技術(shù)輸出1,工程活動(dòng)一覽表2,工程產(chǎn)品闡明書(shū)3,強(qiáng)迫性的依從關(guān)系4,選擇性的依從關(guān)系5,工程外部依從關(guān)系6,工程約束條件1.單代號(hào)圖法2.雙代號(hào)圖法3.條件圖法4.網(wǎng)絡(luò)圖模板1.工程網(wǎng)絡(luò)圖2.活動(dòng)一覽表的 修正補(bǔ)概P22.工程活動(dòng)周期估算過(guò)程輸入工具、技術(shù)輸出1.工程活動(dòng)一覽 表2.工程約束條件3.工程假設(shè)條件4.工程資源要求5.工程資源才干6.歷史資料7.已確定風(fēng)險(xiǎn)1.類比估算法2.定額估算法3.專家評(píng)定法4.預(yù)留時(shí)間1.工程動(dòng)活周期 估算2.估算的根底3.修正后的工程 活動(dòng) 一覽表補(bǔ)概P22.

13、工程進(jìn)度方案編制過(guò)程輸入輸出1.工程網(wǎng)絡(luò)圖2.活動(dòng)周期估算3.資源要求4.資源組合闡明5.工程日歷6.工程約束條條7.工程假設(shè)條件8.提早和滯后9.風(fēng)險(xiǎn)管理方案10.活動(dòng)特性1.數(shù)學(xué)分析法2.工期緊縮法3.模擬技術(shù)4.資源平衡法5.工程管理軟件6編碼構(gòu)造1.工程進(jìn)度方案2.支持性文件3.進(jìn)度管理方案4.資源需求的修 正時(shí)間參數(shù)計(jì)算網(wǎng)絡(luò)方案優(yōu)化補(bǔ)概P22工具、技術(shù).工程進(jìn)度控制過(guò)程輸入工具、技術(shù)輸出1.工程進(jìn)度方案2.效績(jī)報(bào)告3.變卦懇求4.進(jìn)度管理方案1.進(jìn)度變卦控制 系統(tǒng)2.效績(jī)丈量技術(shù)3.補(bǔ)充謀劃4.工程管理軟件5.偏向分析1工程進(jìn)度方案 的修正2.糾正措施3.閱歷總結(jié)補(bǔ)充P22.工藝設(shè)計(jì)

14、根底工程設(shè)計(jì)詳細(xì)工程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)階段采購(gòu)階段施工階段開(kāi)車階段工程初始階段合同簽定工藝設(shè)計(jì)完成工程工程各階段關(guān)系概P13階段與階段之間是有序的交叉作業(yè).設(shè)計(jì)進(jìn)度方案 請(qǐng)購(gòu)文件 報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審 設(shè)計(jì)變卦 采購(gòu)進(jìn)度方案 制造廠ACF 制造廠CF采購(gòu)變卦設(shè)計(jì)采購(gòu)設(shè)計(jì)與采購(gòu)之間的交叉作業(yè)舉例采購(gòu)進(jìn)度方案設(shè)計(jì)進(jìn)度方案請(qǐng)購(gòu)文件報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審制造廠ACF 設(shè)計(jì)變卦制造廠CF采購(gòu)變卦補(bǔ)概P13 advanced certified final drawingscertified final drawings .研討合同文件建立與用戶的聯(lián)絡(luò)途徑組織與用戶的開(kāi)工會(huì)議編制工程方案確定工程任務(wù)分解構(gòu)造建立工程記帳編碼確定工程組

15、織機(jī)構(gòu)和工程組成員組織工程開(kāi)工會(huì)議發(fā)表工程協(xié)調(diào)程序發(fā)表工程設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)開(kāi)展工藝設(shè)計(jì)發(fā)表初步工程總進(jìn)度表編制初期控制估算設(shè)計(jì)方案采購(gòu)方案施工方案開(kāi)車方案質(zhì)量方案財(cái)務(wù)方案工程初始階段的任務(wù)發(fā)表工程協(xié)調(diào)程序編制工程方案發(fā)表工程設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)開(kāi)展工藝設(shè)計(jì)概P54.工程協(xié)調(diào)程序的編制 時(shí)間，擔(dān)任人，目的？概P571，工程協(xié)調(diào)程序在工程初始階段由工程經(jīng) 理組織編制。2，工程協(xié)調(diào)程序是對(duì)合同條款中尚未詳細(xì)化的內(nèi)容作出 詳細(xì)規(guī)定，建立工程公司與業(yè)主之間的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)的任務(wù)程序。3，工程協(xié)調(diào)程序經(jīng)業(yè)主審查確認(rèn)之后，成為工程實(shí)施過(guò)程中工程公司與業(yè)主之間任務(wù)聯(lián)絡(luò)的根據(jù)。.工程協(xié)調(diào)程序內(nèi)容舉例1. 明確工程管理聯(lián)絡(luò)方式和雙方對(duì)口擔(dān)

16、任人，以及聯(lián)絡(luò)地址、電傳、等。2. 確定業(yè)主提供所需的工程根底資料的內(nèi)容，并明確提供的時(shí)間和方式。3. 列出采用非常規(guī)規(guī)范的內(nèi)容。4. 列出設(shè)計(jì)中業(yè)主需求審查和同意的設(shè)計(jì)文件。 5. 闡明承包方向業(yè)主發(fā)送設(shè)計(jì)圖紙和的內(nèi)容、時(shí)間、份數(shù)和發(fā)送方式如空運(yùn)、船運(yùn)等以及圖紙和文件的包裝方式、標(biāo)志、收件人姓名和地址等。6.確定變卦程序。7. 確定采買(mǎi)、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸任務(wù)范圍。概P57.概P65設(shè)計(jì)階段的劃分工藝設(shè)計(jì)根底工程設(shè)計(jì)詳細(xì)工程設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)完成系統(tǒng)設(shè)計(jì)提供施工文件把工藝專利技術(shù)轉(zhuǎn)換為工程公司該工程設(shè)計(jì)文件.采購(gòu)：分工討論 采購(gòu)分工： 采買(mǎi)、催交 、檢驗(yàn) 、運(yùn)輸 引薦廠商編制資料請(qǐng)購(gòu)單對(duì)廠

17、商報(bào)價(jià)文件技術(shù)評(píng)審參與廠商協(xié)調(diào)會(huì)確認(rèn)廠商圖紙資料參與設(shè)備資料檢驗(yàn)參與試車 編制采購(gòu)方案審查供貨廠商資歷編制詢價(jià)文件組織廠商協(xié)調(diào)會(huì)審批合同催交，檢驗(yàn)，運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)交接設(shè)計(jì) 采購(gòu)概P71.施工管理在工程初始階段開(kāi)場(chǎng)初始階段任務(wù)內(nèi)容如下：1、編制工程初步施工方案：流程、設(shè)備、建 筑物等特性2、分包范圍和內(nèi)容3、招標(biāo)、招標(biāo)原那么等4、初步施工進(jìn)度方案5、可施工分析6、擬參與招標(biāo)公司才干調(diào)查概P83.工程平安管理1、工程平安管理方針：平安第一，預(yù)防為主。2、工程平安管理采用跟蹤監(jiān)視與執(zhí)行相結(jié)合的 管理方式。3、工程經(jīng)理是平安管理的責(zé)任人，他可以委托 平安經(jīng)理，平安工程師協(xié)助他任務(wù)，但不能 把責(zé)任委托給他人。

18、平安經(jīng)理平安工程師工程管理系統(tǒng)各崗位擔(dān)任人概P131,132(HSE).博得值管理EVMearned value management關(guān)鍵線路法網(wǎng)絡(luò)方案( CPM Critical Path Method )費(fèi)用和進(jìn)度控制技術(shù). 博得值管理EVMearned value management是指用博得值原理earned value concept對(duì)工程執(zhí)行效果進(jìn)展評(píng)價(jià)，分析當(dāng)前的費(fèi)用和進(jìn)度,并預(yù)測(cè)開(kāi)工時(shí)的費(fèi)用和進(jìn)度，從而及時(shí)采取必要的措施使工程建立工程到達(dá)最好的績(jī)效。運(yùn)用綜合控制工程的費(fèi)用進(jìn)度. 博得值原理EVC-Earned Value Concept是一項(xiàng)有效的工程管理技術(shù)，最初是美國(guó)國(guó)防

19、部于二十世紀(jì)中期初次確立的。美國(guó)能源部于二十世紀(jì)末期公布指令“凡是投資超越五千萬(wàn)美圓的能源部所建的工程工程，都必需全面采用EVC控制系統(tǒng)來(lái)實(shí)行工程管理。隨后，EVC控制系統(tǒng)被廣泛運(yùn)用于工程工程的管理。目前，國(guó)際上已普遍采用進(jìn)展工程工程的費(fèi)用進(jìn)度綜合控制。能否采用博得值原理進(jìn)展工程管理和控制 ，曾經(jīng)成為衡量工程工程管理程度和工程控制才干的標(biāo)志之一。 概P104. 博得值原理是指引入已完任務(wù)的預(yù)算值BCWP，用來(lái)對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)度進(jìn)展綜合評(píng)價(jià)。即在工程實(shí)施過(guò)程中任一時(shí)辰已完任務(wù)的預(yù)算值與該時(shí)辰此項(xiàng)任務(wù)義務(wù)的方案任務(wù)的預(yù)算值(BCWS)進(jìn)展對(duì)比，以評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)其任務(wù)進(jìn)度，并將已完任務(wù)的預(yù)算值與實(shí)踐資源耗費(fèi)

20、值(ACWP)作對(duì)比，以評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)其費(fèi)用的執(zhí)行效果。什 么 是 贏 得 值 原 理 ?補(bǔ)概P104.0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12月100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0BCWS(plan)費(fèi)用或人工時(shí)BCWP(earn)ACWP(actual)計(jì) 劃 工 作 的 預(yù) 算 費(fèi) 用Budgeted Cost for Work Scheduled已 完 工 作 的 預(yù) 算 費(fèi) 用Budgeted Cost for Work Performed已 完 工 作 的 實(shí) 耗 費(fèi) 用Actual Cost for Work Perfo

21、rmed檢測(cè)時(shí)間CV 費(fèi)用偏向進(jìn)度偏向 SV63%78%.完成圖紙110張，預(yù)算值為880人工時(shí)完成圖紙110張，實(shí)耗值為980人工時(shí)效益差舉 例 (在某一時(shí)間內(nèi)BCWS 方案任務(wù)的預(yù)算費(fèi)用 方案值某任務(wù)包方案任務(wù)圖紙100張，預(yù)算人工時(shí)8x100=800人工時(shí)BCWP 已完任務(wù)的預(yù)算費(fèi)用 博得值某任務(wù)包 已完任務(wù)圖紙110張，預(yù)算人工時(shí)8x110=880人工時(shí)ACWP 已完任務(wù)的實(shí)耗費(fèi)用 實(shí)耗值某任務(wù)包 已完任務(wù)圖紙110張，實(shí)踐耗費(fèi)人工時(shí)980人工時(shí)方案完成800人工時(shí)費(fèi)用實(shí)踐完成880人工時(shí)費(fèi)用方案100張完成110張 進(jìn)度提早BCWPBCWSBCWPACWP補(bǔ)概P104.0 1 2 3

22、 4 5 6 7 8 9 10 11 12月100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0SVBCWS(plan)費(fèi)用或人工時(shí)CV檢測(cè)時(shí)間BCWP(earn)ACWP(actual)SV= BCWP BCWSSV 0 進(jìn)度提早SV 0 效益好CV 0 效益差CV = 0 符合方案嬴得值原理簡(jiǎn)圖SV 進(jìn)度偏向SV - Schedule Variance CV 費(fèi)用偏向CV - Cost Variance概P104.博得值管理任務(wù)程序確定工程任務(wù)分解構(gòu)造WBS確定工程代碼和編碼系統(tǒng)落實(shí)工程組織分解構(gòu)造 OBS落實(shí)責(zé)任分工編制進(jìn)度方案進(jìn)展費(fèi)用估算審查BCWS及生

23、成條件建立執(zhí)行效果丈量基準(zhǔn) BCWS丈量BCWP記錄ACWPBCWS/BCWP/ACWP綜合分析開(kāi)工預(yù)測(cè)H ACV編制報(bào)告監(jiān)控BCWS調(diào)整控制措施概P106.確定工程任務(wù)分解構(gòu)造WBS公司規(guī)范任務(wù)分解構(gòu)造Contraction standardWork Breakdown Structure總體任務(wù)分解構(gòu)造Project Summary Work Breakdown Structure概P106.工程任務(wù)分解構(gòu)造工程安裝組碼記帳碼任務(wù)包按區(qū)域劃分 H1 公司本部設(shè)計(jì)人員工資 H2 公司本部設(shè)計(jì)人員非工資 H3 公司本部管理人員工資 H4 公司本部管理人員非工資 D1 設(shè)備費(fèi) D2 散裝資料費(fèi) D3 設(shè)備，散裝資料相關(guān)費(fèi) D4 分包合同費(fèi) S1 施工勞力工資 S2 施工其他費(fèi)用 S3 施工管理人員工資 S4 施工管理人員非工資 T1 開(kāi)車人員工資 T2 開(kāi)車人員非工資 O1 其他例： H1 設(shè)計(jì)專業(yè)分類 D1