1、-. z.畢業設計論文題目：造紙廠職工宿舍樓建筑施工圖及施工組織設計摘要此次畢業設計,設計的是*市武隆縣造紙廠職工樓施工圖紙，建筑面積為2780.4，建筑總高度為20.7m，采用框架構造，天然地基，獨立柱根底。本次設計的主要內容是施工組織設計的編寫。施工組織設計的內容包括編制依據、工程概況、施工部署、施工進度方案、施工準備與資源配置方案、主要施工方案、進度管理方案、質量管理方案、平安管方案、季節性施工、施工現場平面布置圖等。本次使用工期定額是全國統一建筑安裝工程工期定額2000。關鍵詞：施工組織組織管理質量保證施工方案AbstractThe graduation project is Cons

2、truction bureau of chongqings papermaking factory dormitory building construction plans, the floor space is 2780.4, the height of building is 20.7m Which uses frame structure natural foundation independencecolumnfooting.This designs content is the construction organization plan pilation.Construction

3、 organization plan content including the basis of pilation、project survey、construction arrangement、construction schedule、construction preparation and resource allocation、main construction scheme、schedule management plan、quality management plan、safety management plan、seasonal construction、constructio

4、n site layout.The use of time limit for a project quota is the national unityConstruction and installa(2000).Key words :construction organizationorganization and managementquality assuranceconstruction scheme.目錄第1章編制依據5第2章工程概況5第3章施工前的準備工作73.1 技術準備73.2 現場準備83.3 勞動力準備及勞動力進場方案83.4 主要施工機械設備準備及進場方案9第4章施工

5、進度方案及工期保證措施104.1 施工總進度方案104.2 各階段施工進度方案104.3 保證工期措施104.3.1 組織措施104.3.2 各階段施工進度方案104.3.3 經濟措施114.3.4 技術措施11第5章施工平面規劃135.1 施工用水135.2 施工用電135.3 施工道路135.4 臨時布置13第6章各項管理及保證措施146.1 工程質量方針146.2 工程質量目標146.3 質量保證措施146.3.1 組織保證146.3.2 制度保證156.3.3 管理措施156.4 平安生產措施166.4.1 平安管理體系認證和平安資格166.4.2 平安生產目標166.4.3 平安管理

6、體系166.4.4 平安生產責任制166.4.5 平安生產制度166.4.6 保證平安生產的具體措施186.5 環境管理和文明施工措施196.5.1 環境管理措施196.5.2 文明施工管理21第7章施工總平面布置227.1 施工總平面布置總則227.2 施工現場平面布置227.3 施工現場總平面管理22結論24致謝25參考文獻26第1章編制依據宿舍建筑設計規* JGJ36-2005西南11J112 墻西南11J201 剛性、柔性防水隔熱屋面西南11J312 樓地面西南11J412 陽臺、外廊、樓梯欄桿西南11J514 隔斷西南11J515 室內裝修西南11J516 室外裝修西南11J812

7、室外附屬工程無障礙設計規* GB50763-2012 建筑設計防火規* GB50016-2006建筑抗震設計規* GB50011-2010建筑施工組織設計規* GB/T50502-2009建筑地基根底工程施工質量驗收規* GB50007-2011砌體構造工程施工質量驗收規* GB50203-2011混凝土構造工程施工質量驗收規* GB50204-2002屋面工程質量驗收規* GB50207-2012建筑工程施工質量驗收統一標準 GB50300-2001鋼筋焊接接頭試驗方法標準 GJT27-2001 J140-2001建立工程勞動定額建筑工程砌筑工程LD/T 72.4-2008建立工程勞動定額建

8、筑工程模板工程LD/T 72.6-2008建立工程勞動定額建筑工程鋼筋工程LD/T 72.7-2008建立工程勞動定額建筑工程混凝土工程LD/T 72.8-2008建筑地面工程施工質量驗收規*GB50209-2002建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規*GB50210-2002第2章工程概況本工程為*市武隆縣造紙廠職工宿舍樓，地上五層，總高度為20.7m，總建筑面積為2780.4。工程為鋼筋混凝土框架構造，現澆混凝土無梁樓蓋，標準磚砌體隔墻，抗震設計烈度六度，建筑防火分類為二類，耐火等級為二級。宿舍樓為平頂卷材防水上人屋面，普通全瓷磚樓地面，室內一般普通抹灰，刷乳膠漆，木門，塑鋼窗央空調系統安裝，火

9、災自動報警，消防自動噴淋保安，綜合布線，照明器具安裝，給排水系統安裝齊全。第3章施工前的準備工作3.1技術準備1工程經理、管理人員報公司生產平安部門備查。施工人員首先應認真學習和掌握有關優質工程的質量標準和施工經歷，各專業施工隊應結合本工程的特點，組織學習，進展技術交底，確保優質工程。2參加由建立單位主持召開的圖紙會審，工程部技術員在技術負責人的直接領導下，做好充分準備，最大限度地解決施工圖中存在的問題，從保證質量、工期和降低本錢的角度出發，提出合理化的建議，為施工順利進展提供可靠的技術保障。3由上級技術主管負責人主持，公司各職能部門和工程部有關人員參加的施工方案評審會，對施工過程中各種資源的

10、配置、施工程序、質量、工期、平安、文明施工、環境保護等指標和具體措施進展評審，為編寫施工組織設計提供依據。4在規定時間內完成施工組織設計編制工作，并按規定審批程序審批后，報監理單位、建立單位確認。5施工技術交底制度和崗位責任制，簽訂質量責任書，實行三級技術交底制：公司總工對工程部技術負責人交底，工程部技術負責人對施工員、技術員、質量檢查員交底，施工員應就工程的施工組織設計和施工工藝向作業班組進展分局部項的交底。6對參與工程實施及過程控制的有關人員進展培訓。結合本工程爭創優良工程的特點，高標準、高起點、嚴要求，要對施工規*、施工工藝熟練掌握。7工程技術負責人組織編制各分項工程的特殊工序作業指導書

11、，實行樣板引路制度。8認真熟悉圖紙，根據施工方案、技術、平安交底的具體措施選用材料，由技術員負責模板設計，并組織木工進展模板翻樣。9制定材料復檢方案，落實影響構造平安的試塊的預配工作，并按設計要求提出配合比委托，以保證有足夠的試配時間。10制定工程測量方案，確定測量基準點和基線的布控點，做到布點合理，觀測方便，設立定位控制樁點，并加以妥善保護。11施工圖紙及有關文件應齊全，現場水、電、氣應滿足連續施工要求，設備材料能保證正常施工。12制訂新技術、新工藝、新材料應用方案，對參與管理者進展必要的培訓，操作人員進展技術交底和必要的跟蹤指導和驗證。13材料部門應提前落實材料和設備的進貨渠道，按施工所需

12、材料方案，做好材料及設備的供給準備工作。14工程部配備必要的規*、規程、標準、相關的法律法規及管理方法等，并組織相關人員學習。3.2現場準備1室內準備：在熟悉圖紙的根底上，做好施工圖紙的翻樣工作。滿足施工各階段的要求，落實內外加工定貨，合理安排各類周轉材料和施工機械設備的進場時間，做到有方案、有步驟。早落實、按需進場，合理利用的管理目標。2室外準備：將施工現場的用水引至現場指定接通地點，供水干管管徑選用48mm鋼管。施工用電需配備1臺270KVA容量的變壓器，樓層施工用電采用電纜由總配電盤引出，隨主體引至工作面。場內各用電支線，采用三相五線制配線，保護零線每隔30m做重復接地，場內分配電箱至用

13、電設備的導線采用膠皮軟線，所有機械、電器設備、開關箱外殼全部用保護零線連接。確?，F場水、電滿足連續施工要求，合理安排施工順序，防止各工種穿插作業的干擾。3施工道路：現場內設置環形施工臨時道路，道路寬4.5m，150mm厚卵石混土路面，高出自然地面200mm，下部300mm厚素土夯實，保證雨天的正常通行，辦公區內設1.5m寬磚鋪人行道。3.3勞動力準備及勞動力進場方案勞動力組織由工程部與公司協調統一調配解決，根底及主體施工時每個施工段成立混合作業隊，包括：木工、鋼筋工、砼工、普工等工種；裝飾施工階段成立：抹灰、貼磚、油漆等專業隊，凡參加本工程施工生產的人員，分別對其進展平安生產和質量意識教育，按

14、企業規章制度嚴格管理。主要勞動力以具有同類工程施工經歷的施工隊伍，并在全公司*圍內統一協調及優化配置勞動力，實行擇優上崗的競爭機制，全面推行獎優罰劣的管理方法，從勞動力調配和勞動力管理方面保證工程各工程標的實現，具體勞動力需用量和進場時間安排詳見勞動力進場方案表。3.4主要施工機械設備準備及進場方案機械機具準備，依據總體施工方案及施工總進度方案選擇安排，主要施工機械必須經試運轉合格后投入本工程使用，檢驗試驗設備必須經校檢合格后準入使用。本工程共投入施工設備30臺套，施工用電設備總功率119.7KW，電焊機總容量98.4KVA。第4章施工進度方案及工期保證措施4.1施工總進度方案根據本工程招標文

15、件規定，工程方案工期為139天。4.2各階段施工進度方案見施工進度方案橫道圖。4.3保證工期措施組織措施1.組成精干高效的工程領導班子，確保指令暢通，運行良好。2.公司按工程法管理組建工程部，選配具有開拓精神、經歷豐富、勤奮實干、科學務實且有同類工程施工經歷的工程技術和管理人員組成工程管理班子。由工程經理代表企業全面履約，全面負責該工程實施過程中的組織、指揮、管理、協調和控制等工作。3.建立生產例會制度：檢查上周工程施工進度方案落實情況，安排本周施工進度方案。協調工程部各部門之間的工作關系，使工程部各項工作保持正常運行，確保按期完成施工任務。4.做好施工準備工作，擬定施工準備方案，專人逐項落實

16、，確保準備工作到位。管理措施1.分別編制各種進度方案，組建工程進度方案管理系統，使進度方案管理始終處于良好的運行和監控狀態。2.優化施工進度方案，對多種進度方案方案進展比照、擇優。在確保工程質量、文明施工、并且合理利用資源、合理的施工程序及施工方法的前提下，選用最正確的進度方案方案。3.對施工進度實行動態管理，根據資源配置和勞動力狀況及時對進度偏差采取糾偏措施，使施工進度始終處于受控狀態。4.選擇合理的勞務分包模式和物資采購模式，防止勞務分包和物資采購對施工進度產生不利影響。5.分析影響工程進度的風險因素，采取必要的風險防*措施，以減少進度失控風險。6.應用計算機技術對施工進度進展動態管理，提

17、高進度信息處理的效率，促進進度信息的交流和工程各參與方的協同工作。經濟措施1.在編制施工進度方案的同時，編制與施工進度方案相適應的資源需求方案，提前作好資源儲藏。2.全面推行進度獎懲措施，使所有參與施工人員的獎金與施工進度、質量掛鉤。技術措施1.本工程采取總控制進度方案與月旬進度方案相結合的多級網絡方案，對施工進度進展有效的控制和管理，并利用計算機技術對網絡方案的實施進展動態管理，通過施工網絡節點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，由此進一步確?？偣て谀繕说膶崿F。2.采用成熟的建筑新技術、新工藝，通過新技術、新工藝的推廣應用，有效的縮短各工序的施工周期。3.根據各工序之間的邏輯關系及施

18、工周期，科學地組織施工，統籌安排，形成各分局部項工程在時間、空間上的合理穿插；在平面、立面上的合理穿插作業，以到達縮短工期的目標。4.每月月初，根據月進度方案向各施工班組下發當月施工任務書，使班組明確進度目標。月底結算時，按完成的工作量和質量評定結果來進展獎罰，以此調動班組的工作積極性。5.提前落實材料資源供給方案，確保材料按期供給，防止在施工過程中出現停工待料，影響施工進度。6.最大限度的利用機械化施工，確保施工機械的完好率、利用率。7.采取切實可行的季節性施工措施，保證施工的連續性。8.做好土建與安裝的專業配合，防止專業配合不利而造成工期延長。第5章施工平面規劃5.1施工用水施工用水由業主

19、指定水源用48鋼管裝表計量接入，然后分別接至攪拌機和建筑物附近，設6個給水閥門分別控制。5.2施工用電根據施工現場設備用電量計算，施工總用電量119.7KW，從業主指定位置裝表計量接入，然后分別接至攪拌機、鋼筋場、鋼構造加工場、門架升降機、模板加工場及建筑物附近。電纜埋地敷設。5.3施工道路施工道路沿施工場地枝狀鋪設，路寬4.5m，原土碾壓夯實后鋪150mm厚卵石混土，以保證雨天的正常施工通行；辦公室和庫房前設1.5m寬磚鋪人行道。5.4臨設布置施工現場設置生產大臨和現場辦公室，能滿足本工程施工人員居住需要。生產設施包括：辦公區、鋼筋場、模板加工及料具堆場和安裝材料場等。施工現場大臨及臨設用地

20、見大臨設施一覽表和臨時用地表。第6章各項管理及保證措施6.1工程質量方針我們的質量方針是：信守合同、保證質量，優質效勞，為業主提供滿意的建立工程產品。6.2工程質量目標質量目標：1.工程質量合格率100；2.分項工程合格率100；3.重要分項工程優良率100；4.分部工程合格率100；5.分部工程優良率90；6.主體構造工程優良。杜絕重大質量事故，無工程質量投訴。6.3質量保證措施組織保證按公司質量控制程序文件要求組成工程經理部，其組織機構為工程經理、工程副經理、技術負責人及四部一室工程部、技術質量部、物質設備部、經營部、辦公室。工程經理代表公司對工程全面負責，是工程質量的第一負責人，在工程上

21、實施公司的質量方針和質量、工期、效勞的企業宗旨，全面履行施工合同。技術負責人對工程經理負責，協助工程經理監管工程質量保證體系的運行，主管工程的技術、質量管理工作。下屬各專業工程部按照對應原則設立四組一室。兩級工程局部工明確、相互配合，共同保證GB/T19002ISO9002 質量標準中各個質量要素都得到有力的控制。制度保證1.端正經營思想，切實做到六不準:1) 沒有設計圖紙和施工組織設計或作業設計不準施工；2) 自行采購的工程材料、配件，未經監理工程師確認和業主批準，不準采購；3) 材料、配件無合格證和材料不按規定檢驗或復檢不合格的，不準使用由業主下屬的材料部門提供的材料不合格品或無合格證者，

22、除不準使用外，還應及時報告監理工程師和業主。4) 上道工序質量檢查不合格的不準轉入下道工序施工；5) 各類綜合管道含其保溫、設備安裝前，未試做或制樣且經監理工程師確認者，不準進展施工；6) 對質量有重要影響的特殊工作人員未經培訓并取得上崗證者，不準上崗。2.堅持質量一票否決制度堅持質量一票否決制度，其具體要求是：對不合格的工序、工件必須堅持返工；質量不合格的工件，不準上報工作量，同時對不合格工序、工件不準轉入下道工序。3.落實各級質量責任制工程經理部和各設備制作廠及二級工程部的工程經理是所承包工程的第一責任人。設備制作廠經理對承建的制作工程質量負責，工長對部件加工質量負責，班組長對加工工序質量

23、負責。管理措施1.施工前進展質量籌劃堅持質量目標管理，工程施工前各專業工程部確定本單位施工工程的質量目標及要求，結合工程特點，編制出針對性、操作性強的工程質量方案；做好施工組織設計和關鍵工序、特殊工序的施工作業設計的編制和審定工作。2.嚴格按照相關技術標準指導施工所有工程實體施工、驗評嚴格按照國家和主管部門及設備供給商所頒發的現行技術規*標準進展工作。6.4平安生產措施平安管理體系認證和平安資格我公司已通過了職業安康平安和環境管理體系認證，管理體系運行正常，效果良好。我單位具備建筑業平安*書，年檢合格。在施工中按照平安認證的標準，嚴格規*行為，保證施工工地平安達標。平安生產目標1.杜絕重大傷亡

24、事故、交通事故、機械事故和火災事故的發生，千人負傷率控制在3以內。2.創立平安達標工地。平安管理體系認真貫徹執行平安第一，預防為主的平安生產方針，建立以工程經理為主，工程副經理、技術負責人及有關職能部門組成的平安領導小組。工程經理要親自抓平安生產管理工作，使平安管理體系正常運行。平安生產責任制工程經理、工程技術負責人、平安員、施工員、班組長、操作人員必須按照平安生產管理條例認真執行，以身作則抓好平安生產和勞動保護工作。為嚴肅平安紀律，對違紀、違規、違章現象進展批評教育或對當事人進展處分。平安生產制度1.平安生產教育制度1工程開工前，由工程經理組織工程管理人員和廣闊職工群眾對平安生產重要性、平安

25、生產方針、政策、法規進展教育，以增強關心人、保護人的責任感，樹立結實的群眾觀點。2工程開工后，全體職工必須按規定學時進展平安培訓教育，使其掌握平安根本知識。3工程經理、工程技術負責人、施工員對新進場人員進展工程概況、平安防護、工程進度以及建筑常識教育、公司勞動制度、勞保制度、各種操作規程的學習，并有學習人員登記簽字手續。4在施工過程中，結合本工程特點及工種專業特點，進展各工種崗位專業平安技術知識教育，經考試合格后，持證上崗。5新工人包括新入場的合同工、外協隊伍人員和實習代培人員，一個不漏的進展三級教育，未承受入場教育者不得上崗。6工程部必須每月根據當月平安生產情況進展平安檢查分析、總結，要求采

26、取各種技術措施預防平安事故的發生。7周一平安例會制：工程部每周一組織全體施工人員進展平安教育，對上周平安方面存在的問題進展總結，對本周的平安重點和考前須知做必要的交底。8各種新材料、新工藝、新技術施工前必須由工程部技術負責人，專職平安員對操作者進展平安教育，并經考核合格后，方可上崗操作。9平安技術交底制：管理人員需根據工程特點、環境、危險程度，以及預計可能出現的危險因素，進展書面的交底，交底人和被交底人都必須簽字。10班前檢查制：工長組織監視和檢查施工方法，班組長或兼職平安員必須根據作業環境和工作特點向作業人員交待平安生產措施及應注意的事項，并做好記錄，履行簽字手續。11外腳手架和機械設備實行

27、驗收制度，凡不經歷收的一律不準投入使用。12持證上崗制：特殊工種必須有上崗操作證，嚴禁無證上崗。13危急情況停工制：一旦出現危及職工生命平安險情，要立即停工，同時上報，及時采取措施排除險情。2.平安生產檢查制度1公司每月組織一次工程部平安施工的全面檢查，并對檢查內容評分，進展定量、定性的平安評價，檢查結果以書面形式下發工程部負責人，要求對存在隱患部位限期整改，并將整改結果上報公司。2工程部每周六由專業技術人員、平安技術人員和有實際操作維修能力的工人組成平安檢查小組，對本工程的腳手架、電氣、機械設備平安問題或施工中存在的普遍性平安問題進展檢查一次。3工程部每半個月由平安領導小組對近期存在平安隱患

28、，替在平安問題進展分析總結，提出平安技術防制措施。4各班組每天施工前、施工后進展平安檢查，發生問題及時上報有關人員。5專職平安員及平安值班人員嚴格遵守巡回平安檢查制度。6檢查中發現的隱患問題應進展登記，發出隱患通知書，要求限期整改，并作死循環處理記錄。7工程部平安檢查中發現重大平安隱患，應在24小時內上報公司領導，并停頓該部位的施工。保證平安生產的具體措施根據公司確定的平安管理目標，該工程確保平安檢查到達省級文明工地要求。1.工程施工平安管理措施1工程經理負責整個現場的平安工作。各管理人員認真按各自的生產責任制履行自己的職責，嚴格執行各項管理制度、平安生產管理條理，落實施工組織設計措施規定的有

29、關平安措施。2堅持開展三違和三不傷害宣傳活動。工程經理、施工員在安排施工生產任務的同時，必須做好分局部項工程的平安技術交底工作，現場配置專職平安員來加強現場管理工作，發揮監視、檢查的作用。平安檢查標準按JGJ5999建筑施工平安檢查標準執行。3對平安生產設施進展必要的合理投入，重要勞動防護用品必須購置定點廠家的產品。要使所有員工會正確使用個人平安防護用品和平安防護措施。4防護設施的變動必須經工程經理部平安員批準，變動后要有相應的防護措施，作業完成后按原標準恢復，所有資料由工程部平安員管理。5在施工過程中對平安薄弱環節要予以重點控制，凡設備性能不符合平安的一律不準使用。6公司每月2025日對工程

30、部進展平安檢查。工程經理部每周組織一次現場平安檢查，班組堅持每天班前進展平安檢查并做好記錄。檢查出的隱患要定人、定時間、定措施整改。7堅持每周一的平安例會，做到不流于形式。8以各種形式，加強對職工的平安教育，提高職工的平安意識，提高職工的自我防護能力。9平安技術交底制：管理人員需根據工程特點、環境、危險程度，預計可能出現的危險因素，進展書面的交底，交底人和被交底人都必須簽字。10班前檢查制：工長組織監視和檢查施工方法，班組長或平安員必須根據作業環境和工作特點向作業人員交待平安生產措施及應考前須知，并做好記錄，履行簽字手續。11外腳手架和機械設備實行驗收制度，凡不經歷收的一律不準投入使用。12持

31、證上崗：特殊工種必須有上崗操作證，嚴禁無證上崗。13危急情況停工制：一旦出現危及職工生命平安險情，要立即停工，同時上報，及時采取措施排除險情。6.5環境管理和文明施工措施環境保護是每個公民應盡的義務,建筑企業作為對環境影響較大的組織,應該在日?；顒又屑訌姯h境保護。我公司已通過環境管理體系認證，經過一年多的運行，管理體系已日臻完善，步入了良性運行的軌道。工程部將嚴格按照GB/T24001-2004標準建立本工程的環境管理體系，并確保體系的良好運行。環境管理措施1.防止揚塵的措施1清理施工垃圾時，使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁隨意臨空拋撒造成揚塵，施工垃圾要及時清運，清運時，適量灑水減少

32、揚塵。2細粉、散物料盡量采用車或罐、箱封閉存放并嚴密遮蓋，卸運時采用有效措施，防止揚塵。3通向施工現場的道路應有專人清掃，泥土及時清運，保持道路暢通，車輛不帶泥砂出場。4各作業面由班組長負責，實行工完場清。5現場設1臺大功率自動上熱水電爐，保證現場開水供給，制止使用小煤爐燒水，防止產生煙塵。6杜絕操作班組燃燒木柴取暖和燃燒有毒物品。2.防止水污染1現場污水必須排向污水池，嚴禁污水任意亂流，污染環境。2攪拌機及運輸清洗處設置沉淀池，排放的廢水要排入沉淀池內，經二次沉淀后，重復利用，現場污水經沉淀后排入業主指定的污水管線進入廠區污水處理廠。3廁所設有防滲措施的化糞池，食堂設隔油池。4生活污水經沉淀

33、到達二級排放標準后排入廠區污水處理廠或市政管道。3防止施工噪聲污染1建立健全控制人為噪聲的管理制度，進展必要的噪音監測，將施工噪聲納入工程部考核指標。2嚴格控制作業時間，夜間施工一般不超過22點，特殊連續作業，應與業主和監理協商，同意前方可施工。3噪音大的機械要用隔聲泰柏板圍護，降低機械噪聲的擴散，砼振搗時采用Z*50高頻插入式振搗器，可提高振搗效率，減少振搗時間以控制噪音的擴散和持續時間。4建筑廢棄物管理1固體廢棄物要進展分類管理，施工現場設置分類垃圾箱，垃圾分類堆放，不可回收的固體廢棄物要定期清理，按照業主要求，及時清運到垃圾場。可回收的固體廢棄物要及時回收利用。生活垃圾和建筑垃圾嚴禁亂扔

34、、亂撒，以免造成二次污染。2制止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環境。5易燃、易爆物品和油品、化學品的管理1儲存：儲存在專用倉庫內，倉庫地面要有防滲措施。分類存放，設專人管理，并建立臺帳，定期清點。2領用：對領用人、領用品、領用數量、領用日期進展登記，控制領用數量。3機動車用油在加油站加注，現場盡量減少油品儲存。4機械設備維修時，要在操作地點鋪細砂和油氈，防止油品污染土地。清擦零件的棉紗要集中回收，不得隨意丟棄。6降耗節能措施1施工開場前，要對工程的水電預算進展分解，制定節約指標和節約措施。2加強工程材料管理，合理利用資源，對于回收的鋼材邊角料等固體廢棄物要盡量利用。3加強周轉料

35、具管理，提高料具的周轉次數。4工程經理部設專人對水電資源進展管理，定期了解水電消耗情況，檢查現場所有閥門的使用狀況，發現跑、冒、滴、漏等缺陷，立即維修或更換；工程各部門要制定節約紙*方案，非*性辦公用紙必須遵循正面使用，反面利用的原則，廢紙應回收利用。推行無紙化辦公，信息無紙化管理和網絡化傳輸。文明施工管理為樹立良好的企業形象，我公司將文明施工作為施工過程的重要環節真抓落實，切實做好點點滴滴，我們主要將從以下幾方面加強對文明施工的管理：1.生活衛生管理1辦公室的衛生由辦公室人員輪流負責清掃，做到窗明地凈。2食堂設在通風良好處，食堂內貼瓷磚，并定期清洗、門窗上安裝窗紗防蚊蠅。3炊事員必須有衛生防

36、疫部門發放的上崗證，并定期檢驗，防止傳染病的發生。4現場設一個急救室，并配有醫務人員、急救藥箱、急救擔架、急救氧氣袋等急救必須品。第7章施工總平面布置7.1 施工總平面布置總則施工總平面布置合理與否，將直接關系到施工進度的快慢和平安文明施工管理水平的上下，為保證現場施工順利進展，具體的施工平面布置原則為：1充分利用施工場地，以物料斜道為中心、以減少轉動為原則、以靈活管理為手段。由于施工現場受場地限制，生活區不設置在施工現場，在附近居民區租房居住。同時，臨時設施的設立，特別是鋼筋制作場、砂石磚堆料場必須確保充足、方便，配以辦公室、水泥及其他材料庫房，形成一個立體穿插施工場地和空間，充分滿足施工需

37、要，施工平面布置圖見附圖。2在保證場內交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內運輸，特別是減少場內二次搬運；3在平面交通上，要盡量防止土建、水、電安裝單位相互干擾；4符合*市施工現場管理、環保、衛生、平安技術要求和防火規*要求。7.2 施工現場平面布置1搭建臨時設施：根據現場的實際情況，為使施工車流和人流不影響其它標段的施工與生活。本工程施工期間進出的主要入口處設在東面中部，施工現場再分二條臨時道路。根據進度方案安排，整個施工期間作業人員約有200人，根據生活區與施工區分開的原則在生活區搭設二幢平房，一幢平房作為食堂、浴室、衛生間、活動室，另一幢工作為職工宿舍。施工區搭設一幢平房，作為業主、監理、工程部的辦公室、會議室、砼與砂漿的養護間；材