1、-. z.工程工程管理與監(jiān)理主要研究內(nèi)容以三峽水電樞紐為案例摘要： 我國水電站管理模式歷經(jīng)一個逐步規(guī)*逐步科學(xué)化管理的開展階段。新體制、新技術(shù)、新模式的不斷運用，給水電產(chǎn)業(yè)的開展帶來良好的開展機遇，時代的開展向水電產(chǎn)業(yè)的管理提出了更高的要求，只有順應(yīng)時代的要求，與時俱進，不斷向更優(yōu)化的管理模式轉(zhuǎn)型，才能進一步提高效率，促進和保持水電產(chǎn)業(yè)的良好開展態(tài)勢。三峽電站作為我國目前投產(chǎn)的單機容量和總裝機容量最大的水電站，機電設(shè)備安裝與調(diào)試具有工程量大、安裝強度高、安裝調(diào)試內(nèi)容復(fù)雜、質(zhì)量標準要求高、工期緊且場地布置緊*等特點。三峽總公司根據(jù)工程工程管理與監(jiān)理實際情況，結(jié)合自身特點和優(yōu)勢，提出了機電安裝實行

2、工程、監(jiān)理一體化的管理模式，在機電設(shè)備安裝與調(diào)試工程實施過程中，制定了相應(yīng)的質(zhì)量、進度控制措施和應(yīng)變的技術(shù)措施。在實施過程中經(jīng)過建立、設(shè)計、監(jiān)理、承建單位的努力，工程比合同規(guī)定工期提前一年時間，累計提前1907天臺，大大超越了國際同類電站裝機速度。三峽集團在現(xiàn)場施工管理中也有其獨到的管理優(yōu)勢，極大的提高了現(xiàn)場施工的效率，縮短了工期，有利于集團的全面快速開展。關(guān)鍵詞：工程工程管理；機電設(shè)備；安裝；三峽工程，現(xiàn)場施工管理。一、工程簡介 三峽工程電站主廠房全長8437 m，共裝有14臺單機額定容量為700 MW水輪發(fā)電機組、14臺容量為840MVA的500kV三相升壓變壓器和與之相連接的500kV全

3、封閉組合電器升壓開關(guān)站和相應(yīng)的控制、保護、通信、及油、氣，水、電氣自動化儀表和廠用電等輔助系統(tǒng)，以及消防、暖通、照明、電梯、橋機等公用系統(tǒng)以及電站計算機監(jiān)控系統(tǒng)和梯調(diào)中心機電設(shè)備等。工程于2001年11月正式開工，方案于2006年6月完工，實際于2005年9月完工，工程進度提前近一年時間，多發(fā)電量300億kWh，產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益75億元。且很大程度上緩解了華中、華東電力緊*的局面。二、工程管理模式1、工程管理與監(jiān)理合二為一三峽工程電站廠房機電設(shè)備安裝與調(diào)試工程初期采用工程管理與監(jiān)理合二為一的管理模式。13人來自總公司建立部機電安裝工程部、84人來自長江技術(shù)經(jīng)濟開展*、61人來自長江電力。工程監(jiān)

4、理部采用直線職能式組織機構(gòu)，如圖1所示。由于機電設(shè)備安裝與調(diào)試工程設(shè)備種類繁多、工序多且復(fù)雜、作業(yè)面廣，加之設(shè)備質(zhì)量本身類型多且復(fù)雜、質(zhì)量影響因素多且波動性大、質(zhì)量的隱蔽性和缺陷不易發(fā)現(xiàn)，單靠總監(jiān)和總監(jiān)代表負責是不夠的，因此在組織機構(gòu)崗位設(shè)計時，取消總監(jiān)代表，采用總監(jiān)、副總監(jiān)兩個職能部門和兩個現(xiàn)場專業(yè)部門的方式。監(jiān)理部所有人員由長江三峽技術(shù)經(jīng)濟開展*聘任，所有參與該工程管理(監(jiān)理)的人員根據(jù)專業(yè)配套需要，進展統(tǒng)一重組，集中辦公。工程管理與監(jiān)理合二為一的管理模式，對工程質(zhì)量、進度的奉獻巨大。以三峽二期工程為例，工程自2001年11月12日開場首臺機組安裝，到2005年9月11日最后一臺機組完成7

5、2小時試運行，水電八局承接安裝的6臺VGS機組累計提前發(fā)電時間為896天，葛洲壩承接安裝的4臺AI。STOM機組累計提前發(fā)電時間為378天，水電四局承接安裝的4臺ALSTOM機組累計提前發(fā)電時間為633天。公用設(shè)備的安裝調(diào)試為首批機組和后續(xù)機組的投產(chǎn)發(fā)電創(chuàng)造了十分有利的條件，多創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益高達70多億元人民幣。2、工程管理與監(jiān)理一體化 在總結(jié)三峽工程機電設(shè)備安裝調(diào)試工程工程管理與監(jiān)理合二為一模式的成功經(jīng)歷后，三峽集團提出采用工程管理和監(jiān)理一體化管理模式，完成了管理模式的轉(zhuǎn)化。 人員主要來自工程建立部機電安裝工程部、三峽技術(shù)經(jīng)濟開展*、三峽電廠。實踐證明，此模式(詳見圖2)為提高工作效率、保

6、證工程質(zhì)量以及電站投產(chǎn)后的穩(wěn)定運行起到了巨大作用，并得到國務(wù)院三峽質(zhì)量檢查組的充分肯定。 圖2：機電設(shè)備安裝工程管理體系圖工程管理與監(jiān)理一體化管理模式的優(yōu)點是，第一，責任主體唯一，防止工作互相推諉、無人問津；第二，減少集團公司內(nèi)部機電口各部門之間的協(xié)調(diào)，形成了管理合力；第三，整合和集中了集團公司內(nèi)部機電技術(shù)力量，統(tǒng)一部署，分段控制，有機結(jié)合，形成了質(zhì)量、平安和進度一體化的過程控制鏈條。三、工程過程控制在三峽電站機電設(shè)備安裝與調(diào)試工程實施過程中，針對電站機電設(shè)備安裝的特點，為保證機電設(shè)備安裝質(zhì)量和電站的穩(wěn)定運行，制定了相應(yīng)的質(zhì)量、進度控制措施并針對出現(xiàn)的問題采取了相應(yīng)的技術(shù)措施。1、質(zhì)量控制1完

7、善質(zhì)量控制體系 根據(jù)三峽電站機電設(shè)備安裝的實際情況，為保證電站機電設(shè)備安裝質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，三峽總公司一開場就按有關(guān)合同及規(guī)*要求建立了施工單位、設(shè)備制造廠家現(xiàn)場機構(gòu)、業(yè)主工程(監(jiān)理)部三個主體為主的工程質(zhì)量保證體系。同時隨時監(jiān)控施工單位建立健全質(zhì)量保證體系。嚴格推行三級質(zhì)檢制度，實行質(zhì)量一票否決制，在質(zhì)量和進度發(fā)生矛盾時，進度服從質(zhì)量。充分的技術(shù)準備為保障工程安裝質(zhì)量，各參建單位在技術(shù)上做了大量的準備工作。施工單位認真編寫了詳細的施工組織措施，并由業(yè)主組織進展仔細審查；監(jiān)理單位編寫了監(jiān)理細則，制定工程實施過程中的關(guān)鍵控制點，并采用全過程旁站的方式加以控制；三峽總公司針對700MW水輪發(fā)電

8、機組安裝過程中的一些關(guān)鍵技術(shù)，派專業(yè)人員對國內(nèi)大型水電站進展了調(diào)研，并召開了三次大型技術(shù)咨詢會，邀請了國內(nèi)水電行業(yè)知名的專家以及機組制造廠家的主要設(shè)計人員，為三峽電站機組的安裝提供技術(shù)咨詢。三峽總公司還聘請了幾位水電安裝行業(yè)具有豐富經(jīng)歷的專家長駐三峽工地作為技術(shù)參謀，隨時解決安裝過程中遇到的技術(shù)難題。2嚴格過程控制 在電站機電設(shè)備安裝過程中，工程管理最注重的是過程控制。在機電設(shè)備到達現(xiàn)場后直至安裝完畢，三峽總公司在工程管理上推行了三卡制，即設(shè)備到貨質(zhì)量檢驗卡、。安裝工藝卡、安裝質(zhì)量檢查卡。實現(xiàn)了提前了解設(shè)備到貨質(zhì)量，做好相應(yīng)的預(yù)案，安裝過程中嚴格控制安裝工藝，安裝后進展全面質(zhì)量檢查的全過程質(zhì)量

9、監(jiān)控。針對施工過程中的習慣性違章，積極開展了消滅頑癥、誓創(chuàng)一流勞動競賽活動，大大減少了施工人員由于習慣性違章引起的質(zhì)量事故的發(fā)生，提高了施工工藝水平。3安裝環(huán)境控制 機電設(shè)備的安裝對環(huán)境的要求很高，如發(fā)電機定子由60萬余*6000多層0.5mm厚的矽鋼片組成，疊片過程任何微小的粉塵均可引起定子鐵芯上部波浪度超差及壓緊力缺乏，環(huán)境濕度過大將會引起鐵芯銹蝕，造成絕緣破壞，由此造成的后果不堪想像；GIS安裝更是要求無塵作業(yè)，因此在安裝過程中加大了對環(huán)境控制的投入，除對廠房，機坑進展了除塵處理，并增加了除濕及空調(diào)設(shè)備，這一措施有力地保證了機組安裝質(zhì)量，在國內(nèi)水電站機組安裝*屬首創(chuàng)。 4嚴格獎勵考核制度

10、 根據(jù)三峽左岸電站機電設(shè)備安裝與調(diào)試工程合同，三峽總公司和承包人簽訂了合同內(nèi)質(zhì)量、平安、進度獎勵協(xié)議，協(xié)議中按工程的節(jié)點進展考核，制定了嚴格的考核制度，對承包人既起到約束作用又到達了鼓勵的目的。并對每年投產(chǎn)機組簽訂了補充協(xié)議，此協(xié)議主要針對投產(chǎn)后機組能否穩(wěn)定運行進展考核。2、進度控制進度控制是完成工程方案及目標的關(guān)鍵。超前預(yù)控又是進度方案控制的關(guān)鍵，特別是在非安裝因素影響較多的情況下，如何對設(shè)備、材料的供給推遲，設(shè)備可能出現(xiàn)的質(zhì)量對安裝進度的影響等做出相應(yīng)的預(yù)案。工程管理人員根據(jù)年度進度控制方案，對所有安裝工作實行周方案制度，并在周方案內(nèi)按天進展控制。由承包人每周在例會上匯報，根據(jù)周進度完成情

11、況，適時調(diào)整月方案，在保證年度目標實現(xiàn)的前提下，對月進度方案做出相應(yīng)調(diào)整，真正實現(xiàn)了進度的動態(tài)管理。充分利用P3工程管理軟件，實行進度方案的動態(tài)跟蹤，要求施工單位對資源投入做出相應(yīng)的調(diào)整。在機組充水調(diào)試開場前期，合理使用倒排工期，確定尾工工程，逐一落實完成時間，保證機組按時啟動。同時新的施工工藝的實施以及各標段資源的統(tǒng)籌調(diào)配也對進度方案的按時完成起到了重要作用，具體措施如下：對現(xiàn)場安裝間布置、安裝工序、安裝工藝等方面進展了改良，并不斷進展優(yōu)化，這些改良措施均不同程度的縮短了機組安裝的關(guān)鍵路線的工期。如：安裝間布置優(yōu)化：如定子提前在安裝組裝，增加轉(zhuǎn)子臨時組焊場地、頂蓋和底環(huán)在機組段之間組裝、在吊

12、物孔進展水發(fā)連軸，在機坑搭設(shè)組裝平臺組裝上機架等；工序優(yōu)化：VGS機組轉(zhuǎn)子提前吊入、水發(fā)連軸、礦機組總裝工序特殊措施等；工藝改良：ALSTOM機組轉(zhuǎn)子熱套改良，VGS機組盤車程序改良、ALSTOM機組推力瓦調(diào)整工藝改良等。 2在關(guān)鍵路線加大人力和技術(shù)資源投入。根據(jù)P3軟件編制的網(wǎng)絡(luò)方案，分析出整個左岸電站機組安裝工程的關(guān)鍵線路是轉(zhuǎn)子組裝，而每個發(fā)電單元的關(guān)鍵線路是定子組裝、機組總裝調(diào)試和試運行。針對關(guān)鍵線路加大投入，比方改良定子和轉(zhuǎn)子組裝工藝，增加定子和轉(zhuǎn)子組裝的專用工具、技術(shù)和人力的投入等，都是縮短關(guān)鍵路線工期的有效方法。 3設(shè)備的能否及時到貨是關(guān)系到進度方案實現(xiàn)的關(guān)鍵因素。通過加大和制造廠

13、商溝通力度、落實交貨方案，動態(tài)跟蹤設(shè)備發(fā)運情況，及時準確掌握到貨信息，并針對交貨推遲的設(shè)備提前做好現(xiàn)場調(diào)整預(yù)案，這些措施的實施為進度方案的實現(xiàn)提供了保障。 三峽電站機電設(shè)備安裝與調(diào)試工程在技術(shù)設(shè)計階段的投產(chǎn)方案為2-4-4-4，在合同簽訂中定為4-4-4-2，但在實施過程中經(jīng)過建立、設(shè)計，監(jiān)理、承建單位的努力，創(chuàng)造了6-5-3的安裝速度，尤其是9機組在轉(zhuǎn)輪供貨推遲一年的情況下，各方面采取了一系列的措施，安裝單位增加了大量的投入，于2005年9月投產(chǎn)運行，工程比合同規(guī)定工期提前一年時間，累計提前1907天臺，大大超越了國際同類電站裝機速度。三峽工程現(xiàn)場施工管理的特點現(xiàn)場施工管理模式的精簡、高效滿

14、足了其最大限度贏利的目的。管理者可以隨時根據(jù)工程的任務(wù)特點、規(guī)模、施工進度、規(guī)劃等方面來設(shè)置現(xiàn)場管理機構(gòu) ,該機構(gòu)的設(shè)置根據(jù)施工工程的需要實行彈性建制 ,并隨時根據(jù)施工進度和規(guī)模安排調(diào)整各機構(gòu)的人數(shù)。 2、采用摻砂子的方法來提高勞務(wù)層的整體素質(zhì)。在管理層中 ，三峽集團在聘用局部三峽集團公司職員參與管理的同時 ,還根據(jù)實際情況聘用了局部三峽集團公司以外的中國職員 ,這樣 ,便有利于集團管理者與當?shù)貦C關(guān)和當?shù)貏趧?wù)打交道。 在勞務(wù)層中 ,三峽集團也聘用了局部三峽集團公司及外籍技術(shù)工人 (主要是來自印度、巴基期坦、菲律賓等的熟練技術(shù)工人 ) ,從而有效提高了勞務(wù)層的整體素質(zhì) ,在重要設(shè)備的操作和關(guān)鍵部

15、位的施工中 ,這些高素質(zhì)勞務(wù)起到了骨干作用。3、生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合與動態(tài)管理。三峽集團施工現(xiàn)場施工管理實行了兩個層次的動態(tài)管理 ,一個層次是企業(yè)有權(quán)威的動態(tài)管理層次 ,即現(xiàn)場全面管理層次 ,該層次能夠調(diào)動全企業(yè)的現(xiàn)有資源 ,實行生產(chǎn)要素的優(yōu)化。第二個層次就是施工工程管理層次 ,該層次有權(quán)對已投入本工程的生產(chǎn)要素實行優(yōu)化管理。這兩個層次的相互結(jié)合 ,充分發(fā)揮了生產(chǎn)要素的使用效率 ,提高了生產(chǎn)要素產(chǎn)出價值 ,實現(xiàn)了生產(chǎn)要素的使用從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變。4、對工程本錢進展動態(tài)控制 ,有效地降低了施工本錢。針對現(xiàn)場施工的狀況 ,三峽集團成立了專門的本錢控制室 ,并委派專人對現(xiàn)場施工人數(shù)、設(shè)備物資使用狀況及材料消耗等各項指標進展量化的分析整理匯總 ,實現(xiàn)了其對施工生產(chǎn)全過程發(fā)生的實際本錢的動態(tài)跟蹤與監(jiān)視 ,一旦*些指標出現(xiàn)了偏差