1、.PAGE . 研究開發機構組織管理制度第一章 總則第一條 為加速利恒紡織新產品的開發，加強公司研發工程的管理，規工程立項管理程序，提高工程管理效率，促進公司經濟效益的提高，結合公司實際情況，特制定本制度。第二條 研發工程立項管理的根本原則是科學管理、明確權責、管理公開、精簡高效。第三條 為保證研發工程立項管理的規性和有效性，同時建立工程管理公開制度、報告制度、回避制度、監視檢查和審計評價制度。1. 公開制度：在執行有關技術規定的原則下，由公司研發部門對工程立項、工程實施、階段性成果和驗收鑒定結果等通過一定程序公開發布。2. 報告制度：工程承當部門組、工程責任人應定期報告工程執行情況，并根據要

2、求按期如實填報有關日程表。3. 監視檢查與審計評價制度：工程承當部門組和工程責任人在工程實施過程中，應嚴格履行工程任務書，在工程任務書規定的圍，享有充分的自主權。同時，工程承當部門組和工程責任人有義務主動承受其他部門的監視檢查、績效考核等跟蹤管理。第二章 工程調研 工程調研工作由研發部完成，相關部門配合。 工程調研的主要任務：1. 論證該領域技術產品的技術開展方向和動向；2. 論證該領域技術產品的市場動態及開展該領域技術產品的技術優勢；3. 論證該領域技術產品的資源條件的可行性含物資、設備、能源等。第六條 工程調研完畢提供工程立項的相關報告。該報告應包括：1. 工程概況，國外同類研究情況包含技

3、術水平；2. 市場需求、經濟、社會效益分析；3. 主要研究容、技術關鍵；4. 預期目標要到達的主要技術經濟指標；知識產權申請情況；5. 現有技術的知識產權及自主知識產權的擁有愿景；6. 已有條件分析包括原有根底、技術力量的投入、科研手段和研究成果的生產或應用去向；7. 實施方案包括進度安排；8. 工程預算包括經費來源及用途；9. 預計工程主要參加人員及其簡歷。第三章 工程審查第七條 研發部提交立項建議書，由公司科技研發工程管理小組完成審批。第八條 技術研發工程管理小組由以下人員組成：總經理、財務總監、研發部、質檢部、生產部、采購部、銷售部等部門經理，技術骨干。必要時可外聘專家擔任參謀。涉及技術

4、研發工程管理的所有文件必須經總經理簽字方可生效。 審查完畢，出具書面綜合審查報告。第四章 工程立項 根據科技研發工程管理小組綜合審查報告，符合立項條件的，即可立項。第五章 監視管理第十一條 科技研發工程管理小組在工程實施管理中的職責是：1. 全程監視、檢查工程的執行情況；2. 審查工程執行報告、工程完成后的總結報告和工程經費決算；3. 對工程進展中期檢查、驗收以及績效考評；4. 負責對方案執行情況進展分析總結，提出改良意見。第十二條 工程承當部門組在工程實施中的責任是：1. 嚴格執行任務書，完成工程目標任務；2. 保證工程經費專款專用；3. 按工程管理部門的要求如實填報工程年度完成情況和經費年

5、度決算以及相關的統計調查表；4. 承受技術研發工程管理小組對工程執行情況的監視檢查；5. 承受并配合市、區科技局對工程進展的中期評估、驗收以及績效評估，準確提供相關數據和資料；6. 及時報告工程執行中出現的重大事項；7.報告工程執行中知識產權管理情況和提出知識產權保護的建議。第十三條 工程實施中必須建立執行情況報告制度，如遇目標調整、容更改、工程負責人及場地變更、關鍵技術方案的變更、不可抗拒的因素對工程執行產生重大影響的情況，工程承當部門組必須及時向科技研發工程管理小組報告。第十四條 工程執行期，假設確需變更任務書容的，工程承當部門組應提出書面報告并說明原因，經科技研發工程管理小組審查批復前方

6、可變更。第十五條 在工程管理中有如下情況者，科技研發工程管理小組對工程承當部門組或工程責任人將采取警告、中止工程實施、撤銷工程并追回已撥的科技研發資金等措施。情節嚴重的，二年不受理該工程責任人新的工程申請。1. 無正當理由，不按期匯報工程執行情況的；2. 因工程承當部門組自身過錯，使工程不能按規定實施的；3. 擅自停頓工程實施或變更工程合同書容的；4. 工程完成后不按期申請驗收或鑒定的；5.截留、挪用、侵占工程經費的。工程驗收第十六條 工程完成后，由科技研發工程管理小組組織對工程進展驗收。第十七條 工程驗收以任務書約定的容和確定的考核目標為根本依據，對工程產生的科技成果水平、應用效果和對經濟社

7、會的影響、實施的技術路線、攻克關鍵技術的方案和效果、知識產權的形成和管理、工程實施的組織管理經歷和教訓、科技人才的培養和隊伍的成長、經費使用的合理性以及所產生的效果等做出客觀、實事的評價。第十八條 對所有工程驗收均采取現場驗收和書面驗收二種方式。第十九條 工程驗收按照以下程序進展：1. 工程驗收工作應在合同到期半月前完成，半月如不能進展驗收的，工程實施部門組須向科技研發管理小組提出延遲驗收申請報告；2. 工程組在完成技術研發總結的根底上，向科技研發工程管理小組提出驗收申請并提交有關驗收資料及數據；3. 科技研發工程管理小組審查全部驗收資料及有關證明；4. 科技研發工程管理小組一個月批復工程的驗

8、收結果。第二十條 工程承當者申請驗收時應提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果樣品等：1. 工程任務書或方案書；2. 科技研發工程管理小組對工程的批件或有關批復文件；3. 說明書；4. 工程經費的決算表；5. 其他有關工程完成情況的證明材料。第二十一條 被驗收工程存在以下情況之一者，不能通過驗收：1. 完成任務書任務不到80%；2. 預訂成果未能實現或成果已無科學或實用價值；3. 提供的驗收文件、資料、數據不真實；4. 擅自修改合同或方案任務書考核目標、容、技術路線；5. 超過合同或方案任務書規定期限二個月以上未能完成任務，事先未作說明的。第二十二條 未能通過驗收的工程，其承當部門可在接到

9、通知后15日提出復查申請。第二十三條 工程產生科技成果后，應按規定進展科技成果登記。開發流程第二十四條 工程開發程序按照下述流程進展。研發部經理管理責任者業務責任者工程負責人其他部門文件及記錄設計開發方案書作成指定承當者決定工程要求規格確認產品企劃審查會議新產品企劃書要求規格確認管理責任者以及業務責任者決定審查、成認審查、成認審查、成認構 想 設 計 審 查 審查、成認新開發設計設想產品要求規格確認本錢估算日程表作成設計品質展開產品規格書作成發放、歸檔跟蹤表作成新產品企劃書設計輸入文件確認表要求規格確認書開發工程臺賬開發文件管理臺賬設計開發方案書要求規格確認書日程表設計品質展開書本錢估算書審查

10、試 作 設 計 審 查 審查跟蹤成認發放審查、成認審查、成認設計計算實施指標人員的重審日程的制定重要技術工程等的技術計算審查、成認本錢預算審查、成認外協廠家設計開發方案書日程表研發報告書制造規格書材料表目錄材料表材料購入規格書設計錯誤自檢表本錢估算書本錢核算報告 試 作 試 驗試作指示檢查材料準備人員調整審查、成認人員調整審查、成認發放試作材料試驗工程抽出試驗方案立案結果記錄符合 不符合設計變更材料準備檢查質檢部試驗方案立案結果記錄試驗實施設計開發方案書技術聯絡書材料領用表品質特性評價表產品平安評價表技術聯絡書日程表報告書品質特性評價表產品平安評價表試作試驗成認試制品質審查防止不符合項再發的對策指示審查、成認對策方案討論