1、聯想企業引見.公司引見企業文化歷史軌跡國際化四大步展望未來聯想之道主要內容. 世界因聯想更愉快 聯想集團銳意打造杰出個人電腦，擁有以創新、高效及客戶稱心度為導向的業務方式，并積極進軍新興市場。 集團由聯想及原IBM個人電腦事業部所組成，從事開發、制造及在世界各地銷售可靠、高質、平安易用的技術產品及優質專業的效力。 聯想在日本大和、中國北京、上海、深圳及美國北卡羅萊納州的羅利均設有主要研發中心。 .全球領先個人電腦企業聯想是全球第四大個人電腦廠商，為全球前五大電腦廠商中增長最快 。自一九九七年起，聯想不斷蟬聯中國國內市場銷量第一，現占中國個人電腦市場近三成份額。 聯想在全球超越60個國家運營業務

2、，為逾160個國家的客戶提供個人電腦。 全球員工約22000名。 聯想于1994年在香港結合買賣所上市(香港買賣所股份編號:0992)。聯想亦設有美國預托證券在美國進展買賣(預托證券代碼: LNVGY) 。.2021第三季度的業績 季度銷售額為58億美圓 除稅前溢利為1.21億美圓 股東應占溢利為1億美圓 中國市場份額創歷史新高，達32.2% 每股根本盈利為1.03美分或8港仙 于2021年12月31日，凈現金貯藏為32億美圓 . 聯想公司組織構造.聯想掌門人柳傳志1944年4月29日生，祖籍江蘇鎮江市； 19611967年，在西安軍事電訊工程學院學習； 1967-8至1968-11國防科委成

3、都十院十所，實習研討員； 1968-11至1970-4湖南西湖解放農場、廣東珠海白藤農場勞動鍛煉； 1970-4至1983-10中科院計算技術研討所，助理研討員； 1983-10至1984-11中科院人事局指點干部處，干部； 1984年至2002年任聯想集團總裁； 2002年至今任聯想控股公司總裁；2021年9月，任聯想控股公司董事長。.聯想企業文化聯想之定位聯想之使命聯想之中心價值觀聯想之用人觀聯想之品德觀聯想之精神聯想之愿景.聯想企業文化聯想之定位 聯想從事開發、制造及銷售最可靠的、平安易用的技術產品。 我們的勝利源自于不懈地協助客戶提高消費力，提升生活質量。 聯想之使命 為客戶，提供信息

4、技術工具和效力，使人們的生活任務更加簡便高效更加豐富多彩； 為社會，效力社會文明提高；為股東，報答股東長久利益；為員工，發明開展空間，提升員工價值，提高任務生活質量。.聯想企業文化聯想之中心價值觀 成就客戶我們努力于每位客戶的稱心和勝利。 創業創新我們追求對客戶和公司都至關重要的創新，同時快速而高效地推進其實現。 誠信耿直我們秉持信任、老實和富有責任感，無論是對內部還是外部。 多元共贏我們倡導相互了解，珍愛多元性，以全球視野對待我們的文化。 聯想之用人觀 給您一個沒有天花板的舞臺； 不惟學歷重才干，不惟資歷重業績。 .聯想企業文化聯想之品德觀 寧可損失金錢、決不喪失信譽； 生意無論大小、一概一

5、視同仁； 待人真誠坦率、任務精益求精； 光明正大干事、清潔白白做人； 勤勤懇懇勞動、理直氣壯掙錢。 .聯想企業文化聯想之精神 務虛、進取、創新聯想之愿景 以產業報國為已任，努力于成為一家值得信賴并受人尊重，在多個行業擁有領先企業，在世界范圍內具有影響力的國際化投資控股公司。 .聯想歷史軌跡一、聯想的初創階段：1984年1987年二、聯想的起步階段：1988年1993年三、聯想的助跑階段：1994年1996年四、聯想的起跳階段：1997年2000年五、聯想的轉型階段：2001年.一、聯想的初創階段： 1984年1987年 1. 階段特點 利用技術效力積累資金，經過拳頭產品翻開市場。2. 標志事件

6、 1984年11月1日柳總等11名科技人員，20萬元起家，興辦了中國科學院計算技術研討所新技術開展公司聯想集團公司的前身。 1987 公司成立后推出第一款具有聯想功能的漢卡產品.3. 運營大事 1985年公司賺了70萬元人民幣，投入開發第一個自制產品漢卡。 1986年，勝利地開發出聯想漢字系統和FAX通訊系統等拳頭產品，開場進入流通領域。 1987年開場代理HP、AST的產品。. 4. 管理文化 當時創業者們主要是經過“研討員站柜臺和制定“聯想天條等方式，開場探求企業運營管理規律。 這個階段公司倡導“不看過程看結果，看功績不看苦勞的效益觀，“質量是生命、用戶是皇后的市場觀，“信譽比金子還貴的品

7、德觀。.二、聯想的起步階段： 1988年1993年 1. 階段特點 以國際化帶動產業化，構成技工貿的產業體系。 2. 標志事件 1988年4月16日，公司在人民大會堂召開“開創外向型高科技產業誓師大會，吹響了聯想向海外進軍的號角。1988年6月23日，香港聯想電腦成立。. 3. 運營大事 1988年初聯想提出了本人的第一個戰略目的建成一個外向型技工貿一體的產業構造。 1990年北京聯想獲得消費計算機答應證，在北京建立本人的第一條電腦消費線，從代理產品向消費本人品牌的產品轉變。 1990年聯想集團提出本人的第二個戰略目的：從1991年開場到2000年聯想集團要實現5億美圓的營業額，折合人民幣30

8、億。. 1992年聯想微機獲得國家科技提高一等獎，年底聯想上地消費基地開工。 1993年聯想集團推出我國第一臺586電腦。 1993年聯想集團實現銷售收入30億元人民幣。. 4. 管理文化 1988年聯想集團開場實施以集權為主的“大船構造管理方式。 1990年聯想集團討論并經過了，聯想集團開場進入規范化管理階段，倡導以“務虛進取精神為中心的“大船文化。 1992年1993年，聯想集團開場嘗試和實行事業部體制，逐漸構成集權和分權相結合“艦隊方式。.三、聯想的助跑階段： 1994年1996年 1. 階段特點 扛起民族微機工業大旗，奮起還擊國際競爭對手。2. 標志事件 1994年3月19日，聯想集團

9、成立微機事業部，年僅29歲的楊元慶擔任微機事業部總經理。. 3. 運營大事 1994年聯想集團制定了2000年目的：“中國第一，亞洲一流，世界排行榜上有名。1994年2月，香港聯想勝利上市，聯想集團開場在股市進展融資。 1995年1月聯想集團發布1+1星座系列家用電腦。1995年4月，第10萬臺聯想電腦誕生。. 1996年3月聯想集團開場率先將奔騰級電腦降至萬元，延續發動中國PC市場的4次大降價。 1996年的聯想集團實現銷售收入77億元人民幣，以6.9%的市場份額一舉奪得國內電腦市場份額第一名。. 4. 管理文化 1994年聯想集團提出了“扛起民族計算機工業大旗的口號，打通了集團內部的電腦產

10、、供、銷等各個環節，全面推行事業部體制。1994年微機事業部的銷售方式開場從直銷制轉變為代理分銷制。 1995年聯想集團提出走“貿-工-技的產業開展道路。 1996年聯想集團總結出“管理三要素建班子、定戰略、帶隊伍的管理理念。 微機事業部經過ISO9000質量體系認證。.四、聯想的起跳階段： 1997年2000年 1. 階段特點 以規模效應占領市場，以市場推行樹立品牌。2. 標志事件 1997年11月，香港聯想和北京聯想的資產重組和業務整合任務獲得宏大勝利，標志著聯想集團開場從助跑進入起跳階段。. 3. 運營大事 1997年聯想電腦公司在深圳舉行“鵬程展翅，聯想97大型市場活動。 1998年4

11、月聯想電腦公司在上海舉行“龍騰東方，聯想98大型市場活動，提出了面向2000年的“龍騰方案。1998年10月聯想電腦公司開展“聯想98，百城巡禮大型市場活動，在全國100所城市開展巡回講座展現。. 1998年5月第100萬臺聯想電腦下線，標志著聯想開場走向規模經濟，聯想電腦的制造才干到達了世界級水準。 1999年聯想集團宣布了Internet戰略，從業務范圍、公司構造建立等全面向Internet轉變，并推出第一代因特網電腦天禧。. 1999年6月聯想電腦公司在西安開展“龍騰世紀，聯想99大型市場活動，并在全國300座城市巡回講座和演示。 2000年6月聯想集團“推進因特網，龍騰新世紀大型市場活

12、動在成都拉開帷幕，并在全國600座城市巡回講座和演示。. 2000年8月聯想天禧電腦獲得Intel公司年度全球家用電腦評選的“創新電腦產品獎，標志著中國家用電腦在概念與技術上已到達了世界級程度。 2000年聯想集團實現銷售收入284億元人民幣，聯想電腦以28.9%的市場份額堅持國內第一，并且蟬聯亞太電腦第一，躋身全球電腦十強。. 4. 管理文化 1997年香港聯想和北京聯想進展資產重組和業務整合。 為了抑制干部員工日常行為的隨意性和提高任務效率，1997年8月聯想電腦公司提出建立“仔細、嚴厲、自動、高效的“嚴厲文化。. 1998年啟動集團的ERP企業資源方案實施工程，為聯想集團的信息管理乃至整

13、個管理變革奠定根底。 1999年聯想集團提出“把個人追求融入到企業長久開展之中的文化理念。. 1999年聯想電腦公司開展“無總稱謂活動。 為了順應Internet大潮和聯想集團矩陣管理方式的需求，2000年5月聯想集團提出建立“平等、信任、欣賞、親情的“親情文化。.五、聯想的轉型階段：2001 1. 階段特點 向高科技和效力轉變，積極備戰多元化和國際化。2. 標志事件 2001年4月20日在聯想集團誓師大會上，楊元慶等聯想新一代指點團隊從柳總等老一輩創業者手中接過“聯想未來的匾牌，全面承當起聯想進一步開展的重擔。.國際化四大步第一步：香港聯想公開上市第二步：聯想全球換標 lenovo第三步：收

14、買IBM的PC業務 第四步：借奧運進軍全球.聯想公開上市上市簡介股票信息.1994年1月香港聯想公開上市，經過出賣新股融資 2.17億港元，為構成規模經濟，實現建成國際級大型電腦企業這一目的奠定了根底。從此聯想集團的開展進入到一個新的階段。. 上市信息 上市交易所 香港聯合交易所 股票代碼 992 買賣單位 2000股 國際證券識別代碼 HK0992009065. 已發行股數普通股10,007,138,107普通股面值（港元每股）0.025. 股權構架公眾持股56.93%聯想控股持股42.35%董事持股0.7%聯想集團公眾持股56.93%聯想控股持股42.35%董事持股0.7%.聯想全球換標2

15、003年4月，聯想集團在北京正式對外宣布啟用集團新標識“Lenovo，以“Lenovo替代原有的英文標識“Legend并在全球范圍內注冊。“Lenovo是個混成詞，“Le來自“Legend傳奇，“-novo是一個假的拉丁語詞，從“新的(nova)而來。. 勝利改換標識，聯想獲得品牌國際化的入場券；簽約國際奧組委，聯想成為全球奧運TOP，獲得在全球推行品牌的舞臺；勝利完成對IBM全球PC業務的并購，獲得了全球的業務，為聯想塑造全球品牌奠定了堅實的根底.收買IBM的PC業務2003年，聯想以17.5億美圓(12.5億美圓以及IBM的5億美圓欠債)的價錢收買 IBM PC事業部，并獲得在5年內運用I

16、BM品牌權，成為全球第四大PC廠商. 自2004年勝利并購IBM的PC工程后，聯想就正式進入了國際化的開展軌道。. 并購的結果 一初期對財務的影響 聯想動用了銀行借款，使其資產負債率到達27%，雖然仍處于平安線之內；但是由于IBM PCD攤銷費用過大，不斷處于虧損形狀，當時以為并購能夠會呵斥聯想短期利潤下滑。 聯想收買IBM業務所產生的經濟規模效應，可大大節省本錢。基于兩者合并后的產品銷售本錢宏大，銷售毛利微薄;假設產品銷售本錢只是悄然下降，也可使盈利出現顯著改善。. 二弊端逐漸顯現 2021年11月，聯想交出了自并購IBMPC業務以來，最差的一份財報，2021/2021財年第二財季(2021

17、年79月)聯想的利潤只需2330萬美圓，較去年同期下降了78.1%。 情勢還在繼續惡化。2021年2月5日，聯想對外公布了本人2021/2021財年第三財季(2021年1012月)的業績，凈虧損9700萬美圓。許多證券分析師以為，聯想的虧損只是開場，估計聯想第四財季度能夠會面臨更糟糕的情況。一位分析師甚至以為，加上之前聯想宣布的1.5億重組本錢，聯想第四財季能夠會面臨2.73億美圓的虧損。.借奧運進軍全球 經過奧運平臺，向全世界展現聯想世界級的產品質量和技術實力，對聯想的品牌籠統和業務開展，特別是國際業務的開展起到了很好的推進作用。做為本屆奧運會獨一一家源自中國的奧運TOP企業，年輕而富有朝氣

18、的聯想在北京奧運這一歷史機遇面前，拼搏進取、突破自我，實現了本人對效力北京奧運的莊嚴承諾，以17天繼續不屈的斗志和穩定杰出的表現確保了北京奧運會信息系統的完美運轉，博得來自全世界“評委的一致一定，為中國奧運博得了一枚含金量頗高的“金牌。.與NEC成立合資公司 2021年03月11日，聯想集團宣布與日本電器廠商NEC達成合資協議，雙方將成立一家PC企業。 聯想集團將經過全資附屬公司Lenovo BV注冊合資公司，聯想集團與NEC公司將把各自在日本的個人電腦業務轉入合資公司，雙方共同消費、開發產品并銷售。同時，聯想集團將向NEC公司增發價值為1.75億美圓的聯想集團股票。 目前的NEC個人產品總裁

19、Hideyo Takasu將出任新合資公司的總裁兼首席執行官，聯想(日本) 的現任總裁Roderick Lappin將出任執行董事長。 雙方交割后將對合資公司現金/債務及營運資金作出調整，調整金額將以現金支付。緊隨交割，聯想集團(透過Lenovo BV)將擁有合營公司51%已發行股本及NEC將擁有合營公司49%已發行股本。根據協議， 該買賣估計將于2021年6月30日完成。.展望未來論愿景 要做世界范圍有影響力的大公司談方略 上市是第一階段目的說選人 在賽馬中識別好馬. 論愿景五部分內涵第一，以產業報國為己任第二，要值得信任,并受尊重第三，做到多行業領先第四，在世界范圍內有影響力第五，國際控股

20、.談方略 聯想控股第一階段的愿景就是以上市為標志 經過上市，公司可以募集到更多資金，從而更好地運作，而且對管理層團隊的長期鼓勵可以產生更直接的影響。聯想控股上市前，絕不會僅僅是聯想一家上市公司，一定是旗下子公司先陸續上市，而且這些子公司要有生長性，然后才是控股公司上市，這樣的總體部署比較合理。但是按照目前證監會的規定，在內地不允許母子公司同時上市，而在香港股市是允許的。. 說選人 繼任者的規范除了要目光高遠外，關鍵要認同聯想的中心價值觀：務虛、進取在才干上強調學習才干：由于聯想今天做的事情是以前沒做過的， 未來要做的事情也是今天沒做過的，所以要知道怎樣去從實際和書本中學習，然后相結合，開展新的業務。要有愿景，要有主人的心態.PlanPerformPrioritizePractice.了解背景能基于內外部的現實和數據做出決策能及時總結過去的閱歷教訓 分析現狀能充分分析當前的要求和所需的資源 能有效溝通目的并汲取團隊成員的意見建議 plan.plan明確目的能透徹了解端到端流程、步驟并評價潛