1、物流作業成本管理教案本章內容 第一節 作業本錢管理概述 第二節 物流作業本錢核算 第三節 物流作業本錢分析引例作業本錢法系統能夠計算出真實的本錢和并用于定價，自動計算出業績計量和產品的利潤率，能給管理上提供很多決策相關的信息。 莫科公司在現代制造技術方面投資，導致莫科公司產品的本錢結構發生了顯著的變化。現在的人力資源本錢僅僅是以前的人力資源本錢的一小局部，但是由新技術帶來的本錢節約并沒有使顧客獲得好處，也沒有使企業的產品在市場商獲得價格優勢。許多客戶轉向從國外供給商進貨。盡管公司的邊際利潤在增長，但客戶還是慢慢地向海外供給商流失。公司不清楚到底是哪一局部導致了邊際利潤地增長。只是他們很清楚，目

2、前的會計系統存在缺乏。因為信息缺乏，高層無法據此做出諸如價格之類正確的決策。實施作業本錢法后取得的成效莫科公司實施作業本錢法帶來了多方面的效益，包括：獲得了更準確的本錢信息和定價信息，由此改變公司在市場中的地位；建立針對進口的有競爭力的產品的基準；更好的本錢信息使得管理層把一些內部低效率的制造轉向外包；由于針對不同方面更好的衡量，公司作出了更好的資本投資決策；一些消耗本錢較高的問題區域被明確，其中包括數控加工段，現在，它的本錢已經降下來了；建立了對改進狀況進行評價的業績評價標準建立了詳細而精確的年度預算作業本錢法以作業為中心，通過對作業本錢確實認和計量，對所有作業活動進行追蹤、動態反映，為盡可

3、能消除“不增值作業，改進“可增值作業，及時提供有用的信息，促使損失、浪費減少到最低限度，提高決策、方案、控制的科學性和有效性，促進企業管理水平不斷提高。第一節作業本錢管理概述傳統本錢會計技術的弊端傳統本錢會計：間接費用以數量為根底進行分配。傳統本錢會計技術的弊端1、產品本錢計算不準確2、本錢控制可能產生負行為作業本錢法作業本錢法(Activity Based Costing)是一種比傳統本錢核算方法更加精細和準確的本錢核算方法，是西方國家于八十年代末開始研究、九十年代以來在先進制造企業首先應用起來的一種全新的企業管理理論和方法，在興旺國家的企業中日益得到廣泛應用。作業本錢法又叫作業本錢計算法A

4、ctivity-based ；costing，ABC，是一種通過對所有作業活動進行追蹤動態反映，計算作業和本錢對象的本錢，評價作業業績和資源的利用情況的本錢計算和管理方法。作業本錢法對作業本錢的研究最早可追溯到上世紀四十年代，最早提出的概念是“作業會計Activity-Based Accounting或Activity Accounting。美國會計學家Eric Kohler教授于1941年在雜志發表論文首次對作業、作業賬戶設置等問題進行了討論，并提出“每項作業都設置一個賬戶，“作業就是一個組織單位對一項工程、一個大型建設工程、一項規劃以及一項重要經營的各個具體活動所做出的奉獻。作業本錢法適用

5、范圍作業本錢核算是一種以“本錢驅動因素理論為根本依據，根據產品生產或企業經營過程中發生和形成的產品與作業、作業鏈和價值鏈的關系，對本錢發生的動因加以分析，選擇“作業為本錢計算對象，歸集和分配生產經營費用的一種本錢核算方式。1、制造費用在產品本錢中的比例較高。2、個性化生產要求較強。作業本錢管理作業本錢法在精確本錢信息，改善經營過程，為資源決策、產品定價及組合決策提供完善的信息等方面，都受到了廣泛的贊譽。自20世紀90年代以來，世界上許多先進的公司已經實施作業本錢法以改善原有的會計系統，增強企業的競爭力。作業本錢管理的根本原理生產導致作業的產生；作業導致本錢的發生。作業消耗資源，產品消耗作業；作

6、業本錢模型 作業是指基于一定目的、以人為主體、消耗了一定資源的特定范圍內的工作。 這種拓展了內涵的作業管理手段可以廣泛地與作業本錢分析聯系起來，從而能夠改進成本會計理論與實務。作業的內涵作業本錢管理根底作業：是本錢計算的核心和根本對象，產品本錢或效勞本錢是全部作業的本錢總和，是實際耗用企業資源本錢的終結。內涵：1、以人為主體2、作業消耗一定的資源3、區分不同作業的標志是作業目的4、作業可以分為增值作業和非增值作業5、作業的范圍可以被限定6、指導思想：“本錢對象消耗作業，作業消耗資源作業分類杰弗.米勒湯姆.沃爾曼邏輯性作業庫珀平衡性作業質量作業變化作業單位作業批別作業產品作業過程作業作業動因是指

7、導致本錢發生的任何因素。必須能夠量化，可量化的本錢動因包括生產準備次數、零部件數、工程小時數等等。作業動因：將本錢分配到產品、勞務中的標準，也是將資源消耗與最終產出的溝通媒介。 資源動因：反映對資源的消耗情況本錢動因舉例假設運輸過程中有兩大類資源消耗：10萬元的工資、獎金和5萬元的運輸費用養路費、油料與車輛的消耗等；作業包括貨物的檢驗、接收搬運、裝車、運輸等作業。會計要通過估算各作業消耗的資源把工資、獎金分配到各作業。這種估算的人力就是工資和獎金的資源動因。人力的估計是由分配到某一作業的人數以及每一人在該作業上花費的時間來決定。如果3/5的人員把20%的時間花費在搬運作業上，那么人力的3/52

8、0%=12%的工資和獎金，即10萬元12%=1.2萬元就應該分配到搬運的作業上去。確定本錢動因的個數要考慮的因素1、本錢動因與實際制造費用的相關程度。2、產品本錢的精確度和產品組合的復雜程度。選擇本錢動因要考慮的因素1、本錢與效益的關系2、本錢動因與消耗資源的相關程度3、會計的行為面作業本錢管理的本錢計算程序確認和計量耗用資源的作業 確認和計量耗用企業資源的本錢 計量作業本錢 選擇驅動本錢發生的因素 聚集本錢庫 作業本錢分配 計算產品本錢 物流企業實施作業本錢管理的必要性傳統的本錢計算法造成了所謂的“物流費用冰山說 在現代的生產特點下，傳統物流本錢計算法提供的物 流本錢失真，不利于進行科學的物

9、流控制 傳統的會計實踐通常并不能提供足夠的物流量度物流企業實施作業本錢管理的可行性物流企業的間接費用在總本錢中所占較高比例物流企業個性化生產要求高 作業本錢管理能有效解決物流企業產品定價難的問題物流企業有必要運用作業本錢管理進行改造先進的計算機管理高素質的管理人才第二節物流作業本錢核算作業本錢管理歸集、分配物流本錢的流程 物流作業本錢核算 確認各項作業所包含的資源種類，也就是確認一項作業所包含的本錢要素 確定各類資源的資源動因，將資源分配到各受益作業，據此計算出作業中該本錢要素的本錢額 開列作業本錢單，匯總各本錢要素，得出作業成本庫的總本錢額作業本錢法的應用例12-5，某企業同時生產A、B兩種產品，A產品每批1 000件，年產量10 000件，B產品每批200件，年產5 000件。有關本錢動因資料如下： 1A、B產品單位機器工時比例為16。 2 A、B產品每批材料移動次數分別為10次、20次。 3每批檢驗單位為A產品每批50件，B產品每批10件。 A產品直接材料20 000元，直接人工30 000元； B產品直接材料40 000元，直接人工15 000元。 依據不同的本錢庫，歸集的制造費用如表所示，要求按作業本錢法計算A、B產品本錢。制造費用本錢庫資料 在作業本錢法下，根據以上資料，計算步驟如下： 一按照作業層次分配制造費用 1.單位作業