1、微軟MSF專業培訓文檔AgendaMSF的概念MSF團隊模型MSF過程模型MSF三準那么團隊模型和過程模型的應用總結微軟解決方案框架MSF 的起源分析工程團隊和產品組的成功經驗將分析結果與業界的實踐和方法比照將成功經驗與業界方法論相結合，形成關于“人和過程的指南MSF 的模型和準那么MSF 在IT 生命周期中的作用階段成功工程的目標MSF 團隊模型MSF 團隊角色及其職責范圍擴展的工程團隊MSF 過程模型的階段和里程碑MSF 構思階段概述 目標：創立一個關于工程的目標、限定條件和解決方案的概要視圖 團隊的工作重點 確定業務問題和時機 確定所需的團隊技能 收集初始需求 創立解決問題的方法 確定目

2、標、假設和限定條件 建立配置與變更管理MSF 構思階段的里程碑和交付成果交付成果 遠景/范圍文檔 工程結構文檔 初始風險評估文檔MSF 方案階段概覽 目標：創立解決方案的體系結構和設計方案、工程方案和進度表 團隊重點 盡可能早地發現盡可能多的問題 知道工程何時收集到足夠的信息以向前推進MSF 方案階段的里程碑和交付成果交付成果 功能規格說明書 主工程方案 主工程進度表MSF 開發階段概覽目標：完成功能規格說明書中所描述的功能、組件和其他要素 團隊主要工作 編寫代碼 開發根底架構 創立培訓課程和文檔 開發市場和銷售渠道MSF 開發階段的里程碑和交付成果交付成果 解決方案代碼 構造版本 培訓材料

3、文檔 部署過程 運營過程 技術支持和疑難解答 營銷材料 更新的主工程方案、進度表和風險文檔穩定階段概述目標：提高解決方案的質量，滿足發布到生產環境的質量標準 團隊的工作重點 提高解決方案的質量 解決準備發布時遇到的突出問題 實現從構造功能到提高質量的轉變 使解決方案穩定運行 準備發布MSF 穩定階段的里程碑和交付成果交付成果 試運行評審 可發布版本 源代碼和可執行文件 腳本和安裝文檔 最終用戶幫助和培訓材料 運營文檔 發布說明 測試和缺陷報告 工程文檔MSF 部署階段概述目標：把解決方案實施到生產環境之中 團隊的工作重點 促進解決方案從工程團隊到運營團隊的順利過渡 確保客戶認可工程完成MSF

4、部署階段的里程碑和交付成果交付成果 運營及支持信息系統 所有版本的文檔、裝載設置、配置、腳本和代碼 工程收尾報告MSF 過程模型是一個迭代方法通過把一個大工程分為幾個版本將風險減至最小按版本發布的好處在特定版本范圍內管理工程的變更和不確定因素 保證功能的持續增加和完善 縮短交付時間 為團隊成員設立明確而可到達的目標 著力解決工程問題工程管理準那么“工程管理就是將知識、技能、工具和技術運用于工程活動，以滿足工程的要求。工程整合管理工程范圍管理工程時間管理工程本錢管理工程人力資源管理工程溝通管理工程風險管理工程采購管理工程質量管理MSF 風險管理過程MSF 就緒準那么使用里程碑確保方向的正確性里程

5、碑用來方案、監控工程的進展情況并制定主要交付成果的交付時間 在工程中設立里程碑有以下好處： 幫助同步工作成果 使工程團隊外的人員也可以看到工程的進展情況和質量情況 可在工程進行中糾正偏差 著重于評審工程目標和交付成果 增加階段性的審批環節，只有在審核通過后，才進入一下一個階段工程管理準那么MSF 使用兩種類型的里程碑 主里程碑表示前一階段結束，后一階段開始 中間里程碑用于階段內部，它把一項工作分成便于管理的幾局部在工程中運用MSF 過程模型過程模型可以根據工程的不同情況進行調整 團隊可以依據以下指導方針來決定工程需要哪些中間里程碑： 由工程類型決定 考慮外部事件和風險 防止長時間沒有里程碑 將

6、里程碑與交付成果結合起來 僅使用適合工程情況的MSF 推薦的里程碑利用里程碑評審工程和總結經驗里程碑評審會議 在客戶、干系人和團隊之間取得一致 獲得對工程階段性成果和繼續向前進展的認可 后里程碑評審會議 交流團隊的經驗 改進后續階段的工作每個階段中的團隊分工 所有角色在各個階段都要參與 每個角色在每個階段都有交付成果 不是所有團隊成員在每個階段的工作量都相同不同的角色在不同的階段起主要推動作用MSF 各角色在不同階段中的職能MSF 根本原那么 職責清晰，責任共享 向團隊成員授權 關注業務價值 擁有共同的工程遠景 靈活敏捷，主動應變 鼓勵開放式溝通 吸取各方面經驗 品質至上MSF 總結MSF 指

7、導如何組織人員和工程規劃、構建與部署成功的IT 解決方案 MSF 包括： 兩模型 三準那么 根本原那么 重要概念 經實踐檢驗正確的經驗MSF for Agile Software Development迭代和漸進模型基于“情景(Scenario-driven)針對中小型團隊的模型(大型工程利用團隊協作，漸進式的演化模型)效勞需求的質量風險控制利用情景驅動(context-driven)測試去不斷的接近成功 (based on test metric thresholds)MSF for CMMI Process ImprovementCMMI軟件工程研究所 (SEI)能力成熟度模型集成(CMMI 強調流程+路徑優化+正確的人)持續的能力改進模型(CMMI:階段式/連續式)MSF for CMMI幫助組織滿足CMMI level 3(KPA 7 to 14)的要求根本覆蓋21個主要的領域為輕量級的組織機構設計的模板和文檔Elaborates on the MSF for Agile Software Development process更多的工作項可擴展的報告CostMSF Agile vs. MSF CMMI敏捷版MS