1、現場管理的基礎-5S工作法基礎與實施1哪些公司是世界級的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？2三流企業 每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。3二流企業由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。4一流企業每個人都自覺維護環境的清潔，沒人亂扔垃圾。5環境清潔有序所具有的優點時間管理質量安全視覺控制客戶良好印象：推銷員5S成本節約標準化的推進者輕松愉快的工作環境6當今制造系統方式 零浪費 穩定的制造環境 客戶拉動/即時供貨7從經濟學角度來看. 成本利潤價格市場決定價格制造商控制成本利潤8七種浪費 過量生產 庫存 運輸 等待 動作 不必要的過程 次品 9當 庫 存 滿 時.準備時間長庫存的海洋長途

2、運輸缺勤交流問題機器停工交付缺乏清潔工作質量問題計劃性差生產線不平衡原材料成品運給客戶10拉 動 Vs推 動拉動式Pull:精確的產量實際消耗量小批量少量存貨減少浪費目視管理溝通暢達推動式Push:產量預測估計使用量大批量大量存貨浪費“救火式”管理溝通不暢11實施5S的好處.對于個人而言:提供您創造性地改善您工作崗位的機會;使您的工作環境更舒適;使您的工作更方便;使您的工作更安全;使您更容易和周圍的同事交流;.12實施5S的好處.對于企業而言:零“更換”時間 - 提高產品的多樣性;零次品 - 提高產品質量;零浪費 - 降低成本;零“耽誤” - 提高交付可靠性;零事故-提高安全性零停機-提高設備

3、利用率零抱怨-提高信心和信任135S的五大效用 5S是最佳推銷員（Sales）：清爽明朗潔凈的工作環境，能提高企業的知名度和形象，顧客也有信心下訂單；還會吸引優秀的人才到這樣的工廠工作。 145S是節約專家（Saving）：可降低很多不必要的材料以及工具的浪費；可降低訂購時間，節省很多寶貴的時間；還可節省工作場所。 5S的五大效用155S對安全有保障（Safety）：全體員工遵守作業標準，不易發生工作傷害；危險點有預防措施和警告標識；5S活動強調危險預知訓練及應急響應訓練，安全得以保障。 5S是標準化的推動者（Standardization）：5S強調作業標準的重要性，員工能遵守作業標準，服務

4、質量提高而且穩定；通過目視管理的運用與標準化，能防止問題的發生。 5S的五大效用165S可形成滿意的工作環境（Satisfaction）：明朗的工作環境，可使工作時心情愉快，員工有被尊重的感覺；經由5S活動，員工的意識慢慢改變，有助于工作的推展；員工歸屬感增強，人與人之間、主管和部屬之間均有良好的互動關系；全員參與的5S活動，能塑造出良性的企業文化。5S的五大效用175S 的定義和實施工具185S起源1955年，日本企業提出了整理、整頓2個S。后來因管理的需求及水準的提升，才陸續增加了其余的3個S，從而形成目前廣泛推行的5S架構，也使其重點由環境品質擴及至人的行動品質，在安全、衛生、效率、品質

5、及成本方面得到較大的改善。現在不斷有人提出6S、7S甚至8S，但其宗旨是一致的，只是不同的企業，有不同的強調重點 19什 么 是 5S ?廣義概念：5S是基于所有人都參與基礎上的一種管理方法。狹義概念：1S-分揀（整理）2S-順序（整頓）3S-清掃（清掃）4S-干凈（清潔）5S-習慣（素養）這五項內容在日文的羅馬發音中，均以“S”為開頭，故稱為5S20主要內容5S導入5個S及其推行工具211S- 分揀 2S-布置 3S-清掃 4S-干凈5S-習慣什么是5S?1S-整理SEIRI 2S-整頓SEITON 3S-清掃SEISO 4S-清潔SEIKETSU5S-素養SEITSUKE221S-定義什么

6、是整理(分揀)?關鍵：整理不是僅僅將物品打掃干凈后整齊擺放,而是“處理”所有持懷疑態度的物品!根據現場物品處理原則,只留下:需要的物品需要的數量需要的時間23數字游戲您能很快的找到您要找的數字嗎？24 123448311028192237264640134942030114742294123501438325521672515436332151245317354485492718364533912251S-可以避免的問題工廠變得愈加擁擠箱子、 料架、雜物等堆積成山，阻礙員工交流浪費時間尋找零件和工具過多的現場物品隱藏了其他生產問題不需要的零件和設備使得正常生產發生困難對于客戶的響應慢26272

7、829301S-如何區別“需要和不需要”區別“需要”和“不要”的原則:是否有用是否經常使用數量是否過多處置方式:就近放在工作區域丟棄放在倉庫多余部分或是丟棄或是放在倉庫312S-定義什么是順序(整頓)? 將需要的物品合理放置,加以標識,以便于任何人取放!“每個物品都有一個放置的地方，每件物品都放在它應該放置的地方”。323334 2S-可以避免的問題:材料移動的浪費動作的浪費尋找的浪費-沒有人能找到開柜子的鑰匙，正巧柜子里放著要用的工具次品的浪費不安全的環境352S-關鍵工具:可視化管理:什么,哪里,多少準備好恢復362S-關鍵工具:標準化操作標準化管理標準化整頓373839403S-定義什么

8、是清掃? 去除所有的灰塵,污垢和油漬,保持處處都是清潔的.先徹底大掃除然后日常化413S-您能獲得高質量的服務嗎？42 3S-可以避免的問題骯臟的工作環境導致員工士氣低落在黑暗、雜亂的工廠里，缺陷很難被發現地板上的油漬和水容易引起滑倒，造成人員傷害機器未受到經常的檢查維護，導致經常發生故障433S-清掃清掃=檢查發現不正常現象或是細微的質量問題確定專人負責望聞聞切即時維修要求專業人員進行維修444S-定義什么是清潔(干凈)?是用來維護3S成果的方法是建立在前面3個S正確實施的基礎上是制定并規范行動的標準454S-標準化工具工廠5S評分標準 Sample辦公室5S評分標準 Sample465S-

9、定義什么是習慣(素養)? 形成合理維護正確程序的習慣！你會撿起地上的一張紙嗎？47意識時間團隊與支持構架認可和獎賞滿意度系統思考5S-關鍵48如何策劃5S推行活動？1.推行小組的成立2.推行前的培訓3.推行計劃的擬定4.推行活動的展開5.現場評比和診斷6.推行成果的發表和展示7.推行活動的復查8.推行活動的優秀部門和人員獎勵9.推行活動的標準化和存檔49實施5S的阻力.整理,整頓為什么很重要?為什么要作清掃,它馬上就又會臟的?整理,整頓并不能生產出更多的產品.我們已經實施整理,整頓了.我們在很多年以前已經實施5S了.我們太忙了,哪有時間實施5S.為什么要實施5S?501S-如何實施1S存在問題

10、：員工不知道如何區分“需要和不需要”員工對浪費視而不見采取對策：培訓和指導開展紅單運動511S-哪些是“不需要”的物品有缺陷的或是過量的零件庫存過時的或損壞的工裝、模具、檢測設備、電器等破舊的清潔用具過時的張貼物、標志、通知或備忘錄5253541S-易聚集“不需要”物品的地方未明確任何用途的房間或區域靠近出入口的角落桌子和架子的下面桌子和柜子的抽屜里在未使用的管理和生產計劃板上在未進行整理的工具盒內55 1S-紅單運動一物品如果貼有紅單該物品是需要的嗎如果是需要的，是需要這么多的數量嗎如果是需要的，它需要放在這里嗎56 1S-如何來處理紅單放入“紅單存放區”一段時間看看是否是需要的丟棄重新放置

11、放到它們應該放的地方571S-紅單運動流程項目啟動明確目標設定標準制紅單貼紅單評估紅單記錄結果581S-紅單運動紅單運動的建議:一個物品一張紅單數量多余也應貼紅單預先估計需多少紅單紅單用料可以考慮回收利用做好記錄匯總和跟進591S工作步驟分揀識別/做標記扔掉/減資等待處置考慮清除工具重新考慮盤點清查檢查狀態602S-如何實施2S?第一步：確定合適的物品放置地點第二步：標識地點612S-確定合適的物品放置地點使用頻次同時使用的工具自動歸位的工具放置地點的大小合并“同類項”根據“功能”或“產品”放置622S-確定合適的物品放置地點減小不必要動作產生的浪費-保持舒適的姿勢,舒適的動作：雙手同時開始和

12、結束動作運用自然重力而非肌肉避免“Z”型運動和突然改變方向移動的節奏應該是平穩的如適用,用腳來控制開關632S-確定合適的物品放置地點減小不必要動作產生的浪費-使材料和工具便于拿取：使材料和工具位于操作人員的前方并靠近按使用順序擺放材料和工具使操作人員位于合適的工作高度減少推車搬運642S-標識地點標識板標識線(涂漆)5S地圖顏色策略輪廓策略656667682S-標識地點標識板：標明是什么物品，在哪里，有多少。方位指示：標明物品在哪里物品指示：標明在這個地方有哪些物品數量指示：標明此地有多少物品692S-標識地點標識線用來顯示：區域劃分，如發運、原材料、生產、機修、不合格品區域等人行走道開門的

13、范圍，并顯示門朝哪個方向開危險區域702S工作步驟確定地方整理,簡化指定放置點,做上標記 使用不同顏色制定須遵守的規則尋找合適容器考慮頻次讓問題一覽無遺711S & 2S分辨“需要”和“不需要整理紅單運動紅單/放在倉庫丟棄整頓哪里什么多少可視化管理需要的不需要的723S-如何實施3S確定清掃對象安排清掃人員確定清掃方法準備工具清掃73 3S-如何實施3S？確定清掃對象材料設備空間安排清掃人員5S分工圖5S值日表743S-如何實施3S？確定清掃方法選擇清掃工具每天5分鐘清掃活動制定清掃程序，以實現高效率清掃=檢查75確定3S責任人將3S熔入每日工作中原因追溯方便、管理清掃 配備可觸及被清掃地方的工具制定標準核查維護成效4S-如何實施4S？765S-如何實施5S？如何實施系統化(素養)?創立環境有效工具775S-如何實施5S？創立環境:您的角色管理層的角色78 5S-如何實施5S？ 管理層的角色：培訓支持-讓所有員工知道什么是5S，理解5S的重要性資源支持-讓所有員工有每日開展5S活動的時間以及成立5S小組參與支持-積極參加