1、第二章 工程管理的根本方法1終身只做兩種事：做正確的事和正確地做事。 -彼得 杜拉克并不是有了任務(wù)才有目的,恰恰相反，應(yīng)該是有了目的才干確定每個(gè)人的任務(wù)。 第二章 工程管理的根本方法2第一節(jié) 工程目的確實(shí)定與控制一、工程目的及其確定二、工程管理動(dòng)態(tài)控制的根本原理 三、三大目的的控制第二章 工程管理的根本方法 第二節(jié) 工程管理的工具工程分解方法橫道圖 網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù) 香蕉曲線控制圖S形曲線控制法工程責(zé)任控制圖直方圖控制法控制圖控制方法其他方法3一、 任務(wù)分解構(gòu)造WBS 二、 橫道圖 三、 網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù) 四、 香蕉曲線控制圖 五、 S形曲線控制法第二節(jié) 工程管理的方法和工具 第二章 工程管理的根本方

2、法六、 工程責(zé)任控制圖七、 直方圖控制法八、 控制圖控制方法九、 其他方法 4 WBSWork Breakdown Structure：把工程按照系統(tǒng)的規(guī)劃和要求分解為相互聯(lián)絡(luò)、相互影響、相互依賴的工程單元，并把它們作為工程管理任務(wù)的對象。“方案前的方案，“設(shè)計(jì)前的設(shè)計(jì)一、任務(wù)分解構(gòu)造WBS5一、任務(wù)分解構(gòu)造WBS編碼6構(gòu)造分解的作用71. 橫道圖的表示方法橫道圖也稱甘特圖(Gantt-Chart)，上世紀(jì)初首先在美國運(yùn)用。在時(shí)間坐標(biāo)內(nèi)，以橫道表示一系列任務(wù)從開場到終了的繼續(xù)過程。 是工程工程方案中最簡單、運(yùn)用最廣泛的方法。二、橫道圖8二、橫道圖手繪橫道圖5816118102資源動(dòng)態(tài)圖勞動(dòng)力5

3、55333888222M9二、橫道圖機(jī)繪橫道圖102. 作橫道圖的普通步驟把工程分解成一系列的義務(wù)WBS)確定各義務(wù)的任務(wù)時(shí)間定額計(jì)算法閱歷估算法在時(shí)間坐標(biāo)中用橫道來表示各義務(wù)二、橫道圖11分解工程任務(wù)清單：二、橫道圖12確定各義務(wù)的任務(wù)時(shí)間：二、橫道圖13在時(shí)間坐標(biāo)中用橫道來表示各義務(wù)：二、橫道圖14定額計(jì)算法：D任務(wù)繼續(xù)時(shí)間 Q任務(wù)的工程量R投入的資源量 S產(chǎn)量定額N任務(wù)班次 二、橫道圖15資源的投入量與任務(wù)面任務(wù)面：某工種的工人在從事建筑產(chǎn)品施工過程中，必需具備一定的活動(dòng)空間，這個(gè)活動(dòng)空間稱為任務(wù)面。任務(wù)面的大小應(yīng)根據(jù)相應(yīng)工種單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量定額、建筑安裝操作規(guī)程和平安規(guī)程等的要求確定的

4、。任務(wù)面確定的合理與否，直接影響專業(yè)工種工人的勞動(dòng)消費(fèi)率。16閱歷估算法：t任務(wù)的平均繼續(xù)時(shí)間a最樂觀估計(jì)時(shí)間b最悲觀估計(jì)時(shí)間c最能夠估計(jì)時(shí)間二、橫道圖173. 橫道圖的優(yōu)缺陷及適用性優(yōu) 點(diǎn)：易于學(xué)習(xí)和了解；直觀明了缺 點(diǎn)：短少工序間的銜接關(guān)系；工序的數(shù)目及表達(dá)工序的參數(shù)受限適用性：規(guī)模較小的工程工程，或大工程的分解工程二、橫道圖18總造價(jià)或工程總量總工期數(shù)量時(shí)間ABC四、香蕉曲線控制圖控制程序19總造價(jià)或工程總量總工期數(shù)量時(shí)間ABC四、香蕉曲線控制圖20五、S形曲線控制圖時(shí)間總工期數(shù)量總造價(jià)或工程總量OBAb aC1T121 工程責(zé)任控制圖責(zé)任矩陣：是以表格方式表示完成任務(wù)分析構(gòu)造中任務(wù)細(xì)目的個(gè)人責(zé)任的方法。編號(hào)工作細(xì)目張三李四王五趙六孫七PSSPSSP=主要責(zé)任；S=次要責(zé)任六、工程責(zé)任控制圖22計(jì)算機(jī)輔助工程管理前言第一章 工程管理概論第二章 工程管理的根本方法第三章 網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)第四章 工程管理的計(jì)算機(jī)支持第五章 工程管理軟件(PROJECT)實(shí)際與方法軟件23練習(xí)工程稱號(hào)：課程學(xué)習(xí)資源：小組成員每班分6組，5-6人一組，每組設(shè)一名組長，即工程經(jīng)理，實(shí)驗(yàn)大綱，工程其他所需資源義務(wù)分解：至少包含聽課、演練、整理報(bào)告三個(gè)一