1、企業資源管理Enterprise Resource Management.第二篇 物料管理.34. 工程實施前期任務 企業實施ERP系統，要有目的、有方案、有組織及在正確的方法指點下分步實施。“良好的開場是勝利的一半，ERP實施的前期任務是關系到能否可以獲得預期的效益的非常重要的一步。 企業實施ERP系統總體上分為兩個階段：前期任務、工程實施。.34. 工程實施前期任務企業實施ERP系統，普通有以下幾個緣由：企業的指點的認識，以為ERP能對企業有一定的促進作用。企業的管理人員的認識，以為ERP能對企業有一定的促進作用，進而向指點提出建議書。市場的導向。如政府機構的指令、建議等；同行業的實施運用

2、等；還有媒體的宣傳等。這些要素導致企業對ERP去感興趣，進而去了解與立項。企業本身的需求。企業確實由于要處理某些管理問題、要提升企業的管理及發揚管理效益，經過認證以為ERP可以提供這些問題的處理方案。.34. 工程實施前期任務實施ERP的企業應該滿足一些條件，這里給出以下一些運用的條件，提供企業參考：企業有適銷對路的產品，良好的經濟效益。否那么企業應該主抓產品研發、市場開辟與內部的根底管理，由于這才是企業的問題根疥。企業的各級管理者富有改革、能開辟與進取的精神，并具有能從大局出發的全局觀念。企業的管理根底扎實，管理規范，且管理思想比較先進，能貫徹ERP的管理實際，滿足ERP的運用培訓要求。各層

3、管理人員、非直接消費的業務人員有一定的文化素質，能操作計算機或經過培訓能操作計算機。企業的業務數據處置量較大，占用企業業務人員大量的時間。.34. 工程實施前期任務推行ERP的前期任務流程可行性分析與立項成立籌備小組ERP知識培訓需求分析測試數據預備選 型.34. 工程實施前期任務 應該闡明的是由于ERP的開發任務相當復雜、任務量很大，企業自行開發的周期較長、風險也大，而且這種風險往往只能由企業本人承當。假設斷定由企業自行開發也必需求在有關ERP領域的專家指點下進展，當然也可以外包開發。其實外包開發還不如選擇一家較為成熟的ERP軟件供應商進展二次開發。普通來說，企業最好不要進展自行開發。.34

4、. 工程實施前期任務成立籌備小組成員普通包括：企業的管理者代表如副總經理、副廠長等公司級或廠級指點、企業管理部門企管部、謀劃部等主要指點、計算機信息部門主要指點、各業務部門的特選業務人員或管理人員也可以作為聯絡員，并不全部參與，概要地說是三種人員：指點、熟習管理業務及熟習計算機業務的人員。另外企業最好要請專門的咨詢機構來參與企業的籌備任務，這樣使以后的任務更為有利。.34. 工程實施前期任務ERP知識培訓ERP知識培訓，可以外派人員去學習，也可以請一些有關的咨詢機構、軟件公司進企業來授課。較好的方法是請進來，而且是請ERP領域的咨詢機構。由于經過中間機構咨詢機構可以了解更多的ERP行業情況：E

5、RP的軟件、實施力量、市場份額及后續效力的保證等。而且經過請進來培訓，可以讓企業的更多人員接觸ERP知識。.34. 工程實施前期任務可行性分析與立項經過對ERP必要知識的了解，籌備小組要根據企業的現狀提出可行性分析報告。經過企業指點決策同意后，正式對ERP工程進展立項，作出工程各種預算，并由籌備小組對有關的資源需求方案進展落實，同時啟動各項方案。.34. 工程實施前期任務需求分析各個部門需求處置的業務需求。思索用計算機處置的業務數據的軟件運用權限設置。業務報表需求。企業的報表方式非常豐富，尤其我國的漢字報表，更是千奇百怪，因此，對報表需求要列出清單，標識出必要需求、普通需求或最好需求等。數據接

6、口的開放性。企業有或未來會有各種各樣的信息系統，如CAM、CAI、CAD、PDM、DSS等，因此，要思索這些數據的傳輸問題。.34. 工程實施前期任務測試數據預備企業要從各主要業務數據中抽取一些典型數據，作為以后ERP選型的測試數據，各個業務部門填寫數據搜集報表。.34. 工程實施前期任務選型或轉入開發 在選擇ERP軟件與實施效力時普通可以參考、留意以下幾個方面：軟件的功能能否適宜本企業的需求與未來一段時期的開展；軟件供應商的維護、二次開發支持才干；文檔資料的規范與齊全性；實施效力的方法與質量；.34. 工程實施前期任務軟件供應商與實施效力供應商的繼續開展才干與效力才干；走訪ERP勝利企業的運

7、用范例；留意軟件的運轉環境；ERP軟件與實施效力的價錢；方案比較。.34. 工程實施前期任務思索題實施ERP工程的前期任務有哪些？您以為實施ERP企業需求哪些條件？ERP工程選型的步驟如何？工程選型有哪些留意要點？請模擬做一份測試數據搜集表。他們企業為什么要方案上ERP工程？.35. 工程實施 ERP經過近十幾、二十來年的開展，曾經構成了一套比較成熟的實施方法論，本章主要引見面向大中型企業的ERP實施方法。.成立三級工程組織調研與咨詢安裝軟件培訓與業務改革開場預備數據原型測試用戶化制定工程實施方案模擬運轉數據預備完成并 行二次開發正式運轉建立任務點.35. 工程實施實施方針：總體規劃；效益驅動

8、；重點突破；分布實施。.35. 工程實施成立三級工程組織工程指點小組；工程實施小組；工程運用組。制定工程實施方案工程進度方案；業務改革方案。.35. 工程實施調研與咨詢企業管理現狀描畫；ERP的管理方式；業務虛現與改革；到達的效果。.35. 工程實施系統軟件安裝培訓與業務改革開場ERP是管理軟件，它的數據流反映企業的業務流程，各個子模塊之間存在嚴密的邏輯關系，因此，制定培訓方案要留意軟件的邏輯流程，否那么在培訓時就會經常遇到流程不能經過的景象，影響培訓效率與受培訓人員的興趣。另外對各個業務崗位的操作培訓，除了對本業務操作的培訓外，還要對相關邏輯的上下流程關系進展培訓。.35. 工程實施預備數據

9、初始靜態數據；業務輸入數據；業務輸出數據。原型測試用戶化與二次開發建立任務點.35. 工程實施并行建議：物品代碼資料必需準確，反復率為零；BOM資料準確率在98%以上；庫存數據準確率在95%以上；工藝道路準確率在95%以上；產品提早期數據的準確；.35. 工程實施正式運轉正式運轉也叫系統切換，是在并行運轉過程的后期，在并行業務進展結賬后，認證了新的系統可以到達正確處置業務數據，并輸出稱心的結果，新的業務流程運作也曾經順利，人員可以符合系統操作要求，而決議停頓原手任務業方式、停頓原單一系統的運轉，相關業務完全轉入ERP系統的處置。.35. 工程實施業績考核庫存準確率、產品準時交貨率、消費周期、采

10、購周期、產品開發周期、廢品率、庫存占用資金、原資料利用率、本錢核算任務效率、產品銷售毛利潤增長等。ERP對企業的影響是全方位的，效益也是多方面的，除了可以計算的經濟目的外，還有一些沒方法計量的管理效益.35. 工程實施勝利的關鍵人、培訓、軟硬件、數據.35. 工程實施思索題請繪制ERP實施流程圖。您能解釋本章講到的“十六字方針嗎？什么是ERP工程實施的三級組織？請分別描畫他們的作用。假設在ERP實施中遇到有些本來不屬于他們部門的任務，該如何處置？您以為ERP工程勝利的關鍵要素是什么？為什么？假設您是企業老總，您對ERP工程實施如何安排？.36. 業務流程重組 企業運用ERP必需求開展管理創新，

11、這個階段的任務是不可跨越的，面向事務、職能的管理，進而開展到了面向業務流程的管理。由于各種緣由呵斥我國的大多數企業長期處于管理粗放的形狀。目前我國企業ERP運用程度普遍較低，因此面臨著運用ERP和推進信息化建立的艱巨義務，管理的改革就顯得更為必要。因此，在ERP實施過程中必需客觀地面對的這樣一個問題：企業應如何進展業務流程重組。.36. 業務流程重組 業務流程重組Business Process Reengineering, 簡稱BPR。最早在1990年由美國前MIT教授Michael Hammer在“Reengineering Work：Dont Automate，But Obliterat

12、e一文中提出，后來Michael Hammer與CSC Index的首席執行官James Champy于1993年發表了，以后，BPR作為一種新的管理思想，象一股風潮席卷了整個美國和其他.36. 業務流程重組 工業化國家，并大有風靡世界之勢。根據Hammer與Champy的定義，“業務流程重組就是對企業的業務流程Process進展根本性Fundamental再思索和徹底性Radical再設計，從而獲得在本錢、質量、效力和速度等方面業績的戲劇性的Dramatic改善，使得企業能最大限制地順應以“顧客、競爭和變化為特征的現代企業運營環境。.36. 業務流程重組業務流程重組的概念業務流程重組是以作業

13、流程為中心、突破傳統的金字塔形的組織構造，組織構造向平板形開展，即所謂的扁平化構造管理。這種管理構造適宜企業員工參與企業管理與實現企業內部各層次的有效溝通，并具有較強的應變才干和較大的靈敏性。業務流程重組強調以業務流程為改造對象，以關懷客戶稱心度為目的，對企業現有的業務流程進展根本的再思索和徹底的再設計，.36. 業務流程重組并利用先進信息技術，實現管理組織構造扁平化，最終實現企業運營在本錢、質量、效力和速度等方面“戲劇性的改善。“根本性Fundamental、“徹底性Radical、“戲劇性Dramatic和“流程(Process)是業務流程重組的四個中心內容。.業務流程重組實施流程成立組織制定方案調查研討流程評審流程設計實施流程重組業績評價轉入下一階段.36. 業務流程重組業務流程重組的本卷須知 業務流程重組并非是神丹妙藥，有高收益的時機，但伴隨著宏大的風險。據統計有70%的企業在重組中失敗時機選擇流程選擇指點班子組織模型.36. 業務流程重組扁平化組織模型流程主管業務員業務員流程主管業務員業務員流程主管業務員業務員總經理中層指點.36