1、第 PAGE9 頁 共 NUMPAGES9 頁工期保證措施方案 籃球場地改造工程施工總體進度計劃及保障措施 籃球場地改造工程施工總體進度計劃及保障措施1、總工期：30天。2、施工進度保證措施；（1）人員保證；組織精干的工程技術人員，經驗豐富的管理人員及熟練的生產工人參加施工隊，以提高工作效率。做好職工教育工作對關鍵工、關鍵部位采用二班或三班制，需要連續作業的部位遇節假日不休息，以加快工程進度。(2) 技術保證；加強技術管理工作，工程技術、管理人員認真熟悉圖紙，理解設計意圖，盡量把技術部題解決在施工之前，做好技術交底、使各分項（分部）工程施工操作人員明確做法和要求，發現技術問題解決。(3) 組織

2、、協調保證；強化現場協調；與業主緊密配合減少外界干擾，做好分項配套管理的施工協調工作，合理安排工作面。合理安排施工程序及施工面，采用平行施工，流水作業，“以點連線”“以線擴面”，即合理安排多個作業面正常施工的同時，還要做好見縫插針插施工。按計劃倒排進度計劃，對末完成計劃的環節要分析p p 原因，消除不利因素，調整施工布置，加強薄弱環節，確保工期。自檢及時，報檢迅速，資料齊全，一次性通過，避免返工。(4) 材料機械及后勤保證；做發材料的計劃供應現場進料工作，不因材料供應問題而延誤工期。機械修理實行24小時值班制、設備定制檢修制及服務到現場制，做到故障隨時排除，提高機械完好和使用率。后勤保障有力，

3、儲蓄一定的資金以備急需，物資供應按計提前進料，充分保障施工需要。3、保證進度的具體措施；（1）保證進度的具體措施；我公司充分認識體育場改造時間的緊迫，特組建具有豐富現場管理經驗的、強有力的項目經理部，在項目經理部的統一領導下，業精心組織、精心安排，提倡前道工序服務、與其他分包互相協調的思想，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現。勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按情況統一調度的控制，做好后備勞動力的調集工作，在施工高峰時，視具體情況統一調度機械設備與勞動力。根據工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，

4、便于加快施工進度。為有效地縮短工期，原則上應經常加班作業，根據工程進度計劃安排，全體施工隊人員與管理人員取消節假日、休息日。各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。充分利用濟規律及其杠桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工人員的經濟利益按實際進度的完成情況分段進行獎罰。組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同時加快施工進度。（2）保證進度的管理措施；項目管理人員認真學習項目部與業主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規定的要求。在工程實施中，以合同為依據，自始至終貫徹執行。以合同規定的總工期要求，項目

5、部根據現場實際情況編制本工程總進度網絡計劃，以此有效地對工程進行總控制。以總工期為依據，項目部根據現場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等）。將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質量、工期、安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。施工過程中各類工作聯系，除必要口頭通知外，項目部以書面指示，及時發給各工作班組執行。項目部誠懇接受業主、監理單位和當地主管部門對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。（3）保證進度的材料供應措施；及時準確地向業主提出供料計劃且有超前意識；計劃及時準確

6、，關系到工程進度的順利進行，也能充分發揮資金效益。因此，我公司將高重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。在時間及數量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂，此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業務素質高、責任心強的專業材料員來擔任此項工作。設置專心門的人儲庫房，配備專人看管，對已裝的設備、材料進行定期的防護檢查、清洗、加油、回收、建立專職保管員及完整的領用手續，保證供應的設備及材料及不丟失，不浪費。材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優劣與供應速度的及時準確與否是關系列到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點

7、。加強材料計劃的及進性、準確性、嚴肅性；項目部將執行規范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段，不同人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。加強采購成本的控制；在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購成要是提高項目施工效益的重點環節。為此，項目部將堅持材料采購在；“貨比三家要有經理審批后的采購通知單及嚴格驗收入庫制度，采購員不得接受任何人員隨意的采購指令。堅持審批的環節，項目部在做好自身計劃的審批工人物基礎上，同時也做好對業主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業主方進行價格廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經審批的材料決不自行采購，決不先斬后秦。加強保

8、管、及時回收；做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基管理工人，保證帳、卡、物相符，保證倉庫的材料的加收利用，做到能使用的決不浪費。（4）保證進度的資金保證措施；項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做到項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。合理使用工程款；保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ茫粚儆诒竟こ淌褂玫馁Y金決不占用。在抓計劃的基礎上做到調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發揮效益。抓好材料費用的控制使用是做到財力使用的基礎，其責任劃分如下；合理調工程款；若業主方按合同規定資金一時不能到位，

9、則不能因此拖延工期或影響工程質量，我方將千方面計調度項目外資金確保工程順利進行，同時這也是我公司為業務的一種真城體現。（5）保證進度的工程檢查措施：施工進度的檢查是計劃執行信息的主要來，也是計劃調整和分析p p 總結的依據。施工進度跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環控制之中不可缺少的部分反饋系統。故在施工組織中應尤為重視。日檢查工作制：專業施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業施工點為主的計劃執行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現場檢查，并將檢查的結果每日以書成的形式匯報項目經理，以便及時了解施工動態，監督

10、和督促各施工班組按計劃守成工作，及時進行必要的調整。周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每周匯報分析p p 制，匯報分析p p 由項目經理主持，項目經理參加檢查，落實一周工作情況，并將檢查分析p p 的結果書面匯報監理單位、業主及存檔，并提出建議及要求，在每周由業主或監理主持的協調會上解決。施工日志：施工日志地項目施工中每一天所發生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業施工員對每日發生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總。書面報送項目經理及資料存檔。（6）保證進度的循環措施：如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在，所以在了解施工現狀和實際進度后，如何進行控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理和中心任務。本公司承接的工程均無因本公司原因拖期，幫培養了一批思想覺悟高業務水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實行加班加點，甚至必要進通宵作業都不會有思想問題，這是確保施工進行可靠的保證。及時調配生產機具，以及設備、材料供應，若項目無法配將及進匯報公司設備供應部門及時調整和補充施工機械或業務人員。及時改進施工技術，決不因技術措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。調整進度計劃；由于外部因素影響造成進度無