1、第 PAGE5 頁 共 NUMPAGES5 頁加油站經理述職報告-加油站經理個人述職報告加油站經理個人述職報告加油站經理的工作是領導員工開展管理和服務等工作， 那么加油站經理的述職報告是怎樣的呢下面是_的_為大家整理的“”，僅供參考，歡迎大家查看！更多詳情請關注_!自從20_年被聘為_加油站站長之后，在這一年期間， 在師分公司的嚴格要求和幫助教育下，無論在政治上，還是 在思想上都有很大的提高。明確了一名基層管理者必須擁護 黨得政策。目前我們正處在教育改革時期，作為加油站的管 理人員，就要積極投身到加強加油站管理，提高經濟效益中 去，為企業的發展做出貢獻。明確了當一名合格的基層管理 者，必須提高

2、自己為人民服務的本領。在日常工作中，我時 刻嚴格要求自己，以高度的政治責任感，認真履行工作職責， 積極向黨員同志學習，充分利用業余時間刻苦學習油品知 識、潤滑油知識、消防知識，不斷完善自己，使自己成為一 名合格的加油站站長。二、素質與能力：人才成就企業，企業造就人才。當今石油產業突飛猛進 的新形勢下，沒有遠大的理想就要掉隊落伍。所以必須學習、學習再學習，創造、創造再創造，是擺在我面前的首要任務。今年是_加油站和_北路加油加氣站合并的第一年，而我 最大的困擾就是員工隊伍不穩定。于是我要把充分調動廣大 員工的積極性、主動性和創造性作為出發點，建立完善的培 訓、學習、崗位練兵制度，提高員工的實際操作

3、技能和綜合 素質，樹立起兵油人的現代形象。我站每周選定一個項目進 行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培養員工自覺學 業務、鉆技術的良好風氣，促使員工苦練基本功，真正提高 操作技能水平和職業素質。樹立“以站為家”的凝聚機制，“以站為校”的學習機制和“以站為榮”的激勵機制。以全 面實現維護和發展廣大員工的經濟利益、政治利益和文化利 益為落腳點，增強員工戰勝困難的信心，消除零售過程中的 不利因素，努力提高員工以加油站為大家庭的高度責任感， 堅持以人為本的管理方式，做到政治上相信他們，工作上支 持他們，生活上關心他們，并做出表率帶動他們。把本職工 作做好做扎實，激發了員工的工作熱忱。在工作中盡雖以

4、真 誠、寬容、理解的態度處理好工作、生活中的點點滴滴，關 心和幫助站內員工在工作和生活中遇到的困難，融洽處理與 新員工的關系，并謙虛謹慎的感悟和學習中國石油的先進管 理理念和工作作風，使日常工作正常高效的發展。四、以身垂范，努力奉獻精細化管理工作中做還不夠。各種文本填寫不夠及時 和完整。今年_北加油加氣的銷售雖不理想，未完成分公司下達的銷售任務。其主要原因是我缺乏開拓市場的主動性。員工隊伍不穩定，給服務工作帶來了一些負面影響六、20_年的工作思路尊敬的各位領導：20_年以來，面對需求下降、競爭加劇的復雜市場環境， 作為經理，我帶領_片區13座加油站全體干部職工緊緊圍 繞市公司“擴銷增雖”的工作

5、目標，積極開展零售全員銷售 競賽活動，搶抓機遇，爭先創優，迎難而上，以_公司20_ 年內控年為契機，努力化解經濟蕭條帶來的負面影響，正確 應對需求減少帶來的成品油銷H下滑的困境，積極、主動、 創造性地開展工作，取得了較好的經營業績，經受住了嚴峻 的市場考驗。截止8月份，汽柴油銷雖達噸，完成年度任務 的，其中柴油噸，同比，汽油噸，同比。潤滑油銷售噸，同 比。在市場較為狹窄的隨南片區，卡加油比重。同比。非油 品銷售額萬元，開創了加油站非油品銷售創效新紀元。現將前一階段的工作向各位領導述職如下如下：一是凝心聚力，讓員工對形勢有充分的認識和估計。今年，我從接手管理 _片區以來，切切實實拚棄當領導就 是

6、指手畫腳、下死命令的壞毛病，做到真正為加油站、為員 工解決實際問題，排解后顧之憂。_片區所屬加油站分布很 不均勻，巡站一次一般得花一天到一天半時間，行程20_余公里，我不怕路途遙遠，每月堅持巡站三至四次，每次巡站逐站確定工作側重點，例如員工手冊熟練掌握程度， 加油“八 步法”操作熟練程度，安全生產鐵律、十大禁令能不能記牢， 站內環境衛生是否干凈整齊， 員工儀容儀表、精神狀態如何, 員工情緒是否穩定，做到心中有數，運籌帷幄。每次巡站時 我還不忘把下發的關于規范服務的文件、學習手冊發到每個 員工手中，便于他們學習掌握，讓員工的服務水平和質H在 實踐中不斷提高，讓員工素質在鍛煉中不斷提升，讓員工在

7、崗位上茁壯成長。三是找準切入點，抓重點，攻難點。今年，_區以“我要安全”主題活動為契機，認真組織 員工學習各項安全管理制度，營造了濃厚的活動氛圍，員工 圍繞“為什么我要安全，” “我的安全責任是什么”，“我 如何保安全”，“如何落實誰主管誰負責安全責任制度”等 問題開展討論，通過大討論知道了 “安全是對自己生命負 責”、“我對安全有責任”、“你我保安全，安全有保障”，從自身出發，自覺履行安全職責，嚴格執行安全禁令和紀律， 規范了作業行為；同時，組織員工開展事故預想，查找挖掘 未遂事件，增強了員工對身邊存在的安全危害及時發現并消 除的能力。結合各加油站實際，細化加油站安全紀律和規定， 在加油站日查，周查，月查中仔細檢查，不走過場