1、看得見管理1/39目錄第一部分“物品保管看得見管理概 論第二部分“作業(yè)現(xiàn)場看得見管理第三部分“設(shè)備看得見管理第四部分“質(zhì)量看得見管理第五部分“平安看得見管理2/39看得見管理資料概 論3/39例1：融溶體溫度實時監(jiān)控器的面板電 源 規(guī)范溫度 溫度下降 溫度上升 溫度太低 不能澆注 溫度太高 不能澆注 * 顏色醒目 * 擺放位置原那么便于監(jiān)控4/39看得見管理資料建立看得見管理系統(tǒng)的根本思緒(四個自問)看得見管理資料一、需求監(jiān)控什么? 找出關(guān)鍵部位在哪里? *決議詳細監(jiān)控目的 *5/39建立看得見管理系統(tǒng)的根本思緒(四個自問)看得見管理資料二、什么情況是異常? 如何顯在化*6/39建立看得見管理

2、系統(tǒng)的根本思緒(四個自問)三、發(fā)現(xiàn)異常的方法能否非常容易? 能否立刻覺得到異常發(fā)生 *需求借助哪些工具 *7/39看得見管理資料建立看得見管理系統(tǒng)的根本思緒(四個自問)8/39四、異常發(fā)生后應(yīng)采取哪些對策 ? 能否需應(yīng)急措施,措施如何 *如何維護和改善*看得見管理資料例2：分類歸檔全部文書索引目錄, 不同顏色標(biāo)識不同類型文書*文件夾上標(biāo)明內(nèi)存文書類別*垂下的標(biāo)識牌標(biāo)明被借走的文件夾是哪個, 并在旁邊留下借閱者姓名*文書運用有效期限圖表標(biāo)識文書多長時間更新確認一次文件夾內(nèi)附有文書管理表, 標(biāo)明管理擔(dān)當(dāng)者*不同顏色圓點標(biāo)明廢止方法 *9/39看得見管理資料例4：區(qū)別與協(xié)調(diào)用不同顏色區(qū)別不同流體 用

3、一樣顏色表示同一系統(tǒng) 管道系統(tǒng)10/39看得見管理資料*建立看得見管理系統(tǒng)的要點(6點) :11/39 1.標(biāo)示, 標(biāo)志, 監(jiān)控安裝等能否一抬眼就能看見? 2.監(jiān)控目的能否作了記號? 3.能否每個人可輕而易舉地發(fā)現(xiàn)異常點? 4.能否每個人了解了這個系統(tǒng)? 5.該系統(tǒng)運用能否簡易? 6.他的可視管理工具能否使現(xiàn)場更有序?看得見管理資料看得見管理資料第一部分“物品保管看得見管理12/39物品保管可視管理目的:13/39 1.決議保管什么?保管在哪兒?數(shù)量多少?2.方便拿取和重新擺放物品 看得見管理資料例1：儲油管理 標(biāo)簽分類顏色醒目區(qū)分14/39油位計儲油量看得見管理資料*例2：零件保管一覽表提示

4、零件編號編號輸入后，指示燈亮 指明零件所放位置便于查找 15/39復(fù)式構(gòu)造儲存箱平安在庫預(yù)警 提早寫好購買依賴書，指點再購買 看得見管理資料*例3：模具管理標(biāo)簽型號、運用場所模具位置分布圖便于查找 16/39不同顏色標(biāo)牌醒目區(qū)分模具形狀 看得見管理資料*物品保管看得見管理要點: 17/39 1.將保管品稱號及運用工程分類。可用名字,號碼或顏色.2.場所內(nèi)貼上各種條目,要大而明顯,可用顏色或記號. 3.選用最好的方式, 方便取換物品.4.設(shè)定平安在庫, 防止運用時短缺. 看得見管理資料看得見管理資料第二部分“作業(yè)現(xiàn)場看得見管理18/39作業(yè)現(xiàn)場看得見管理的重要問題點： 19/39 1)每個人都在

5、做他該做的事嗎？ 2)任務(wù)能否按方案進展著？ 3)實施中有問題點嗎？ 4)問題發(fā)生時，該做些什么？ 看得見管理資料例2：作業(yè)手順的明細圖表 每個加工步驟運用醒目的大字重要檢查點運用箭頭明示 20/39不同機種運用顏色區(qū)分定期確認已“變化的記錄 檢查后做標(biāo)志看得見管理資料*例4：設(shè)備保全日歷使每個成員都能分享完好的保全情報運用顏色標(biāo)志21/39年方案表 月目的設(shè)定 周保全方案 日保全卡標(biāo)明保全內(nèi)容，運用工具備品等看得見管理資料*作業(yè)現(xiàn)場看得見管理要點: 22/39 1. 提示作業(yè)手順, 便于一步步確認.2.明顯的標(biāo)識出正常形狀與不正常形狀,以防止停線.3.對不規(guī)范的形狀作出快速反響. 看得見管理

6、資料看得見管理資料第三部分“設(shè)備看得見管理23/39例2：油管 箭頭油的流向文字/顏色閥門“開/關(guān)標(biāo)志 24 / 39掛牌常時開關(guān)形狀看得見管理資料*例3：皮帶張力鐵棒按下程度表示皮帶張力能否合格 透明視窗可察看運動部件能否正常運轉(zhuǎn) 25/39看得見管理資料*例5：好的檢查日常點檢位置的標(biāo)識設(shè)備上的儀表盤控制范圍顏色標(biāo)識 26/39液位計控制范圍顏色標(biāo)識 看得見管理資料*例7：點檢步驟 設(shè)定設(shè)備檢查專線止步停留處用號碼標(biāo)示 27/39設(shè)備點檢部位標(biāo)示 檢查內(nèi)容標(biāo)示 看得見管理資料*設(shè)備看得見管理要點: 28/39 1.標(biāo)明關(guān)鍵部位, 例如: 用顏色,校準(zhǔn)線等記號 * *2.借助熱標(biāo)簽,熱涂料來

7、發(fā)現(xiàn)溫度異常 *3.借助飄帶,轉(zhuǎn)盤顯示氣體/液體的流動 *4.外罩做成可視窗口以便察看運動部位 *5.儀表用顏色記號標(biāo)識, 使極限位置顯在化*6.對于恒速運轉(zhuǎn)設(shè)備顯示出速度, 周期時間可方便點檢看得見管理資料看得見管理資料第四部分“質(zhì)量看得見管理29/39例1：軸承安裝機械手 易磨損件上掛“質(zhì)量監(jiān)控件標(biāo)志牌每天的“質(zhì)量早會會診不良隱患30/39提示出潛在的問題點，全員對策看得見管理資料*例2：刀具架分類盒軟墊31/39鉆頭的運用長度線 每日點檢管理 看得見管理資料*回收槽*例3 ：計測器分類保管與標(biāo)牌軟墊防震以維護精度32/39支配柄上顏色標(biāo)識精度校正形狀計測器管理板提示出當(dāng)月處于校正有效期的

8、計測器標(biāo)識顏色看得見管理資料*質(zhì)量看得見管理要點:33/39 1.防止人為要素呵斥的過失(防混) 良品、不良品分別放置用顏色、外形、標(biāo)號區(qū)分*看得見管理資料看得見管理資料2.清楚地標(biāo)識出潛在的機能異常點掛質(zhì)量監(jiān)控牌*溫度、 速度、 壓力的異常用聲光報警*質(zhì)量看得見管理要點:質(zhì)量看得見管理要點:33/393.徹底地執(zhí)行正確的檢查方法 不良隱患的提示及早會會診計測器校正期的顏色標(biāo)識 點檢提示牌 *看得見管理資料看得見管理資料第五部分“平安看得見管理34/39例4 ：平安看板緊急聯(lián)絡(luò)圖部門、姓名、避難步驟35/39避難道路圖 看得見管理資料*例5 ：部品庫自動倉庫 裝卸場地明確標(biāo)示 “非任務(wù)人員莫入

9、提示36/39鏈閘自動停電功能平安欄桿自動停電功能看得見管理資料*平安看得見管理要點:37/39 1.在易引發(fā)事故點提示人們留意 -醒目圖示/熒光色標(biāo)志2.清楚標(biāo)識交叉路口-凸鏡/停步記號 3.小心危險品儲運-制定管理規(guī)定, 警示標(biāo)志 4.緊急停頓按鈕(紅色)-大、顯在、容易用手按下看得見管理資料看得見管理系統(tǒng)設(shè)計表設(shè)計対象： .職場： . 作 成 者： .作成日期： .需求監(jiān)控什麼？関鍵部位：詳細監(jiān)控目標(biāo)：什麼情況是異常？顕在化的方法：1/2看得見管理系統(tǒng)設(shè)計表設(shè)計對象： .職 長： . 作 成 者： .作成日期： .需求監(jiān)控什么？關(guān)鍵部位：詳細監(jiān)控目的：什么情況是異常？顯在化的方法：1/2