1、.wd.wd.wd.連云港播送電視大學成人脫產專科會計電算化專業畢業論文評審表淺析企業存貨管理存在的問題及對策姓 名 尚 曉 教育層次 專 科 學 號 1207320107 省級電大 江蘇播送電視大學 專 業 會計電算化 分 校 連云港播送電視大學 指導教師 鄒 艷 職 稱 講 師 2013年10月 目錄內容摘要3關鍵詞3一、企業存貨管理的概述3一存貨的含義3二存貨管理的含義3二、當前企業存貨管理存在問題及原因4一各部門缺少有效的信息溝通4二 HYPERLINK :/baike.baidu /view/297191.htm t _blank 內部控制制度不健全4三企業內部管理不到位4四存貨管理

2、人員專業素質的缺乏和技術手段的落后4五國家宏觀調控政策的變化5六物價水平持續上漲5七市場需求變快5三企業存貨管理問題的解途徑5一完善存貨管理制度，發揮存貨內部控制制度的作用，劃清職權6二提高各部門溝通信息，加強企業之間的交流與合作6三嚴格執行 HYPERLINK :/baike.baidu /view/3715323.htm t _blank 財務制度規定，使賬、物、卡三相符6四采用ABC控制法，降低存貨庫存量，加速資金周轉6五加強存貨 HYPERLINK :/baike.baidu /view/1079491.htm t _blank 采購管理，合理運作采購資金，控制 HYPERLINK :

3、/baike.baidu /view/332002.htm t _blank 采購成本6六充分利用ERP等先進的 HYPERLINK :/baike.baidu /view/1368688.htm t _blank 管理模式，實現存貨資金 HYPERLINK :/baike.baidu /view/1868030.htm t _blank 信息化管理7四、企業存貨管理的意義7主要參文獻7淺析企業存貨管理存在的問題及對策內容摘要目前，隨著市場競爭環境越來也劇烈，企業的存在環境越來越殘酷。企業的競爭從增大銷售。提高市場份額慢慢轉變為加強企業內部管理方面。存貨是企業一項重要的流動資產，它管理的好壞，

4、直接關系到企業的資金占用水平以及資產運作效率。存貨管理的好壞也密切關系到整個公司和公司利益的相關者，因此，必須重視對存貨的管理。本文針對存貨管理的現狀，對存貨管理存在的問題進展分析，并提出相應的對策。關鍵詞：中小企業 存貨 存貨管理建議 意義存貨是企業的重要資產，它管理的好壞，直接關系到企業的資金占用水平，以及資產運作，是企業管理中不可無視的一局部。所以我們先了解一下什么是存貨存貨管理又是若何一回事企業存貨管理的概述一存貨的含義存貨是指 HYPERLINK :/baike.baidu /view/38340.htm t _blank 企業在日常活動中持有以備出售的產成品或 HYPERLINK

5、:/baike.baidu /view/68843.htm t _blank 商品、處在 HYPERLINK :/baike.baidu /view/610395.htm t _blank 生產過程中的在產品、在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料、 HYPERLINK :/baike.baidu /view/676610.htm t _blank 物料等。存貨區別于 HYPERLINK :/baike.baidu /view/54415.htm t _blank 固定資產等 HYPERLINK :/baike.baidu /view/1071633.htm t _blank 非流動資產的最 根

6、本的特征是，企業持有存貨的最終的目的是為了出售，不管是可供直接銷售，如企業的產成品、商品等；還是需經過進一步加工后才能出售，如 HYPERLINK :/baike.baidu /view/933576.htm t _blank 原材料等。二存貨管理的含義存貨管理就是對企業的存貨進展管理，主要包括存貨的信息管理和在此根基上的決策分析，最后進展有效控制，到達存貨管理的最終目的提高經濟效益。企業存貨管理中的問題絕大多局部是由企業內部原因造成的，但是企業外部的一些因素也會對企業的存貨管理產生重大影響，下面我們就說說導致存貨管理的內外部原因有哪些當前企業存貨管理存在問題及原因一各部門缺少有效的信息溝通。

7、企業各部門之間往往片面追求各自部門的利益，彼此之間缺少有效的信息溝通，要么導致庫存不能滿足市場大量的需求而失去市場時機，要么存貨積壓，增加了儲存成本，給企業流動 HYPERLINK :/baike.baidu /view/132312.htm t _blank 資金周轉帶來很大的困難。二 HYPERLINK :/baike.baidu /view/297191.htm t _blank 內部控制制度不健全由于企業內部控制制度不健全，對存貨的采購過程缺乏監控，在 HYPERLINK :/baike.baidu /view/581609.htm t _blank 材料采購、產品銷售環節往往由同一個

8、人完成采購銷售、付款收款、入庫出庫等全過程，使采購銷售工作無章可依，還會提供暗箱操作的溫床，增加了存貨流轉過程中詢私舞弊的可能性。三企業內部管理不到位。毀損待報廢、超儲積壓存貨儲藏在每年一次的 HYPERLINK :/baike.baidu /view/435630.htm t _blank 清產核資中都要作為重點問題進展上報，但每年都是只上報，沒有 HYPERLINK :/baike.baidu /view/2300916.htm t _blank 上級主管部門的批示，沒有處理結果，致使毀損待報廢、超儲積壓存貨儲藏量像滾雪球一樣越滾越大，沒有從 根本上解決問題。四存貨管理人員專業素質的缺乏和

9、技術手段的落后管理人員專業素質的缺乏使得企業難以確認科學的庫存量。管理人員知識構造不合理，致使其在對庫存進展管理的過程中，習慣于單純憑借主觀經歷，而不是運用科學的管理方法對存貨進展定性與定量控制。存貨管理的技術手段落后，造成存貨的信息不能及時傳遞到企業相關部門。企業內部僅僅建設了以統計核算為目的的小型數據庫系統，嚴重時甚至會導致企業的采購與生產活動，造成存貨的 脫銷或者積壓。五國家宏觀調控政策的變化。人民銀行總行擴大了貸款利率的浮動區間，致使各行的執行利率隨之上升，加各方對物價上漲的預期，一些企業為了躲避市場風險和資金利率風險，便大量囤積原材料，形成了較多的存貨。六物價水平持續上漲。近年來，我

10、國的生產性價格指數PPI高居不下，物價持續上升，原材料供給日趨緊張，能源。運輸價格也在不斷上漲，企業為了降低缺貨風險，不得不增加存貨的安全庫存量，并選擇適宜的存貨計價方法，防止物價變動產生的風險七市場需求變快市場需求變化加劇，也會增加企業存貨管理的難度，企業常因銷售預測不準，造成已被淘汰的產品以及相關的原始材料零部件等大量積壓。三企業存貨管理問題的解決途徑一建設健全企業內控制度，發揮存貨內部控制制度的作用，劃清職權。中小企業要依據?會計法?、?公司法?健全法人制度，履行法人的權利和義務，組織建設 存貨內部控制制度，結合企業的生產經營特點，從嚴格采購、銷售制度，標準存貨采購、消耗、銷售環節，建設

11、供給、銷售方的信息檔案，加強對其信譽、資質等級 管理，進一步明確各職能部門的崗位職責，嚴格執行不相容崗位別離的原那么，發揮存貨內部控制制度的相互牽制作用。二強化供給鏈管理，加強企業之間的交流與合作。供給鏈管理可以降低采購成本，還可以通過擴展組織的邊界，供給商能夠隨時掌握存貨信息，企業無必要維持較 高的存貨持有成本，就既能生產出需要的產品，又不會形成存貨堆積，從而降低存貨持有成本。還可以減少交易成本和獲取信息的成本，同時還可以降低企業的存貨成本。三嚴格執行 HYPERLINK :/baike.baidu /view/3715323.htm t _blank 財務制度規定，使賬、物、卡三相符。(卡

12、是指物料購置卡，領用卡、存貨卡存貨管理要嚴格執行 HYPERLINK :/baike.baidu /view/3715323.htm t _blank 財務制度規定，對貨到發票未到的存貨，月末應及時辦理暫估入庫手續，使賬、物、卡三相符。四采用ABC控制法，降低存貨庫存量，加速資金周轉。對存貨的日常管理，根據存貨的重要程度，將其分為ABC三種類型。A類存貨品種占全部存貨的10%15%，資金占存貨總額的80%左右，實行重點管理，如大型備品備件等。B類存貨為一般存貨，品種占全部存貨的20%30%，資金占全部存貨總額的15%左右，適當控制，實行日常管理，如日常生產消耗用材料等。C類存貨品種占全部存貨的

13、60%65%，資金占存貨總額的5%左右，進展一般管理，如辦公用品、勞保用品等隨時都可以采購。通過ABC分類后，抓住重點存貨，控制一般存貨，制定出較為合理的存貨 HYPERLINK :/baike.baidu /view/2652259.htm t _blank 采購方案，從而有效地控制存貨庫存，減少儲藏資金占用，加速資金周轉。五加強存貨 HYPERLINK :/baike.baidu /view/1079491.htm t _blank 采購管理，合理運作采購資金，控制 HYPERLINK :/baike.baidu /view/332002.htm t _blank 采購成本。首先， HYP

14、ERLINK :/baike.baidu /view/6319582.htm t _blank 方案員要有較高的業務素質，對生產工藝流程及設備運行情況要有充分的了解，掌握 HYPERLINK :/baike.baidu /view/1054101.htm t _blank 設備維修、備件消耗情況及生產耗用材料情況，進而做出科學合理的存貨采購方案。其次，要標準采購行為，增加采購的透明度。本著節約的原那么， HYPERLINK :/baike.baidu /view/431113.htm t _blank 采購員要對供貨單位的品質、價格、 HYPERLINK :/baike.baidu /view

15、/5529529.htm t _blank 財務信譽動態監控；收集各種信息，同類產品貨比多家，以求價格最低、質量最優；同時對大宗原燃材料、大型備品備件實行招標采購，杜絕暗箱操作，杜絕 HYPERLINK :/baike.baidu /view/2518265.htm t _blank 采購黑洞。這樣，既確保了生產的正常進展，又有效地控制了采購成本，加速了資金周轉、提高了資金的使用效率。六充分利用ERP等先進的 HYPERLINK :/baike.baidu /view/1368688.htm t _blank 管理模式，實現存貨資金 HYPERLINK :/baike.baidu /view/

16、1868030.htm t _blank 信息化管理。要想使存貨管理到達現代化 HYPERLINK :/baike.baidu /view/14444.htm t _blank 企業管理的要求，就要使企業盡快采用先進的管理模式，如 HYPERLINK :/baike.baidu /view/86915.htm t _blank ERP系統。利用ERP使人、財、物、產、供、銷全方位科學高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低庫存，使存貨管理更上一個新臺階。存貨作為一項重要的 HYPERLINK :/baike.baidu /view/9816.htm t _blank 流動資產，它的存在勢必占用大

17、量的 HYPERLINK :/baike.baidu /view/697540.htm t _blank 流動資金。一般情況下，存貨占 HYPERLINK :/baike.baidu /view/1326190.htm t _blank 工業企業總資產的30%左右，商業流通企業的那么更高，其管理利用情況若何，直接關系到企業的資金占用水平以及資產運作效率。因此，一個企業假設要保持較高的盈利能力，應當十分重視存貨的管理。在不同的存貨管理水平下，企業的平均資金占用水平差異是很大的。通過實施正確的存貨管理方法，來降低企業的平均資金占用水平，提高存貨的流轉速度和 HYPERLINK :/baike.ba

18、idu /view/165505.htm t _blank 總資產周轉率，才能最終提高企業的經濟效益。四、企業存貨管理的意義一、可以幫助 HYPERLINK :/baike.baidu /view/38340.htm t _blank 企業 HYPERLINK :/baike.baidu /view/1252864.htm t _blank 倉庫管理人員對庫存商品進展詳盡、全面的控制和管理；二、幫助庫存 HYPERLINK :/baike.baidu /view/190.htm t _blank 會計進展庫存商品的核算三、提供的各種庫存報表和 HYPERLINK :/baike.baidu /view/2972225.htm t _b