1、摘 要從我國改革之后我國的經濟得到了較快的發展，尤其是其中的民營經濟也得到了較快的發展，在稅收以及促進我國就業方面也發揮了較為重要的作用。同時在我國民營經濟的壯大過程中，對推動國民經濟的總體產業結構優化，金融和資本市場健康發展起到了積極的促進作用，提升了中國在國際上綜合競爭力。與此同時，在民營企業的發展過程中，還需要看到背后依然存在著較多的問題，主要表現在：資金、技術、人才不足，公司治理結構及內部控制人治成分大，導致隨著企業規模業務的擴大，企業運行效率降低，增長減緩，競爭優勢喪失。因而，對于我國的企業發展，尤其是中小企業的發展中應當更加注重其基本的結構與基本制度建設，以便能夠促進我國的中小企業

2、更加符合經濟發展的一般規律，加強改革是一項重要內容和現時代的需要。從我國的中小企業的發展中還需要看到其具有的社會責任，從而更好的為我國企業的發展過程中遇到的問題加以有效的解決，以便產生負面的影響。同時以懷玉公司這一特例為研究對象，提出中小企業在經營的不同階段轉型升級的內生需要。也從中國中小企業生存環境、自身特性視角提出了中小企業轉型升級應從企業自生內外部環境的分析，找到適合企業自身的轉型升級之路。本課題主要以懷玉公司為研究對象，從懷玉公司2008年2012年實際經營指標分析入手，為懷玉公司轉制提供有實際指導作用的藍本。應用了在EMBA課程學習到的分析工具，如總體經營環境分析方法PEST，競爭環

3、境分析法五力分析模型，財務分析歷史經營數據比較分析方法。就瀘州的懷玉企業而言，主要是一個生產瀘州老窖的釀酒公司，其在我國的白酒市場上占據著一定的地位，是對于原來的釀酒公司進而成立的專業化的白酒性質的曲藥企業。懷玉公司實現了初創期的快速增長。但是目前懷玉公司的銷售增長速度、利稅增長、股東回報等指標增長減緩的現象，加之懷玉公司市場環境、內部管理環境、自身資源條件發生變化，企業相關的各利益主體需求的變化，從懷玉公司的發展模式來看，其早期的粗放型發展到現階段，已經在諸多方面阻礙了企業的進一步發展，對于其基本制度的轉型也提出了緊迫性要求。懷玉公司現在處于成長期后期或成熟期前期。總體來看股東回報穩定，償債

4、能力逐年增強，抗風險能力提高。客觀的說，較好的外部經營環境，給公司帶來了的良好經營成果，但資產規模沒有相應擴大，凈資產收益率沒有與年銷售增長率同步增長，也反襯公司運營能力仍有挖掘潛力。公司在發展中不斷地擴大生產規模，進而在基本的管理力度上存在缺失，使得生產力不斷下降，水平和質量都受到了制約。在公司中的員工也在很大程度上產生了懈怠，制約了生產效率的提升。有關領導在管理模式上沒有積極調動員工的生產積極性，在與員工的基本溝通上也不到位，進而在諸多的領域中都對于其產生不利效應。因此，從客觀的角度來看，企業的管理應當更加注重專門化的企業經理來進行管理。懷玉公司在其基本的經營過程中，主要是通過發起人來進行

5、運作，管理上僅僅依靠個人的力量來進行，應當進一步加強改革，進而轉向更加具有規范性與科學性的管理方式，將制度建設放置在現代的企業管理方式中來。決定了懷玉公司能夠走多遠多久。對于懷玉公司的基本轉變模式來進行分析，從傳統的家族式管理轉向現代化模式，進而為其在將來的發展提供更多的潛力。高層管理者關心的重點轉移到公司戰略、經營計劃、財務管理、風險控制等方面。生產運營、人力資源管理等日常經營管理問題應交給中層管理職能部門處理。懷玉公司以公司治理制度建設為切入點，以公司戰略、經營業績、實施成本和風險為導向著手企業的轉型升級。 懷玉公司的現代化轉型是一項較為復雜的問題，其中就包括了對于企業制度本身的發展加以重

6、視，對于環境的掌控、相關風險的審視、以及有關信息的獲取上都需要加以正視，以實現監督激勵機制建立等重要因子為切入點，實現懷玉公司現代制度建設的合法、可操作、突出企業自身特點、低成本高效益。通過對懷玉公司行業背靜分析，競爭環境分析以及懷玉公司2008年2012年5年主要財務指標分析可以判斷，懷玉公司公司目前內外部環境總體較好，與企業利益相關主體的權益都能平衡實現，公司處于企業生命期成長成長期中后期，懷玉公司轉型升級的時機和條件已經具備。關鍵詞：中小企業 公司治理 懷玉公司 轉型升級制度AbstractAfter China's reform, China's economy has

7、 developed rapidly, especially the private economy has also been a rapid development in taxation and promotion of employment in China has also played a more important role. At the same time in the process of the growth of China's private economy, to promote the national economy, the overall indu

8、strial structure optimization, financial and capital markets have played a positive role in promoting the promotion of China's comprehensive international competitiveness. At the same time, in the process of development of private enterprises, there still need to see more problems, mainly in: ca

9、pital, technology, talent shortage, corporate governance structure and internal control of governance elements, Scale business expansion, reduced efficiency of business operations, growth slowed down, loss of competitive advantage. Therefore, we should pay more attention to the basic structure and b

10、asic system construction of our country's enterprise development, especially the development of small and medium-sized enterprises, so as to promote our small and medium-sized enterprises to be more in line with the general law of economic development. Strengthening reform is an important conten

11、t and The need of the present age.From the development of SMEs in China also need to see its social responsibility, so as to better the development of China's enterprises in the process of the problems encountered to be effective in order to have a negative impact. At the same time, taking the s

12、pecial case of Huaiyu Company as the research object, this paper puts forward the endogenetic needs of the transformation and upgrading of the small and medium-sized enterprises in different stages of operation. From small and medium-sized enterprises in China's living environment, its own chara

13、cteristics of SMEs from the perspective of transformation and upgrading should be self-generated from the internal and external environment of the enterprise to find their own transformation and upgrading of the road.In this paper, taking Huaiyu Company as the research object, this paper starts with

14、 the analysis of Huaiyu Company's actual operating index from 2008 to 2012, and provides a practical guide for Huaiyu Company's transformation. The analysis tools used in EMBA are applied, such as the method of overall business environment analysis - PEST, competitive environment analysis -

15、five force analysis model, financial analysis - historical business data comparative analysis method.With regard to the Huaiyu enterprise in Luzhou, it is mainly a wine company which produces Luzhou Laojiao, which occupies a certain position in the liquor market of our country. It is a special liquo

16、r product of the original brewing company. enterprise. Huaiyu companies to achieve the rapid growth of the start-up period. But Huaiyu's sales growth rate, profit and tax growth, shareholder returns and other indicators of the slowdown in growth phenomenon, coupled with Huaiyu company market env

17、ironment, internal management environment, their resources conditions change, enterprise-related interests of the main changes in demand, from Huaiyu's development model, its early extensive development to the present stage, has been hampered in many aspects of the further development of enterpr

18、ises, the transformation of its basic system also put forward the urgency requirements.Huaiyu company is now in the late growth stage or early maturity. Overall, the return of shareholders is stable, solvency increased year by year, anti-risk ability to improve. Objectively speaking, a better extern

19、al business environment, the company has brought good business results, but not a corresponding expansion of asset size, return on net assets and sales growth rate is not synchronized with the growth, but also against the company's operating capacity is still tap the potential .In the developmen

20、t of the company continue to expand the scale of production, and then there is a lack of basic management efforts, making productivity declining, the level and quality are subject to constraints. Employees in the company also have a large degree of slack, restricting the improvement of production ef

21、ficiency. The leadership in the management model does not actively mobilize the enthusiasm of the production staff, and employees in the basic communication is not in place, and then in many areas for its adverse effects. Therefore, from an objective point of view, enterprise management should pay m

22、ore attention to specialized enterprise managers to manage.Huaiyu company in its basic business process, mainly through the sponsor to operate, management, relying solely on the power of individuals to carry out, should further strengthen the reform, and then turned to a more standardized and scient

23、ific management methods, the system Construction placed in the modern enterprise management in the past. Decided to Huaiyu company can go how long.The author analyzes the basic transformation pattern of Huaiyu Company from the traditional family management to the modernization mode and provides more

24、 potential for its future development. The focus of senior managers' attention shifted to corporate strategy, business plan, financial management, risk control and so on. Production and operation, human resources management and other day-to-day management issues should be addressed to the middle

25、 management functions. Huaiyu company to corporate governance system construction as the starting point to the company's strategy, operating performance, implementation costs and risk-oriented enterprise restructuring and upgrading.The modern transformation of Huaiyu Company is a complex problem

26、, which includes the development of the enterprise system itself, the control of the environment, the risk of the review, as well as the access to information need to be addressed in order to achieve Supervision and incentive mechanism to establish an important factor as the starting point to achiev

27、e Huaiyu company's modern system of legal construction, operation, highlighting their own characteristics, low cost and high efficiency.Through the analysis of Huaiyu's industry, the competitive environment and the analysis of the major financial indicators of Huaiyu Company from 2008 to 201

28、2, it can be judged that Huaiyu Company's current internal and external environment is generally better, and the enterprises with interest Equity can be achieved, the company is in the enterprise life growth period in the late, Huaiyu transformation and upgrading of the time and conditions are a

29、lready available.Keywords: Small and medium enterprises ；corporate governance ；Huaiyu company ；transformation and upgrading system目 錄摘 要1ABSTRACT1目 錄11 緒論11.1 選題背景與研究目的11.2 研究思路與內容安排21.3 研究方法31.4 主要創新和不足之處32 中小企業轉制發展的兩難分析42.1 中小企業的發展及其意義42.2 中小企業發展的制約或瓶頸132.3 中小企業的轉制與持續發展173 懷玉公司轉制及其切入點233.1 懷玉公司發展歷

30、程及其現狀233.2 懷玉公司轉型選擇263.3 懷玉公司行業背景263.4 懷玉公司主要指標分析293.4.1 懷玉公司總體指標分析293.4.2 銷售增長率303.4.3 凈利潤增長率313.4.4 凈資產增長率313.4.5 利稅增長率323.4.6 凈資產收益率333.4.7 自有資金比率：333.5 懷玉公司主要管理制度343.5.1 公司治理制度343.5.2 組織建設制度：353.5.3 公司風險控制控制制度363.5.4 內部管理制度：363.5.5 財務制度：373.5.6 員工管理及激勵制度：383.6 懷玉公司競爭環境分析：393.7 懷玉公司綜合評估：403.8 懷玉公

31、司轉制的要求413.9 懷玉公司企業轉制的難點434 懷玉公司轉制路徑探討444.1 家族企業制特點444.2 企業合伙制454.3 公司制企業454.4 懷玉公司轉型變革的切入點選擇：455 懷玉公司的現代企業制度建設475.1 企業治理與現代企業制度475.2 懷玉公司現代企業制度建設的內容475.3 懷玉公司轉制中的制度創新486 結論50參考文獻51致 謝521 緒論1.1 選題背景與研究目的就我國的目前企業發展狀況而言，尤其是其中的中小企業發展問題主要體現在我國的中小企業在民營資本的基礎上自發的形成和發展，以及在與地方集體經濟的融合中加以擴展，與此相關的諸多領域都是我國的經濟市場進一

32、步放開的體現。我國的經濟改革已經在一定程度上促進了民營經濟的發展，其在增長的速度上已經超越了國家經濟，在促進社會的發展中發揮不可獲取的作用。同時在我國民營經濟的壯大過程中，對推動國民經濟的總體產業結構優化，金融和資本市場健康發展起到了積極的促進作用，提升了中國在國際上綜合競爭力。盡管如此，我國的民營經濟特別是面對較充分競爭的市場的中小民營企業，在蓬勃發展的背后，也存在諸多問題，主要表現在：資金、技術、人才不足，公司治理結構及內部控制人治成分大，導致隨著企業規模業務的擴大，企業運行效率降低，增長減緩，競爭優勢喪失。因此，中小企業在轉型發展中如何完善公司治理結構、治理機制是我國中小民營企業的順應國

33、家經濟改革和企業自生維持業績和成長實現可持續發展的現實需要。 厲以寧，論民營經濟.北京大學出版社，2007.2瀘州懷玉是一個有限性質的公司，其建立在傳統的瀘州釀酒公司的基礎之上，在企業的規模上已經建立如下的改革方式，其中就包括了大集團下建立的小制度建設，體制與機制的改革相互促進的方式與路徑，進而實現了一個具有特色的白酒生產與經營企業。隨著懷玉公司業務的拓展，市場的擴大，公司經歷了由小到大，由弱變強的發展歷程，懷玉公司實現了初創期的快速增長。但是目前懷玉公司的銷售增長速度、利稅增長、股東回報等指標增長減緩的現象，加之懷玉公司市場環境、內部管理環境、資源環境、人文環境都會發生變化，以及與企業相關的

34、各利益主體需求的變化，懷玉公司發展初期的粗放式管理模式已經越來越不適應企業的發展需要，種種因素迫使懷玉公司要考慮轉制的問題。本選題目的就是要通過對懷玉公司經營外部環境、企業自身能力的分析挖掘，找到一條適合公司的轉制之路，同時過程中要規避轉制的風險，降低轉制成本。轉制完成后還需保障和界定清楚企業各自利益相關方權益。1.2 研究思路與內容安排中國中小民營企業轉制方面的理論研究一直以來都是中國學者專家熱衷的課題，這與中國政治經濟發展的特殊性分不開的。我國的中小企業發展中比較重視外部環境的變化，其也是在我國的改革開放大背景之下不斷發展壯大起來的，在其中的發展速度與規模比較迅速，可謂是充滿了生機和活力，

35、但是其基本的問題也是存在的，還有諸多的正義需要解決。在社會的基本貢獻中，中小企業的作用是無用質疑的，其對我國的整體經濟發展發揮的責任與作用也得到了廣泛認同。可以說，我國的中小企業發展與轉型是一項重要課題，其離不開整體經濟的發展環境，也離不開其自身的能力，需要加以嚴謹分析。中小企業轉制可以從多個層面多個維度入手，如股東會層面會涉及治理結構、股權結構、高管激勵機制、監督機制等；董事會層面會涉及戰略制定；公司業務層會可涉及管理制度、員工薪酬設計、財務制度等相關制度設計及執行。本文主要的內容體現在六個部分。在文章的第一部分鐘主要是通過相關的背景分析，進而為我國的中小企業的基本經濟制度與責任加以分析，在

36、此基礎上進一步總結和概括問題所在。同時以懷玉公司這一特例為研究對象，提出中小企業在經營的不同階段轉型升級的內生需要。也從中國中小企業生存環境、自身特性視角提出了中小企業轉型升級應從企業自生內外部環境的分析，找到適合企業自身的轉型升級之路。此部分的研究方法主要是通過列舉相關案例，尤其是通過戰略、財務管理的分析模式加以總結和概括。第2章是針對我國的中小企業在國家經濟發展中的基本作用加以分析和總結，分析在現階段我國的中小企業發展中面臨的矛盾與問題，進而為實現我國的企業制度模式缺陷和轉型提供更加具有科學性與靈活定的方式，以便更好的為我國的中小企業發展提供助益。第3章，對研究對象懷玉公司的基本情況、行業

37、背景和競爭環境闡述分析，列舉了懷玉公司主要實施公司治理及內部管理制度，并著重分析了懷玉公司5年來的主要財務指標分析，得到懷玉公司綜合分析評價結論。為也分析了懷玉公司轉制的目標和難點，懷玉公司轉型選擇提供決策依據。第4章，通過家族制、合伙制及公司這三種治理制度的比較，結合懷玉公司目前所處的發展階段以及外部環境內部資源狀況，找尋適合懷玉公司的轉制之路。第5章，根據懷玉公司轉制需求，對懷玉公司現代企業制度的建設提出相應的措施辦法。也小結了懷玉公司制度主要特點。第6章，從懷玉公司的轉型方式選擇，激勵機制建立和轉型工作推進作最后課題總結。1.3 研究方法本課題主要以懷玉公司為研究對象，從懷玉公司2008

38、年2012年實際經營指標分析入手，為懷玉公司轉制提供有實際指導作用的藍本。應用了在EMBA課程學習到的分析工具，如總體經營環境分析方法PEST，競爭環境分析法五力分析模型，財務分析歷史經營數據比較分析方法。1.4 主要創新和不足之處主要創新：本課題研究對象為處于經營期間的企業主體，的是從企業所有者和實際經營者為視角進行探討，針對指向性強，對被研究對象及相似企業轉型有現實參考指導意義。不足之處：課題研究全面性不足，本課題主要涉及到公司高層制度設計方面的內容；課題研究深度不夠，若要形成可操作方案，研究還需在深入到公司業務層面，使得懷玉公司轉制更具可操作性。2 中小企業轉制發展的兩難分析2.1 中小

39、企業的發展及其意義首先需要指出的是我國的中小企業在發展中基本作用和影響力，內容集中在如下的幾點。作為我國經濟發展的重要內容和力量，我國的中小企業在發展中能夠為國家經濟的發展提供更加具有活力的經濟增長方式。在其中就包括了中小企業作為我國整體經濟模式的不可或缺的組成，在經濟發展中會通過不同的方式促進我國稅收以及勞動力就業問題。其已經成為了一項重要內容，體現出較多的類型與模式，具有較多的個性與優越性，進而能夠很好的實現變革和轉型。我國的中小企業發展勢頭較好，在一定程度上也能夠促進國家大型企業的進步，進而能夠為其進一步實現成本效益，增加收益帶來幫助。就我國當前的中小企業而言，其已經在數量上實現了較大的

40、突破，相對于大型的國營企業已經是占據著主導，并且在企業的發展中更加注重對于經濟本身的發展優化，對于我國的整體經濟發展必然是發揮著積極推動作用的。從相關的統計資料來看，我國的中小企業在不斷的發展與壯大過程中，已經實現了對于我國整體經濟的貢獻率不斷提升的基本態勢，并且有望在未來的發展中繼續發揮關鍵作用。我國的中小企業在其中的作用不容忽視，而且也能夠為我國經濟持續穩定發展提供更多的保障。從改革開放以來，在其基本的增長上處在30%的比率，在與國家經濟的發展比較中是處于領先地位。從上個世紀的末期來實，其已經在工業發展中占據著近80%的比例。從其基本涵蓋模式上，無論是一般的食品，還是皮革玩具，亦或是在金屬

41、制品上都占據著近70-80%的比重，在家具產業中甚至達到了就90%的比重。正如吳敬鏈所說，在將我國的企業尤其是將中小企業放開之后，其已經成為了一項重要的增長點。 畢艷杰，家族企業治理模式轉變研究.西南財經大學出版社，2010.9此外，還需要加以關注的是，我國的中小企業在促進我國工人就業上發揮的積極作用。就業本身是一件大事，其是關系到我國的社會穩定與人民幸福的關鍵要素，也是彰顯社會主義優越性的重要內容。從世界的范圍來看，中小企業都在其中扮演著重要角色，也能夠在其中發揮自身小巧靈活的發展模式，進一步發揮靈活促進就業的積極作用。從中小企業的規模上看，其一般是小本經營，而且對于勞動者的基本要求并不高，

42、在從事的行業與競爭領域中集中一般的勞動性質的工作，這樣就能夠更加有效的發揮促進就業的活力。從外國的相關研究中就能夠比較明顯的發現這一點，就美國而言，一般在中小企業中從事勞動的比例達到了10%，通過不斷發展，在整體勞動者中從事中小企業活動與勞動的比例就已經達到了近70%。就我國而言，在人口較大的制約因素中，需要提供更多的就業機會以便能夠為我國的勞動力提供就業機會，并且能夠解決剩余的勞動力，為中小企業的發展提供了便利。就我國的經濟發展程度而言，其基本的工業化是比較弱的，因此如何將大量的勞動力進行配置本身便是一項較為重要的難題。與此相適應的是，我國的中小企業正好為此提供了機會，也能夠為國家的定穩定提

43、供更多的便利條件。從相關的是數據中也能夠看出這一點，在不斷的發揮之中，我國的中小企業也為其提供了就業結構與基本的產值貢獻。從1995年至今，中小企業在資源的配置上實現了較大的發展，也吸收了4倍作用的工作人員。通過這樣的方式能夠較好的解決我國勞動力資源配置問題，發揮其吸納近75%的勞動力優勢，由于國有企業的1.5倍左右，進一步展現了中小企業在解決勞動力問題上的優勢。在這樣的基本背景之下，通過整合和優化中小企業的就業，進而能夠為解決我國的勞動剩余問題提供幫助。從上個世紀的后10年，在中小企業基本就業人口就達到了近5000萬，占比重近80%.可見，其中的重要就業解決方式便是通過私營企業來加以解決的。

44、從其基本的管理方式與對于相關的管理模式的優化，大型的企業在其中已經很難再進一步發揮主導作用，尤其是在經濟危機的背景下，諸多的勞動力從大企業中脫離，成為了失業者。而我國的中小企業則在就業的貢獻上不斷提升，進而在更大范圍與層面上發揮促進就業的作用。因此可以說，在我國的中小企業穩定發展，能夠為促進就業提供更多的便利條件，是關系到整個社會的穩定與發展的重要因素。但是就我國的中小企業而言，在其中還需要進一步的實現促進就業的改革，不斷地將相關的產業推向進步，進而實現對于我國產業發展與提升就業的積極作用。應當在其中進一步地實現高新技術的改革與促進，進而為提升相關的產業優化與平臺建設提供進一步的支撐。在信息的

45、技術改革中，還需要進一步的是海鮮中小企業對于知識經濟的發展轉變，進而為不同的勞動群體提供多樣化的就業機會，以便適應社會的發展需要。可以說，我國的中小企業在其中進一步實現了對于勞動力就業問題的改善，發揮了積極作用。此外，在企業的發展中，我國的中小企業更能夠將不同的資源加以整合，尤其是對于農業與農村的基本經濟發展提供更多的便利條件。農村中包含著較多的發展問題，它們也在一定程度上制約著我國的市場經濟的發展與整個社會的穩定。從農業的基本問題著眼，將相關的企業與私營經濟納入到其中，不斷整合中小企業以便能夠將相關的農戶組織起來發展經濟，其本身便具有較為重要的推動作用，為實現農村閑散勞動力的整合提供便利條件

46、。1978年以來，從農村轉移出來的2.3億勞動力主要是由中小企業吸納的。這不僅有利于社會穩定，而且對我國農村城鎮化進程起到了巨大的推動作用。在我國的農村中還面臨著城鎮化的重要發展方向，如何在更加具有現代化發展需要與進步的要求，推動我國的經濟社會的發展與進步，從更加積極主動的范疇中實現對于我國的經濟的促進作用。我國農村城鎮化在一定的基礎上是基于農村的企業發展，尤其是其中的中小企業的進步與存進，通過不斷的引入私營企業，以便實現農村地區的工業化，進而為實現城鎮化提供了基本保障。就相關的統計信息而言，我國的政府財政收入在很大的程度上是基于中小企業，比例已經達到了近8個百分比，成為了直接的納稅大戶。這樣

47、就能夠實現我國農村地區的政府擁有更多的財力來發展農村的各項事業。因此，我國的相關政府應當更加重視對于中小企業的發展提供幫助，進而也能夠從其獲得較多的財政收入，以便更好的為社會穩定與發展提供幫助。我國的中小企業在技術上也是具有較大的創新性與潛力。在中小企業的發展中，應當更加注重對于其基本創造力的促進，在實際生活中，我國的中小企業因為其對于科技的關注，更加希望通過創新來為自己的發展提供更多的支撐。在此過程中，中小企業往往會成為國家科技創新的一面嶄新的氣質。作為一種源泉式的創新機制，中小企業能夠從中獲得較大經濟收益，也加快科技創新的產業轉化。中小企業發展中科學創新的重要不斷得到凸顯，在一定的基礎上也

48、能夠有助于實現從勞動密集型產業向著具有科技創新能力與新知識經濟的發展要求上加以轉化，為國家的科技創新人才提供了就業崗位與發揮自身才華的空間，也有助于實現我國整體經濟向著更加注重科技與創新的健康道路發展。例如在美國的企業發展中，中小企業的科技創新萬網占據著絕對的優勢，在全國的范圍中達到了近50%的比例，在具體的產業中也能夠看出其在產品的創新上達到了30%，在管理的創新上也實現了13%左右，在對于相關的產業發展，例如小發明等也起到了較為重要的地位。在其中的比例甚至會到達60%左右，也就說明了中小企業在相關的創新與發明中是具有極大的優勢的，這樣也能夠促進中小企業成為科技創新的實驗場所，進而為各類型的

49、產業發展提供更多的具有發展潛力與發展比較優勢的產品。在創新意識中，中小企業也比較注重，因而能夠在其中起到模范作用。例如在深圳中的企業中，國家推進的成果師范企業中幾乎全部都是中小企業的范疇，在有關的技術先進考察中，中小企業的比例也到了的80%左右。毫無疑問的是，中小企業對于一個國家整體市場活躍度也產生了積極的促進作用。在整個社會中，產品的豐富取決于市場的需求，市場本身是巨大的，在其中也需要相關的企業與時俱進的退出各種類型的產品以便能夠適應市場的基本需要。在企業發展中扮演重要的角色，在其中就包括了企業的基本活躍度。大型的企業在其中因為存在著轉變的困難，中小企業也無法在應對市場的變化而及時的做出反應

50、，因而在很多的領域中，中小企業發揮了積極的關鍵作用。在中小企業的市場應變中游刃有余，可以針對市場的不同變化而有針對性的加以調整，為實現市場的需要提供出更加具有競爭力的產品。加之中小企業本身是具有較大的靈活性，成本比較低，而且能偶通過自身的小、快、靈的方式來開發市場，進而為實現市場的發展提供更多的積極作用，促進整個市場的活躍。就實際中情況而言，一般是經濟發展較快的地方，中小企業發展較為迅速，而且會促進市場的活躍度。可以通過開發中小企業的發展來實現市場的靈活度，在通過簡單化的運行與機制創新之下，也能夠更好的為中小企業的發展提供積極的動力。例如在一些具體的企業改革中，中小企業會通過不斷發展向著大型企

51、業發展。我國的中小企業需要在更加具有公正與平等的基礎上進行活動，不能夠因為其本身實力較弱，便將其的自由競爭的權利加以剝奪。為了進一步實現市場經濟的活躍度，在其中需要進一步的促進經濟向著更加具有平衡性質的范疇發展，以便促進更多的中小企業發展，發揮其對于市場繁榮的積極作用。 袁慶明，新制度經濟學.中國發展出版社，2005.2對于我國的中小企業而言，產品的出口非常重要，而從整個國際市場來看，中小企業的產品出口一方面給國內的經濟發展帶來推動之外，另一方面也推動了國際市場的繁榮，讓市場更為地活躍。在上世紀的五六十年代，日本的中小企業發展和產品的大量出口，為其成為國際貿易大國奠定了有力的基礎，從而使得日本

52、的經濟邁入騰飛發展的時期。在我國，隨著對外貿易的不斷發展，工業原材料出口逐漸被工業制成品所替代，其中有很大一部分的產品如五金工具、輕工產品、仿制玩具、服裝手工等均是由國內的中小企業所生產。這些中小企業在產品生產上占有獨特的優勢。其中勞動力成本低、靈活的生產銷售機制將勞動密集型的產品源源不斷地輸送到國際市場，進而有效推動了我國外貿經濟的發展，為國家的出口創匯贏得巨大收益。此外，在產品出口量逐年增加的過程中，對外資的引進也不斷增長，很多中小企業逐漸趨向于境外辦企業，由此可見，國內的中小企業正在國家政策的帶動下不斷走向世界市場，成為國際市場中新的主力軍。企業的發展與壯大離不開中小企業，他們之間相互依

53、存。很多的大型企業均是由中小企業發展而來，而中小企業的發展也為大企業的發展提供了有力地支持。在我國的社會主義市場經濟當中，隨著經濟體制的變革，企業的發展更為地自主，這也給中小企業帶來了發展的契機，很多具有潛質的中小企業在改革開放的浪潮中不斷地發展壯大，成長為當前占據國內主要市場的大型企業。其中比較典型的如海爾集團、科隆集團、紅豆集團、四通集團等都是經歷了中小企業的發展而成為在國內具有很大影響力的大型集團化公司。同樣，美國的Microsoft Corporation、Intel Corporation、Cisco Systems、NIKE等著名品牌公司都是由最初的中小企業發展而來。大型企業的發展

54、以中小企業為支撐，其內部產業結構和產品布局的調整均依附于中小企業的發展，從而改變“大而全”的生產模式，將生產的重點投注于大規模地生產，進而充分發揮大型企業的優勢。在日本，中小企業與大企業之間的依存度更高，很多的大型企業不僅將工藝加工、零部件的生產下放給中小企業，同時在公司內部的保潔、食堂、安保等服務均由中小企業來提供，這樣一來從公司管理成本上來看減少了許多不必要的成本支出。中小企業在地方資源的利用上比大企業要更加地有效。對于大型企業而言，因為其生產規模的龐大，在生產管理當中主要采取的是多層次集中控制，因而這樣的管理與生產方式更加有利于對大宗資源的利用，而相對量小，分布零散的資源在利用方面明顯不

55、足，甚至更多的會造成公司管理成本和運輸成本的浪費。而從我們國家的實際情況來看，國內的資源分布相對比較零散，地區之間的經濟發展不夠均衡，這也給中小企業的發展帶來有力的環境，從資源利用的角度上來看，明顯要更加適用于中小企業。即便是在一些大中型城市當中，不論是居民的生活方式、消費模式還是工商管理服務或是經濟事業、項目等都帶有著十分明顯的區域特征，地方化、社區化的社會事業發展格局成為了國內城市的一大特色，而這些方面的服務或者活動如果交由大型企業來提供，是非常困難的，而中小企業則占據了得天獨厚的環境優勢，充分發揮了中小企業的作用。 徐榮才、李三喜/主編，內部控制制度規范化操作指南.人民郵電出版社.200

56、8.12在社會主義市場經經濟體制當中，中小企業的發展對制度創新有著積極的推動作用。順應市場經濟體制改革的需求，中小企業在這一變革當中因為其規模較小，實施改革的成本相對校對，因而必然起到了改革“試驗田”作用。很多的市場經濟制度、政策等都可以在中小企業當中進行嘗試，從而獲取相應的經驗，為后面更大規模的改革提供參考。此外，中小企業因為其生產方式和產品的需要，很多都是一些勞動密集型的產品，因此可以將社會當中的勞動力集中到一起，從而為更多的人提供勞動就業的機會，在市場經濟體制改革當中，許多企業因為發展的需要和成本的控減，對勞動力的需求上明顯下降，這部分被大型企業精簡下來的人員在中小型企業當中無疑可以找到

57、適合自己的崗位。因而，中小企業的發展可以緩解勞動力資源過剩的局面。此外，在中小企業的發現過程當中，通過創辦中小企業，在激烈的市場競爭當中有著很多的先進人才被培養，特別是一大批有著企業家精神的人才在中小企業的打磨中脫穎而出，為國內社會的發展提供了各種類型的人才，這將對整個社會起到積極地推動，有著重大的歷史意義和作用。而在傳統的經濟體制和制度下，國有企業、政府機構則很難培養出足夠數量的優質企業家人才，也更無法為這些人才的成長與發展提供良好的環境與氛圍。中小企業所提供的服務更為地個性化。在當前社會經濟不斷發展過程中，然們的消費水平和生活水平有了很大地提高，更多的人在不斷追求著個性化地生活方式。而對于

58、中小企業而言，因為其國模較小，內部的機制比較靈活，因而更為地貼近民眾生活，所需投入的成本也比較低，所以他們更能夠滿足人們生活的需要，為民眾量身定制適合他們需求的服務，進而讓人們的消費、生活質量得到進一步提升。另外，在我們國內，對中小企業的發展從資金支持、稅收政、產業、金融等多個方面先后出臺了各種鼓勵政策，在國家政策的支持下，對國內中小企業的發展起到了積極地促進作用。其中主要的政策法規列舉如下：1.國發200936號關于進一步促進中小企業發展的若干意見當中專門對中小企業的發展提出了相關指導性意見，并由國務院在2009年9月19日正式發布。2.國家銀監會在2015年3月3日專門發布了關于2015年

59、小微企業金融服務工作的指導意見，在本意見當中將小、微型企業的發展從金融資金支持上進行了相關的規定與說明，其中，將2008年所提出的小、微企業貸款增長速度、和增長量的“兩個不低于”變更為了現在的增長速度、申貸獲得率、戶數“三個不低于”。這里的貸款增長速度是指在銀行等金融機構當中，面向小微企業進行的貸款增長速度要不低于其他貸款平均的增長速度。原先貸款增長的量不能低于上一年的同期水平被現在的貸款戶數和申貸獲得率所替代。此外在指導意見當中還分別從信貸結構、網點覆蓋、服務能力、風險防控等十個方面進行了細致地規定。3.國家財政部在關于申報2015年度文化產業發展專項資金的通知當中就文化產業的專項資金申報進行了相關的規定，但在通知當中明確指出小微企業在項目資金的申報上不受本通知