1、文化體育中心工程施工準備與主要資源配備計劃方案第一節施工準備若我公司有幸中標，本工程將列為我公司的重點工程，從中標之日起我公司將組織人員進場開始場地規劃、臨時設施搭設等。同時公司按照“重點工程管理辦法進行施工管理，在人、財、物等方面給予優先保證，保證在最短時間內作好開工的準備工作。1、人員準備公司成立一個具有豐富管理經驗和拼搏精神的項目部，選派有豐富施工經驗、承擔過多項重點工程施工，具有頑強拼搏精神，技術能力強，協調能力強的人員組成項目經理部,并組織優秀的作業隊伍進場施工，充分發揮企業的優勢，調動參戰人員的積極性，確保管理人員到位，技術工人充足，平衡現場勞動力需求，嚴禁因人員不到位而影響工程施

2、工。勞動力安排詳見附表。2、技術準備（1）組織有關施工人員熟悉施工圖和有關標準圖集，重點審查建筑與結構是否有矛盾，安裝與土建是否有矛盾。施工圖紙及材料、設備變更，及時請建設單位和設計院解決，以免影響工程進度。（2）根據施工設計圖完善施工組織設計或分項施工方案。3、施工機具準備根據工程特點、施工施工組織設計和進度計劃要求，編制施工機具需用計劃，并按進度計劃及時組織進場。我公司中標后則進場作好塔吊基礎，以保證主體結構施工的需要。詳見附表施工總平面布置圖。4、材料準備根據工程量、施工方案和進度計劃安排，結合施工圖預算進行材料物資的準備工作，確定材料進場計劃。詳見附表。第二節項目技術資源配套計劃一、制

3、定嚴格、科學的進度計劃，加強對進度計劃的管理。一旦我公司中標，我公司將嚴格依據與業主商定的工期要求，詳細編制施工總體網絡進度計劃，作為工程的總控制目標，突出關鍵線路，保證各工期控制點的實現。項目部將依據施工總控制計劃按照實際情況編制詳細的月施工計劃、周施工進度計劃，周施工進度計劃的編制將落實到每一道工序、責任工長及職能部門，并制定嚴格的獎懲制度，確保每一關鍵工序按期完成，對關鍵線路的工期予以保證。項目部每月、每周定期召開項目生產會，針對施工生產中出現的制約施工進度的不利因素進行分析，及時解決出現的矛盾和問題，并根據計劃完成情況對相關部門及責任人進行獎懲，同時下達下一月或周施工進度計劃。實行“日

4、報表”制，對每天的施工進度跟蹤記錄，并對照周計劃隨時調整，確保按計劃完成。二、方案編制計劃。根據本施工組織設計和工程特點，按照建設工程安全管理條例的要求，對工程的特殊工序、關鍵工序等編制專項施工方案，各專業工種也要編制詳細的專業施工方案，采取切實可行的施工方法，制定質量控制標準、質量安全保證措施。本工程專項方案編制計劃見下表：序專項施工方案計劃完成時間責任單位1現場臨時用電方2009.12總包2現場臨時用水方2009.12總包3塔吊安裝方案2009.12總包4網架施工方案2009.12總包、網架施5模板工程施工方2009.12總包6建筑物沉降觀測2009.12總包、沉降觀7腳手架搭設方案200

5、9.12總包8塔吊拆除方案2010.12總包9門架安裝、拆卸方2009.12總包10裝飾施工方案2010.1裝飾施工單11屋面防水施工方2010.1總包、防水施12給排水、強電等系統專業施工方案2009.12安裝工程專業施工單位第三節勞動力安排計劃我公司根據同類建筑施工經驗，結合本工程具體特點,概略計算了各分項工程的工程量，在編制基礎、主體、裝飾、總平階段勞動力安排計劃表同時，堅持勞動作業平衡、減少作業者疲勞，保證作業安全的原則，擇優選用優秀班組勞動力進場流水施工、交叉作業，并實行全過程動態管理，科學調配、組織勞動力進出場。具體勞動力安排計劃詳見附表三。第四節材料供應計劃一、材料準備1、根據施

6、工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量，作好備料、供料工作和確定堆場面積及組織運輸。2、單位工程材料需用計劃應全面、及時、準確，并在開工前10天內提出。因為設計變更、技術核定等原因造成材料用量變更時，內業人員及時提出材料變更計劃，并交材料部門調整材料需用計劃。3、根據材料需用計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。4、對甲供材料，現場需根據進度計劃，提前一個月以上將所需材料規格、品種、數量、進場計劃提供給業主，以便業主及時組織材料進場。現場驗收后，做好保管工作。對非甲供材料，提前請業主對所訂材料認質認價后按照計劃組織進場。5、釆用單位工程材料招標

7、、采購前對供應商實施評價等方法嚴格選擇材料供應廠（商）家，選擇質量優、價格合理的供應渠道，保證進場材料質量。在施工期間對所有材料供應商提供的產品質量實施監控，動態評價，將不合格供應商及時剔除出場，從源頭保證材料質量。6、施工現場嚴格按照規范要求制定原材料和半成品的檢驗試驗計劃，對進場使用的原材料和半成品按計劃進行抽樣檢驗，合格后方可用于工程上，不符合要求者一律清退出場,嚴禁在施工中使用不合格材料。二、材料供應渠道按照公司IS09001質量管理體系、職業健康安全管理體系、環境管理體系的要求，我公司主要采取材料招標、評價合格分供方、動態控制合格分供方等措施選擇了一批信譽高、質量好、價格合理、服務優

8、良的材料供應廠（商）家作為分公司的合作伙伴（合格供應商檔案）。三、材料釆購(一)材料采購1、采購計劃編制審批由項目部專業施工員（工長）根據施工圖紙編制施工用料計劃，報項目總工程師審核，由項目部材料員將審核合格的施工用料計劃結合合同的規定編制釆購計劃。施工常用、零星及輔助材料采購計劃，由項目部材料負責人審批，大宗、特殊、貴重材料由項目經理審批。2、合格分供方的評定材料部門應對所有提供與工程質量有關的材料分供方的質量保證能力，按分供方評定控制程序進行初步評價，由項目經理審批后，建立合格分供方檔案。評價內容及要求：（1）對工廠化生產的供方評價：企業資質等級；企業質量保證能力及質量體系認證情況;產品品

9、種、規格、質量和安全性能；產品是否取得職業健康安全管理體系、環境管理體系認證；近年來國家法定檢測部門對其產品的質量檢測報告；供貨能力、信譽及價格；售后服務質量。第一次評價時必須進行產品抽檢。（2）對非工廠化分供方評價：現場考察生產環境、資源儲備和生產流程；近期供貨質量記錄、信譽、供貨能力及價格。第一次評價時必須對產品進行抽樣檢驗。在當地釆購的砂、石等地方材料須由監理工程師、設計代表和項目總工程師共同鑒定其質量。（3）對物資供應商的評價：企業資質等級、營業范圍；經營產品的品種、規格、質量和安全性能、產品是否取得質量管理體系、職業健康安全管理體系、環境管理體系認證；近年來國家法定檢測部門對其經營產

10、品的質量檢測情況；供貨能力、信譽、價格、運輸方式。第一次評價時必須進行產品抽檢。3、采購合同的簽定與管理材料部門與合格分供方簽定采購合同，合同應包括材料名稱、規格、型號、計量單位、數量、驗收標準、包裝要求、交貨日期和地點、結算方式等事宜，特殊材料應要求生產廠家提供生產規范和檢驗標準。（二）材料進貨檢查1、進貨驗證和檢驗與工程質量有關的所有材料在進入施工現場和入庫驗收時，必須由材料員和保管員共同驗證，由保管員填寫“進貨檢驗記錄”，并通知監理工程師到場一起驗證（材料設備到貨前24小時通知監理工程師）。對所驗收的材料應核對訂貨合同、采購計劃、發貨單、裝箱單、質量證明書、合格證、檢驗與測試證明。嚴格按

11、照計量管理標準中有關規定，采用過磅檢斤、理論核算、量方檢尺、過目點數等方法進行數量驗收，驗收時供需雙方須共同在場。對材料進行質量驗收，檢查外觀質量無破損、外型幾何尺寸、規格型號應符合合同規定，包裝物應完好，材料本體標志（生產廠名、出廠年月、檢驗員印章、商標、色標等）應與發貨單、合格證相符，并作記錄。2、進貨復驗檢驗根據國家規定，使用前必須經過復驗檢驗的材料，如鋼材、水泥、磚砌體、防水材料等，無質量證明文件、質量證明文件缺損或不合格項目、對質量證明文件內容有疑問等情況，均要按規定進行復驗。由材料保管員填寫“進貨復驗報告”，報主管領導審批后,由材料員取樣，聯系復驗單位并送驗，復驗的數量、內容和標準

12、按相關的質量標準進行。3、業主提供產品的控制由業主提供材料設備的，雙方理應約定業主供應材料設備的一覽表，作為合同附件。一覽表包括發包人供應材料設備的品種、規格、數量、單價、質量、等級提供時間和地點。業主按一覽表約定的內容提供材料設備，并向施工單位提供產品合格證明，對其質量負責。業主在所供應材料設備到貨前24小時，以書面形式通知施工單位，由施工單位與業主共同清點，并填寫“進貨檢驗記錄”，由施工單位對業主提供產品進行貯存和保管。四、材料運輸、堆放、保管要求1、材料運輸合理組織材料運輸，選用適宜的運輸方式以保持材料質量。對大型、特殊材料運輸，按照材料的類別、品種、是否可混裝等因素，合理編制運輸計劃，

13、并嚴格按計劃執行。對危險品、化學品的運輸應按照國家的相關規定執行。（3）根據工程特點，合理安排材料堆場，減少材料的二次轉運。2、材料堆放、保管（1）必須按國家相關規定、保管規程和物資的特點保管、儲存材料，保證材料儲存不產生霉、爛、變質等質量問題，不產生環境影響和安全事故。（2）產品要堆放整齊，井然有序。（3）資料管理要做到帳冊、單據日清月結，切實做到帳物相符，資料齊全。（4）庫容管理要做到無灰土、無垃圾，清潔衛生，標準化，規范化。（5）露天的產品保管要做到堆碼整齊，上蓋下墊，掛有標牌，注明產品名稱、規格型號、材質、數量。3、材料安全防護（1）建立健全嚴格的防盜、防火、防爆措施。（2）庫區嚴禁煙

14、火，要在醒目處設置“嚴禁煙火”的標牌，配備完好的消防用具。（3）化學性質互相抵觸或滅火方法不同的產品，應分開存貯，性質不明的產品不予入庫。（4）對易燃易爆及劇毒產品應設專庫，制定專人保管。4、材料發放產品發放要做到“四不發”(無計劃、手續不符、去向不明、沒有驗收入庫的)。發放原則：審查計劃，手續完整，去向清楚，限額發料，嚴格按進貨期先后，先到先發，當面點清，及時辦理交接手續，填寫“領料單”或“調撥材料單”。五、材料質量控制措施1、根據我公司質量管理體系、職業健康安全管理體系、環境管理體系的要求，我公司對材料質量控制工作從源頭抓起，通過對合格分供方的評價工作，選擇產品質量好的材料供應廠(商)家。

15、2、為保證所承建工程的質量最終達到用戶滿意，項目所使用材料、半成品、機械設備等嚴格按公司質量體系文件要求實行全過程管理和控制。3、從送樣報批、簽訂供貨合同、物資采購、供應至現場到最終在工程上使用的各環節，均實行質量把關，責任落實到人，嚴禁不合格物資用于工程之中。鋼材、水泥必須是大廠生產，禁止使用改制鋼材。4、所有裝飾材料、燈具、設備、五金材料、水電安裝材料，以及其它影響工程質量及使用功能的特殊和重要的材料，在采購前堅持樣品報批制度，與業主、監理單位一道看樣、比選、定質，經同意后方可定貨。5、材料、設備進場，應具備出廠合格證、生產許可證及相對應的性能指標書，主要建筑材料必須現場經業主、監理參與抽

16、樣，送檢合格后，方能使用。6、對于進場的材料要嚴格按照現場平面布置圖要求的地點堆放，并按照公司有關標準程序進行放置。六、資金保障措施1、我公司將根據工程進度的要求，合理安排材料進場，滿足施工需要。同時加強材料計劃、儲備利用等工作，減少該項目特定時段對材料資金的需求。2、我公司承諾：該工程的資金專款專用，保證及時了結材料款。七、原材料檢驗計劃材料名稱取樣批量標準和規范鋼筋熱軋鋼筋同一批號，同一爐罐號，同一規格不大于60t為一批鋼筋混凝土用熱軋光園鋼筋GB13013-91熱軋鋼筋同一批號，同一爐罐號，同一規格不大于60t為一批鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋GB1499-1998鋼筋焊接骨架和網片同類型制

17、品不大于200件為一批鋼筋焊接及驗收規范JGJ18-2003閃光對焊接頭在同一臺班內，由同一焊工完成的300個同級別，同直徑接頭作為一批（當同一臺班內焊接的接頭數量較少，不足300個時仍作為一批）鋼筋焊接及驗收規范JGJ18-96水泥同品種、同標號以不超過200t為一批，取樣要有代表性硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥GB175-1999砂石冋產地、冋規格分批驗收，以400m3或600t為一驗收批。建筑用砂GB/T14684-2001建筑用卵石、碎石KB/T14685-2001普通混凝土砂漿每拌100盤且不超過100m3的同配合比玲，其取樣很多于1次。每工作班拌制的同配合比玲不足10盤時其取樣不得少于

18、1次。檢查後澆筑點的坍落度，每班很多于兩次。除按照以上標準取樣外，在現場在同樣條件下另外多作一組砕試驗，以便及時測定其7天強度，作為現場拆模依據。地面與樓面工程試塊的組數按每一層建筑地面工程很多于一組。當每層建筑地面工程面積超過1000m2時，每增加1000m2增做一組試塊，不足按1000m2計算。當配合比改變時，應相對應制作試塊組數。每臺班同條件砕養護試塊一組混凝土結構工程施工質量驗收規范GB50204-2002混凝土強度檢驗評定標準GBJ107-87建筑地面工程施工質量驗收規范GB50209-2002每臺攪拌機，每一樓層或250m2砌體中至少一組（標號或配合比變更時另作試塊）。地面與樓面工

19、程試塊的組數按每一層建筑地面工程很多于一組。當每層建筑地面工程面積超過1000m2時，每增加1000m2增做一組試塊，不足按1000m2計算。砌體工程施工質量驗收規范GB50203-2002建筑地面工程施工質量驗收規范GB50209-2002磚砌體20萬為一組，一組取10塊燒結多孔磚GB13544-2000八、主要周轉材料計劃表序名稱規格單數量備注1鋼管中48X3.5t2300基礎、主體、裝2扣件48型套2500根據需要分批3鋼模板200X400等各t100基礎、主體4復膜板2.66X1.99m28000基礎、主體5木紡50X100m3100基礎、主體6竹架板3m以上厚50mm張400分批投入7木架板50X240X4000張200分批投入8密目網、安全6mX2mm25000安全防護注：本表為初步周轉材料需用計劃，施工時根據實際情況進行調整。第五節主要施工機械設備計劃一、垂直運輸設備的選擇依據該工程的建筑特點及進度計劃的安排，為滿足工