1、河南中軸集團(tuán)有限公司文件編號：ZZJT/QP-6.05審核：李貴成實施日期：2008年4月10日體系文件編制：企業(yè)管理部批準(zhǔn)：李興國修訂日期:版本號A/0“6s”管理控制程序受控標(biāo)記：分發(fā)號：批準(zhǔn)人：河南中軸集團(tuán)有限公司文件編號：ZZJT/QP-6.05審核：李貴成實施日期：2008年4月10日版本號頁次1/76S管理控制程序編制：企業(yè)管理部批準(zhǔn)：李興國修訂日期：A/01.目的通過6S管理，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)，優(yōu)化物流，減少浪費，提高作業(yè)效率。為企業(yè)員工提供良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛，塑造企業(yè)良好形象。2.適用范圍適用于集團(tuán)公司及各廠、子（分）公司。3.術(shù)語和定義6S：即整理（SEIRI）、

2、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）和安全（SAFETY）。整理：區(qū)分要與不要的東西，工作場所除了要用的東西以外，一切都不放置。整頓：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確標(biāo)識。清掃：清除臟污，并防止污染的發(fā)生。清潔：將上面3S實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。素養(yǎng)：人人依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。安全：在生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動中給員工帶來安全又舒適的工作環(huán)境。4職責(zé)4.1企業(yè)管理部為本程序歸口管理部門。對全公司6S規(guī)劃指導(dǎo)，制訂6S評價標(biāo)準(zhǔn)，對各廠、（子）分公司6S活動檢查評價。4.2廠綜合辦是本廠

3、該程序的歸口管理部門。負(fù)責(zé)本單位6S的宣傳、檢查、指導(dǎo)、總結(jié)和持續(xù)改進(jìn)。4.3車間負(fù)責(zé)6S具體實施與改進(jìn)。5.工作程序河南中軸集團(tuán)有限公司文件編號：ZZJT/QP-6.05審核：李貴成實施日期：2008年4月10日版本號頁次2/76S管理控制程序編制：企業(yè)管理部批準(zhǔn)：李興國修訂日期：A/0部門流程圖工作內(nèi)容支持文件和記錄企管部管理者代表/活動方案'、檢杳標(biāo)準(zhǔn)/5.1制訂活動方案和評價標(biāo)準(zhǔn)5.1.1根據(jù)集團(tuán)公司推行IS0/TS16949要求，企業(yè)管理部制訂6S現(xiàn)場綜合管理活動方案和推行6S活動評價標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)集團(tuán)公司管理者代表批準(zhǔn)后執(zhí)行。5.1.2根據(jù)實施情況，每年組織對推行6S活動評價標(biāo)準(zhǔn)

4、修訂一次。6S活動方案推行6S活動檢查標(biāo)準(zhǔn)1F批準(zhǔn)實施整理1T劃分責(zé)任區(qū)1r清除無關(guān)物品河南中軸集團(tuán)有限公司文件編號：ZZJT/QP-6.05審核：李貴成實施日期：2008年4月10日版本號頁次3/76S管理控制程序編制：企業(yè)管理部批準(zhǔn)：李興國修訂日期：A/0綜合辦、5.2“6S”活動推行實施步驟5.2.1實施整理5.2.1.1各廠綜合辦主任、車間主任按照生產(chǎn)流程或班組設(shè)置，劃分6S活動責(zé)任區(qū)，確定責(zé)任人，形成圖表在車間看板內(nèi)公示。5.2.1.2車間主任組織對工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的。根據(jù)崗位需要和生產(chǎn)流程制定要與不要分類標(biāo)準(zhǔn)和判別標(biāo)準(zhǔn)，確定現(xiàn)場物品“要”和“不要”。5.

5、2.1.3要用的物品，車間主任或生產(chǎn)調(diào)度結(jié)合班組長調(diào)查使用頻度，決定日常用量，編制常用物品用量明細(xì)表5.2.1.4“6S”活動責(zé)任區(qū)責(zé)任人組織清除的不要物品。要與不要分類標(biāo)準(zhǔn)部門流程圖工作內(nèi)容支持文件和記錄河南中軸集團(tuán)有限公司文件編號：ZZJT/QP-6.05審核：李貴成實施日期：2008年4月10日版本號頁次4/76S管理控制程序編制：企業(yè)管理部批準(zhǔn)：李興國修訂日期：A/0綜合辦綜合辦5.2.2實施整頓5.2.2.1綜合辦對前一步驟整理的工作組織檢查落實。5.2.2.2車間主任或生產(chǎn)調(diào)度對每一個責(zé)任區(qū)內(nèi)需要的物品，明確規(guī)定放置場所，使物品能隨時取出使用，能容易恢復(fù)到原位。然后畫線定位，標(biāo)示場

6、所序號、物品。5.2.2.3各責(zé)任區(qū)責(zé)任人根據(jù)日常工作流程，確定放置場所內(nèi)物品擺放位置、順序、方向，保證整齊、有條不紊。5._2-4綜合辦制定廢棄物處理辦法，車間按規(guī)定要求處理廢棄物。5.2.3實施清掃5.2.3.1綜合辦負(fù)責(zé)對廠區(qū)內(nèi)所有區(qū)域劃分清潔責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外）,組織開始一次全廠大清掃，保證每個地方清掃干凈，使工作場所成為沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。5.2.3.2現(xiàn)場整理、整頓、清掃過后，要的東西馬上就能取得，被取出的東西要處于能被正常使用狀態(tài)。5.2.3.3生產(chǎn)處負(fù)責(zé)、車間配合調(diào)查廠區(qū)內(nèi)所有區(qū)域污染源，制定和實施改進(jìn)措施予以杜絕或隔離。廢棄物處理辦法5.2.3.4清掃后，對所有責(zé)任區(qū)域

7、達(dá)標(biāo)驗收，將每個責(zé)任區(qū)域拍照下來,作為今后整理、整和清掃基準(zhǔn)。河南中軸集團(tuán)有限公司文件編號：ZZJT/QP-6.05審核：李貴成實施日期：2008年4月10日版本號頁次5/76S管理控制程序編制：企業(yè)管理部批準(zhǔn)：李興國修訂日期：A/0部門流程圖工作內(nèi)容支持文件和記錄綜合辦15.2.4實施清潔5.2.4.1綜合辦主任負(fù)責(zé)目視化管理。將整理、整頓和清掃前后的圖片在看板中公示出來，以圖表形式展示整理、整頓和清掃前后在作業(yè)效率、減少浪費、物流優(yōu)化等方面的效果。5.2.4.2綜合辦主任組織制定6S管理實施方案，明確6S實施要求、方法、責(zé)任等。制定貝工6S責(zé)任制，規(guī)定各類貝工的責(zé)任，確定員工每日自我檢查內(nèi)

8、容、檢查時間、頻次等。5.2.4.3各廠按照集團(tuán)公司要求，結(jié)合實際制定本廠6S管理檢查考核細(xì)則明確檢查考核的時間、頻次、內(nèi)容、獎懲辦法等，強(qiáng)制執(zhí)行。5.2.4.4廠長要帶頭巡查，每月不少于2次，帶動全員重視6S活動。6S管理實施方案6S管理檢查考核細(xì)則目視化管理1r制度化管理1定期檢查素養(yǎng)教育河南中軸集團(tuán)有限公司文件編號：ZZJT/QP-6.05審核：李貴成實施日期：2008年4月10日版本號頁次6/76S管理控制程序編制：企業(yè)管理部批準(zhǔn)：李興國修訂日期：A/05.2.5素養(yǎng)教育5.2.5.1以集團(tuán)公司員工手冊為依據(jù)，在全體員工中開展教育訓(xùn)練,綜合辦推行遵章守紀(jì)、打招呼及文明禮貌活動。文明行為

9、規(guī)范5.2.5.2按照6S管理檢查考核細(xì)則定期檢查員工行為，公示檢查獎懲結(jié)果，使員工養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣，最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。工作內(nèi)容支持文件和記錄綜合辦5.2.5實施安全5.2.5.1現(xiàn)場物品的設(shè)置擺放以及產(chǎn)品的流動，應(yīng)考慮對操作者人身安全和產(chǎn)品安全危害的可能性。5.2.5.2廠生產(chǎn)處識別生產(chǎn)過程可能對作業(yè)人員造成傷害的因素，列出清單，制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確定對應(yīng)控制措施。定期檢查措施落實情況。5.2.5.3綜合辦組織員工開展三級安全教育培訓(xùn)和再教育培訓(xùn)。5.2.5.4按國家有關(guān)規(guī)定，生產(chǎn)處按時發(fā)放勞動保護(hù)用品，教育員工正確使用勞動保護(hù)用品。有關(guān)安全管理規(guī)定河南中軸集團(tuán)有限公

10、司文件編號：ZZJT/QP-6.05審核：李貴成實施日期：2008年4月10日版本號頁次7/76S管理控制程序編制：企業(yè)管理部批準(zhǔn)：李興國修訂日期：A/0綜合辦企業(yè)管理部5.3檢查與評價5.3.1車間每班檢查6S內(nèi)容保持情況，通報檢查結(jié)果。對檢查出的問題組織整改。5.3.2廠綜合辦每天檢查一次，通報檢查結(jié)果，提出整改要求。月末，廠綜合辦總結(jié)6S達(dá)標(biāo)情況，分析原因，制定整改措施。5.3.3企業(yè)管理部不定期巡回檢查各廠6S保持狀況，對檢查出的問題責(zé)令整改。按照推行6S活動檢查標(biāo)準(zhǔn)和6S活動方案評價和通報。現(xiàn)場檢查記錄6S現(xiàn)場通報部門流程圖工作內(nèi)容支持文件和記錄企業(yè)管理部qF（計劃、總結(jié)J5.4年末，企業(yè)管理部總結(jié)匯總?cè)?S管理