1、集團公司員工招聘管理辦法第一章 總則為進一步規范集團員工招聘程序，優化人力資源配置，提高招聘工作效率，根據有關規定，結合公司實際，制訂本辦法。第一條 使用范圍本辦法適用于集團中層管理人員以下的員工引進。第二條 遵循原則堅持德才兼備，以德為先；公開公正，擇優錄用；精簡高效，按需招聘的原則。第二章 用工形式及招聘權限第三條 用工形式1.勞動合同用工：與集團公司簽訂勞動合同的用工形式，所聘人員為正式員工。2.勞務用工：主要適用于司機、保安、保潔、廚師等臨時性、季節性、替代性工作需要而產生的用工需求（含專業技術性重要崗位臨時聘用人員）。一般通過與勞務派遣單位簽訂勞務派遣協議，由勞務派遣單位將勞動者派遣

2、到公司工作。第四條 招聘權限用工形式需求提出需求匯總需求審批招聘責任部門進人審批勞動合同用工用人單位黨群人事部集團黨委會黨群人事部集團黨委會勞務用工用人單位黨群人事部集團黨委會或總經理辦公會用人單位用人單位將進人情況報黨群人事部備案1.勞務用工中的專業技術性重要崗位臨時聘用人員招聘，需經集團黨委會審批，錄用后的考察、考核由集團公司黨群人事部牽頭組織實施。2.一般勞務用工人員招聘，提交總經理辦公會審批。第三章 招聘計劃第五條 各用人單位須嚴格按照“三定”方案的編制設置及實際工作需要，合理規劃用人需求。非經調整程序不得擅自變更或增減崗位與編制。第六條 招聘計劃1.年度招聘需求：每年初，各用人單位填

3、寫招聘需求申報表，經分管領導同意，報黨群人事部匯總。2.年度招聘計劃：黨群人事部結合招聘需求和公司發展戰略制定年度招聘計劃（含招聘崗位、人數、任職資格、招聘方式、招聘權限等）提交集團黨委會研究。3.計劃外招聘：確因工作需求，但未在年度招聘計劃中體現的招聘需求，由用人單位填寫招聘需求申報表，經分管領導同意，由黨群人事部提交集團黨委會研究。第四章 招聘實施第七條 招聘形式及適用范圍招聘形式主要有公開招聘、推薦選聘、中介招聘。招聘形式使用范圍公開招聘作為主要招聘形式，適用于所有用工形式。推薦選聘作為輔助招聘形式，適用于專業技術人員和特殊崗位人才的引進。中介招聘適用于勞務用工。第八條 招聘流程（一）公

4、開招聘1.招聘渠道選擇：招聘責任部門根據招聘崗位的性質，綜合考慮招聘費用因素，合理選擇招聘渠道，一般常用招聘渠道為：校園招聘、招聘會、職介所推薦、招聘網站等。2.招聘信息發布：招聘責任部門擬定招聘公告，明確崗位職責和任職資格，通過選定的招聘渠道發布招聘信息，一般招聘信息的發布周期不得少于十個工作日。3.簡歷收集與篩選：招聘責任部門安排專人收集應聘簡歷和接待應聘人員，并會同用人部門對應聘簡歷進行篩選。原則上符合條件的應聘人員與崗位錄用人數的比例不得少于3:1。4.筆試：對于批量招聘的崗位或財務、工程技術等專業人員應進行筆試。筆試由招聘責任部門組織，筆試試卷委托專業機構或專業人員命題，相關人員應對

5、試卷內容嚴格保密。5.面試：按筆試成績從高到低選擇進入面試，進入面試的人數與崗位錄用人數的比例原則上不低于3:1。領導班子成員、用人部門、招聘責任部門等組成面試評審小組對應聘人員的綜合素質、專業知識、發展潛力等方面進行考評，必要時可外聘評委參與面試。一般筆試、面試成績按40%、60%的比例計算綜合得分（面試和筆試成績比例計算可根據專業特點進行調整。無筆試環節的，面試成績即為綜合得分）。6.背景調查：根據崗位招聘人數，從綜合得分最高者開始確定進入背景調查環節人員名單。背景調查的內容包括廉政、違法違紀、崗位盡責、工作業績等內容，由招聘責任部門、用人部門等組織實施。7.體檢：根據筆試、面試及背景調查

6、情況確定擬錄用人員，招聘責任部門應先進行就職意向確認，掌握候選人就職意向后安排擬錄用人員體檢。體檢項目參照公務員招錄的體檢項目，由招聘責任部門統一組織。8.錄用：對于體檢合格的擬錄用人員，由招聘責任部門通知錄用，被錄用人員在規定時間內至集團辦理入職手續。（二）推薦選聘1.署名推薦：對于采取推薦選聘的崗位，用人單位分管領導可署名推薦。推薦人需填寫內部推薦表，并將被推薦人的個人簡歷及相關資料遞交到招聘責任部門。推薦人需對被推薦人思想品德、專業水平、工作責任心等方面情況充分了解。2.確定選聘對象：招聘責任部門收集署名推薦材料，報集團主要領導審核后，確定選聘對象。3.面試：由招聘責任部門牽頭組成面試小

7、組，對選聘候選人進行面試。4.背景調查：對通過面試的候選人進行背景調查。背景調查的內容包括廉政、違法違紀、崗位盡責、工作業績等內容。5.體檢：根據面試和背景調查情況確定擬錄用人員，招聘責任部門應先進行就職意向確認，掌握擬錄用人員就職意向后安排體檢。體檢項目參照公務員招錄的體檢項目，由招聘責任部門統一組織。6.錄用：對于體檢合格的擬錄用人員，由招聘責任部門通知錄用，被錄用人員在規定時間內至集團辦理入職手續。（三）中介招聘1.中介公司選擇：招聘責任部門選擇中介公司，按程序簽訂相關協議。2.配合、監督：招聘責任部門保持與中介公司的溝通，提供中介公司需要的相關信息，監督中介招聘過程。3.復試：由招聘責

8、任部門牽頭組織對中介面試通過的人員進行復試。4.根據崗位性質確定是否需要進行背景調查，合格人員由中介公司安排體檢，體檢合格人員可派遣至公司工作。第五章 試用期管理第九條 試用期限集團招聘的勞動合同用工人員，錄用后首次簽訂勞動合同期限為三年，試用期原則上為六個月。第十條 入職培訓1.責任部門新員工入職培訓由黨群人事部負責組織實施。2.培訓時間批量入職的新員工，在辦理完入職手續后即組織入職培訓；零散入職的新員工則適時安排。3.培訓內容新員工入職培訓內容主要包括高層見面會、集團企業文化、集團發展歷程與組織架構、員工應知應會等，培訓講師由黨群人事部根據課程內容確定。4.考核方式新員工入職培訓采取閉卷考

9、試的方式，由黨群人事部組織，主要考察新員工對入職培訓內容、員工手冊、企業文化等掌握情況。考試結果作為新員工轉正的依據之一。第十一條 崗位帶教1.帶教人由用人單位負責人根據新員工崗位，確定企業文化認同度高、工作能力突出，工作業績優秀的資深員工為帶教人，帶教人可由部門負責人擔任。2.帶教實施新員工入職后，用人單位負責人應予以接待，并介紹帶教人。帶教人對新員工實施帶教工作，幫助新員工熟悉工作環境、指導其開展工作，引導和幫助新員工融入公司。3.溝通談話試用期內用人部門應不定期組織與新員工的溝通交流，黨群人事部應組織至少一次溝通交流，掌握新員工試用期的工作情況，做好試用期的心理疏導，引導新員工盡快融入公

10、司。第十二條 試用期轉正1.轉正申請：新員工試用期結束前兩周，黨群人事部通知新員工所在部門，由新員工對試用期工作進行總結，并在OA系統上提交轉正申請。2.綜合考核：新員工提交OA轉正申請后，由黨群人事部組織試用期綜合考核。主要考核新員工試用期工作完成情況、工作能力、工作態度、工作作風和廉潔自律等情況。綜合考核含以下三個部分：（1）考核評分：由分管領導、部門負責人及部門其他員工共同評分，其中分管領導、部門負責人評分取平均分占比70%，其他員工評分取平均分占比30%。因特殊情況無法執行此比例的，可根據實際情況適當調整。試用期考核成績作為新員工能否轉正的重要依據，原則上考核成績70分以下的，為試用期

11、不合格，應予以解除勞動合同。（2）個別談話：由黨群人事部組織對新員工所在部門分管領導、部門負責人等進行談話，了解新員工試用期表現及工作能力、態度、廉潔自律等情況。（3）征求紀檢及綜治信訪意見：黨群人事部在新員工試用期截止前兩周以書面形式向集團紀委、綜治信訪部門征求轉正意見，無特殊待查明情況的，上述部門應在三個工作日內予以書面回復。3.會議研究：黨群人事部將新員工綜合考評情況提交總經理辦公會研究。4.原則上試用期需解除勞動合同的，應在試用期結束前書面告知員工本人。第十三條 試用期待遇除住房公積金及績效工資外，集團招聘的試用期員工按正式員工標準享受工資福利待遇，繳納五險。住房公積金待轉正后補繳，若試用期不通過需要解除勞動合同或試用期離職的，則不予補繳。基層員工試用期轉正，且參加了年度績效考核的，則按入職