1、第 PAGE24 頁 共 NUMPAGES24 頁2022物料員個人工作總結五篇2022物料員個人工作總結1光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經站在20_年的新起點上了，又是一個新的開場。一年的光陰就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回憶這已經成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感慨，想說的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔憂，但事實證明這似乎沒有對我們的企業造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創歷史新高。20_看似平凡之中卻透著不平凡，我仍然認認真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。物料部是一個事務繁雜的部門也是一個重在配合的部門。身在

2、一個效勞性的部門，我每天的工作重點就是將收貨和發貨的品種、數量可以及時錄入erp。在出庫方面，嚴格按照各車間領料單上所填寫的實際領用數量出庫;在入庫方面，按照送貨單上的品種、規格、實際接收數量，確保數據的及時性、準確地，以便于采購及時理解車間的領用和倉庫的庫存情況，方便采購及時采貨、作相應的備貨。對于已經錄入erp的送貨單和已經出庫的領料單做好相應的標記并簽字，防止重復出入庫。雖然偶然也又出錯的地方，但是都能及時的調整過來。另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數量之后，按照實際收貨的廠家、品種、數量寫好原材料送檢報告交進料檢驗人員檢驗材料。雖然我的工作內容根本上都是一些難度系數不大的活，但也

3、有繁雜和一些細小瑣碎的事，每個月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。月底除了要配合采購做好對賬工作，配合財務做好實物驗收之外，盤點材料庫存是我們工作的一大重點，做到實物與賬面數相吻合，無重大出入。月初除了要做好當天的材料點收和發放之外，報表的統計是我們一個月工作成績的一個重要表達。每月5號之前做好上一個月倉庫所有原材料的進出庫數量，金額的統計報表。各車間原材料領用、換領的統計報表，并與車間的統計情況比照，確保領用數據無差異。除此之外，還要統計各廠家每月供貨的品種、規格，數量、批次、合格率，以及當月批量不合格退貨情況，并以報表的形式進展匯總。總結：雖說沒有作出多大的成績，但我始終堅持把簡單的事情做

4、好就是不簡單的事情。工作中認真對待每一件事，當公司消費與個人利益發生沖突時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決服從公司的安排，配合消費的進度。雖然很多時候也會覺得累，也覺得很疲憊，但是我堅持了下來。2022物料員個人工作總結2時間過得真快，轉眼20_年即將過去，在工作的這段時間里我也學會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學一定會成功!作為一名倉管員，我非常清楚自己的崗位職責，也是嚴格在照此執行。在20_年降臨之際，回憶20_年的工作詳細總結1、負責倉庫各種產品容器及配件的入庫、出庫、日常衛生等工作。2、做到每月對倉庫材料定期盤點，做到數據、材料相符。3、嚴格做好材料的質量及數量的驗收工作

5、。按合同或訂單的要求，對已到材料應立即進展外觀質量、數量檢驗，并做好記錄。發現問題及時匯報，立即整改。4、協助車間物料員做好容器的發放工作，嚴格執行物料發放管理規定，敢于堅持原那么，保證材料數據的準確性。堅持做到“先進先出”原那么。5、做好材料進出倉。正確記載材料進、出、存動態，對倉庫進展不定期的檢查，完成好上級領導交予的任務及協調供給商退貨工作。6、在工作中可以嚴格要求自己，所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發生，有效的利用庫存區面積。7、倉庫作業量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛生。創造一個整潔的倉庫

6、，在良好衛生的工作環境下工作。8、加強做好倉庫管理工作，對倉庫產品做好防潮、注意防火工作。每天的工作中都有很多問題發生，發現問題并在第一時間去解決，加強學習倉儲保管，物流相關知識，這是我還有所欠缺的。我想通過工作學習能有更大的進步。總之一年來干了一些工作，也獲得一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些缺乏，在新的一年里我一定會繼續努力，把工作做到最好，請公司領導批評指正。2022物料員個人工作總結320_年即將過去，新的一年即將到來之際，總結在過去的一年中，自己所做的本職工作，從接手材料方面上，均有了不同程度的熟識和進步。一年來，我在車間領導及同志們的幫助下，使車間的材料管理工作有了新

7、的進步，但是，也存在很多的缺乏。我要從今年的工作中汲取經歷、教訓，查找出自身的問題，制定出行之有效的整改措施。一、認真學習，不斷進步業務素質作為車間材料員，認真執行段、車間的各項規章制度，按照段領導提出創立“材料庫”的物資管理思路，結合局、段創立的工作目的，加強各工種的業務學習、政治學習，努力進步自身業務素質，特別是變配電材料知識的學習，互溶互補，不斷進步材料管理程度，干好本職工作，積極做好材料的申報發放，勞保用品的發放工作。按時完成領導交給的各項任務，為車間平安消費做出了自己的最大努力。二、理清頭緒細化管理目前我車間班組工具材料員責任心參差不齊、個別班組工具材料員責任心較差，對物質管理知識掌

8、握也較少，所以給管理也帶來很多不利因素，為此，每次到班組都進展檢查指導，每月對進步較大的班組工具材料員進展獎勵，有效的激發工具材料員的積極性。對上月未整改的問題加大考核力度，同時與工班長的考核掛鉤。三、履行崗位職責，嚴把工具材料出入庫關“平安第一，預防為主”是我們鐵路的永久主題，對我們高鐵來說要求更高。所以說作為一名材料員，外表上我們屬于平安消費的后勤效勞人員，但我們不可存在有絲毫幸運心理，因為良好的、合格的工具材料是平安消費的根本保證。所以按照材料管理標準，做到“四定位”“五五化”的原那么，材料擺放整齊，帳卡物相符，料架衛生清潔，按上級要求每月對管內班組進展檢查，嚴把工具材料出入庫，為設備平

9、安穩定提供有力保證。20_年澠池南供電工區被段評為材料庫。四、在班組管理方面標準管理，融入企業文化建立以人為本，科學管理給企業注入了活力。如何實現管理標準，創新開展，我們在庫房優化整合的同時，不僅注重了物質管理制度的健全，還對環境文化進展了改善。同時要求班組工具材料員對班組料庫擺放整齊，衛生清潔，帳卡物相符，材料出入庫要有去向，對材料管理不善的工具材料員，我就親自到班組手把手的交他們怎樣整理料庫，給他們講材料管理方面的知識，要求班組人員要保護公物，降低材料費用，做到真正把材料用到平安消費上，使班組材料管理有了新的進步，且到達了物流有序。今年我車間3個變配電班都到達了可視化管理，力爭明年3個供電

10、工區到達了可視化管理。五、工作中存在的缺乏1、存在好人思想，對班組材料管理要求不到位，相應放松了材料員崗位職責的落實。2、存在較多的借口因素，對班組材料管理缺少耐心。3、工作中顧慮較多，不敢大膽管理，辦事拖泥帶水。六、20_年工作打算1、20_年加強各部門聯絡，確保材料供給：為消費及時提供優質合格材料是材料工作的主要任務。2、20_年要加強與技術員段材料科、高鐵技術科的聯絡，不斷轉變工作作風，做好聯勞協作。以效勞班組平安消費為目的，及時提供優質合格材料，并做好及時供給，確保車間平安消費工作的順利進展。3、合理掌握材料費的支出，保證重點照顧一般，積極做好各類材料的管理工作，最大限度的保證車間的平

11、安消費工作。力爭不超支。用好材料費效勞好車間的平安消費。4、以創立標準化材料庫為目的，以精細化管理為載體，融入平安文化線建立，把庫房材料的管理工作建成一道靚麗的風景線。創立標準化材料庫。5、在20_年，要加強與兄弟車間的溝通和交流，不斷學習別人的長處，開拓思路和新的工作方法，完善各項管理制度，以精細化管理為載體。并融入到各項平安消費工作中去，把材料工作做的更精更細，持之以恒的執行建立的好的制度和方法，多向車間領導匯報、請段科室領導多指導。6、高度重視班組創立工作，真正認識到創立活動是深化根底管理，推動整體工作的新方法，理清思路，自我加壓，穩步推進工作。7、重點做好定額外材料的管理工作。首先在思

12、想上要高度重視，定額外材料的管理工作是為了節約消費本錢，盤活車間庫存物資，做到工區無帳外料，并嚴格按段要求集中存放，統一建賬，統一調配，和季度清查上報的要求。隨著高鐵開展的不斷深化，適應消費力布局調整的需要，努力干好本職工作，克制工作中的困難，以標準的管理，優質的效勞，嚴格控制材料流失，在段和車間的正確領導下，團結一致，為車間平安消費做出最大努力。合理化建議1、定期對工具材料員進展培訓，不斷進步業務素質。2、每季度組織班組工具材料員進展互檢，互相學習，共同進步。3、新工具的使用要進展培訓。以上是我20_年工作的回憶及20_年工作思路，不到之處請領導同志們批評指正。2022物料員個人工作總結4回

13、想過去，面對眼前，展望將來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們倉儲課整個部門全體人員齊心協力，奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員承受挑戰，逐步成長的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經歷，為以后的工作做好更充分的方案準備。20_年倉庫管理年終總結報告如下：一、工作回憶及感想：本人于20_年_月25號進入_這個大家庭，回想這兩個月來的工作，內心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領導，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進展檢查核對，對工作的經歷進展總結分析p 。只有從如何節約時間，如何進步效率，如何使倉管員

14、的工作標準化，才能進步每個倉管的操作技能程度，減少工作當中的失誤事件的發生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面倉管員的不斷溝通，互相學習才能使工作的開展更進一步，到達新的層次，管理程度進入新的篇章。A：工作期間主要完成事項：1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數，單據號、【摘要】：p 、收發交易后結存數沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有物料的存卡管理，并在稽查時發現倉管員沒寫單據號，沒有按要求去操作的進展了正確引導。2、理解各

15、倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場的大面積區域劃分進了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場物料管理。其中把退貨區從原來的位置移到了包材備料區。并相應的增加了卡板擺放區與叉車存放區、及公共物料暫存區。并在預定時間內完成了倉儲的重新規劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。3、防止倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了進步他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于局部倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進展了整改。現所有貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區短時間內也能及時的.找到所需物料。4

16、、對各倉區域破舊，損壞，悼落局部的斑馬線進展了全部更換，進一步的完善了現場管理。5、在與采購課的協作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規模、到料時間的控制，倉儲根據方案排程，只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料，開場對倉儲整體的物料庫存程度控制。盡量到達在倉儲庫存才能允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。6、從11月4號開場，針對于所有供給商物料必須貼我司要求的物料標簽，并在標簽上要求用四種顏色來做色別管理，使倉儲在備料過程中通過季度標簽做到批次管理(先進先出)。7、為了防止在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發生倒塌事件，要求所有包材供給商卸貨后的堆碼尺度不能超

17、過限高2米，并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進展打包防護。8、針對于11月27號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉儲于12月5號之前對這所提出的問題點在規定時間內進展整改完成，完成事項如下：A、危險區域平安警告標示，化學倉危險性的圖示(骷髏頭標示/防火標示)，粘貼。B、倉儲平面示意圖進展修改，增加秀出平安出口，平安通道。C、倉儲工作信息管理看板中秀出先進先出管理方法。E、電子料與導電膜區局部裸露在外的物料全部用紙箱封存，其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。F、物料現場所有庫存物料進展除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數，以及局部裸露在外的，全部及時放于

18、原包裝內封存，做到防光、防塵管理。G、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現有的六層降低至四層。H、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質發生變異，完成了窗戶的遮UV工作。I、對于導電膜區局部外包裝箱上貼有兩種季度標簽，沒有做到季度標簽管理，及時要求倉管員馬上把不合格的季度標簽進展了更換。J、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點檢表的增加，使電子料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。9、對于現場各區域存在沒有貼地面標識，局部物料沒有做到標識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內加以補貼完成。10、對現有倉儲的三階程序文件進展了修改，依次是：倉儲先進先出管理方法，化學/

19、危險品管理方法，呆滯物料管理方法，原材料入庫管理方法。11、為了改變沒有做到尾數管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數的物料全部按照尾數管理執行，所有物料發料完成后，一定只能存在一個尾數，要求所有小件物料尾數必須用PE袋封存，并在外包裝上貼上尾數標簽。12、物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶1米的間隔 存放，下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關好前方可下班。13、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以到達物盡其用，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的，標準呆滯物料與不良物料之管理，在采購與財務的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。14、12月30號公司財務對倉儲進展年終

20、物料盤查，為了使財務在成品核算及時準確的得到根底信息，為公司經營決策提供相應的根底數據。倉儲所有人員積極配合相關人員對倉儲物料進展徹底、準確、無誤盤查.二、工作當中的缺乏之處例如如下：A、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相關人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。B、對供給商物料進倉數量沒有嚴把關，來料點收倉管員在收料時，抽檢力度不夠，ERP錄入不及時，倉管員發料后沒有及時審單。C、對于ERP系統中出現的異常跟進處理效率太低，甚至有些異常事情反響一次后，相關人員沒有及時處理后，對于后續的跟進完成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成。D、倉儲規

21、劃還是存在缺陷不合理，電子料區規劃了一局部標貼物料，五金物料。平安出口的主通道寬度規劃(80CM)不夠，在行政部的正確引導下，于12月22號對平安出口的主通道進展了重新規劃，從原來的80CM增寬到180CM。E、從物料存卡重新訂購回來開場執行到完成時間花費一個多月，在稽查過程中還是發現有些物料存卡沒有寫單據號，結存數沒有及時填寫，卡上書寫不明晰，亂涂亂畫現象發生，管理執行力不夠!F、盤點速度較慢，提供物料數據有待進步，差異出具不準確，對差異進展調帳后，在下月自盤中甚至出現調帳錯誤現象。G、月底自盤后倉管員沒有盤點報表，差異報表也沒有出具。H、對單據進展簽名復核時沒有做到位，例如，有些單據相關人

22、員沒有簽字認可就在單據上簽字確認，甚至還有些委外送料單數量與放行條上數量不符，存在模糊簽單。I、倉儲培訓方案沒有實行，以致于客戶審廠時發現電子料裸露存放，沒有做到防光、防塵，倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。每天的工作中都有很多問題發生，我們有必要擅長發現問題，把握問題，及時反響問題，爭取在第一時間內去解決，不要給下一工序帶來費事與困難。三、企業文化：A：為了及時理解倉儲工作中發現的異常事情、能把出現的異常事情第一時間跟進解決，特做了一個倉儲信息管理看板，看板中的內容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進匯總，6S，消防平安知識，倉儲部工作目的等相關學習資料。B：11月中旬與12月24號公司為

23、了豐富員工的業余生活，全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉OK比賽，不但弘傳了公司企業文化，更是讓奮斗在消費一線的員工感覺到了_這個集體大家庭的溫暖。活動開展之前倉儲人員涌躍報名參加，為了集體的榮譽，參賽中那種勇于拼搏進取精神，表達了倉儲人員的團隊合作意識，使我能有幸帶著這樣一個優秀的團隊而感到快樂與自豪!四、工作方案及達成目的：1)注重形象，多參加一些公司組織的企業活動，每天保持朝氣蓬勃的精神相貌面對工作。2)現代企業的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好!3)多與同事溝通，保持良好的溝通方式，汲取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己

24、不好的做法即時予以改正。4)完成20_年年度培訓方案，加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改良。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進展整改，防止原材物料的浪費，節約原材料，處理局部呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象，還給消費周轉提供了合理空間。5)努力進步倉管操作技能程度，爭取倉管員每月的工作失誤次數1次。6)物料現場所有標識明晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理(先進先出)。7)每天對所有倉管所管物料庫存稽查三次，要

25、求倉管員的庫存信息準確率達99。7%8)倉儲發料不及時率每月1次。9)對供給商物料進倉數量嚴把關，加大對供給商的抽檢力度，對于存在異常的所有供給商統計在冊，為公司對供給商的評審提供有力的根據。10)現場管理與目視化管理的不斷完善與維持。11)時時做好倉庫的6S工作，保持環境整潔，所存放的物料井然有序。12)當天的帳(存卡帳及電腦ERP帳審單)及時完成，勿必做到日清月結。為進步物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按倉庫管理制度執行，對供給商嚴格把關來料數量。為確保采購部、消費部及銷售部能及時理解物料庫存情況，對ERP數據及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數據再收發料，確保數據的

26、準確性與及時性。13)所有物料必須做到季度標識與物料標識管理，對于物料標識上如今存在沒有做到物料編號管理的加以更正，對于目前供給商所送物料沒有在物料標簽寫上我司料號的給予一提醒，二拒收的原那么進展收料。14)催促倉管員在工作當中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必須按照標準流程去操作，對于不配合，不執行的倉管員會給予相應的處分措施，(制定一個合格的倉儲管理制定)來開展部門領導的管理工作，以及執行力。16)為了加強對外發原料的控制，所有原料收、發物料由一個人來管控，公司決定注塑部外發物料劃分到倉庫，在方案劃分之前需做一個詳細的原料收、發賬務管制方案。17)水口房處碎料與二科擺放成品區接收問題，

27、在接收之前需做一個接收管制方案。五、工作當中需其它部門配合改良的有效建議：1)各部門對倉儲所提異常處理效率太低，工作當中倉儲對所發現的異常第一時間通知到相關部門后，相關人員對異常事件的回復時間與實際處理時間間隔太長，需經過倉儲反復的詢問跟進之后才會得到一個解決的結果。希來年各部門對異常物料的處理問題上能行言一致，在最短的時間內把問題給予解決!2)消費車間退料不及時，根據要求在盤點15號之前各車間需把該退的物料退到倉庫，可是15號過后，產線是天天退料。不管是良品還是不良品退料，退料時不按正常退料流程操作，所退物料沒有把不同物料包裝好區分開來，所退物料也沒有貼物料標簽把品名、規格、數量、品號，訂單

28、號寫上。更是有些物料員把領料單當退料單用，字跡太潦草，無法看清所寫到底是什么東西?主要是物料員對于退料流程不太理解，部門管理人員沒有把相關制度與流程落實下去，沒有對相關物料員做過相應的知識培訓，希車間在20_年中能得到改善，不要由于自己工作做不到位而影響到其它部門的工作效率。3)物控對倉儲所提報的呆滯物料與不良物料的跟進處理不及時，以致于盤點前期倉儲不良物料倉區存在爆倉現象。4)對于車間用低值易耗品，望消費部領導給予一個硬性規定，我們將按此規定去施行進出倉手續。5)對于倉儲送檢物料IQC必須24小時內完成，急料4小時之內有檢驗結果，以改變20_年倉儲來料送檢時間超長，甚至有些物料檢驗時間達三天

29、以上。6)對于訂單物料報欠，請MC對采購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。8)工程必須建立完善各機種BOM，對于BOM中新老物料替代，要及時加以更新，并把不用的物料在BOM中刪除。倉儲如今還有局部物料沒有物料編號，以及局部物料用同一個物料編號的物料，工程對于倉儲所反響的問題要及時給予解決!9)針對一個月中供給商所出現的問題，采購要做一個小計，一個季度做一個大計，應用郵件與其它聯絡方式通知供給商，加以改良，規定供給商在我司要求的時間內，及時把需求的物料送達。材料鈉期回復要準確無誤。10)昆盈客戶在審廠過程中提到，電子料需單獨用一個房間存放，并所有電子料須有溫濕度的恒溫控制，為了防止

30、電子料在常溫控制下電子料的性能發生變異，而影響品質問題，建議公司在20_對電子料的儲存管理進展改善，單獨規劃一個房間區域，增加空調與除濕機，真正起到恒溫控制，以此來保證產品質量。總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關心和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去獲得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司開展得更加壯大，并躋身于國內先進企業行列，讓我們攜手合作，創造出輝煌的明天!20_年，是全新的一年，

31、也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的開展前景盡一份力。感謝公司給了我這么一次開展的時機!感謝領導對我的悉心指教!祝公司在新的一年里更上一層樓，獲得更好的業績，好比芝麻開花節節高!以上總結報告請公司領導批評指正，不勝感謝!2022物料員個人工作總結5時間過得很快，我代理2號廠房備料班長的工作已經有一個月的時間了。在部門領導及各位同事的支持與幫助下，我以一位班長的標準嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了本職工作，并且通過努力，使自己在工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改良。現就這一個月主要完成的工作，做以下總結：1、完善備料的

32、物料日報表備料班開場運作時間還不是很長，所以每天上報的物料日報表總是會有這樣那樣的破綻。我的第一工作職責就是抓物料，所以我從代理班長的第一天便開場對物料日報表進展審核，遇到不懂的問題，多學、多問、多想。經過一段時間的努力，2號廠房備料的物料日報表已經根本實現了帳、卡、物相符，并對車間的物料消耗情況有了一個真實、直觀的反響。2、保證發放物料的品質備料是車間的物料頭，發放品質合格的、規格符合工藝要求的物料，是每一位備料員工的職責。在正常消費的階段，消費是不連續連續進展的，備料必須做到物料供給不連續且物料必須是合格物料。為此，我對備料員工進展自互檢的教育，同時加強了對作業指導書上所標明的工藝參數的培訓，使大家進步了自互檢意識，同時做到了心中有“數”，保證了從備料發出的物料都是品質合格的。3、熟記作業指導書，進步員工的工藝紀律意識作業指導書是消費車間各工序的“法律”，不管在哪家消費企業，按照作業指導書操作都是員工必需要做到的。在消費不忙的時候，我便安排各備料的員工，以組為單位，集中學習本工序的作業指導書。而且，由于公司產能提升，新員工非常多，特別是2號車間。所以我又組織由備料組長牽頭的“師帶徒”，由老員工手把手地教。從而，實現了學習與理論相結合，使新員工迅速成長為技能熟手、技能好手。4、完善組