1、執行力執行力-通向成功的鑰匙通向成功的鑰匙執行力-通向成功的鑰匙通向成功的鑰匙胡 益2015年8月7日執行力執行力-通向成功的鑰匙通向成功的鑰匙 一家企業的成功，一家企業的成功，30%30%靠戰略，靠戰略，50%50%靠執行力，其余的靠執行力，其余的20%20%靠運氣靠運氣執行力執行力-通向成功的鑰匙通向成功的鑰匙執行力n 什么是執行力n 如何全面提升執行力n 打造高效的執行力3執行力執行力-通向成功的鑰匙通向成功的鑰匙4執行力執行力-通向成功的鑰匙通向成功的鑰匙5執行力執行力-通向成功的鑰匙通向成功的鑰匙6長沙麻將精神與執行力執行力執行力-通向成功的鑰匙通向成功的鑰匙7 執行執行組織行為學的

2、三種形態組織行為學的三種形態 A A、執行是個人完成任務的行為、執行是個人完成任務的行為 B B、執行是團隊達成目標的過程、執行是團隊達成目標的過程 C C、執行是組織決策、運營、操作的系統集成、執行是組織決策、運營、操作的系統集成什么是執行力什么是執行力執行力執行力-通向成功的鑰匙通向成功的鑰匙8執行是一種暴露現實并根據現實采取行動的執行是一種暴露現實并根據現實采取行動的 系統化方式系統化方式執行執行是一門學問是一門學問執行力執行力-通向成功的鑰匙通向成功的鑰匙執行力！執行力！沒有任何借口沒有任何借口!9執行力執行力-通向成功的鑰匙通向成功的鑰匙西點軍校22條軍規1.無條件執行；2.工作無借

3、口；3.細節決定成敗；4.以上司為榜樣；5.榮譽原則；6.受人歡迎；7.善于合作；8.團隊精神；9.只有第一；10.敢于冒險；11.火一般的精神；12.不斷提升自己；13.勇敢者的游戲；14.全力以赴；15.盡職盡責；16.沒有不可能；17.永不放棄；18.敬業為魂；19.為自己奮斗；20.理念至上；21.自動自發；22.立即行動。 10執行力執行力-通向成功的鑰匙通向成功的鑰匙案例分析案例分析1：亮劍的執行力精神：亮劍的執行力精神11亮劍精神的執行力.avi執行力執行力-通向成功的鑰匙通向成功的鑰匙亮劍精神亮劍精神：縱然是敵眾我寡，縱然是深陷重圍，但是我們敢于亮劍！：縱然是敵眾我寡，縱然是深

4、陷重圍，但是我們敢于亮劍！我們敢于戰斗到最后一個人！狹路相逢勇者勝！劍鋒所指，所向披我們敢于戰斗到最后一個人！狹路相逢勇者勝！劍鋒所指，所向披靡！靡！ 面對強大的對手，明知不敵，也要毅然亮劍。也要亮出自己的面對強大的對手，明知不敵，也要毅然亮劍。也要亮出自己的寶劍。即使是倒在對手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。寶劍。即使是倒在對手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。1、你認為什么是執行力？、你認為什么是執行力？2、你認為執行力的好壞受哪些因素影響？、你認為執行力的好壞受哪些因素影響？12執行力執行力-通向成功的鑰匙通向成功的鑰匙什么是執行力？什么是執行力？執行力就是按照公司的要求不折不扣的

5、把事情做好。執行力就是按照公司的要求不折不扣的把事情做好。執行力就是貫徹公司戰略意圖，完成預定目標。執行力就是貫徹公司戰略意圖，完成預定目標。執行力就是每個員工在每個階段都做到一絲不茍。執行力就是每個員工在每個階段都做到一絲不茍。13執行力執行力-通向成功的鑰匙通向成功的鑰匙案例分析案例分析2：把信送給加西亞：把信送給加西亞14執行力執行力-通向成功的鑰匙通向成功的鑰匙 在古巴的中，當西班牙和美國的戰爭即將爆發之時，最重要的就是讓叛變軍隊的首領得知古巴的情況。當時，加西亞將軍隱蔽在一個無人知曉的偏僻山林中，無法收到任何郵件和電報。而美國總統須要盡快得與他進行合作，情勢緊急！ 該怎么辦？ 這時，

6、有人報告總統，“有一個名叫羅文的人能幫您把信送給加西亞。” 就這樣，羅文接到信后，問都沒問一聲“他在哪兒？”便出發了。15執行力執行力-通向成功的鑰匙通向成功的鑰匙 羅文精神：沒有任何借口堅定不移的羅文精神：沒有任何借口堅定不移的執行執行 。16執行力執行力-通向成功的鑰匙通向成功的鑰匙如何有效的提高執行力？如何有效的提高執行力？17執行力執行力-通向成功的鑰匙通向成功的鑰匙 這是誰的事？ 為什么要這樣做？ 我該怎么做？ 他為什么不做？ 為什么不讓別人去做呢？ 完成不了是誰的責任？ 做了這事有什么好處？ 這是我的職責嗎？ 為什么我們缺少羅文這樣的人？是因為當我們有些人在接到任務時通常會有以下想

7、法：對比一下自己在接務時有這樣的疑問嗎？對比一下自己在接務時有這樣的疑問嗎？18執行力執行力-通向成功的鑰匙通向成功的鑰匙 計劃（plan）：目標明確1執行（do）：堅決徹底2 檢查（check）：常態化3改善（action）：果斷4執行的四個環節（P.D.C.A）19執行力執行力-通向成功的鑰匙通向成功的鑰匙細節與執行力細節與執行力 千里之堤，潰于蟻穴千里之堤，潰于蟻穴 1%1%的疏忽導致的疏忽導致100%100%的失敗的失敗 一個馬掌釘滅亡一個國家一個馬掌釘滅亡一個國家 “8888888888”帳號毀了巴林銀行帳號毀了巴林銀行20執行力執行力-通向成功的鑰匙通向成功的鑰匙一、提高自我執行的

8、心理素質！（心態決定一切！）一、提高自我執行的心理素質！（心態決定一切！） 要有舍我其誰的責任心； 要有不達目標不罷休的決心； 把執行與服從作為自己的使命； 凡事心態積極；凡事主動出擊； 凡事沒有借口；凡事全力以赴；21執行力執行力-通向成功的鑰匙通向成功的鑰匙二、養成良好的執行習慣；二、養成良好的執行習慣；“日事日畢，日清日高”時間管理是自我核心管理能力之一“年、季度、月目標”“周、日計劃的執行”22 執行力執行力-通向成功的鑰匙通向成功的鑰匙三、執行三、執行需要加強過程控制，追蹤、追蹤、需要加強過程控制，追蹤、追蹤、再追蹤！再追蹤！ 事先計劃； 事中控制； 事后總結： 每項工作，制定進度安

9、排，并明確到每個階段每個時間節點。在每個時間節點去檢查計劃推進的進度，并修正自己下一步的目標達成計劃。23執行力執行力-通向成功的鑰匙通向成功的鑰匙24案例分析案例分析3：一個退伍老兵的故事：一個退伍老兵的故事執行力執行力-通向成功的鑰匙通向成功的鑰匙 有位退伍軍人，他在戰場上負了傷，當他回到地方的時候，年齡也比較，再加上負傷，成了一個殘疾的退伍軍人，所以找工作變得非常不容易，很多單位都拒絕了他，而每一次他都邁著堅定的步伐繼續尋找可能的機會； 這一次，他來到一家很大很出名木材公司去求職，他被招聘人員擋在了門外，一口回絕不會聘用他。 他不放棄，通過幾道關卡，終于找到了這個公司的副總裁，他非常堅定

10、地對這位副總裁說：“副總裁，我作為一名退伍軍人，鄭重地向您承諾，我會完成您交給我的任何任務，請您給我一次機會”。 25執行力執行力-通向成功的鑰匙通向成功的鑰匙 副總裁一看的年齡，一看他這個樣子，像開玩笑似的，真的就給了他一份工作。那是一樣子的工作呢？，那是在當地中部的一個爛攤子。 在此之前，公司派了很多優秀的經理人都沒有把這個工作做好，因為在這里有惡劣的客戶關系，公司的欠款長期不能回收，公司在那里的形象受到了損壞。 副總裁想：比你優秀的經理人去都不能完成這個任務，我不如賣你一個人情，也讓人自己證明你不是那塊料。那個退伍軍人說：“我保證完成任務”26執行力執行力-通向成功的鑰匙通向成功的鑰匙

11、第二天，他就奔赴那個市場，幾個月之后，他從那個爛攤子公司挽回了公司在那里的形象，捋順了客戶的關系，并且清欠了幾乎所有的欠款； 在一個周末的下午，總裁把這個退伍軍人叫到自己的辦公室，跟他說：“我這個周末去辦一點事情，我的妹妹在猶他州結婚，我要去參加好的婚禮。麻煩你幫我買一件禮物。這個禮物是在一個禮品店里的非常漂亮的櫥窗里面的一只藍色花瓶”，他描述了之后，就把那個寫有地址的卡片交給了那位退伍軍人，那個退伍軍人接到任務后，鄭重地向他的老板承諾：“我保證完成任務”。27執行力執行力-通向成功的鑰匙通向成功的鑰匙 這個軍人看到卡片的后邊，有老板所乘坐的火車車廂和座位，因為老板跟他說，把這個花瓶買之后送到

12、他所在的車廂就可以了。 于是這個退伍軍人立即行動，他走了很長時間才找到那個地址，當找到地址的時候，他的大腦一片空白。國為這個地址上面根本就沒有老板描述的那家商店，也沒有那個漂亮的櫥窗，更沒有那只藍色的花瓶。注感悟（注感悟（1） 所以，他第一時間想到了打電話確認，但是老板的電話已經打不通了，因為周末時間老板是不允許別人打擾他的，通常老板的手機是不接電話的。 怎么辦？28執行力執行力-通向成功的鑰匙通向成功的鑰匙 時間一分一秒地過去，這位退伍軍人結合地圖然后通過掃街的方法，在距離這個地址五條街的地方終于看到了老板所描述的那家店，遠遠的望去，就是那個漂亮的櫥窗，他已經看到了那只藍色的花瓶，他非常欣喜

13、，但他飛奔過去一看門已經上鎖，這家商店已經提前關門。注感悟（注感悟（2） 這位軍人結合黃頁和地址，終于找到這家店經理的電話。當他打過去電話之后說要買那只藍色的花瓶。對方說：“我在度假，不營業。” 然后把電話撂下了。注感悟（注感悟（3）29執行力執行力-通向成功的鑰匙通向成功的鑰匙 他在想即使我付出慘重的代價，我也要拿到那只藍色的花瓶。 他想砸破櫥窗拿到那只藍色的花瓶，于是這位退伍軍人轉向去尋找工具。等他好不容易找到工具回來的時候，正好從遠方來函一位警察，全副武裝，那個警察來到櫥窗面前，站在那里居然一動不動。 然后這個退伍軍人靜心地等待，等了好久，那個警察絲毫沒有走的意思。 30執行力執行力-通

14、向成功的鑰匙通向成功的鑰匙 這個時候，那個退伍軍人意識到什么，他再一次撥能該店經理的電話，他第一句話說，我民自己的性命和一個軍人的名譽擔保，我一定要拿到那只藍色的花瓶，國為我承諾過，這關系到一個軍人的榮譽和性命，請你幫幫我。 那個人不再掛他的電話，一直在聽他講。他講述在戰場上是如何負傷的故事，因為在戰場上承諾戰友，一定挽救戰友的生命，一定要把戰友背出戰場，為此他身負重傷并留下了殘疾； 那個經理被他感動了，終于決定愿意派出一個人，給他打開店門，把這個藍色的花瓶賣給了他。31執行力執行力-通向成功的鑰匙通向成功的鑰匙 退伍軍人拿到了藍色的花瓶，他非常開心。但是這個時候一看時間，老板的火車已經開了。

15、注感悟（注感悟（4） 于是這位退伍軍人給他過去的戰友打電話，他想租用一架私人飛機，因為在當地很多人擁有私人飛機，他終于找到了一位愿意把私人飛機租借給他的人，然后他乘駕飛機追趕老板乘坐的火車的下一站，當他氣喘吁吁跑進站臺的時候，老板的火車正好緩緩駛進站臺。 他按照老板告訴他的車廂號，走到老板的車廂，看到老板正安靜的坐在那里，他把藍色的花瓶小心翼翼地放到桌子上。然后跟老板說：“總裁，這就是你要的藍色的花瓶，給您妹妹帶好，祝你旅途愉快” 然后轉身就下車了。32執行力執行力-通向成功的鑰匙通向成功的鑰匙 新一周開始，上班的第一天，老板把這個退伍軍人叫到自己的辦公室。跟他說：“謝謝我幫我買的禮物，我妹妹

16、非常喜歡。你完成了任務，我向你表示感謝，其實，公司這幾年一直在選一位經理人，想把他選派到遠東地區擔任總裁，這是公司最重要的一個部門，但之前我們在挑選經理人的過程當中始終不能夠如愿以償“后來，顧問公司給我們出了一個藍色花瓶的測試選擇經理人的辦法。在選擇經理人的過程中，大多數人都沒有完成任務， 因為我們給的地址是假的，我們讓店經理提前關門，我們讓他只能夠接兩次電話，在過去的測試中只有一個人完成了任務，是因為他把櫥窗的玻璃砸碎拿到了那只藍色花瓶，我們覺得跟我們公司道德規范不符，沒有被錄用。33執行力執行力-通向成功的鑰匙通向成功的鑰匙 所以在后來的測試當中，我們特意雇了一名全副武裝的警察守在那里。但

17、是所有這些都沒有阻礙你完成任務的決心。 你出色地完成了任務，現在我代表董事會正式任命你為本公司遠東地區的總裁。 .34結束語：這就是執行力結束語：這就是執行力自己竭盡全力、想自己竭盡全力、想盡一切辦法解決自己所面臨的任盡一切辦法解決自己所面臨的任 何難題何難題!執行力執行力-通向成功的鑰匙通向成功的鑰匙團隊執行力.flv35團隊執行力建設執行力執行力-通向成功的鑰匙通向成功的鑰匙1、要有團隊共同的目標價值導向；2、健全的規章制度，制度一定要能轉換成檢 查表；3、管理者應以身作責；4、對員工進行有效激勵。36團隊執行力建設執行力執行力-通向成功的鑰匙通向成功的鑰匙 為什么領導的戰略意圖得不到切實

18、貫為什么領導的戰略意圖得不到切實貫徹？徹？ 為什么公司規章制度不能很好落地執為什么公司規章制度不能很好落地執行？行？軀干四肢軀干四肢 執行不執行不到位！到位！37執行力執行力-通向成功的鑰匙通向成功的鑰匙制度重要，比制度更重要的是執行；制度重要，比制度更重要的是執行；比執行更為重要的是在執行過程中的比執行更為重要的是在執行過程中的監督、檢查和落實。監督、檢查和落實。38執行力執行力-通向成功的鑰匙通向成功的鑰匙如何全面提升執行力如何全面提升執行力 不同層次人員的執行力不同層次人員的執行力 工作重心的差異性工作重心的差異性決策層決策層管理層管理層執行層執行層強調戰略性強調戰略性體現方向性體現方向

19、性強調有效性強調有效性體現策略性體現策略性強調技術性強調技術性體現執行力體現執行力理理 念念機機 制制制制 度度方方 法法流流 程程39執行力執行力-通向成功的鑰匙通向成功的鑰匙高層管理者：做正確的事高層管理者：做正確的事團隊管理者：正確的做事團隊管理者：正確的做事執行層人員：把事做正確執行層人員：把事做正確不同層面的執行方法40執行力執行力-通向成功的鑰匙通向成功的鑰匙自我層面社會層面經濟層面尊重或肯定需求自我實現需求愛與歸屬需求安全需求生存需求激勵理論激勵理論41執行力執行力-通向成功的鑰匙通向成功的鑰匙1執行的基礎執行的基礎愛崗敬業、愛崗敬業、忠于職位忠于職位3執行力來自有執行力來自有效

20、的目標管理效的目標管理2執行力來自完執行力來自完善的工作計劃善的工作計劃打造高效的執行力一42執行力執行力-通向成功的鑰匙通向成功的鑰匙要善于抓住重點要善于抓住重點 具有實用價值具有實用價值語言要準確、簡明語言要準確、簡明 出經驗，出規律出經驗，出規律 執行力來自執行力來自有效的工作有效的工作總結？總結？打造高效的執行力二43執行力執行力-通向成功的鑰匙通向成功的鑰匙監督檢查落實打造高效的執行力三44執行力執行力-通向成功的鑰匙通向成功的鑰匙結束語 企業的發展，個人的成功，都需要我們樹立團隊意識，全力打造團隊的執行力。個人的執行力再強，沒有強有力的團隊執行力，也沒有意義，也無法實現成功。而我們

21、打造團隊執行力的目標，是每個人都能自覺主動地工作！ 45執行力執行力-通向成功的鑰匙通向成功的鑰匙 成功源于不斷的模仿優秀的習慣，學習將會使你成功源于不斷的模仿優秀的習慣，學習將會使你改變人生軌跡及人生高度，世界上最寶貴的并不改變人生軌跡及人生高度，世界上最寶貴的并不是無法得到的，也不是已經失去的，而是應該把是無法得到的，也不是已經失去的，而是應該把握住當下的每一次機會，博觀而約取，厚積而薄握住當下的每一次機會，博觀而約取，厚積而薄發，成功就是將簡單的事情重復做。發，成功就是將簡單的事情重復做。46執行力執行力-通向成功的鑰匙通向成功的鑰匙謝謝聆聽謝謝聆聽執行力執行力-通向成功的鑰匙通向成功的

22、鑰匙 少了一個鐵釘，丟了一只馬掌； 少了一只馬掌，丟了一匹戰馬； 少了一匹戰馬，敗了一場戰役； 敗了一場戰役，亡了一個國家。 48執行力執行力-通向成功的鑰匙通向成功的鑰匙在歐洲曾經發生過一個這樣的故事：在歐洲曾經發生過一個這樣的故事： 1685年，里奇蒙德年，里奇蒙德亨利伯爵帶領軍隊來攻打查理，這場戰役將決定誰有統治亨利伯爵帶領軍隊來攻打查理，這場戰役將決定誰有統治英國的權力。戰爭進行的當天早上，查理派了一個馬夫去備好自己最喜歡的戰馬。英國的權力。戰爭進行的當天早上，查理派了一個馬夫去備好自己最喜歡的戰馬。 “快點幫它釘掌！快點幫它釘掌！”馬夫對鐵匠說，馬夫對鐵匠說，“國王希望騎著它打頭陣。

23、國王希望騎著它打頭陣。” “你得等等。你得等等。”鐵匠回答，鐵匠回答，“我前幾天幫國王全軍的馬都釘了掌，現在我得找點我前幾天幫國王全軍的馬都釘了掌，現在我得找點兒鐵片來。兒鐵片來。” “我等不及了。我等不及了。”馬夫不耐煩地叫道，馬夫不耐煩地叫道，“國王的敵人正在推進，我們必須在戰場國王的敵人正在推進，我們必須在戰場上迎擊敵兵，有什么你就用什么吧！上迎擊敵兵，有什么你就用什么吧！” 鐵匠埋頭干活，從一根鐵條上弄下四個馬掌，把它們砸平、整形，固定在馬蹄上，鐵匠埋頭干活，從一根鐵條上弄下四個馬掌，把它們砸平、整形，固定在馬蹄上，然后開始釘釘子。釘了三個掌后，他發現沒有釘子來釘第四個掌了。然后開始釘

24、釘子。釘了三個掌后，他發現沒有釘子來釘第四個掌了。 “我需要一兩個釘子。我需要一兩個釘子。”他又說，他又說，“得需要點時間砸出兩個。得需要點時間砸出兩個。” “我告訴過你我等不及了。我告訴過你我等不及了。”馬夫急切地說，馬夫急切地說，“我聽見軍號了，你能不能湊合著我聽見軍號了，你能不能湊合著用？用？” 49執行力執行力-通向成功的鑰匙通向成功的鑰匙“我能把馬掌釘上，但是不能像其他幾個那么牢固。我能把馬掌釘上，但是不能像其他幾個那么牢固。” “能不能掛住？能不能掛住？”馬夫問。馬夫問。“應該能。應該能。”鐵匠回答，鐵匠回答，“但我沒把握。但我沒把握。” “好吧，就這樣。好吧，就這樣。”馬夫叫道，

25、馬夫叫道，“快點！要不然國王會怪罪到我們頭上的。快點！要不然國王會怪罪到我們頭上的。” 兩軍交上了鋒，查理國王沖鋒陷陣，鞭策士兵迎戰敵人。兩軍交上了鋒，查理國王沖鋒陷陣，鞭策士兵迎戰敵人。 “沖啊，沖啊！沖啊，沖啊！”他喊著，率領部隊沖向敵陣。他喊著，率領部隊沖向敵陣。 遠遠地，他看見戰場另一頭幾個自己的士兵退卻了。如果別人看見他們這樣，遠遠地，他看見戰場另一頭幾個自己的士兵退卻了。如果別人看見他們這樣，也會后退的，所以查理策馬揚鞭沖向那個缺口，召喚士兵調頭戰斗。哪曉得也會后退的，所以查理策馬揚鞭沖向那個缺口，召喚士兵調頭戰斗。哪曉得他還沒走到一半，一個馬掌掉了，戰馬跌翻在地，查理也被摔倒在地

26、上，還他還沒走到一半，一個馬掌掉了，戰馬跌翻在地，查理也被摔倒在地上，還沒等他再抓住韁繩，驚恐的馬兒就跳起來逃走了。查理環顧四周，他的士兵沒等他再抓住韁繩，驚恐的馬兒就跳起來逃走了。查理環顧四周，他的士兵們紛紛轉身撤退，敵人的軍隊包圍了上來。們紛紛轉身撤退，敵人的軍隊包圍了上來。 50執行力執行力-通向成功的鑰匙通向成功的鑰匙他在空中揮舞寶劍。他在空中揮舞寶劍。“馬！馬！”他喊道，他喊道，“一匹馬，我的國家傾覆就因為這一一匹馬，我的國家傾覆就因為這一匹馬。匹馬。” 他沒有馬騎了，他的軍隊已經分崩離析，士兵們自顧不暇。不一會兒，敵軍他沒有馬騎了，他的軍隊已經分崩離析，士兵們自顧不暇。不一會兒，敵

27、軍俘獲了查理，戰爭就這么結束了。俘獲了查理，戰爭就這么結束了。51執行力執行力-通向成功的鑰匙通向成功的鑰匙 丟掉了一個馬掌釘，就滅亡了一個國家，一個有點夸張的故丟掉了一個馬掌釘，就滅亡了一個國家，一個有點夸張的故事，可卻是實事！事，可卻是實事！ 任何事故的發生都是量積累的結果，再好的技術，再完任何事故的發生都是量積累的結果，再好的技術，再完美的規章，在實際操作層面，也無法取代人自身的素質和責美的規章，在實際操作層面，也無法取代人自身的素質和責任心。任心。52執行力執行力-通向成功的鑰匙通向成功的鑰匙1763年，弗朗西斯巴林爵士在倫敦創建了巴林銀行，它是世界首家“商業銀行”，既為客戶提供資金和

28、有關建議，自己也做買賣。 在1803年，剛剛誕生的美國從法國手中購買南部的路易斯安納州時，所有資金就出自巴林銀行。盡管當時巴林銀行有一個強勁的競爭對手一家猶太人開辦的Rothschild銀行，但巴林銀行還是各國政府、各大公司和許多客戶的首選 銀行。53執行力執行力-通向成功的鑰匙通向成功的鑰匙 里森于1989年7月10日正式到巴林銀行工作。這之前，他是摩根斯坦利銀行清算部的一名職員，進入巴林銀行后，他很快爭取到了到印尼分部工作的機會。由于他富有耐心和毅力，善于邏輯推理，能很快地解決以前未能解決許多問題。使工作有了起色。因此，他被視為期貨與期權結算方面的專家，倫敦總部對里森在印尼的工作相當滿意，

29、并允許可以在海外給他安排一個合適的職務。1992年，巴林總部決定派他到新加坡分行成立期貨與期權交易部門，并出任總經理。 54執行力執行力-通向成功的鑰匙通向成功的鑰匙 里森于1992年在新加坡任期貨交易員時，巴林銀行原本有一人帳號為“99905”的“錯誤帳號”，專門處理交易過程中因疏忽所造成的錯誤。這原是一個金融體系運作過程中正常的錯誤帳戶。1992年夏天，倫敦總部全面負責清算工作的哥頓鮑塞給里森打了一個電話，要求里森另設立一個“錯誤帳戶”，記錄較小的錯誤，并自行在新加坡處理，以免麻煩倫敦的工作，于是里森馬上找來了負責辦公室清算的利塞爾，向她咨詢是否可以另立一個檔案，很快，利塞爾就在電腦里鍵入了一些命令，問他需要什么帳號，在中國文化里“8”是一個非常吉利的數字，因此里森以此作為他的吉祥數字，由于帳號必須是五位數，這樣帳號為“88888”的“錯誤帳戶”便誕生了。