1、20152015201620161月4146607402702月5082289145153月54410512153904月56084212352615月5920009831656月571525780828合計319182058694292016年1-6月新區(qū)放射科完成收入5869429元，是去年同期的184%，完成全年收入指標(biāo)的68%。010000002000000300000040000005000000600000070000001月 2月 3月 4月 5月 6月 合計 20152016一、在醫(yī)院新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，科室工作面貌煥然一新，服務(wù)意識、服務(wù)態(tài)度明顯進(jìn)步。工作紀(jì)律、衛(wèi)生狀況明

2、顯改善。工作人員幫助患者做CT檢查二、在新區(qū)實行了量化績效工資分配，50%按職稱，50%按工作量分配，提高了工作人員積極性，提高了科室管理效率。三、工作量明顯增加，特別是新區(qū)MR每天平均20人次左右，經(jīng)常需要加班才能完成。1、開展了MR肝特異性造影劑強(qiáng)化掃描，靜脈注射莫迪司（肝細(xì)胞可以攝取莫迪司，2-3小時達(dá)高峰），先進(jìn)行常規(guī)動脈期、靜脈期、實質(zhì)期掃描。2小時后再進(jìn)行肝臟期掃描，對腫瘤性病變診斷更加準(zhǔn)確。平掃動脈期實質(zhì)期肝臟期2、開展了胰腺癌、十二指腸腫瘤所致腸狹窄的十二指腸支架置入術(shù)。3、獨立開展了肝癌、肺癌的微波消融術(shù)，共4人次，取得了較好的效果。肺癌微波消融肝癌微波消融微波消融儀器1、積

3、極參加醫(yī)院組織的各種培訓(xùn)、演練，認(rèn)真組織觀看24小時醫(yī)學(xué)頻道的視頻教學(xué) 任務(wù)，2、認(rèn)真組織人員參加了醫(yī)院的業(yè)務(wù)考試，督促工作人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)。3、在科室工作人員緊張的情況下，派出人員到濱醫(yī)進(jìn)修學(xué)習(xí)。4、制定了病例隨訪制度，對凡是經(jīng)過各種方法確診的疑難病例，每月安排1人進(jìn)行隨訪。包括病人的病歷、病理結(jié)果、影像表現(xiàn)等，每月匯總。并在其中選取典型病例制作成PPT，在科室內(nèi)講座。提高了年輕醫(yī)師的業(yè)務(wù)水平，并保留了很多珍貴資料，為以后學(xué)術(shù)研究打下了基礎(chǔ)。新區(qū)PACS更換了專業(yè)顯示器，達(dá)到了影像質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，觀察圖像更加清晰。新區(qū)準(zhǔn)備引進(jìn)GE16層CT一臺，作為64排CT的備份，解決了疼痛手術(shù)占用機(jī)器時，急診不能檢查的問題，還可以進(jìn)行低劑量肺部查體。1、工作人員服務(wù)意識和能力仍需進(jìn)一步提高。2、科室工作人員業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡，整體學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平較低，有醫(yī)療安全隱患。3、科室制度還需進(jìn)一步完善，管理執(zhí)行能力需進(jìn)一步加強(qiáng)。1、進(jìn)一步完善科室制度，加強(qiáng)管理執(zhí)行力，為2甲復(fù)審做準(zhǔn)備。2、繼續(xù)加強(qiáng)工作人員服務(wù)意識，強(qiáng)化服務(wù)能力，做好服務(wù)工作。3、通過各種方法，包括QQ、微信等，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳，把開展的工作宣傳出去；加強(qiáng)與臨床科室的與聯(lián)系，合作開展工作。4、繼續(xù)開展好科室內(nèi)業(yè)務(wù)教育和考核，提