1、 武漢凱迪電力環保有限公司 廣州珠江電廠脫硫改造工程施工組織設計目 錄1 編制原則和依據21.1 編制原則22工程概況22.1工程名稱：23工程項目經理部組織機構與人員配置33.1項目管理班子的人員組成34施工進度計劃94.1施工進度計劃95現場施工資源配置計劃1051主要勞動力配置及進場計劃106、施工總平面布置及力能供應116.1 施工平面布置117、職業健康、安全管理、文明施工128主要工程施工方案和施工措施279.1 質量目標、質量標準及保證措施8310財務用款計劃和材料供應計劃9011調試901 編制原則和依據1.1 編制原則1.1.1本脫硫技術改造工程采用EPC建設模式，本次招標范

2、圍包括珠江電廠燃煤機組（4×300MW）配套煙氣脫硫系統的技改設計、設備和材料的供應、現場施工、調試、培訓和服務等。1.1.2根據廣州珠江電廠的施工場地特點、施工作業范圍及施工的交叉順序，合理安排。1.1.3根據工程的工期要求。 編制依據1.2.1廣州珠江電廠#1#4機組取消脫硫旁路擋板及提高脫硫效率項目（一爐一塔改造）EPC總承包工程合同文件及技術協議書；1.2.2國家電力公司電源建設部主編的火力發電工程施工組織設計導則；1.2.3中華人民共和國電力工業部批準實施的電力工程項目建設工期定額；1.2.4本公司質量、環境和職業健康安全管理體系文件管理手冊1.2.5本工程應遵守的各種規程

3、、規范、標準；1.2.6脫硫工程現場情況、脫硫工程施工總平面布置圖；1.2.7 類似工程的施工方案、施工經驗和工程總結；1.2.8國家電力公司火電優質工程評選辦法（2010年）版；1.2.9火力發電廠基本建設工程啟動及竣工驗收規程；2工程概況2.1工程名稱： 廣州珠江電廠#1#4機組取消脫硫旁路擋板及提高脫硫效率項目（一爐一塔改造）EPC總承包工程。 2.2建設地點：2.2.1廣州珠江電廠位于珠江口西岸的廣州南沙經濟技術開發區坦頭村，面臨珠江，隔江約3km與東莞市虎門鎮相望，南距南沙鎮約8km，北距番禺區中心約25km，距廣州洛溪大橋約43km；地處珠江三角洲經濟區幾何中心和電力負荷中心，水陸

4、交通十分便利。南沙經濟技術開發區處于珠江三角洲經濟區的幾何中心(以南沙為中心，周圍60km半徑內有14個大中城市)，位于廣州市番禺區的東南部，地處珠江出海口虎門水道西岸，是西江、北江、東江三江匯集之處，循水路距香港38n mile，距澳門41n mile，陸路距廣州54km，東與東莞市虎門鎮隔海相望，西與中山市、順德市接壤，處于穗港澳金三角的中心位置，是珠江三角洲對外溝通的重要中轉樞紐，及連結珠江三角洲東西兩翼各縣市和港澳地區的客貨運中心，水、陸交通十分便利。2.2.2珠江電廠#1、#2機組(2×300MW)現有脫硫裝置于2005年投入運行，采用石灰石石膏濕法脫硫工藝，設計脫硫率大于

5、91，兩爐一塔方式，即2×300MW機組共用一套FGD裝置，用一套脫硫設施，處理2臺300MW機組的鍋爐煙氣，脫硫系統設置增壓風機和GGH，增壓風機每爐設一臺，GGH兩臺爐共設一臺。珠江電廠#3、#4機組(2×300MW)現有脫硫裝置于2006年投入運行，采用石灰石石膏濕法脫硫工藝，設計脫硫率大于93，兩爐一塔方式，即2×300MW機組共用一套FGD裝置，用一套脫硫設施，處理2臺300MW機組的鍋爐煙氣，脫硫系統設置增壓風機和GGH，增壓風機每爐設一臺，GGH兩臺爐共設一臺。整個FGD工藝系統分為：煙氣系統、吸收系統、石膏脫水系統、回流水系統、石灰石漿液配制系統、

6、工藝水和壓縮空氣系統。2.3工程范圍：本工程對原有4×300MW燃煤機組煙氣脫硫系統進行改造，由“兩爐一塔”改為“一爐一塔”，即原兩套脫硫裝置經提高脫硫效率改造后繼續供#1、#3機組使用，新建兩套脫硫裝置（包括控制系統）處理2、4號機組煙氣，新建脫硫系統包含吸收塔系統、GGH系統。此外還包括原4臺機組增壓風機取消，改造引風機以克服脫硫阻力，原脫硫公用系統除冷卻水系統需要整體改造外，其它公用系統考慮在現有基礎上改造后使用，同時取消四臺機組原脫硫煙氣旁路；本工程需拆除一期除灰空壓機房、I期除灰配電室、脫硫檢修樓并進行還建，需拆除現有油庫、#5細灰庫不需還建。24工期要求#3機組于2014

7、年3月20日前完成全部改造及系統調試，具備投入運行條件。#4機組 2014年4月5日前完成正式投入運行。 #1、2機組改造于2014年6月22日前完成全部改造及系統調試，具備投入運行條件。2014年6月28日前完成168試運行正式投入運行。 其中機組配合脫硫改造停機時間按50天控制。25質量目標本工程質量目標必須全面達到國家和原電力部頒標準及項目法人總承包合同文件所要求的關于本工程的所有技術質量標準，確保合格，爭創優質工程，達標投產。3工程項目經理部組織機構與人員配置3.1項目管理班子的人員組成現場設項目經理、項目副經理、技術負責人及按合同要求應設置的其它必需崗位。項目負責人和主要技術人員簡歷

8、表。3.2項目部名稱施工現場項目組織管理機構名稱為“武漢凱迪電力環保有限公司廣州珠江電廠煙氣脫硫改造工程項目部”。3.3現場施工項目部組建原則3.3.1 項目主要領導和管理人員是在類似的項目上擔任過相應工作、有實踐經驗的人員；3.3.2考慮到本工程安裝質量要求高、工期緊、難度較大，需與有關各方進行協調配合，項目管理班子必須是一個有較強管理能力和組織協調能力的優秀團隊。3.4組織架構框圖設備管理工程師電廠項目經理設備供貨商設計經理質量經理機務工程師設計工代進度控制采購經理安全經理土建工程師費用控制設計分包商設計工程師 采購工程師 土建施工分包單位安裝施工分包單位現場資料員電氣工程師熱控工程師調試

9、工程師焊接工程師調試經理項目秘書施工經理監造工程師 3.5項目管理組織和主要管理人員3.5.1項目管理組織機構及主要人員職責投標方在項目合同簽訂后將在項目現場設置項目經理部（以下簡稱“項目經理部”）以對其履行合同的行為進行管理。項目經理部是投標方履行其在合同項目服務的執行機構，在工程竣工前為常設機構。項目經理部在現場依據項目合同接受項目業主、監理的監督管理和指導，同時受投標方總公司主管副總經理和項目管理部的管理。項目經理部包括（但不限于）下列主要管理人員：項目經理、項目施工經理、項目設計經理、項目采購經理、項目調試經理。各主要管理人員職責如下：3.5.1.1項目經理本工程投標方任命一名具有工程

10、建設管理經驗、熟悉工程建設管理全過程，并且有過脫硫項目經理業績的合格人員作為項目經理。項目經理代表投標方履行合同，為投標方履行合同項目服務的唯一授權代表。項目經理一般常駐項目場地，如果項目經理需要離開項目場地，則授權一名項目副經理履行項目經理的職責并通知項目法人。項目經理職責如下：(1)在項目管理部的指導下，對工程項目的實施全面負責，代表公司全面履行項目合同，享有項目全面調度、指揮權，對實現本工程的安全、質量、進度、合同工期等目標全面負責。(2)遵守國家和地方政府關于工程建設的政策、法律和法規，執行企業和上級有關的規定和制度，履行項目合同中各項條款，接受工程監理單位的監理，完成項目預定的目標和

11、各項經濟技術指標。(3)組織編制和實施工程施工施工計劃以及技術、質量、降低成本、安全等項管理措施。(4)制定項目經理部各類管理人員職責、權限和項目管理的規章制度。(5)組織編寫施工項目的年、季、月、旬（或周）計劃以及勞務、材料、構件、機具設備、資金等生產要素的使用計劃，并組織實施。(6)負責工程項目概預算、財務管理的組織工作。(7)負責工程的統計工作，搜集、整理各種信息資料；及時總結經驗、教訓。(8)接受公司和政府職能部門的監督，及時向公司報告工作。(9)對項目經理部成員進行培訓、指導和幫助，做好團隊建設，提高項目經理部全員素質，提高管理水平。3.5.1.2項目施工經理本工程投標方任命一名具有

12、脫硫工程建設管理經驗、并熟悉工程建設管理全過程的具有中、高級職稱的技術人員作為項目施工經理。施工經理職責如下：(1)在項目經理的領導下，負責現場施工安裝督導的組織管理工作。(2)對本項目的施工進度、技術和質量工作負責，負責組織本工程相關的各項規程、規范的實施，組織審核施工單位的施工組織設計、作業指導書、重大施工技術方案及措施。(3)組織施工技術和施工質量的監督和管理工作。(4)審查處理施工單位的變更及索賠。(5)參與、協調土建、安裝竣工的交接驗收。(6)調試階段，組織施工分包單位配合調試。(7)組織施工現場工程檔案資料的整理和歸檔工作。3.5.1.3項目設計經理投標方任命一名具有工程設計經驗、

13、并熟悉工程建設管理的具有中、高級職稱的設計人員作為項目設計經理。設計經理職責如下：(1)在部門主管和項目經理領導下，代表公司組織領導工程設計工作，是該工程對內和對外的設計總負責人，對該工程的設計質量、進度、造價和綜合技術負責。(2)參與合同評審、標書評審、供方評審和簽訂工程合同，理解顧客意圖，明確顧客要求；組織落實設計基本條件和各種協議，組織收集和驗證工程設計輸入，確保設計輸入的準確。(3)負責制訂和實施工程設計質量目標，編寫項目設計計劃，由相關部門負責人審核后報項目經理批準；定期組織檢查執行情況并及時向相關領導匯報。(4)組織工程設計創優，設計方案的論證優化，審定綜合設計原則和方案；嚴格掌握

14、建設標準滿足合同要求，推行限額設計，降低工程造價；積極、慎重地推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料；協調專業分工，驗證對內、外設計接口資料，協助專業負責人解決專業間協調中的問題；參與主要技術經濟指標的評審，組織對顧客提供的資料的驗證。(5)組織工程的設計，確認和綜合設計評審，參與項目各專業設計評審，參與審核和簽署有關設計文件，組織實施工地服務，對工程設計全過程進行質量控制。審定施工圖卷冊任務書。(6)督促檢查設計分包單位和廠家設計進度； 組織審查設計分包單位和廠家提出的重大設計方案。(7)組織工程設計文件、設計資料的收發、審核和歸檔等工作。(8)負責駐現場設計人員的管理工作。(9)對工程設計

15、進行總結。3.5.1.4項目采購經理投標方任命一名具有工程采購經驗、并熟悉工程建設管理的具有中、高級職稱的采購人員作為項目采購經理。采購經理職責如下：(1)根據工程總進度計劃，編制采購計劃書和詳細采購進度計劃，明確項目采購工作的范圍、分工、采購原則、程序和方法。(2)選擇合格的設備/材料供應商，并提交質保安監部進行資質評審，在合格分包商名錄中進行物質設備的招標工作。(3)編制和審查設備招標的商務文件。(4)負責物質設備的采購招標、合同簽訂、及時要求供貨商向設計人員提供設備的技術資料。(5)組織設備/材料的催交、請關、運輸、交接工作，配合設備監造人員進行設備出廠前的檢驗、驗收工作。(6)負責對設

16、備管理工程師進行崗前培訓，為其提供必要的文件電子模版及使用技巧，并定期進行考核。(7)及時組織設備供貨商進行設備缺陷的處理，并進行質量問題和工期延誤的索賠。(8)參加現場性能設備的驗證。(9)編制采購完工報告，進行采購工作總結。3.5.1.5項目調試經理投標方任命一名具有工程調試經驗、并熟悉工程調試管理的具有中、高級職稱的技術人員作為項目調經理。調試經理職責如下：(1)在項目經理的領導下，與業主方代表、安裝單位代表共同組成調試領導小組，全面負責脫硫島的調試督導工作，組織解決調試中出現的問題。(2)組織、指導編制調試大綱及調試方案。(3)制定調試計劃和階段性工作計劃。(4)組織參加單體調試的驗收

17、工作。(5)組織實施系統調試及整套啟動。(6)參加業主方組織的性能考核試驗。(7)負責調試人員和運行操作人員的技術培訓。(8)組織編寫及提交調試報告和調試工作總結。3.5.1.6 專業工程師職責投標方配備熟悉脫硫項目土建、焊接、電氣、熱控工作的專業工程師進行現場專業的管理工作。各專業工程師職責如下：(1)檢查施工單位的專業施工組織設計、重大施工方案，參加圖紙會審、設計交底。在施工過程中對施工單位的施工過程進行監督，發現不合格及時分析原因，并督促施工單位采取糾正措施。(2)與施工單位、業主、監理公司確定質量驗收程序。(3)熟悉施工圖紙和有關技術資料的質量要求，掌握技術標準、規程規范、檢驗評定標準

18、的內容，并在實際質量監督中認真執行。(4)審查施工單位特殊工種的上崗證與所完成的作業項目的符合性及焊接工藝評定報告。(5)監督、檢查施工單位的質量記錄和文件，做到與施工進度同步；對施工質量進行確認或否決。(6)參加對施工單位的施工質量評審活動，寫出施工質量評估報告總結。(7)參加質量事故調查和分析會議。(8)收集、整理、管理施工質量記錄。(9)監督、管理施工分包商的現場安全、環保措施。3.5.1.7 調試工程師職責投標方配備熟悉脫硫項目設備調試的工程師輔助項目調試經理進行調試工作，調試工程師職責如下：(1)參加調試大綱及調試方案的編制。(2)參加單體調試的驗收工作。(3)參加分部試運行調試和整

19、套啟動調試工作。(4)編寫及提交本專業調試報告和調試工作總結。(5)參加質量事故調查和事故分析會議。(6)完成調試經理指定的相關工作。3.5.1.8 現場設備管理工程師職責投標方配備熟悉脫硫項目設備管理的工程師進行現場設備管理工作，現場設備管理工程師職責如下：(1)在現場項目部的領導下，具體負責現場與施工單位進行設備材料的共同點交、驗貨、管理工作。(2)負責與公司物資采購部及廠家的聯絡、廠家技術資料的交接、管理等工作。協助采購經理組織廠家處理設備缺陷；負責組織施工單位進行設備一般缺陷的消缺工作。(3)辦理現場可能出現的項目經理交給的臨時采購任務。3.5.1.9 質安經理職責投標方配備熟悉脫硫項

20、目質量安全的經理進行現場質量安全管理工作，質量安全經理職責如下：(1)負責與業主協商確定專業驗收評定標準及停工待檢點。(2)具體負責施工現場的質量監督工作。(3)參加分項、分部、單位工程質量驗收評定。(4)負責監督施工單位建立質量管理體系并正常運行。(5)負責專業質量問題的預防控制工作，協調處理施工質量方面的問題。(6)參加審核施工單位編制施工組織設計質量部分。(7)參加工程項目質量驗收工作，參與工程移交等工作。(8)具體負責工程驗評資料的收集、整理及歸檔移交工作。(9)對工程施工質量進行總結。(10)參與施工現場的安全管理工作。(11)負責項目安全體系的建立，確保體系的有效運行。(12)負責

21、監督施工單位建立安全環境管理體系并正常運行。(13)負責安全問題的預防控制工作，處理安全技術方面的問題。(14)參加審核施工單位編制施工組織設計安全部分。(15)對工程施工安全進行總結。(16)負責施工現場的安全管理工作。4施工進度計劃4.1施工進度計劃我們一定全面響應招標文件及合同要求，嚴格按招標文件及合同工期要求組織施工，#3、4機組于2014年2月13日前完成全部改造及系統調試，具備投入運行條件。2014年2月28日前完成168試運行正式投入運行。 #1、2機組改造于2014年5月22日前完成全部改造及系統調試，具備投入運行條件。2014年6月8日前完成168試運行正式投入運行。 其中機

22、組配合脫硫改造停機時間按45天控制。力爭提前，詳細施工網絡計劃見附錄。42關鍵里程碑節點計劃的保證措施為確保關鍵里程碑節點，公司一是全面深化業主的責任，嚴明工作紀律，嚴格專項考核，以業主工作的全面到位，帶動各施工單位全力加快工程建設；二是強化協調機制，搶抓工程進度，保持與有施工班組的全面對接，在全力做好協調配合工作的同時，實行全天候跟蹤督查，及時發現問題，及時整改。對于未達到節點要求的，發揚釘子精神，緊盯不放，一抓到底；三是進一步強調工程計劃的嚴肅性，把握關鍵節點，動態優化網絡。對鎖定的計劃節點，必須采取積極措施，克服一切困難，確保正點到達。對造成節點延期的責任單位和責任人，進行處罰；四是抓住

23、主要矛盾，統籌各項工作，抓緊完成施工掃尾，為整改消缺贏得更多的時間。附件：一級網絡計劃5現場施工資源配置計劃51主要勞動力配置及進場計劃本工程人力計劃安排將根據工程實際進行調配，項目部的現場管理、技術人員到場后完成技術準備工作以及協調、施工、物資等方面的工作。5.1.1 勞動力要求5.1.1.1 全程平均施工人數120人，高峰期施工人數200人；5.1.1.2 技術工種在企業職工中擇優遴選，工種齊全、專業配套、技術結構合理，主輔搭配恰當。人員要求崗位技能熟練，質量意識強，協作精神好，吃苦耐勞，作風正派，經過培訓上崗；5.1.1.3焊工、起重工、電工、架子工等特種作業人員均持證上崗；5.1.1.

24、4 進入施工高峰期，除滿足現場勞動力需求外，后方由企業內定待命，組成后備梯隊，準備隨時應急出擊；5.1.1.5按配備的勞動力計劃分批進場。5.1.2 勞動力組織5.1.2.1以施工段為基點，建立勞動力組織，采取混合作業組和專業作業組形式。班組彈性結構，根據施工工程量變遷和進度要求，實行總體調度，內部調遣；5.1.2.2勞動力調入某施工段后，施工員根據施工工程內容，流水段劃分和進度要求，組建作業組，每組技工510人，普工適量。指定一名作業組長。混合班指定主導專業技工擔任作業組長。52主要施工機具配置及進場計劃521本工程主要施工機具配備見下表：序號機具名稱規格型號數 量用途125T汽車吊QY-2

25、52臺設備安裝，煙道安裝，煙道及其他設備卸車250T汽車吊QY-502臺設備安裝，煙道安裝3SCM-C7050B型塔吊截面2m×2m ,高3m2臺新建脫硫塔區域建筑構架施工、吸收安裝、煙道支架及煙道安裝、GGH安裝，主力吊裝機具420T平板車特制低平板2臺煙道及其他設備運輸5工具車NHR54E-1.21臺小工具運輸6卷板機W2.1m1臺 吸收塔及煙道制作7電焊機BX3-50035臺吸收塔煙道鋼架焊接8逆變焊機ZXG-5006臺煙道焊接9氬弧焊機NSA4-4004臺管道焊接10電焊條烘箱SC101-4-3501臺焊條烘干11磁力鉆ZW37251臺大厚加工件鉆孔12臺 鉆Z512-21只

26、小型加工件鉆孔13沖擊電鉆214只支架及其他14行燈變壓器BK50010只容器內照明15安全配電箱BSA-28只施工用電16手拉葫蘆MD1-10t×6m30只吸收塔等箱罐設備及煙道安裝17手拉葫蘆MD1-3t×6m10只18手拉葫蘆CD1-2t×12m10只19千斤頂QYL2510只20千斤頂QYL1010只6、施工總平面布置及力能供應6.1 施工平面布置6.1.1主要分施工區，制作加工區，設備堆放區，辦公區四部分組成，其中堆放區有200平方米的設備室內堆放倉庫，堆放場地在老廠區；6.1.2 本工程25t 汽車吊布置在施工場地上，做為吸收塔提升喂料及鋼結構安裝吊車

27、，現場煙道吊裝擬采用50噸汽車吊，#2吸收塔、#4吸收塔新建脫硫塔區域建筑構架施工、吸收安裝、煙道支架及煙道安裝、GGH安裝，因場地位置狹小，主力吊裝機具擬采用SCM-C7050B型塔吊。根據具體情況，盡可能科學合理地安排施工；6.1.3本工程25t汽車吊布置在加工制作場地，主要負責吸收塔及箱罐、煙道及臨時煙囪預制；6.1.4電焊機及氧氣、氬氣、乙炔氣等均按有關安全規定分別統一集中布置；6.1.5為確保吸收塔及煙氣系統等主要部位施工的正常進行，盡力避免和其他施工區的設備、材料運輸通道的相互交叉，從而避免出現交通道路瓶頸而影響施工的正常進行。6.2 施工區管理及保護6.2.1 場內平面服從業主的

28、規劃設計、統一管理，施工區域面積要滿足施工要求；6.2.2 嚴格施工現場管理，項目部由專職安全員負責日常管理，項目經理對施工平面管理實行總體協調；6.2.3 現場公共活動區域的平面布置、場地道路使用、治安保衛、消防、衛生、排水、排污設施由業主統一安排部署，我們投入相應資源參與實施；6.2.4 在平面管理上必須嚴格自律，并自覺服從和維護業主的現場統一指揮。材料設備不可亂放，運輸車輛不可隨意開行、停站。6.3 主要力能供應6.3.1 施工電源施工電源根據實際用電情況設三只配電箱,施工高峰負荷均約450kVA。具體見臨時用電施工方案。6.3.2 施工用水本工程安裝施工用水量較少，施工水源也從業主方提

29、供的水源點接至施工場地內。施工排水通過臨時軟管排入廠區雨水、污水系統。6.3.3 施工氣源本工程施工用氧、氬、乙炔氣均采用瓶裝通過當地供氣站供應。施工用壓縮空氣采用移動式空壓機提供。7、職業健康、安全管理、文明施工本工程始終貫徹“以人為本，依法管理，預防為主，文明施工”的項目安全管理方針7.1職業健康、安全管理方針以人為本，關愛生命，保護環境，服務當代，造福子孫。7.1.1管理目標7.1.1.1總目標：力爭實現零傷害、零事故、零污染，達到國內建筑業一流水平。7.1.1.2本項目確保目標：(1) 杜絕人身重傷及以上人身事故；(2) 杜絕一般機械設備損壞事故；(3) 無火災事故,無交通事故；(4)

30、 職業病發病率為零；(5) 三廢排放物和噪聲達到國家標準；(6)輕傷事故統計率低于2。7.1.2管理機構7.1.2.1項目經理是項目HSE(職業健康、安全、環境)管理第一責任人，在他的領導下，建立項目HSE管理網絡，并成立HSE管理小組；7.1.2.2各現場管理人員、班組長是分管施工范圍內的HSE管理責任人。項目經理 全面負責項目副經理 （兼技術負責人） 全面管理負責 全面技術負責 . 安全負責人 質檢負責人 質量檢查責任 監督檢查責 監督檢查責任 施工員專職安全員 直接監督檢查責任 技. 直接監督檢查責任 班組兼職職安全 現場直接監督責任 班組長班組長對本組人員在生產中安全健康負責7.1.3

31、責任制7.1.3.1管理原則(1) 人人參與，持續地保持和改進施工安全、文明、環境管理；(2) 堅持預防為主，防患未然。避免疏忽大意和魯莽行事是保證安全的唯一可靠方法；(3) 施工安全在施工起始前就必須詳細規定；(4) 項目安全管理和實施程序必須接受監理工程師和業主的評估和認可，項目安全體系納入業主的管理體系；(5) 執行政府部門關于安全文明管理有地方特色和行業特點的有關規定；(6) 項目施工安全的不良表現和人員的重大過失將成為取消施工資格和清退出場的充分理由。7.1.3.2管理方法(1) 從項目經理到全體員工都必須對安全施工做出承諾，項目經理在進場開工時，向現場有關各方及本項目部人員發表書面

32、安全聲明；(2) 不斷地進行現場的安全教育和安全培訓；(3) 人人盡責和遵守安全程序是施工安全的必要前提；(4) 每一個操作事先必須對安全規程進行詳細定義；(5) 特殊和高風險操作必須編制書面安全文件；(6) 任何事故、突發事件和隱患必須逐級匯報，并堅持“四不放過”原則，防止類似事件重復發生；(7) 自覺堅持使用JGJ59-99標準實行安全自查評分，糾正錯誤，發揚成績，不斷改進提高，保持現場每次檢查評分90分以上；(8) 建立事故應急預案，成立領導小組。7.1.3.3職責(1) 項目經理對安全文明施工負總體領導責任，接受監理、業主方安全主管的協調和監督。項目副經理協助項目經理履行職責；(2)項

33、目副經理要從技術上把住安全關，做到每項作業都有足夠的技術支持和依據，解決安全上的技術難題；(3) 在項目經理領導下，設工地專職安全員，安全員是工地安全網絡的核心，是工地安全文明施工的組織和協調人，其職責是：l 根據國家法規、當地政府部門規定、合同文件要求制訂工地安全目標、方針和原則；l 根據業主和監理工程師關于安全文明施工指示，制訂工地安全管理程序，包括安全施工程序、安全教育培訓程序、安全會議程序、安全檢查程序、違章處罰程序、安全報表程序等提交業主方安全監理審核認可；l 檢查監督安全程序是否嚴格執行；l 分析安全程序的執行效果，提出改進意見；l 向業主、安全監理提交安全月報；l 與其它分包方安

34、全主管密切合作，協調相關作業的安全文明管理；l 處理保險索賠。7.1.4 施工人員的健康保證7.1.4.1對施工人員進場前實行常規體檢和可疑病診斷。重點針對不宜高空作業人員，以便此類人員限于地面工作；7.1.4.2為職工配齊個人勞保用品和特種作業、冬季施工防護用品；7.1.4.3保持食堂和飲水衛生，定期請當地衛生防疫部門到場檢查、消毒，確保不讓職工食用變質食物和不潔飲水；7.1.4.4現場和作業面、危險性設備做好一切防護措施。7.1.5現場主要安全風險和管理點7.1.5.1工期緊、作業人員分布廣，管理幅度大；7.1.5.2防腐和安裝交叉施工，立體交叉施工，多工種交叉作業多，大部分作業屬高處作業

35、；7.1.5.3構件和大尺寸材料搬運吊裝多。現場水平和垂直運輸頻繁；7.1.5.4在金屬容器內作業，通風、用電安全風險多；7.1.5.5電動施工機具多，電氣線路分布多，密度大；7.1.5.6現場有可燃和易燃性材料、廢棄物。7.2危險源和環境因素風險辯識及控制92 危險源和環境因素風險辯識及控制計劃表（RCP）序號危險代碼危險源或環境因素描述擬采取控制措施控制實施單位或部門實施人（簽字）監測單位或部門方法時機12施工現場、通道行走、可能發生落物、墜落、撞擊、積壓等改善現場，通到的照明條件，以免影響通行和作業；鋪設路板，制作安全通道，并拉上攔護繩；班長應事先檢查現場并作業指示；在開口等部位裝上把手

36、，柵欄，以防摔倒，跌落。RWP班組項目23現場工具及零件的放置易發生落物高處作業配工具袋（箱），將工具及零件放入工具袋（箱）內。WP班組34用電接線不規范易發生觸電、火災事件嚴禁私有套用；嚴禁將電線直接勾掛在閘刀上或直接插入插座內使用WR班組43布置有照明或電氣設備的工具箱及帶電設備無接地或接地不規范易發生觸電、短路、施工區亂扔煙頭引起火災。現場所有內部需用電的鐵制工具箱均需接地及裝置漏電保護器，施工組裝平臺必須接地，若組織平臺較大應多點設置接地線；各類帶電設備也均需有接地措施；接地電阻不得大于4歐姆；施工區禁止吸煙，設立定點吸煙點。WR項目53非專業人員私自接、拆電源線，易發生觸電及引弧燒傷

37、事件嚴勁私自接、拆；配電室、開關柜及配電箱掛設警告標志并加鎖。WR項目64高處行走，易發生墜落行走時注意力集中；平臺、通道等裝設標準的防護欄桿及擋腳板，孔洞設置蓋板。WP班組75未系安全帶或系掛不正確，導至墜落事件及后果擴大必須在施工前先掛系好安全帶后方可進行施工；掛設方法得當，掛設時應掛在牢固可靠處WP班組83平臺、走道、腳手架上堆放過重物件，發生塌陷、損壞設備等應根據平臺、走道、腳手架的允許承載量而堆放，施工用料做到隨用隨吊WP班組項目94小型機工具在高處作業中作用無防墜措施，發生墜落傷人撬棒、榔頭、千斤頂、保溫筒等在高處使用必須配置安全保險繩，并系掛牢固，其他小型的使用工具袋。WD班組項

38、目103焊接交叉作業時，可能被落物擊中焊接前，先檢查周圍環境，尤其上方作業狀況，避開垂直方向的作業點；在上方設置隔離措施WP班組113鋼絲繩選擇，易發生斷裂傷人或損壞設備使用前一定要對吊掛鋼絲繩進行檢查；選擇與起吊物重量和相適應的鋼絲繩（考慮安全系數）SP班組124未對起吊大件吊耳檢查，易發生落物或損壞設備起吊前務必對環首螺栓進行檢查WP班組133鏈條葫蘆剎車失靈，造成吊物墜落傷人檢查庫存葫蘆剎車片是否靈敏，班組使用前也應檢查葫蘆剎車片是否失靈；同時在使用過程中剎車片上嚴禁沾染油脂RP班組項目143二只及二只以上葫蘆同時起吊同一重物，可能發生斷鏈葫蘆的總起重能力必須大于重物的重量；起升操作由專

39、人統一指揮，確保各葫蘆的荷重分配必須在各自的起重能力范圍。SD班組153進行設備翻身工作，可能發生設備、人員傷害嚴格執行翻身方案；設備翻轉方向附近不得站人；設備重量接近機械起吊允許負荷時，翻轉應緩慢或借助其他機械保證翻身速度平穩，不產生較大的沖擊力；按要求開工作票。SP班組項目163吸收塔內部照明電源電壓不應超過12V。拖線盤、電源線應檢查，確認無破皮、老化等缺陷后方能使用。燈具必須帶有防護罩。RP班組班組注：控制方法：W：見證點 H：停工待檢 S：連續監護 R：記錄確認 控制時期：P：作業開始前 D：每天至少一次 Z：每周一次（4Z：每月一次）T：活動連續過程停頓或中斷后重新開始作業前7.3

40、 主要安全措施方案7.3.1總的預案：7.3.1.1建立嚴整的施工管理程序和規章制度，落實各項防護措施；7.3.1.2建立工傷和觸電緊急救護、消防及其他意外事件緊急處置小組；7.3.1.3就近選擇當地可靠醫院，簽訂工傷和急重癥救護協議；7.3.1.4建立工地機電維護組，確保施工機電始終處于良好工作狀態；7.3.1.5落實高處作業的一切安全措施和手段。7.3.2施工前的安全準備7.3.2.1根據國家法規，本公司安全管理文件及業主對施工安全的要求，制訂符合本工程特點的安全程序，包括安全施工程序，安全檢查程序，安全教育培訓程序，安全會議程序，安全統計和報告程序，提交業主安全主管審批；7.3.2.2向

41、業主安全主管提交本公司有關的安全認可證書，安全管理人員和特種作業人員安全資質證書；7.3.2.3對擬進場的骨干人員進行初步安全主旨教育，進場后上崗前對全體人員進行針對性安全教育培訓；7.3.2.4對進場作業人員實行體檢；7.3.2.5對進場的重要施工機具、安全用品進行安全確認；7.3.3具體措施7.3.3.1對首次進場人員在上崗前進行全面安全教育，并考試合格方可上崗；7.3.3.2每周一工地集中開安全會，或各施工片分別開安全會。嚴禁酒后上班；7.3.3.3 施工員每周對班組長進行安全交底，被交底人簽字確認；7.3.3.4 落實所有必須的安全防護、警戒措施； 7.3.3.5 對所有施工機械規定嚴

42、格的操作規程，本公司有完備的管理文件，施工時照章執行。7.3.4勞動作業安全7.3.4.1班組長每天班前對組員進行安全交底，被交底人在交底記錄上簽字確認，未接受安全交底的人員不得上崗作業；7.3.4.2凡涉及不安全因素的作業必須有2人以上共同進行，危險性較大作業，指定一人旁站監護；7.3.4.3進入施工現場必須按規定路線行走；不得穿拖鞋或光腳進入施工現場；7.3.4.4修好的施工便道必須對承載能力進行確認方準重型車輛開行；7.3.4.5所有工人都有責任保持工作區域內的整潔；完工后也必須保持清潔和有序；所有垃圾都必須清理干凈，保持施工過道、人行道以及其他出入口的暢通；7.3.4.6保持所有工具設

43、備的安全運行狀態；只有在安全措施到位條件下才能操作；7.3.4.7不得使用損壞的工具或設備，如發現損壞必須如實向安全員報告，并由專業維修工進行修理；7.3.4.8未經許可不得隨意拆除或移動墊板、擋板、支撐物；7.3.4.9除施工需要，不得觸動有危險和對人體有害的水體、物料；7.3.4.10個人保護措施凡進入施工現場的任何人都必須使用個人勞保裝備：l 頭部保護：進入施工現場必須佩戴安全帽；l 眼和面部的保護：在施工過程中應采取一定措施保護眼睛；l 手部保護：在搬運尖利的物品，焊條或化學物品時要戴手套；l 呼吸系統保護：粉塵污染和毒性介質揮發的場合要佩戴口罩；l 服裝保護：施工人員統一發放作業服；

44、l 焊工等接電氣的人員穿絕緣安全鞋。7.3.5事故急救7.3.5.1 組織反應快速的事故急救體系與業主、監理單位共同維護工程的順利進行；7.3.5.2 明確事故急救的責任人，責任人因做好事故急救應急方案；并對施工人員進行事故急救知識的必要教育和訓練；7.3.5.4安全員經培訓掌握一的外傷和觸電急救知識；7.3.5.5現場配備止血包扎、防暑降溫等必備藥物；7.3.6用電安全7.3.6.1按已經批準的施工總平面圖中規定的接電點和供電線路布置用電設施，施工人員不得隨意更動線纜和供電點的位置；7.3.6.2施工用電按施工現場臨時用電安全技術規范JGJ46-2005采用三級配電系統、TN-S接零保護系統

45、、二級漏電保護系統：l 低壓(380V)供電點全部使用符合國家建設部規定的安全配電箱。線路采用三相五線制，接零和接地分開；用電設備嚴禁在施工的金屬管道、構架上接地，必須用專用接地線與建筑永久接地體聯接；嚴格防護起重鋼絲繩，確保不與電纜、電焊機把線、地線接觸；l 配電柜必須設置電源隔離開關及短路、過載、漏電保護電器；電源隔離開關分斷時應有明顯可見分斷點；l 配電箱的電器安裝板上必須分設N線端子板和PE線端子板；N線端子板必須與金屬電器安裝板絕緣；PE線端子板必須與金屬電器安裝板做電氣連接；l 進出線中的N線必須通過N線端子板連接；PE線必須通過PE線端子板連接；l 對臨時用電定期進行檢查，做好記

46、錄，如有隱患必須及時處理，在維修、檢查時，必須將其前一級相應的電源隔離開關分閘斷電，并懸掛“禁止合閘、有人工作”停電標志牌，嚴禁帶電作業；停送電必須由專人負責；l 在施工現場專用的供電保護接零系統中，電氣設備的金屬外殼與保護零線連接，保護接零從工作接地線、配電室總配電箱電源測零線處引出；l PE線上嚴禁裝設開關或熔斷器，嚴禁通過工作電流，且嚴禁斷線；l TN系統中的保護零線除必須在配電室或總配電箱處做重復接地，還必須在配電系統的中間處和末端處做重復接地，在TN系統中，保護零線每處重復接地裝置的接地電阻值不應大于10歐姆；在工作接地電阻值允許達到10歐姆的電力系統中，所用重復接地的等效電阻值不應

47、大于10歐姆；l 做好電器設備的防雷接地，連接的PE線必須同時作重復接地，接地電阻應符合要求；l 電纜線路應采用埋地或架空敷設，嚴禁地面明設，并應避免機械損傷和介質腐蝕；l 每臺用電設備必須有自己專用的開關箱，嚴禁用同一開關箱直接控制兩臺及兩臺以上的用電設備含開關；l 開關箱中漏電保護器的額定漏電動作電流不應大于30MA，額定漏電動作時間不應大于0.1秒；l 總配電箱中漏電保護器的額定漏電動作電流應大于30MA ，額定漏電動作時間應大于0.1秒，但其額定漏電動作電流與額定漏電動作時間的不應大于30MA 大于0.1秒，但其額定漏電動作電流與額定漏電動作時間的不應大于30MA ；l 配電箱、開關箱

48、的電源進線端嚴禁采用插頭和插座作活動連接。7.3.6.3嚴格按國家建設部頒發的施工用電安全規定實施用電全過程管理。手持電動工具必須裝漏電保護器，地溝潮濕部位、金屬容器內進人作業、高空作業等部位手持照明燈具必須使用安全電壓；l 高溫、比較潮濕或離地度低于2.5M等場所的照明，電源電壓不應大于36V；l 潮濕和易觸電及帶電體場所的照明，電源電壓不得大于24V；l 特別潮濕場所導電良好的地面、金屬容器內的照明，電源電壓不得大于12V；l 照明變壓器必須使用雙繞阻型安全隔離變壓器，嚴禁使用自耦變壓器。7.3.6.4施工用電設施的維護、修理由專業維修人員執行；7.3.6.5施工用電維修人員，堅持每天巡回

49、檢查線路一次，如夜間大風和雨雪天氣，上班前要全面檢查一次，沒有問題才能合閘用電；7.3.6.6施工班組發現用電設備、線路存在故障要及時通知安全員或維修人員，以便及時排除。每日下班前切斷用電設備的電源；7.3.6.7施工用電增容或供電點移位要向業主方辦理審批手續，嚴禁供電設施超負荷運行；7.3.6.8電氣線路和設備計量、指示儀表、保護元件必須完好無缺，使用正確，參數可靠，儀表均經檢定合格；7.3.6.9現場設施區不得擅自使用大功率的生活用電氣器具，如電爐、電熱水器等；7.2.6.10項目部每月與安全檢查同步進行用電安全檢查，糾正違章，發現隱患，及時整改；7.3.6.11安排專門人員接受觸電急救培

50、訓，以防萬一。同時對施工人員進行預防觸電教育。7.3.7消防安全7.3.7.1對所有進場的施工人員和管理人員進行消防知識再教育和現場動火作業規定的交底；7.3.7.2在現場作業區的重要場所，如配電室、控制室、電纜密集部位、有可燃物部位，精裝修部位，油漆溶劑存放地等為重點防火部位，應配備適應的消防器材；7.3.7.3對防火重點部位實行動火作業審批制度。施工區域禁止吸煙,設立定點吸煙處；7.3.7.4加強對可燃物的管理，可燃材料集中堆放，遠離火種。包裝物等可燃性廢棄物及時清理集中外運處理。易燃易爆危險品在可靠的獨立庫房保管，現場使用時遠離火種，嚴格執行易燃易爆危險品保管、存放、使用的各項規定；7.

51、3.7.5嚴格按業主批準的總平面圖布置施工設施，服從監理工程師對施工總平面的調度，嚴格保持全場消防通道暢通；7.3.7.6每班下班和平時離開現場，當班作業人員必須仔細查看作業范圍內有無遺留的火種和隱患，包括其他單位遺留的隱患。對發現的問題處理好才能離開，如無法當即處理，必須立即向班長、施工員、安全員、項目經理中的1人報告；7.3.7.7現場防火由專職安全員兼管，施工員、班組長對施工范圍內的防火安全負責；7.3.7.8自建施工臨設區建立封閉式圍界，設立管制型出入口，設立門衛，晝夜值班。施工人員憑證進入；7.3.7.9場內重要場所如倉庫、設備機房封閉管理。設備機房在安裝階段應門窗鎖具齊全。場內露天

52、材料集中的堆場，也要設立圍界，對材料數量、堆置方式，做到心中有數，發現異常，立即清查并上報；7.3.7.10貴重材料、工器具每天工完歸庫上鎖，如有失竊，立即報告；7.3.7.11發現有違法嫌疑的人員或正在實施違法行為的人員除當即制止外，立即向現場保衛部門報告；7.3.7.12嚴格執行業主方的廠區安全保衛制度，項目部制訂的安全保衛制度要與業主的規定相一致；7.3.7.13對聘用臨時務工人員嚴格把關，確保人員來歷清楚，“三證”齊全，并及時向當地主管部門辦理手續；7.3.7.14不準把非本項目施工人員帶入現場；7.3.7.15主動與當地市政、環保、交通、治安管理部門聯系，聽取指示，了解和執行當地有關

53、市政、交通、治安以及夜間施工的規定。自覺接受管理和監督，配合有關部門執法活動；7.3.7.16嚴格生活區管理和宿舍管理，不準外來人員進入和留宿。7.4文明施工及環境保護文明施工目標：爭創省級“文明標化工地”。7.4.1 文明施工管理體系建立以項目部及項目經理為核心的文明施工管理體系，實行層層負責制，樹立文明施工思想。建立三級文明施工管理網絡，各級項目部設專職文明施工管理員，各施工隊設兼職文明施工員，施工班組長為兼職文明施工員。7.4.2 文明施工保證措施7.4.2.1 納入現場項目部HSE管理體系。根據業主要求和文明施工的規定，建立項目文明施工管理制度。初步措施主要有：l 對所有計劃進場的施工人員和管理人員進行進場前的文明標化施工教育，使施工人員了解文明標化樣板工地的標準和實施內容，增強職工對創建和保持文明標化工地的自覺性；l 施工臨時設施占地要服從業主統一規劃，經業主和監理批準； l 搞好現場形象設計，并與有關各方協調一致。項目部辦公房前樹立工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、安全生產記錄牌、文明施工牌、消防保衛牌及施工平面圖等必