1、模塊化組織理論研究進展主要內(nèi)容n一、模塊化組織n二、模塊化組織運行機制n三、模塊化組織理論研究進展1.模塊化組織n1.1 定義nDaft和Lewin認為，模塊化組織是一種“通過內(nèi)部互相聯(lián)系的協(xié)調(diào)和自組織的過程來實現(xiàn)組織柔性和學習曲線效應的新型組織范式”。nSchilling和Steensma也指出,在某些產(chǎn)業(yè),一體化的層級組織正在被具有可滲透、內(nèi)部化和模塊化特性的非層級制實體(即模塊化組織)所取代。n模塊化組織是以顧客為中心,由多個可以動態(tài)組合的能力模塊(單元)組成,能力模塊是指擁有各種能力和資源的角色,它們之間存在不可分割的相關利益關系,能力模塊之間通過承諾(標準接口、規(guī)則)形成相對的客戶服

2、務關系,可以要求服務或提供服務,承諾表現(xiàn)為一種正式或非正式的契約關系,使用承諾通過工作流管理系統(tǒng)跟蹤管理和協(xié)調(diào),使各個模塊的能力和責任形成相互補充的有機整體。1.2模塊化組織的形成動因 學者們從兩個層面研究模塊化組織的形成動因:n一是外生性動因，即產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、技術的模塊化變革要求組織結(jié)構(gòu)進行相應的模塊化，表現(xiàn)為組織結(jié)構(gòu)對內(nèi)外部環(huán)境的反應； 模塊化的演進遵循“技術模塊化產(chǎn)品模塊化產(chǎn)業(yè)模塊化組織模塊化”的發(fā)展道路，組織也在這一演化過程中逐漸顯現(xiàn)出模塊化組織的雛形。 nSanchez和Mahoney(1996)指出，“模塊化的產(chǎn)品設計需要企業(yè)組織設計的模塊化”，模塊化的產(chǎn)品設計思想和方法直接促進

3、了模塊化組織的產(chǎn)生。nSchilling和Steensma(2001)用美國330個制造產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)來研究產(chǎn)業(yè)輸入和需求的異質(zhì)性對模塊化組織形式的影響關系。他們的研究表明，標準的有效程度、技術的變化速度、競爭的激烈程度也推動了組織的模塊化的進程。n二是內(nèi)生性動因，即分工經(jīng)濟及模塊化的效率機制表明組織模式的發(fā)展方向為模塊化結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)為內(nèi)生自然演化的結(jié)果。從內(nèi)生性動因的層面看：n(1)模塊化是與分工經(jīng)濟相聯(lián)系的經(jīng)濟現(xiàn)象，是經(jīng)濟系統(tǒng)演進的結(jié)構(gòu)性表現(xiàn)。 以楊小凱和黃有光為代表的新古典經(jīng)濟學運用超邊際分析的方法論證了分工、專業(yè)化與企業(yè)組織內(nèi)部協(xié)作網(wǎng)絡的效率性。他們認為專業(yè)化生產(chǎn)的模塊組織出現(xiàn)的最主要推動力

4、量來源于分工。n(2)信息技術推動組織變革。 信息技術發(fā)展帶來信息成本的下降,模塊化組織具有眾多彈性信息交流渠道，促使組織內(nèi)部各自模塊對稱的掌握信息，降低了信息成本。而產(chǎn)品價值鏈中包含的信息量越大，信息強度越高，越需要形成模塊化，因此在知識密集型行業(yè)的企業(yè)中最容易形成模塊化組織。n(3)職能科層制自身存在的問題是模塊化組織出現(xiàn)的內(nèi)在動因。 當企業(yè)開始采用松散的聯(lián)系形式來代替嚴密的一體化的層級結(jié)構(gòu)時，組織系統(tǒng)逐漸會變得模塊化。n(4)價值鏈形態(tài)演變以及價值鏈邊界的放松是模塊化組織形成的原因之一。 隨著模塊化技術的應用和不斷發(fā)展，一方面，協(xié)調(diào)生產(chǎn)方式的市場和組織在不斷模塊化；另一方面，垂直一體化企

5、業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也在不斷松散，并且以知識和交易等意識能力要素所決定的價值生產(chǎn)方式越來越成為經(jīng)濟發(fā)展的主導。1.3模塊化組織模式n對于模塊化組織模式的分類，學者們分別從企業(yè)內(nèi)部和外部的設計、制造的角度進行了研究。（1）Langlois和Robertson(1992)從產(chǎn)品制造的角度，最模塊化的企業(yè)生產(chǎn)網(wǎng)絡基本分為兩種類型： 核心生產(chǎn)網(wǎng)絡和分散生產(chǎn)網(wǎng)絡。n在核心企業(yè)協(xié)調(diào)型網(wǎng)絡組織中，核心企業(yè)居于領導地位,通過協(xié)調(diào)各個成員企業(yè)之間的運作，發(fā)揮職能集成和產(chǎn)品集成的作用，各成員企業(yè)依附于核心企業(yè)。n在分散型生產(chǎn)網(wǎng)絡組織中，各個成員企業(yè)根據(jù)其在價值鏈中所處的位置有目的地向承擔價值鏈中下一職能的企業(yè)提供信息和產(chǎn)

6、出轉(zhuǎn)交活動，依靠這種類似流水線的連續(xù)過程生產(chǎn)產(chǎn)品并提供給消費者。 （2）青木昌彥(2003)根據(jù)模塊之間信息傳遞方式的不同，把組織模式分為金字塔型組織模式、信息同化型組織模式和信息異化型組織模式。n在金字塔型的組織模式中，“舵手”負責處理專業(yè)的、排他的系統(tǒng)信息，事先決定模塊的聯(lián)系規(guī)則，是系統(tǒng)的設計師。各模塊在“舵手”發(fā)出看得見的信息條件下，負責處理各自活動所必需的個別信息，典型代表是IBM開發(fā)360型電腦時采用的組織模式；n信息同化型組織中，“舵手”處于領導地位，但“舵手”與模塊之間可以進行信息交流，聯(lián)系規(guī)則也可以做細微的調(diào)整，典型代表是日本豐田型組織模式；n信息異化型組織中存在多個“舵手”，

7、系統(tǒng)中存在舵手模塊的雙向信息反饋，“舵手”負責整合模塊信息，從而形成系統(tǒng)路徑,典型代表是硅谷模式。（3）其他分類方法n周鵬(2004)根據(jù)企業(yè)之間實力地位和影響力的大小，將組織模式分為核心型企業(yè)網(wǎng)絡組織模式和分散型企業(yè)網(wǎng)絡組織模式。n雷如橋等(2004)將適應模塊化產(chǎn)品設計、制造的組織模式歸納為一體化的企業(yè)組織模式、核心企業(yè)協(xié)調(diào)下的網(wǎng)絡組織模式和模塊集群化的網(wǎng)絡組織模式。n茍昂和廖飛(2005)認為圍繞產(chǎn)品或功能的模塊化來進行部門或分公司的價值鏈的分解，就是企業(yè)內(nèi)部模塊化的過程,其結(jié)果是形成一體化的模塊化組織形式；而企業(yè)所進行的外包、代工及企業(yè)聯(lián)盟等就是企業(yè)外部模塊化的過程，其結(jié)果是形成核心企

8、業(yè)協(xié)調(diào)下的模塊化組織形式。n溫承革等(2006)根據(jù)模塊之間信息傳播渠道的不同，將模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡劃分為鏈式、輪式及星式組織模式。1.4模塊化組織的特性（1）組織結(jié)構(gòu)模塊化n模塊化組織內(nèi)部依據(jù)能力和知識分割成不同的模塊,組織內(nèi)部存在兩種不同類型的信息： 一種是決定模塊聯(lián)系規(guī)則的“公共信息”； 一種是被每個模塊包裹的“隱藏的信息”。（2）組織邊界模糊化n模塊化組織邊界具有模糊化的特性。組織邊界模糊化并不是指物理界限的模糊,而在于交易邊界的柔性化和可變性。n模塊化使得組織越來越關注內(nèi)外部資源的整合與協(xié)同效應；n組織內(nèi)部的交易行為也開始顯現(xiàn)出外部特性。（3）組織文化開放化n模塊化組織文化具有較強的兼容

9、開放性。n由于模塊化組織內(nèi)部鼓勵試錯，強調(diào)創(chuàng)新，知識的傳播與共享需要開放的組織文化與之適應。組織內(nèi)部嵌入社會關系網(wǎng)絡，形成以信任為基礎的，崇尚合作，鼓勵創(chuàng)新的文化氛圍。1.5模塊化組織的優(yōu)勢n跨越邊界利用外部能力；n與其他組織聯(lián)合開發(fā)產(chǎn)品；n在設計或生產(chǎn)方面挑選更有能力的供應商，以在給定時間內(nèi)設計或制造產(chǎn)品部件；n在設計部件時增加最終選擇方案的預期價值；n進行“模塊革新”，通過改進和完善模塊化部件的價值和功能來提升最終產(chǎn)品的價值；n通過增強學習能力來提高專業(yè)化程度以及與競爭對手的差異化水平，并建立可持續(xù)競爭優(yōu)勢。1.6模塊化組織的資源配置效率n青木昌彥(2003)認為模塊化組織在資源配置效率方

10、面的優(yōu)勢體現(xiàn)在四個方面：n一是各模塊內(nèi)部的局部調(diào)整節(jié)約信息處理、傳遞的費用；n二是重復的研究開發(fā)努力產(chǎn)生的選擇價值；n三是模塊開發(fā)中通過“淘汰賽”刺激創(chuàng)業(yè)者不斷創(chuàng)新；n四是對模塊的聯(lián)系進行創(chuàng)造性的破壞與再結(jié)合，實現(xiàn)系統(tǒng)的創(chuàng)新。2.模塊化組織運行機制 模塊化的組織設計決定了區(qū)別于傳統(tǒng)組織形式的價值創(chuàng)新機制和治理模式，這也構(gòu)成了模塊化組織運行機制的重要方面。n2.1.模塊化的組織設計n2.2.模塊化組織的價值創(chuàng)新機制n2.3.模塊化組織的治理模式2.1.模塊化的組織設計 關于模塊化組織的設計思想,相關研究主要包括以下三個方面：n一是確定模塊化組織的價值主張與價值取向，這決定著組織的戰(zhàn)略性資源與價值

11、網(wǎng)絡之間的界限，即決定“自制還是外包”；n二是進行可分裂技術識別，決定動態(tài)的模塊化技術對各個模塊化組織選取和放棄；n三是共同演進的組織設計思想，強調(diào)各子模塊之間目標一致、共同創(chuàng)造價值。2.2.模塊化組織的價值創(chuàng)新機制 模塊化組織的價值創(chuàng)新機制是一個整合框架，需要系統(tǒng)的進行剖析，學者們的相關研究主要從以下幾個方面展開：n（1）以需求創(chuàng)新為目的的信息溝通機制n（2）基于動態(tài)知識鏈的知識創(chuàng)新機制n（3）基于資源優(yōu)化配置的組織競合機制n（4）報酬遞增經(jīng)濟中組織內(nèi)生性增長動力機制2.3.模塊化組織的治理模式 學者們從內(nèi)部治理和外部治理兩個方面研究模塊化組織的治理模式：n內(nèi)部治理包括規(guī)則治理、契約治理和文

12、化治理,目的在于建立有效率的組織內(nèi)部競合關系；n外部治理包括產(chǎn)業(yè)規(guī)制政策、產(chǎn)權機制以及金融機制，目的在于營造鼓勵競爭和創(chuàng)新的網(wǎng)絡環(huán)境。3.模塊化組織理論的研究進展n3.1 理論溯源 最早對模塊化進行研究的是西蒙，他提出了模塊的“可分解性”，闡明了模塊化對于管理復雜系統(tǒng)的重要性。 1963年Evans首次提出模塊設計概念。 1965年Starr提出模塊生產(chǎn)的概念。 1966年Kusiak&Huang結(jié)合計算機硬件模塊化設計，提出了基于電子產(chǎn)品的模塊化模糊神經(jīng)網(wǎng)絡產(chǎn)品架構(gòu)理論，開創(chuàng)了模塊化理論的復雜化研究的開端。 1997年Lapp&Golay在核電站的模塊化設計和制造中引入成本懲罰指數(shù)，建立了一

13、套獨特的模塊化設計理論。 2001年，Peres,Oliveria&De Azevedo引入“白箱、灰箱和黑箱”概念和模塊網(wǎng)絡，并運用最大期望算法構(gòu)建了流程控制模型。3.2 研究現(xiàn)狀n主要有兩方面的研究：n 一是從企業(yè)內(nèi)部組織設計角度，認為產(chǎn)品的模塊化設計決定了大型企業(yè)的組織模塊化設計，主要代表人物有：Sanchez,Mahoney,Ulrich and Tung、Chen。n二是從產(chǎn)業(yè)組織演進角度，認為產(chǎn)業(yè)組織演進的必然形態(tài)將是模塊化組織。其核心內(nèi)容是強調(diào)模塊化理論的邏輯關系是從技術模塊化到組織模塊化的過程，最終達到組織模塊化的穩(wěn)定階段。如Baldwin和Clark（1997）、Chensb

14、rough（2003）、Arick et al.(2003)、胡曉鵬（2004）、楊小凱和黃有光（1999）等文獻。3.3 已有研究的不足 模塊化組織是一種位于市場和企業(yè)滲透地帶的柔性組織，能夠?qū)⑹袌龊推髽I(yè)兩種對生產(chǎn)協(xié)調(diào)所具有的優(yōu)勢并為一體，但就是因為其具有雙重身份的屬性，導致我們很難清晰地認清它的真實面貌、結(jié)構(gòu)和運行規(guī)律。 已有的文獻大多從技術角度研究如何模塊化、如何進行模塊化之間的耦合，但上升到更深入的理論、概念層面對組織協(xié)調(diào)方式，由于涉及人、技術、制度以及不確定性、知識、關系、資源配置和戰(zhàn)略選擇等諸多因素，這些文獻就顯得力不從心了。 目前還存在以下問題待解決（1）模塊化組織價值創(chuàng)新的本質(zhì)、原理、路徑；（2）模塊化組織在進行價值創(chuàng)新過程中，彼此之間的關系、吸收能力、界面規(guī)則又是如何進一步影響各個組織獲取和維護關系的？（3）模塊化組織在產(chǎn)品模塊化、產(chǎn)業(yè)